恐慌事件應對應急預案恐慌事件應對應急預案

第一部分總則

一、適用范圍

1.1本預案適用于本生產經營單位因突發事件、自然災害、技術故障或其他原因引發的恐慌事件，旨在指導生產經營單位迅速、有序地應對恐慌事件，最大限度地減少恐慌事件對人員、財產和環境的影響。

1.2本預案適用于所有在本生產經營單位從事生產、經營活動的員工，以及其他受本生產經營單位恐慌事件影響的相關單位和個人。

1.3本預案不適用于戰爭、核事故、生物恐怖事件等重大安全事件的應對。

二、響應分級

2.1根據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位控制事態的能力，本預案將恐慌事件應急響應分為四個等級：特別重大、重大、較大和一般。

2.2基本原則：

2.2.1分級響應原則：根據恐慌事件的具體情況，及時啟動相應級別的應急預案，確保應急響應的及時性和有效性。

2.2.2預案啟動原則：一旦發生恐慌事件，應立即啟動應急預案，確保各級應急響應人員迅速到位，采取有效措施。

2.2.3協同響應原則：恐慌事件應對涉及多個部門和單位，應加強協同配合，形成合力。

2.2.4科學決策原則：根據恐慌事件的實際情況，運用科學方法進行分析和決策，確保應急響應的科學性。

2.2.5防控結合原則：在應對恐慌事件時，既要加強防控措施，又要注重心理疏導，穩定人心。

2.3響應分級標準：

2.3.1特別重大恐慌事件：指造成大量人員傷亡、重大財產損失、嚴重影響社會穩定的恐慌事件。

2.3.2重大恐慌事件：指造成較大人員傷亡、較大財產損失、嚴重影響局部社會穩定的恐慌事件。

2.3.3較大恐慌事件：指造成一定人員傷亡、一定財產損失、影響局部社會穩定的恐慌事件。

2.3.4一般恐慌事件：指造成輕微人員傷亡、輕微財產損失、對局部社會穩定影響較小的恐慌事件。

恐慌事件應對應急預案

第二部分應急組織機構及職責

一、應急組織形式及構成單位（部門）

1.1應急組織形式

本生產經營單位應急組織形式采用“統一指揮、分級響應、協同作戰”的原則，設立恐慌事件應對指揮部，下設若干個工作小組，形成高效、協調的應急管理體系。

1.2構成單位（部門）

1.2.1恐慌事件應對指揮部

負責統籌協調、指揮調度、決策制定和監督實施整個恐慌事件的應對工作。

1.2.2應急指揮中心

作為恐慌事件應對指揮部的核心機構，負責日常應急工作的管理、信息收集、分析研判和應急響應的啟動。

1.2.3應急協調小組

由人力資源部、財務部、安全環保部、生產部、技術研發部、公關部等相關部門組成，負責協調各部門的應急資源，確保應急響應的順利進行。

1.2.4應急救援小組

由安全環保部、生產部、技術研發部等相關部門的專家和員工組成，負責現場救援、人員疏散、設備維護等具體救援工作。

1.2.5心理干預小組

由心理專家、心理咨詢師等組成，負責對受恐慌事件影響的人員進行心理疏導和干預。

1.2.6通訊保障小組

由信息技術部門、后勤保障部門等組成，負責應急通訊設備的維護、信息傳遞和保障。

二、應急處置職責

2.1恐慌事件應對指揮部職責

2.1.1負責制定和調整恐慌事件應對策略。

2.1.2指揮調度應急資源，確保應急響應的及時性和有效性。

2.1.3監督檢查應急響應工作，確保各項措施落實到位。

2.2應急指揮中心職責

2.2.1負責收集、分析、研判恐慌事件相關信息。

2.2.2啟動應急響應程序，通知相關小組和人員到位。

2.2.3負責應急信息的發布和輿論引導。

2.3應急協調小組職責

2.3.1協調各部門的應急資源，確保應急響應的順利進行。

2.3.2協調外部救援力量的接入，提高救援效率。

2.4應急救援小組職責

2.4.1負責現場救援工作，包括人員疏散、傷員救治、設備維護等。

2.4.2指導和監督現場救援工作的開展，確保救援安全。

2.5心理干預小組職責

2.5.1對受恐慌事件影響的人員進行心理評估。

2.5.2提供心理疏導和干預服務，緩解恐慌情緒。

2.6通訊保障小組職責

2.6.1確保應急通訊設備的正常運行。

2.6.2維護應急通訊網絡，保障信息傳遞的暢通。

三、工作小組具體構成、職責分工及行動任務

3.1應急指揮中心

3.1.1具體構成：指揮長、副指揮長、信息分析師、聯絡員等。

3.1.2職責分工：指揮長負責全面指揮，副指揮長協助指揮長工作，信息分析師負責信息收集和分析，聯絡員負責與外部聯絡和協調。

3.1.3行動任務：啟動應急響應，發布應急信息，協調各部門行動。

3.2應急救援小組

3.2.1具體構成：救援隊長、救援員、醫療救護員等。

3.2.2職責分工：救援隊長負責現場救援工作的整體協調，救援員負責現場救援，醫療救護員負責傷員救治。

3.2.3行動任務：現場救援、人員疏散、設備維護。

3.3心理干預小組

3.3.1具體構成：心理專家、心理咨詢師、志愿者等。

3.3.2職責分工：心理專家負責心理評估和干預方案制定，心理咨詢師負責實施心理疏導，志愿者協助開展心理干預工作。

3.3.3行動任務：心理評估、心理疏導、心理干預。

3.4通訊保障小組

3.4.1具體構成：通訊工程師、網絡管理員、后勤保障人員等。

3.4.2職責分工：通訊工程師負責通訊設備的維護，網絡管理員負責網絡運行監控，后勤保障人員負責后勤保障。

3.4.3行動任務：通訊設備維護、網絡監控、后勤保障。

恐慌事件應對應急預案

第三部分信息接報

一、應急值守電話

1.1設立24小時應急值守電話，號碼為：[具體電話號碼]。

1.2應急值守電話由恐慌事件應對指揮部指定專人值守，確保信息暢通無阻。

二、事故信息接收

2.1事故信息可通過以下途徑接收：

2.1.1現場報告：由現場應急指揮人員直接報告。

2.1.2電子郵件：通過[指定電子郵件地址]接收。

2.1.3短信平臺：通過[指定短信平臺]接收。

2.1.4互聯網：通過[指定網站或平臺]接收。

三、內部通報程序、方式和責任人

3.1內部通報程序：

3.1.1現場應急指揮人員接到事故信息后，立即向應急指揮中心報告。

3.1.2應急指揮中心核實信息后，向恐慌事件應對指揮部報告。

3.1.3恐慌事件應對指揮部根據事故嚴重程度，決定是否啟動應急預案。

3.2通報方式：

3.2.1立即電話通知。

3.2.2通過內部通訊系統廣播。

3.2.3發送書面通報。

3.3責任人：

3.3.1現場應急指揮人員負責及時上報事故信息。

3.3.2應急指揮中心負責人負責核實和報告。

3.3.3恐慌事件應對指揮部負責人負責決策和啟動應急預案。

四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內容、時限和責任人

4.1報告流程：

4.1.1應急指揮中心在確認事故信息后，立即向上級主管部門和上級單位報告。

4.1.2上級主管部門和上級單位接到報告后，進行初步核實。

4.1.3上級主管部門和上級單位根據事故情況，決定是否啟動上級層面的應急預案。

4.2報告內容：

4.2.1事故發生的時間、地點、原因。

4.2.2事故造成的人員傷亡、財產損失情況。

4.2.3應急響應措施和進展情況。

4.3報告時限：

4.3.1確認事故信息后，立即報告。

4.3.2每小時報告一次事故進展情況。

4.4責任人：

4.4.1應急指揮中心負責人負責報告事故信息。

4.4.2上級主管部門和上級單位指定專人負責接收和記錄報告信息。

五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人

5.1方法：

5.1.1通過官方渠道發布通報。

5.1.2通過新聞媒體進行信息發布。

5.1.3通過互聯網平臺公開信息。

5.2程序：

5.2.1應急指揮中心審核通報內容。

5.2.2恐慌事件應對指揮部批準通報。

5.2.3通過指定渠道發布通報。

5.3責任人：

5.3.1應急指揮中心負責人負責審核通報內容。

5.3.2恐慌事件應對指揮部負責人負責批準通報。

5.3.3指定專人負責通過官方渠道發布通報。

恐慌事件應對應急預案

第四部分信息處置與研判

一、響應啟動的程序和方式

1.1啟動程序

1.1.1信息收集：應急指揮中心負責收集恐慌事件的各類信息，包括事故發生的時間、地點、原因、影響范圍、人員傷亡情況等。

1.1.2信息研判：應急指揮中心對收集到的信息進行初步研判，分析事故的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性。

1.1.3響應決策：根據信息研判結果，應急領導小組根據響應分級條件作出啟動響應的決策。

1.2啟動方式

1.2.1人工啟動：當應急領導小組判斷事故信息達到響應啟動條件時，由領導小組負責人宣布啟動相應級別的應急預案。

1.2.2自動啟動：若應急預案中設有自動啟動機制，當事故信息達到預設條件時，系統自動啟動相應級別的應急響應。

二、響應啟動的條件

2.1事故性質：根據事故的潛在危害程度，如生物安全、化學安全、信息安全等，確定是否達到響應啟動條件。

2.2嚴重程度：評估事故對人員、財產和環境的影響，如人員傷亡數量、財產損失金額、環境影響范圍等。

2.3影響范圍：考慮事故對周邊地區、社會穩定及公共安全的影響。

2.4可控性：分析生產經營單位自身控制事態的能力，包括資源、技術、人員等方面。

三、預警啟動的決策與準備

3.1當事故信息未達到響應啟動條件，但存在潛在風險時，應急領導小組可作出預警啟動的決策。

3.2預警啟動后，應做好以下準備：

3.2.1人員準備：組織相關人員進入應急狀態，明確職責分工。

3.2.2資源準備：調集必要的應急物資和設備，確保應急響應的物資需求。

3.2.3技術準備：確保應急通訊、監測、分析等技術的正常運行。

3.2.4心理準備：對受影響人員進行心理疏導，穩定情緒。

四、響應級別的調整與跟蹤

4.1響應啟動后，應急領導小組應實時跟蹤事態發展，根據以下因素及時調整響應級別：

4.1.1事故進展情況：如事故規模擴大、影響范圍增加等。

4.1.2應急響應效果：如救援工作進展、人員傷亡情況等。

4.1.3可控性變化：如生產經營單位控制事態的能力變化等。

4.2避免響應不足或過度響應，確保應急響應的合理性和有效性。

五、科學分析處置需求

5.1應急領導小組應組織專業人員對事故信息進行科學分析，明確處置需求。

5.2分析內容包括：

5.2.1人員傷亡救治需求。

5.2.2財產損失評估和修復需求。

5.2.3環境影響評估和修復需求。

5.2.4社會影響評估和恢復需求。

恐慌事件應對應急預案

第五部分預警

一、預警啟動

1.1預警信息發布渠道

1.1.1官方網站：通過公司官方網頁發布預警信息。

1.1.2內部通訊系統：利用企業內部通訊平臺發送預警通知。

1.1.3社交媒體：通過公司官方社交媒體賬號發布預警信息。

1.1.4短信平臺：通過手機短信向相關人員發送預警通知。

1.2預警信息發布方式

1.2.1立即發布：一旦達到預警啟動條件，立即發布預警信息。

1.2.2定期發布：在預警狀態持續期間，定期更新預警信息。

1.2.3緊急發布：在事態急劇變化時，通過緊急通知發布預警。

1.3預警信息內容

1.3.1事故性質和可能的影響。

1.3.2應急響應級別和措施。

1.3.3受影響區域的范圍和人員。

1.3.4預計的事態發展及應對建議。

二、響應準備

2.1隊伍準備

2.1.1應急救援隊伍：組織應急隊伍，明確隊員職責和任務分工。

2.1.2心理干預隊伍：組建心理干預團隊，為受影響人員提供心理支持。

2.2物資準備

2.2.1應急物資：儲備必要的應急物資，如醫療用品、救援裝備、防護用品等。

2.2.2后勤物資：準備必要的后勤物資，如食品、水、帳篷等。

2.3裝備準備

2.3.1通訊裝備：確保通訊設備的正常運行，包括衛星電話、無線電等。

2.3.2救援裝備：檢查和維護救援裝備，確保其可用性。

2.4后勤準備

2.4.1住宿保障：為應急隊伍提供臨時住宿條件。

2.4.2飲食保障：確保應急隊伍的飲食供應。

2.5通信準備

2.5.1信息共享平臺：搭建信息共享平臺，確保信息傳遞的時效性和準確性。

2.5.2應急聯絡網：建立應急聯絡網，確保各級應急人員的聯系暢通。

三、預警解除

3.1解除條件

3.1.1事態得到有效控制，不再對人員和財產構成威脅。

3.1.2受影響區域的安全狀況得到評估，確認無安全隱患。

3.1.3應急隊伍和物資已經撤回，恢復正常工作秩序。

3.2解除要求

3.2.1發布解除預警的信息，通知相關人員恢復正常活動。

3.2.2評估應急響應的效果，總結經驗教訓。

3.2.3對應急隊伍和物資進行清點和維護。

3.3責任人

3.3.1預警解除由應急領導小組負責人批準。

3.3.2應急指揮中心負責發布預警解除信息。

3.3.3各相關部門負責人負責本部門預警解除后的工作銜接。

恐慌事件應對應急預案

第六部分應急響應

一、響應啟動

1.1確定響應級別

根據恐慌事件的性質、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急領導小組依據響應分級標準，確定相應的響應級別。

1.2響應啟動程序

1.2.1應急領導小組根據事故信息，召開應急會議，評估事態，確定響應級別。

1.2.2應急領導小組負責人宣布啟動應急響應，并通知相關應急小組和人員到位。

1.2.3應急指揮中心啟動應急響應程序，包括信息上報、資源協調、信息公開等。

二、程序性工作

2.1應急會議召開

2.1.1應急領導小組定期召開會議，討論應急響應策略和進展情況。

2.1.2特殊情況下，應立即召開緊急會議，調整應急響應措施。

2.2信息上報

2.2.1應急指揮中心負責向上級主管部門、上級單位和社會公眾及時上報事故信息。

2.2.2信息上報應遵循準確性、及時性和完整性的原則。

2.3資源協調

2.3.1應急協調小組負責協調內外部資源，包括人力、物資和設備。

2.3.2資源協調應確保應急響應的有效性和效率。

2.4信息公開

2.4.1應急指揮中心負責對外發布官方信息，避免信息不對稱和謠言傳播。

2.4.2信息公開應遵循透明度、客觀性和審慎性的原則。

2.5后勤及財力保障工作

2.5.1后勤保障小組負責應急響應期間的后勤供應和服務。

2.5.2財力保障小組負責應急響應所需的資金保障。

三、應急處置

3.1事故現場警戒疏散

3.1.1建立警戒線，控制現場人員流動。

3.1.2疏散受影響區域內的所有人員。

3.2人員搜救

3.2.1組織專業救援隊伍進行人員搜救。

3.2.2使用無人機、熱成像等高科技設備輔助搜救。

3.3醫療救治

3.3.1確保傷員得到及時、有效的醫療救治。

3.3.2建立臨時醫療站，提供緊急醫療救援。

3.4現場監測

3.4.1對現場環境進行監測，評估風險。

3.4.2使用環境監測設備和傳感器實時監測。

3.5技術支持

3.5.1為應急處置提供必要的技術支持。

3.5.2協調科研機構和技術團隊提供技術援助。

3.6工程搶險

3.6.1對受損設施進行緊急修復和搶險。

3.6.2使用專業設備和工具進行搶險作業。

3.7環境保護

3.7.1采取措施防止事故對環境造成進一步污染。

3.7.2對污染區域進行清理和修復。

四、應急支援

4.1請求支援程序及要求

4.1.1當事態無法控制時，應急領導小組應立即啟動外部救援力量請求程序。

4.1.2請求支援應明確所需資源、支援類型和時間要求。

4.2聯動程序及要求

4.2.1建立與外部救援力量的聯動機制，確保信息共享和行動協調。

4.2.2明確外部救援力量到達后的指揮關系和責任分工。

4.3外部（救援）力量到達后的指揮關系

4.3.1外部救援力量應服從應急領導小組的統一指揮。

4.3.2外部救援力量應與內部救援隊伍協同作戰。

五、響應終止

5.1基本條件

5.1.1事態得到有效控制，不再對人員和財產構成威脅。

5.1.2受影響區域的安全狀況得到評估，確認無安全隱患。

5.2要求

5.2.1應急領導小組應宣布響應終止，并通知相關應急小組和人員。

5.2.2各相關部門負責人應負責本部門響應終止后的工作交接。

5.3責任人

5.3.1應急領導小組負責人負責響應終止的決策和宣布。

5.3.2應急指揮中心負責響應終止后的信息發布和協調工作。

恐慌事件應對應急預案

第七部分后期處置

一、污染物處理

1.1污染物識別與評估

1.1.1對事故現場及周圍環境進行詳細調查，識別所有受污染的物質。

1.1.2對污染物進行風險評估，確定其對環境和人體健康的潛在危害。

1.2清理與處置

1.2.1根據污染物的性質和危害等級，制定相應的清理方案。

1.2.2采用物理、化學或生物方法進行污染物清理，確保符合環保法規要求。

1.2.3建立污染物處置記錄，確保所有污染物得到合法、安全的處置。

1.3監測與報告

1.3.1對清理后的區域進行環境監測，確保污染物濃度降至安全標準以下。

1.3.2定期向環保部門和社會公眾報告污染物處理進展情況。

二、生產秩序恢復

2.1生產設施檢查

2.1.1對事故影響范圍內的生產設施進行全面檢查，確保其安全性和可靠性。

2.1.2對損壞或受損的設施進行修復或更換。

2.2生產流程優化

2.2.1根據事故教訓，對生產流程進行優化，提高抗風險能力。

2.2.2重新評估生產安全措施，確保符合最新的安全標準和規范。

2.3生產恢復計劃

2.3.1制定詳細的生產恢復計劃，明確恢復時間表和責任人。

2.3.2逐步恢復生產，確保生產過程安全、有序。

三、人員安置

3.1受影響人員評估

3.1.1對事故影響的人員進行全面評估，包括員工、家屬及周邊居民。

3.1.2識別受影響人員的需求，如臨時住所、醫療救治、心理輔導等。

3.2臨時安置

3.2.1為受影響人員提供臨時住所，確保其基本生活需求得到滿足。

3.2.2與當地政府、社會組織合作，共同解決受影響人員的安置問題。

3.3心理輔導與康復

3.3.1為受影響人員提供心理輔導服務，幫助他們應對恐慌事件帶來的心理壓力。

3.3.2協助受影響人員恢復身心健康，重返工作和生活。

3.4人員安置記錄

3.4.1建立人員安置記錄，詳細記錄受影響人員的安置情況、需求變化和后續跟進。

3.4.2定期對人員安置情況進行評估，確保安置措施的有效性和持續性。

四、總結與改進

4.1事故總結

4.1.1對恐慌事件進行總結，分析事故原因、處理過程和經驗教訓。

4.1.2形成事故總結報告，為今后類似事件的預防和應對提供參考。

4.2改進措施

4.2.1根據事故總結，制定改進措施，完善應急預案和應急管理體系。

4.2.2定期對應急預案進行演練和評估，確保其有效性和適應性。

恐慌事件應對應急預案

第八部分應急保障

一、通信與信息保障

1.1相關單位及人員通信聯系方式

1.1.1應急指揮中心：[指揮中心電話]；[指揮中心郵箱]

1.1.2應急救援隊伍：[救援隊伍負責人電話]；[救援隊伍郵箱]

1.1.3心理干預小組：[心理干預負責人電話]；[心理干預郵箱]

1.1.4通訊保障小組：[通訊保障負責人電話]；[通訊保障郵箱]

1.2通信方法

1.2.1緊急電話：通過專用應急電話進行緊急聯絡。

1.2.2無線電通訊：使用無線電通訊設備進行現場指揮和聯絡。

1.2.3數據網絡：利用企業內部數據網絡和互聯網進行信息傳遞。

1.3備用方案

1.3.1當主通信線路出現故障時，立即切換至備用通信線路。

1.3.2使用衛星電話或移動通信設備作為應急通信手段。

1.4保障責任人

1.4.1通信保障小組負責人負責確保通信系統的正常運行。

1.4.2各應急小組負責人負責本小組的通信聯絡。

二、應急隊伍保障

2.1應急人力資源

2.1.1專家團隊：包括安全、環保、心理、法律等方面的專家。

2.1.2專兼職應急救援隊伍：由企業內部員工組成，具備專業救援技能。

2.1.3協議應急救援隊伍：與外部救援機構簽訂合作協議，隨時可調用。

2.2隊伍管理

2.2.1定期對應急隊伍進行培訓和演練，提高其應急處置能力。

2.2.2建立應急隊伍檔案，記錄隊員信息、技能和培訓情況。

2.3隊伍職責

2.3.1專家團隊負責提供專業咨詢和技術支持。

2.3.2專兼職應急救援隊伍負責現場救援和應急處置。

2.3.3協議應急救援隊伍負責外部支援和應急物資的調撥。

三、物資裝備保障

3.1應急物資和裝備類型

3.1.1救援裝備：包括救援器材、防護用品、生命探測設備等。

3.1.2醫療物資：包括急救藥品、醫療器械、消毒用品等。

3.1.3后勤物資：包括食品、水、帳篷、照明設備等。

3.2物資裝備數量、性能及存放位置

3.2.1物資裝備清單詳細記錄每種物資和裝備的數量、性能參數及存放位置。

3.2.2物資裝備應存放在安全、干燥、便于取用的位置。

3.3運輸及使用條件

3.3.1物資裝備的運輸應遵循安全、快速、準確的原則。

3.3.2使用前應檢查物資裝備的性能，確保其處于良好狀態。

3.4更新及補充時限

3.4.1定期對物資裝備進行檢查和維護，確保其處于可用狀態。

3.4.2根據實際需求，及時更新和補充物資裝備。

3.5管理責任人及其聯系方式

3.5.1物資裝備管理責任人負責物資裝備的采購、保管和使用。

3.5.2管理責任人聯系方式：[管理責任人電話]；[管理責任人郵箱]

3.6臺賬建立

3.6.1建立物資裝備臺賬，記錄每種物資和裝備的詳細信息。

3.6.2定期更新臺賬，確保信息的準確性和完整性。

恐慌事件應對應急預案

第九部分其他保障

一、能源保障

1.1能源需求評估

1.1.1對應急響應期間所需的能源進行詳細評估，包括電力、燃料等。

1.1.2確定關鍵能源設施的位置和重要性，制定備用能源方案。

1.2能源供應保障

1.2.1與能源供應商建立長期合作關系，確保能源供應的穩定性。

1.2.2配備備用能源設備，如發電機、太陽能板等，以應對能源中斷情況。

1.3能源管理

1.3.1制定能源使用規范，提高能源使用效率。

1.3.2定期檢查能源設施，確保其安全運行。

二、經費保障

2.1經費預算

2.1.1根據應急預案的要求，制定詳細的經費預算，包括應急物資采購、人員培訓、演練等。

2.1.2確保經費來源的多樣性和可持續性。

2.2經費管理

2.2.1建立嚴格的經費管理制度，確保經費使用的透明度和合理性。

2.2.2定期對經費使用情況進行審計和評估。

三、交通運輸保障

3.1交通運輸評估

3.1.1評估應急響應期間所需的交通運輸資源，包括車輛、船只等。

3.1.2確定交通運輸路線和優先級。

3.2交通運輸保障措施

3.2.1與交通運輸部門建立合作關系，確保交通運輸的優先權。

3.2.2配備應急交通工具，如越野車、救護車等，以應對特殊需求。

四、治安保障

4.1治安風險評估

4.1.1對恐慌事件可能引發的治安問題進行風險評估。

4.1.2制定治安控制計劃，包括交通管制、人員疏散等。

4.2治安保障措施

4.2.1與公安機關建立聯動機制，確保治安秩序的穩定。

4.2.2配備安保人員，加強現場治安巡邏。

五、技術保障

5.1技術支持評估

5.1.1評估應急響應期間所需的技術支持，包括數據分析、通信技術等。

5.1.2確定技術支持的關鍵節點和優先級。

5.2技術保障措施

5.2.1與技術供應商建立合作關系，確保技術支持的及時性。

5.2.2配備技術專家，提供現場技術支持和咨詢服務。

六、醫療保障

6.1醫療資源評估

6.1.1評估應急響應期間所需的醫療資源，包括醫院、藥品、醫療器械等。

6.1.2確定醫療資源的分布和可及性。

6.2醫療保障措施

6.2.1與醫療機構建立合作關系，確保醫療資源的優先分配。

6.2.2配備醫療救護隊伍，提供現場急救和轉運服務。