公司績效考核管理制度公司績效考核管理制度「篇一」一、績效考核的目的：績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據，明確員工的導向，保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵。二、考核范圍：實業有限公司全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加季度、年終考核）。三、考核原則：3、1以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；3、2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。四、考核公式及其換算比例：4、1績效考核計算公式=KPI績效（50%）+360度考核（30%）+個人行為鑒定20%4、2績效換算比例：KPI績效總計100分占50%；360度考核總計100分占30%；個人行為鑒定總計100分占20%。五、績效考核相關名詞解釋：5、1績效考核：為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。5、2KPI（Keyperformanceindex）：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。5、3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5、4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。六、績效考核指標及細則KPI績效根據部門工作性質和內容制訂，每個被考核人有10項考核內容，總分為100分，根據工作權重分別計分。占績效考核總分的比例為50%。6、1主管級以下人員，在360度考核中分數，為部門管理類人員的平均分。6、2個人行為鑒定考核6、4、1個人行為鑒定考核總分為100分6、4、2遲到、早退一次每次扣除2分6、4、3曠工半天每次扣除5分依次類推。6、4、4忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0、5分6、4、5每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。6、4、6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6、4、7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分6、4、8提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者，根據實際情況給予獎勵6、4、9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。七、考核時間：7、1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。7、2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內結束。八、考核等級/比例：8、1個人績效津貼比例：8、1、1普通員工：占個人總工資結構的5%；8、1、2普通職員：占個人總工資結構的10%；8、1、3主管：占個人總工次結構的15%；8、1、4經理：占個人總工資結構的20%；8、1、5副總經理：占個人總工資結構的30%；8、1、6或者結合個人職等進行績效津貼比例劃分。8、2個人績效津貼給付比例：優等：當月績效基本津貼×120%；乙等：當月績效基本津貼×90%；丙等：當月績效基本津貼×80%；丁等：當月績效基本津貼×70%。8、3個人績效考核等級標準：九、年度考核規定及薪資提升標準：9、1年度考核是調整員工下年度工資水平，頒發年終獎金的依據9、2進入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司服務滿1年按考核成績予以年度調薪（針對職員類），具體參考標準如下：優等：基本工資×12%甲等：基本工資×6%乙等：基本工資×3%丙等：不調整丁等：解雇9、2生產直接人員，根據國家相關法律法規已經公司的經營狀況和規定調整。十、考核紀律：10、1上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。10、2各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。10、3考核工作必須在規定的時間內按時完成。10、4弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。十一、考核仲裁：11、1為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經理。11、2考核小組負責處理以下事務；A、對考評人的監督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設定的績效考核指標；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。11、3被考核人對考核結果持有異議時，可在績效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。11、4考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結果為終審。十二、績效面談12、1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考核結束后一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結會議”的方式進行，但對于最優秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。12、2績效面談的內容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。十三、本辦法執行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執行需要修訂，考核小組總結討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經理審核后批準執行。十四、本辦法的解釋權由人力資源部負責十五、本辦法自公布之日起執行。公司績效考核管理制度「篇二」為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與職責意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。第一章總則一、考核目的根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。2、為公司員工獎懲帶給參考依據。3、作為公司成員提高競爭意識和職責意識的手段。直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。二、考核范圍創業投資擔保公司所有在職員工，包括：1、公司總經理2、副總經理3、總經理助理4、部門各部長5、客戶經理及后勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則；3、個人績效目標與公司目標持續一致原則；4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。四、考核組織和職責1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。3、分管領導負責向總經理匯報考核狀況并帶給分析報告，并對存在的問題提出改善意見。4、各業務部門負責人如實向財務部帶給目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執行。5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督職責。第二章業務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。二、適用人員前臺各業務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業務項目采用年度考核外，其余部門均執行自然月度考核，季度兌現。四、考核操作辦法。單位考核指標獎勵辦法處罰辦法融資擔保部(1-6部)融資收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1)發放全額績效工資；2)享受實際保費收入提成；2、完成年度目標任務：1)按實際保費收入0.5%給予獎勵；2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業績獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。工程履約(含各分公司及辦事處)保費收入每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1)發放全額績效工資；2)實際到帳保費收入提成；2、完成年度目標任務：1)按實際保費收入3%給予獎勵。2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。個貸部保費收入管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標任務：1)發放全額績效工資；2)實際保費收入提成；2、完成年度目標任務：1)按實際保費收入2%給予獎勵；2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部分按5%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。個貸部業務員具體考核為：1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成；2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。2、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。拍賣公司標的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據目標任務達成率予以考核發放，年底具體考核為：1、完成年度目標任務：1)一次性發放月度提取的全額績效工資；2)實際業績提成；3)按實際所收傭金xx%給予獎勵。2、超額完成年度目標任務：超出部份按xx%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：1、未完成年度目標任務，按實際業績完成提成；2、完成年度目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成年度目標任務80%，則發放績效工資總額90%，以此類推3、年度目標任務完成低于xx%，調整崗位或降薪。投管公司咨詢服務收入、資金拆借業務收入及對外投資收益由于投管公司某些業務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：月度指標考核(咨詢及資金拆借等)：1、完成月度目標任務：1)享受全額績效工資；2)實際業績提成；2、完成年度目標任務：1)按3%給予獎勵。2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部份按xx%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取30%(月度考核指標20%+年度考核指標10%)作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業績完成提成，本月績效工資的發放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%，則享受績效工資的90%，完成目標任務80%，則享受績效工資80%，以此類推。2、連續三個月未完成目標任務且低于40%，調整崗位或降薪。關于年度考核指標：1、未完成目標任務，按實際業績提成。完成目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。公司績效考核管理制度「篇三」1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。5、監督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發生。6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監督績效工資的制定與執行。7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況9、完成上級領導安排的其它工作任務。公司績效考核管理制度「篇四」一、績效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍