高層住宅質量保證措施（一）質量目標本工程質量目標為市優“太湖杯”，各分項工程的質量保證項目符合規定，基本項目達到優良標準，允許偏差項目合格率90%以上。各分部工程優良率80%。(二)健全組織機構建立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組，設專職質檢員為2人，各工序班組設兼職質檢員。組織機構見“質量保證體系”之“組織機構”。（三）質量管理職責質保體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到人，便于管理，主要管理人員具體職責如下。1．項目經理：本工程項目的直接領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有的管理人員樹立質量第一的觀念。2．項目總工程師：項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責，同時，應編寫各種方案等，主持質量分析會，監督施工管理人員質量職責的落實。3．項目副經理：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓施工質量作為其首要任務，在布置施工任務時，充分考慮到施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部全部驗收。4．質檢員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有相當的施工經驗、認真負責和吃苦耐勞的精神，在出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已形成的質量問題有獨立的處理能力。5．施工工長：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，監督整改。施工工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，同是應作好技術交底等工作。6．安全員：做好安全教育工作，加強安全防范措施。協助施工員搞好標化施工現場，開展文明施工。經常深入施工現場，督促職工按操作規程作業。做好現場“四口五臨邊”的安全防護關，在大型機械進退場和組裝拆卸時，負責做好安全保護和監督工作，防止意外事故的發生。（四）總體質量保證措施1.建全質量管理網絡項目部嚴格執行公司按ISO9001標準建立的質量保證體系，以及各種質量保證體系文件（質量保證手冊、程序文件、管理匯編等）。2.嚴格施工組織設計審批制度(1)施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目總工程師、安全員、材料員等有關人員的簽字。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報分公司技術質量科，由分公司主任工程師，審批后上報公司質檢部及總工程師審批。最后報建設監理單位審批。(3)施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可施工。3.嚴格技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員等。(2)本工程技術復核計劃工程技術復核計劃表：分項工程技術復核的主要內容復核人建筑物位置測量定位、軸線標高監理、項目總工程師基礎土質、尺寸、標高監理、項目總工程師模板尺寸、標高、預留孔項目總工程師、質檢員鋼筋鋼筋翻樣項目總工程師、質檢員砌體軸線、標高、預留孔質檢員、施工員水電設備安裝管線走向、預留、預埋質檢員、施工員(3)技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。(4)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。4.嚴格控制砼、砂漿的級配，管理好試塊(1)凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。現場設砼、砂漿試塊標準養護室。(2)管理職責分工：a.項目主任工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數理統計與非數理統計）。b.施工員負責計量工作的檢查與監控。負責向施工班組進行交底、中途抽查。c.試驗員負責試塊的制作、標準養護、試壓及填表工作，監督砼的攪拌質量情況，定時抽查坍落度。5.施工階段實行“混凝土澆灌令”制度(1)混凝土澆筑必須嚴格執行簽署施工準可令制度。(2)項目經理負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目主任工程師負責“混凝土澆灌令”簽發前檢查準備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。(3)“混凝土澆灌令”申請簽發的條件：a.模板的支撐系統按施工方案施工完畢；b.模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格；c.技術復核、隱蔽工程驗收須確認簽證；d.施工范圍內安全設施落實；e.施工機具準備就緒且能正常運轉；f.材料供應準備完畢。6.嚴格技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：(1)當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會。(2)施工組織設計編制完畢并審查確認后，由項目經理牽頭，項目主任工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。(3)本著誰施工誰負責的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員、關砌、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。7.二級驗收及分部分項質量評定制度(1)分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，各分管工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由分公司技術質量科專職質量員核定。(3)項目經理每半月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(4)分公司技術質量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術質量科。(5)根據江蘇省和無錫市建設工程質量監督站的要求，關鍵部位必須請質監站核驗。(6)分部工程質量核驗前項目主任工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗單，并經有關部門確認簽證后上報分公司技術質量科向質監站申請核驗。8.現場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目主任工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直至退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用；砂、石、磚等均必須按規定取樣復試。9.嚴格計量器具管理(1)計量員負責本項目部所有計量器材的檢定、督促及管理工作。(2)現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。(3)損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、檢定，嚴禁使用未經校對過的量具。10.嚴格工程質量獎罰制度(1)項目經理部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各班組進行全面質量管理，明確責任制，訂立責任狀。(2)凡在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生質量問題，由項目部進行處罰，處罰形式為整改、罰款直至清退出工地。(3)凡在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，由項目部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、頒發獎金。(4)實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監站抽查、評定質量等形式作為依據。11.嚴格工程技術資料管理制度(1)現場設專職資料員1名,專職計量員1名。(2)施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按江蘇省規定的分類方法,及各類統一表格填寫、匯總。(3)根據設計變更、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總。(4)根據省檔案管理文件的要求，對竣工圖及工程技術資料匯總裝訂成冊。(5)工程竣工后，將竣工圖和工程技術資料一并交給建設單位。(6)竣工圖的圖面應整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。12.搞好回訪保修服務(1)做好施工期間的產品保護，凡因施工造成產品破壞的均由施工單位賠償。(2)本工程交付使用后分公司按總公司規定，定期進行回訪，聽取用戶意見。a.技術性回訪。了解在施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝等技術性能和效果，解決存在問題。b.季節性回訪。如雨季回訪屋面、墻面的防水情況，冬季回訪采暖系統的運行情況。c.保修回訪。如提醒業主或用戶注意使用事項，建立服務渠道。必要時，總公司參與較大或重大工程的回訪。(3)工程保修期內隨叫隨到，凡屬于施工單位在施工時造成質量問題，均由施工單位負責維修，不留隱患，一切費用由施工單位負責。建設單位要求的維修項目，施工單位必須認真處理。(4)在回訪維修期間進行修理后的工程，應由發包方簽字確認。13.推行全面質量管理在項目部推行全面質量管理，建立以項目經理為組長的QC小組，組織技術質量攻關，提高全員質量意識。（五）創優工程保證措施本工程規模較大，設計合理新穎，我公司有幸中標，必須確保工程“合格”。我們將從施工準備開始，層層落實，責任到位，精心組織，科學施工，加強過程控制，搞好交付后服務，做好各項質量記錄，使得施工過程中的各項活動得到有效控制，確保工程質量管理目標的實現。1.組織落實措施為了保證創優目標的實現，我們在施工組織上落實了兩項措施：一是由總承包單位、建設單位、工程監理有關人員組成的現場創優工程領導小組，其作用在于加強質量保證體系，強化質量的監督與檢查，及時做好技術資料工作，實行科學的組織管理。全面協調設計、科研、材料、設備、施工等各方的相互關系，實施工程全過程目標管理，發現質量問題通過會議文件下達，限期整改；二是單位工程選派優秀項目經理負責組建項目部，做到分工明確，人員精干，管理到位。項目部每周一次協調會，全面檢查施工銜接、勞動力調配、機械設備進場、材料供應分項工程質量檢測以及安全生產等，將整個施工過程納入有序的管理。2.嚴格過程控制由于該過程從土建到設備安裝工程專業性較強，按施工順序要求，將所有專業施工隊伍由領導小組統一領導與指揮，各專業施工員分項目劃分區域包干負責，對分部分項工程，施工前，項目部對班組進行交底、質量員按“國標”、“部標”檢查，達不到優良一律返工。同時將采取以下措施：一是通過班組自檢、互檢和全面質量管理活動，嚴把質量關。首先，班組普遍推行掛牌操作，責任到人，誰操作誰負責；其次，出現不合格項立即召開現場會，同時并給予經濟處罰；二是對重要工序實施重點管理，尤其對樓梯、廁所、屋面工程等關鍵部位重點檢查。對新工藝、新技術的分部分項工程重點進行驗收；三是嚴格工序中間檢查制度，每道工序要經四檢：班組自檢、質量員檢查、項目工程師會同專業施工員檢查、最后交工程監理審查，凡是隱蔽工程均由設計、監理、業主驗收認可方可轉入下道工序施工；四是嚴把原材料關，凡無出廠合格證的一律不準使用，堅持原材料的檢查制度，復驗不合格的不得使用，對鋼筋、水泥、防水材料等均做到先復試再使用，在整個分部工程完成后，首先由創優小組初驗，達到標準，方可報請質監驗收。3.堅持樣板制度根據本工程的實際情況，在施工過程中，將堅持以點帶面，即一律由施工技術人員先行翻樣，提出實際操作要求，然后由操作班組做出樣板間，并多方征求意見，用樣板標準，推廣大面積施工。這樣不僅有利于工程質量的改進，同時提高了班組的操作水平，加快了施工進度。4.加強成品保護在工程進入內外全面裝修階段時，將嚴格執行成品保護計劃，首先對現場操作班組加強遵章守紀，愛我成品的教育，執行文明施工，其次，做好施工過程中的成品保護，根據不同成品部位、質料、工序先后用復面、貼、蓋防護材料和封閉交通等辦法，不使表面碰、擦、磨損和污染，影響成品美觀；同時在層次施工中，按先內間后走道，先上而下逐層施工，盡量避免交叉作業，在施工中，所有人員掛牌上崗，專人巡回值勤，嚴格控制外來人員入內。5.做好質量記錄從施工準備開始，嚴格按標準化施工管理要求，做好并保存相應質量記錄。質量記錄的形式可以為文件、照片、錄相帶、磁盤等。6.施工計劃的質保措施在編制施工總進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮到人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調拔原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。7.施工技術的質保措施認真貫徹執行國家和地方有關施工技術標準、規范、規程和有關規定。施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應技術措施，新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關技術人員進行深入研究從而編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時，施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃，同時應讓他們了解本次技術交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。8.施工材料的質保措施認真貫徹執行國家和地方有關施工材料標準、規范和有關規定。施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料的質量，將會直接影響到整個工程。故在各種材料進場時、一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試及分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按《質量保證計劃》及相關的質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構配件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規范、驗品種、驗數量、驗質量”；“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作施工人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料，從而從材料的運用上來保證大樓內在的質量。9.勞動力的質保措施（1）進入現場的工程管理人員及技術工人是施工過類似工程的原班人員，經過各類工程的鍛煉。（2）全部經過培訓并持證上崗。（3）定期學習和交流，采用走出去、請進來的辦法，使工人的技術水平得到不斷提高。（4）項目部每月組織一次學習和交流，學習包括技術學習和管理、規章學習，增強市場競爭意識，不斷增加質量意識，無質量就不能生存。10.質量管理系統建立由分公司經理負責的總部，項目經理負責的現場項目部和基層各工種班組形成的三級管理系統。成為一個橫向從土建到安裝，縱向從公司到生產班組的質量管理網絡。確保投標的項目經理及項目經理部原班人員進駐現場，進行全方位的質量控制。(1)施工準備過程的質量控制a.按優化的施工組織設計的方案進行施工準備工作。b.運用現代化設施來進行質量控制：在現場辦公室配備一套電視監控設備對施工過程各方面控制，并用夢龍軟件和美國公司Project項目管理軟件對施工過程進行進度、資源等動態管理，輔助攝像機和照相機記錄施工質量過程。c.搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。d.正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術狀態。e.貫徹“重信守約、質量第一”的方針，使全員的質量意識不斷加強。(2)施工過程中質量影響因素的控制a.人的因素的控制①以人為本的思想應在工程建設中占主導地位，人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，控制人就是要避免產生人的失誤，就是要充分發揮人的積極性、主動性、創造性。增強人的責任感、質量觀、經濟觀，達到以工作質量保工序質量、工程質量。②加強對操作人員和管理人員上崗前的培訓，建立上崗培訓制度。③定期學習和交流制度，把工程技術人員培養成“政治合格、作風優良、技術過硬、管理過關”復合型人材。④定期輪訓制度。對于一些新技術、新工藝、新管理理論可以輪流送各項目管理人員出去培訓，或者邀請一些專家集中講授。⑤學習有關法規，明確責任，并建立激勵機制，充分發揮人的主觀能動性，加強質量意識。b.機械因素的控制①施工機械設備是實現施工機械化的物資基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度均有直接的影響。②機械設備的控制可根據施工現場的實際情況從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數、機械設備的使用操作要求等三方面予以控制，并合理選擇機械設備的數量，正確處理經濟和進度兩者之間的矛盾，減輕工人勞動強度，提高工效。c.材料因素的控制①與甲方和監理對進場材料按施工規范及規定共同把關，杜絕不合格材料流入施工現場。②合理組織材料供應，確保施工正常進行。本工程每月15日上報下月材料采購、加工、儲備、運輸等計劃。建立嚴格的計劃和調度計劃，加快材料的周轉，減少材料的占用量。③合理組織材料的使用，減少材料的損耗，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放，健全現場的材料管理制度，避免材料損失，達到節約材料的目的。④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：對用與工程的主要材料必須具備正規的出廠合格證和材質化驗單。并且每批按照規范要求進行抽檢，抽檢合格后方可使用;工程中所有構件，必須有出廠批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理后方能使用;凡標志不清或觀感不好的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，要進行抽檢，合格后方可使用;材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準和管理規程》，要能反映這批材料的質量性能。對于重要構件和非勻質材料，還應酌情增加抽樣的數量;在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。d.工藝因素的控制①先進的施工方法能確保工程質量、加快工程進度，因此在施工時所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計、技術交底等必須嚴格控制。②施工方案正確與否，直接影響工程項目的進度控制、質量控制、成本控制能否順利實現的關鍵，因此施工方案必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、經濟等方面進行全面分析，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。③該工程所有工序在施工前，必須先進行技術交底，先做樣板，使每個生產工人都知道每道工序這樣做就是對的、那樣做就是錯的，并制定獎懲措施，以確保技術交底和施工方案的有效實施。e.環境因素的控制①影響工程項目的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。環境對工程影響具有復雜而多變的特點，氣象的變化往往直接影響工程質量、進度。因此根據工程特點和具體條件，對影響工程的環境因素，充分考慮，采取有效的措施嚴加控制，很有必要。②施工現場的控制，按省文明標化現場進行布置，使工人生產和生活有舒適的環境，并制定控制現場環境的辦法，如：責任到人，采取現場掛牌制度，將參與工程的施工單位、設計單位、監理單位掛牌公示；將現場分為三個衛生區：生產區、生活區、辦公及現場道路，每個區域的衛生、整潔、安全由項目部專人負責，并對現場平面布置統籌安排，力求合理。③工程環境管理采用優質配備，如用電視監控設備對現場環境進行動態管理；現場配備電腦，用管理軟件對工程質量、進度進行管理；配備內部和外部通訊及交通工具、宣傳工具等。(六)主要分項工程質量管理要點的實施1.鋼筋工程質量管理目標：鋼筋綁扎、焊接符合設計要求及施工規范規定，一次驗收通過，鋼筋分部工程優良率100%。(1)施工準備a.學習操作規程和質量標準，審查圖紙。b.制定鋼筋分項工程的質量保證措施，編寫作業指導書和施工工藝，做好技術交底。c.做好材料復試，鋼筋焊接件檢驗和試驗。d.鋼筋翻樣，并通過復核，鋼筋制作加工成型。(2)過程控制a.嚴格按鋼筋翻樣綁扎安裝鋼筋。b.注意鋼筋焊接（或機械連接）質量、鋼筋數量，接頭位置，搭接長度、彎曲角度、彎點位置等。c.根據工程情況進行分段施工。d.綁主梁鋼筋，再綁次梁鋼筋和插鐵。e.鋼筋保護層到位。(3)質量管理點設置及措施a.鋼筋品種和質量措施：加強對施工人員的技術培訓，使其熟悉施工規范要求與圖紙要求；認真執行工藝標準；嚴格按技術交底進行施工；嚴格按圖紙和配料單施工；技術人員加強質量驗收。b.鋼筋位移措施：施工前檢查固定措施是否落實；對使用工具經常檢查、調整和維修；施工前復查軸線的準確性；施工過程中采取加固和定位措施。c.鋼筋搭接長度、彎鉤、保護層：符合標準要求措施：嚴格按圖紙和規范施工；加強檢查驗收；加強成品保護(4)質量檢驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T27-2001，J140-2001）。(5)成品保護a.柱子鋼筋綁完后，不準蹬踩。b.樓板的彎起鋼筋、負筋綁完后，不得直接在其上踩踏。c.鋼筋綁扎時，禁止碰動預埋件及洞口模板。d.模板隔離劑不得污染鋼筋。e.安裝水電管線及其它設施不得隨意切斷和移動鋼筋。f.成型的鋼筋應按指定地點堆放，并用墊木堆放整齊。g.澆筑砼時，專人負責看護鋼筋。(6)質量記錄a.材料證明和復試報告b.班組自檢、互檢、交接檢記錄，隱蔽工程驗收記錄c.質量評定記錄d.鋼筋配料單存根f.施工記錄2.模板工程質量管理目標：模板及支撐牢固可靠，表面平整，垂直良好，截面準確，標高無誤。模板工程分項驗收合格率90%以上。(1)施工準備a.學習操作規程和質量標準，審閱結構圖紙和模板翻樣圖。b.驗算關鍵部位模板及支撐體系的安全可靠性。c.檢查操作環境、安全防護等。d.擬定施工方案，編寫該分項工程的作業指導書。(2)過程控制a．認真執行操作規程和作業指導書。b.搭設排架，安裝主次龍骨，吊垂直、抄平，安裝固定模板，檢查支撐體系。c.模板拆除：支撐系統→主次龍骨→板間連接(3)質量管理點設置和措施a.軸線位移b.截面尺寸c.標高d.垂直度、平整度e.支撐體系的安全可靠性措施：a、施工前檢查上道工序質量，鋼筋位置及放線位置是否準確。b、及時更換有缺陷的模板。c.加強工序自檢與項目部驗收。d.支撐點牢固可靠，損壞變形的龍骨、支撐、模板不予采用。e.重點部位模板及支撐體系必須經過強度、穩定性驗算，報公司總工程師審批。（4）成品保護a.吊運時輕舉輕放，不碰撞砼面，以防止模板變形b.在砼施工過程中派專人看管模板c.拆除時不得用大錘和撬杠生砸硬撬，保護強度較底的砼d．模板拆除后分規格堆放，派專人負責涂刷隔離劑e.變形模板及時更換和修復（5）質量檢驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）。（6）質量記錄a.全套模板設計圖紙、驗算書b.驗收記錄c.施工記錄3.地下室防水砼質量控制目標：砼密實、不滲不漏，砼強度、抗滲符合設計要求。(1)施工準備a.學習操作規程和質量標準，審查圖紙。b.編制施工工藝及質量保證措施和作業指導書，做好書面交底。c.材料試驗及砼試配。d.準備施工機械：砼運輸泵、塔吊、振動器等試運轉。e.精心組織施工操作人員。f.上道工序驗收。(2)過程控制a.鋼筋及模板驗收，辦好工序交接手續b.簽發砼澆筑令，商品砼進行現場抽樣、坍落度檢驗c.砼振搗密實，嚴格控制標高，同時派鋼筋工、模板工跟蹤值班，按規定留置抗壓和抗滲試塊d.注意施工縫，特別是迎水面的處理e.按要求，由專人負責砼的養護(3)管理點設置及措施a.原材料、外加劑、預埋件等措施：施工前分別檢查各種材料的質量保證書，專人負責材料復試；專人負責檢查預埋件。b.抗壓強度、抗滲等級措施：商品砼委托信譽好、質量穩定的專業商家提供，派人加強監控；在砼中摻入高效抗裂、抗滲劑HLC-1及粉煤灰等外加劑，提高砼的性能；按規定留置試塊；現場設標準養護室c.砼表面平整、密實，墻面垂直措施：基層清理干凈、適當澆水濕潤；按規定要求接漿；砼振搗密實；嚴格控制砼配合比和坍落度d.砼底板、墻板無裂縫措施：見地下室施工方法部分e.砼無滲漏措施：砼振搗密實；強度及抗滲符合設計要求；施工縫及止水帶、附加防水層按規定處理。(4)質量檢驗嚴格執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）檢查驗收。(5)成品保護a.保證鋼筋模板的準角性b.在拆模或吊運其它物件時不得碰壞施工縫企口及止水帶c.保護好穿墻管預埋件的位置(6)質量記錄a.材質證明、材料復試報告b.班組自檢記錄c.質量評定記錄d.施工記錄，包括文字、圖象等4.普通砼分項質量管理目標：砼表面無蜂窩、麻面、爛根、露筋等缺陷，截面尺寸準確，砼工程分項優良率100%。(1)施工準備a.學習操作規程和質量規范標準，審核圖紙b.制定保證措施，編寫作業指導書c.檢查砼攪拌、振動棒、照明設施等d.材料驗收、復試e.完成鋼筋、預埋件隱蔽驗收，檢查模板的標高、位置、幾何尺寸等是否符合設計要求f.檢查并清理模板內殘余雜物，檢查操作面條件及架子安全可靠g.簽發砼澆筑令(2)過程控制a.嚴格執行砼配合比，控制砼坍落度b.砼振搗密實，嚴格控制標高，同時派鋼筋工、模板工跟蹤值班，按規定留置強度試塊c.做好施工縫、柱墻與梁板不同強度砼接頭處理d.按要求，由派人專門養護。(3)質量管理點設置及措施a.蜂窩、孔洞、露筋、縫隙夾渣措施：嚴格執行配合比，控制砼坍落度；砼自由傾落高度不得大于2m，超過2m應采用串筒下料；鋼筋密集處，加強振搗，必要時，特殊部位可減小砼粗骨料的粒徑；預留洞處在兩側同時下料，采用正確的振搗方法，嚴防漏振；為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，操作時不得踩踏鋼筋；在模板上沿施工縫位置設通長開口，以便清理和沖洗雜物。b.平整度、垂直度、截面尺寸、標高措施：模板及其支承體系必須牢固可靠，拼接嚴密，無松動，螺栓緊固可靠，認真檢查核對，以防施工中發生位移；洞口模板及各種預埋件應位置準確，固定牢固；砼振搗時，不得振動鋼筋、模板及其預埋件，以免模板變形或預埋件位移和脫落；砼澆筑前，應仔細檢查模板尺寸和位置是否正確，支撐是否牢固，穿墻螺栓是否鎖緊，發現問題，及時處理。c.砼強度措施：嚴格執行砼配合比，把好材料質量關，控制好坍落度；砼澆筑后12h內，進行覆蓋澆水養護，在砼強度達到1.2Mpa后，方可在其上走動；按規格留置砼試塊，在現場設標準養護室，進行標準養護。（4）成品保護a.拆模不得蠻撬，注意保護好砼的棱角b.已澆筑的樓板、樓梯踏步表面要加以保護，混凝土強度達到1.2MPA后方可在其上進行操作c.保護好洞口，預埋件及水電管線d.冬期施工在已澆筑的樓板及梁上覆蓋時，要有必要的防踩踏措施。（5）質量檢驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）。（6）質量記錄a.材料質量證明書和復試報告b.班組自檢記錄c.質量評定記錄d.砼試塊強度報告e.施工記錄（包括文字、圖片、錄象等）5.磚砌體分項質量管理目標：砌體垂直、平整，灰縫飽滿平直，組砌正確，構造符合設計及規范要求。砌體工程分項優良率100%。(1)施工準備a.學習操作規程和質量規范標準，審核圖紙b.制定保證措施，編寫作業指導書c.檢查定位放線、腳手架、施工準備等d.材料驗收、復試e.完成混凝土澆搗及驗收，檢查樓層的標高等f.現澆混凝土強度達到規定要求后，方可吊運材料，檢查操作面條件及架子安全可靠(2)過程控制a.嚴格執行砂漿配合比，控制砂漿稠度b.砌體組砌方法正確，砂漿飽滿度符合優良要求，嚴格控制標高、砌體垂直度、平整度、水平灰縫、洞口尺寸，按規定留置砂漿強度試塊c.做好施工縫、柱墻的構造處理d.按文明施工要求，由派人輕掃，做到工完料清e.做好成品保護(3)質量管理點設置及措施a.砂漿強度措施：嚴格執行砼配合比，把好材料質量關，控制好砂漿稠度；控制砂漿使用時間，嚴禁使用隔宿砂漿；按規格留置砂漿試塊，在現場設標準養護室，進行標準養護。b.材料質量措施：嚴把進場材料質量關，不得使用低價劣質材料，材料進場后，按有關標準和規定驗收，并按材料取樣規定，抽樣復試。c.平整度、垂直度、洞口尺寸、標高措施：墻體砌筑前，由技術人員根據設計要求制好皮數桿，施工時，嚴格按皮數桿所確定的標高、預留洞、木磚位置進行施工。加強管理，墻體砌筑時，班組長、施工員、質檢員全程跟蹤，發現問題，及時處理。（4）成品保護a.不得隨意敲鑿砌體，注意保護好砌體的棱角b.砌體強度達到一定強度后，方可制柱模板，防止支模時墻體位移。（5）質量檢驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、砌體工程施工質量驗收規范（GB50203－2002）、多孔磚砌體結構技術規范（JGJ137－2001）。（6）質量記錄a.材料質量證明書和復試報告b.班組自檢記錄c.質量評定記錄d.砂漿試塊強度報告e.施工記錄（包括文字、圖片、錄象等）6.門窗工程質量管理目標：門窗開啟靈活，安裝牢固，正面、側面垂直，表面潔凈，無污染。分項工程質量優良。(1)施工準備a.學習分項工程施工工藝和質量標準，審閱圖紙。b.制定施工方案及質量保證措施，編寫分項工程作業指導書，向操作人員進行技術交底。c.準備材料，對材質進行驗收。(2)過程控制a.彈門窗位置及標高線，檢查預留孔，預埋件位置及數量。b.安裝門窗框固定件，刷防腐漆。c.安裝門窗框，對周邊縫隙按設計要求塞縫。d.安裝門窗玻璃及附件。（3）質量管理點設置和措施a.門窗框兩對角線長度差。b.門窗框的垂直度、水平度。c.關啟靈活，關閉嚴密，表面潔凈。措施：門窗框安裝前按規定檢查，不合格者不得使用；加強支撐，保持尺寸；安裝時注意牢固，及正方面的垂直度、水平度；加強和、成品保護，門窗無污染。(4)質量檢驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）。(5)質量記錄a.材料出廠證明及產品質量認證書b.班組自檢記錄，質量評定記錄，隱蔽驗收記錄。c.施工記錄7.地面分項工程質量控管理目標：面層與基層接合牢固，無空鼓、起砂現象，表面平整、潔凈。樓地面分部工程質量優良。(1)施工準備a.學習施工工藝標準，掌握質量要求及設計圖紙要求。b.制定質量保證措施，編寫作業指導書，向操作人員進行技術交底。c.檢查施工環境及基層處理情況。(2)過程控制a.檢查驗收材料質量，收集材料質量證明書。b.按圖施工，嚴格執行操作工藝。c.注意做到地面平整，無空鼓、起砂等缺陷。(3)成品保護a.面層達到一定強度方可上人，作業面應覆蓋塑料薄膜以防污染。b.防止硬物撞擊，使用鋼梯凳腳應包裹泡沫塑料，防止劃傷地面c.作業者穿軟底鞋，及時清掃垃圾。(4)質量檢驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-2002）。(5)質量記錄a.材料出廠證明及產品合格證b.材料進場質量驗收記錄c.分項工程質量評定記錄d.施工記錄8.水暖衛生工程質量管理目標：水暖衛生工程施工符合設計要求及規范要求，滿足使用功能。分部工程質量要求優良。(1)施工準備a.學習操作規程和設計標準，審核圖紙。b.制定質量保證措施，編寫作業指導書，做好技術交底。c.檢查驗收進場材料質量。(2)過程控制a.檢查操作面的預留孔洞、預埋件是否準確。b.按實際尺寸畫大樣圖，斷管和配料。c.安裝管道及各種器具、配件。d.按規定進行壓力試驗、滲水試驗、通球試驗等。(3)質量管理點設置和措施a.管道坡度、支托吊架牢固措施：控制起止點標高，嚴禁倒坡；位置正確與管道接觸緊密，固定點須牢固。b.管道試壓，無滲漏壓力降不超過規范標準措施：認真做好打壓試驗,仔細觀察，各處接口無滲漏、無隱患。c.管道防腐、保溫措施：根據規定，對管件進行防腐和保溫。(4)成品保護a.對已進行試壓的管道進行防腐和保溫。b.對已安裝的器具進行驗收，妥加保護。c.向現場值班人員移交已安裝的各項設備。(5)質量檢驗執行《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002）。(6)質量記錄a.各種材料的合格證及材質的證明文件b.各項的試驗記錄c.施工班組自檢記錄，質量評定記錄，隱蔽工程驗收記錄d.施工記錄9.電氣安裝工程質量管理目標：嚴格按設計圖紙及施工規范施工，滿足使用功能。分部工程質量優良。(1)施工準備a.學習操作規程和圖紙。b.制定質量保證措施，編寫作業指導書，做好技術交底。c.檢查驗收進場材料質量，收集質量保證書。(2)過程控制a.電線管敷設走向合理，箱盒位置準確，施工符合規范，管路暢通，不堵塞。b.管內導線無接頭、背扣、擰花，連接正確牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯，箱盒清潔，護口齊全。c.配電箱安裝牢固，位置、標高準確。d.燈具安裝位置正確、牢固、美觀，接地保護齊全。e.避雷裝置符合設計要求，位置正確，焊接可靠，固定牢固，防腐良好，電阻測試值符合設計和規范要求。(3)成品保護a.管內穿線完畢后，應將導線盤箱、盒，并封箱，防止堵塞和污染。b.配電箱內不存放物品。安裝