電力工程公司晨會紀要26_第1頁
電力工程公司晨會紀要26_第2頁
電力工程公司晨會紀要26_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

電力工程公司晨會紀要26晨會紀要：202*年1月27日：1、大唐分包合同、煙墩變電站項目分包合同截止到今日都未簽訂，1月21日匯報大唐分包項目沒有問題，人員可以按時進場，**要求煙墩項目12月底完成，試問工作原則和底線，分包合同都未簽訂人員怎樣進場，要求安監部對大唐項目安全交底30日、31日兩天完成，2月1日正式交接人員必須到位。2、關于勞動紀律：前期要求各中心早晨9:30組織中心的人員站班，工作要求已強調3-4次，沒有一個中心按照要求執行，暴露出：工作態度有問題，各部門執行工作經不起抽查。3、關于維護合同，所有項目按照合同要求建立監督檢查機制，生產管理部牽頭履行檢查的責任，公司沒有的制度要補充完善，項目過程監督和每月的評價每月28日完成，生產管理部指定專人負責維護項目管理工作，維護項目過程中出現的問題，生產管理部組織出具處理的意見，生產管理部的制度和管理要跟上。4、綜合計劃定于今日下午進行討論，各部門主任參加，原則上沒有立項的手續綜合計劃中不能體現，綜合計劃一旦確定后，在16年生產經營過程中不在增加計劃，除：臨時增加的新業務外。5、市場部簽訂的合同向相關部門分發的工作要及時，合同拿回后，發至各部門，各部門要認真研讀，而不是報備、收藏，接到合同，要制定工作計劃按照時間、要求分段開始工作。6、發揮職能部室作用，特別是安監部和生產管理部，要將職責承擔起來，任何一個部門、中心要服從管理，包括建設分公司，對分公司承攬的工程現場安全、施工進度進行檢查，行使職責，各部門現階段圍繞生產做好梳理工作。7、公司公文處理：各部門要了解公文辦理程序，接到外部來文，進入公司公文會簽的流程，綜合管理部加強業務管理，及時溝通、聯系。8、與各廠項目洽談已經完畢，共計4萬多工日，比預期少很多：（1）與**公司安生部加強聯系，對公用系統檢修要及時跟蹤；（2）對技改和基建項目，特別是技改項目，分公司、生產管理部按照清單，有能力參與的項目及時出具報告，此項公司分公司牽頭按照標段劃分做好詳細的分解方案，早早謀劃；（3）大阪**項目，圖紙要盡快拿回，組織人員編制施工組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論