車間工作總結15篇

總結是事后對某一時期、某一工程或某些工作進行回憶和分析，從而做出帶有規律性的結

論，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么

你知道總結如何寫嗎？下面是本人收集整理的車間工作總結，歡送閱讀，希望大家能夠喜

歡。

車間工作總結1

1、技改方面

全年完成技改工程108項，總產值3351。97萬元，工程提成55。71萬元，其中包括煉鐵廠7

#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造工程20xx.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬

元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期

工程524.57萬元、燒結廠物流返礦工程211.89萬元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元

等大型技改工程。

2、檢修方面

[1）全年修復各主體廠電機、電焊機等電器設備1432臺套；

〔2〕全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修

9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，

質檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠方案檢修8次，燒結廠4次。

3、備品、備件加工方面

CI〕全年完成各主體廠R常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件

，煉鐵廠9892件，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠

緊急備件加工6157件；

〔2〕修復及加工軋鋼廠各類型號軋輯29450件，修復各噸位鋼包70余個。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月一

12月共完成h型鋼精整任務10976噸，廢鋼回收任務1050噸，較好的保證了生產任務的完成

車間工作總結2

甲方:

乙方:

丸劑車間工程工程甲方因生產建設需要，經甲乙雙方友好協商，由乙方提供技術熟練的成

建制勞務隊伍及相應的管理班子承包土建局部的施工。為了明確雙方的責任和義務，雙方

依據?中華人民共和國合同法?和?中華人民共和國建筑法?，協商一致，特制定如下工

程施工承包合同條款，并共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：；

2、工程地點：；

3、工程結構形式與面積：建筑工程消耗量?中約定的建筑面積計算規那么為準）；

二、承包方式

1、甲方提供工程主要材料；乙方組織相應管理人員、提供成建制勞務隊伍包人工、材料

定額合理消耗量（具體詳見材料供給與管理約定）、包輔材、包所有機械設備、工具用具

、包質量、包工期、包平安文明施工、包竣工驗收、保修的承包方式。

2、甲方負責以下材料：

2.1土建主材：鋼筋、碎、水泥、砂石、砌體材料等材料；

3、除甲方提供的材料外，其它本專業工種承包范圍內需用的全部材料、機具、輔材及用

品均由乙方自備，主要有

〔1〕模板分項工程：

鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電開工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具

等機具及工人勞保用品、平安防護用品、雨天作業用品等材料及用品；

〔2〕鋼筋分項工程：

電焊條、扎絲、保護層塑料墊塊、鋼筋調直機、鋼筋拉伸機、切斷機、彎曲機、閃光對焊

機、電焊機、電渣壓力焊機、鐵斗車、、電開工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明

燈具等機具及工人勞保用品、平安防護用品、雨天作業用品等材料及用品。

〔3〕碗及砌筑分項工程：

水泵、攪拌機、砂漿機、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機、打夯機、鐵斗車、電動

工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鋁絲燈等機具及工人勞保用品、平安防護用品、

雨天作業用品等材料及用品；

4、乙方根據工程實際需要可以按國家工程勞務分包的規定進行分項工程的勞務分包，但

勞務分包隊伍的專業技能、綜合素質等需能滿足本工程的整體要求，且均需經得甲方認可

,否那么甲方可要求乙方無條件更換分包隊伍。

三、工程承包范圍

1、本工程的所有設計施工圖紙、設計變更（已按設計施工圖完成后要求變更，且因此產

生返工的變更除外，如不產生返工，那么屬于合同范圍內，甲方不予補償〕所要求完成的全

部施工工作內容，除大型土方（需外運和外借土方）、鋼結構安裝、門窗、水電消防安裝

、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍.另外，由甲方指定的分包單位

,乙方應積極提供配合工作（無償提供水電），且不另計取任何費用。

2、本工程組織施工所需的全部臨建設施（生活區、辦公區和生產布置，乙方根據甲方己

建臨建設施綜合考慮未建設施）的搭設和撤除（含場地及零星道路硬化、加工棚搭設（包

工包料〉〕，均由乙方包工完成

（施工前乙方應報施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實施；臨時用電甲方

只提供箱變接口，乙方負貨箱變至總配電室的材料，安裝施X及總配電室以下的所有工作

內容（含材料、安裝布設及維護）均由乙方負責；臨時水甲方只提供水源位置.，為滿足施

工生產需要按標準要求具體的布設，均由乙方包工包料自行完成，并負責維修及進行日常

維護。

3、本工程生產所需的所有匿轉材料（如鋼管、扣件、平安網、油漆、架板、模板及附件

、木方及緊固件等）和機械設備（徑泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料?

購置和租賃費、進出場運費、裝卸費、安拆費、操作人員工資等。

4、根底工程包含挖基坑土石方開挖（按甲方交付基坑場地標高）、場內土石方轉運、回

填、壓實、基坑排水、碎墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、碎澆搗等所有與基

礎相關的全部工作內容。（土石方的外運與外調不包含在內，但土石方回填及夯實由

乙方承當〕

5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、碎配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工

工資。

6、裝飾工程包括全部內粉、外墻及外墻內保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝

飾工程有關的工作內容〔工藝做法按設計圖紙及交底要求，但底層干掛石材〔如為濕貼那么

含在清包范圍內）、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方

承包范圍內）。

7、所有管理費用，包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。

8、所有甲方分包工程的全部配合費用（如管道穿墻穿樓而局部堵孔修補工作、外架配合

、提供水電使用等）。

9、平安文明施工所需的措旅費投入、全部用工和勞保用品購置等。

10、乙方為工地所有員工購置意外傷害保險和辦理暫住證等所需的費用（所買保險應符合

行業規定及要求，且將保單及相關資料復印件交工程部備查）。

四、工程工期

1、為滿足公司總體方案，現將每個棟號的主要進度節點時間約定如下：

xx#棟暫定開工日期為：年月日；預售日期為：年月日；主體結構封頂日期為：年月

日；竣工日期為：年月日；

xx#棟暫定開工日期為：年月日；預售日期為：年月日；主體結構封頂日期為：年月

日；竣工日期為：年月日；

xx#棟暫定開工日期為：年月日；預售日期為：年月日；主體結構封頂日期為：年月

日；竣工日期為：年月日；

具體各棟號進度方案詳見附件4，每個棟號的開工時期以甲方書面下達的開工令為準，相

應的地庫隨主樓同步跟上。

2、工期控制方案：工程開工前，乙方需根據總工期和甲方要求的總進度方案確定每月進

度方案，在施工過程中乙方嚴格按方案執行。因以下原因影響，工期可順延（但必須辦理

書面確認〕：

1、人力不可抗拒的自然因素（臺風、水災、地震）的影響；

2、連續停水、停電在8小時以上；

3、甲方不能按時提供開工條件；

4、因甲方材料供給或管理失誤造成關鍵工作工期延誤在2天以上〔不含2天〕；

5、因其它施工方原因影響乙方施工并造成關鍵工作工期連續延誤在2天以上〔不含2天〕

時；

6、由于設計變更造成關鍵工作工期延誤在2天以上〔不含2天〕時；

乙方必須按照甲方的施工進度方案組織足夠的人員進場施工，并接受業主代表、監理公司

對進度的檢查催促。工程實際進度與方案不符時，乙方應按中方的要求提出改良措施，報

甲方批準后執行。由于乙方原因引起的工期延誤，即使甲方代表批準同意過程進度方案調

整，但主體封頂節點和總工期不能順延。

五、工程質量及驗收

1＞質量標準：乙方的施工質量以現行的國家施工標準和建筑安裝工程質量檢查評定標準

及設計圖紙、施工說明、設計變更等技術文件為依據，乙方所施工的分局部項工程質量確

保一次交驗合格。

2、如工程質量不能到達合格工程驗收標準時，乙方必須返工到達該等級為止，返工費用

由乙方承當并承當甲方的材料費；甲方提出整改乙方未及時進行整改到位，甲方有權另請

其它施工隊伍進行整改，所發生的費用在乙方工程款中扣除。

3、乙方在施工過程中應根據甲方的要求進行自檢、互檢、交接檢，隨時接受甲方管理人

員、監理公司、設計院、質監站等部門的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。

4、施工過程中到達隱蔽驗收中間驗收條件時，乙方應準冬好自檢資料報驗。驗收不合格

，乙方在限定的時間內整改合格后重新驗收，如乙方未報驗或驗收不合格就進行下一道工

序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負責，并從乙方當月工程款中扣除給甲方帶來的

一切經濟損失。

5、施工過程中，乙方應積極配合和服從甲方、監理、業主及相關建設主管部門的管理、

監督指導工作。

六、平安及文明施工

1、平安文明施工目標：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過1%。。

為確保目標，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作：

甲方工作

1、甲方應向乙方提供工程所需的平安技術資料?；對乙方進場人員進行平安教育和檢查、

監督和指導；協助乙方作好工傷事故的調查、處理和事故隱患的整改工作。

2、向乙方傳達國家、省市和甲方有關部門下發的有關平安生產的方針、政策、法規、規

定和其它文件。

3、按照業主及當地要求和公司企業文化的規定規劃整個工程的文明施工，編制平安生產

和文明施工方面的管理制度和方案，并下發乙方。

4、甲方平安管理人員有對施工作業人員違章作業行使停工整改、經濟處分等權力。

乙方工作

1、乙方必須嚴格執行國家有關平安生產的方針、政策、法規，必須嚴格遵守甲方制定的

有關平安文明施工的規定。

2、乙方在施工期間必須接受甲方的監督和指導，并定期向甲方安監部門匯報平安工作情

況。

3、乙方必須建立健全平安生產責任制，配備專職平安員（有平安員崗位證及平安考核等

級c證），并報甲方備案。

4、乙方必須對工人經常性地進行平安教育，分項工程平安交底、簽字手續要齊全；并建

立由生產管理人員和班組長參加的平安生產管理體系，做好平安班前活開工作及做好汜錄

，對施工進行監督檢查，發現隱患及時消除；全體工人應自覺遵守平安操作規程不得違章

作業，且有權拒絕任何人要求的違章作業。

5、乙方必須對平安生產負全面責任，切實加強平安管理；必須向操作工人配發必要的勞

動保護用品、用具、改善勞動條件“嚴禁使用不合格的勞保用品、用具等口工作服、平安

帽按甲方管理要求必須統一佩戴，

6、乙方特殊作業工種（電焊、電工、機修工等）要持有效證件上崗，并做到人證相符。

凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業者，嚴禁從事高空作業；假設發現患高血

壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業者，乙方必須立即予以辭退，甲方將按照1000元

/人對乙方進行罰款。

7、乙方必須按照甲方的整體規劃搞好現場的文明施工，按照甲方要求懸掛平安、質量等

宣傳牌（幅），積極配合甲方迎接公司、安監站等領導的檢查。

8、乙方應做到工完場清、文明施工，應將作業層垃圾運至工地指定地點，不得到處亂扔

;施工現場每天下班前作到材料排列、堆碼標準。

9、乙方在施工期間應加強班組內部文明施工教育，搞好承包范圍內的現場文明施工及住

宿范圍內的清潔衛生，不得違章作業、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭吵、扯皮打架等不

文明行為。

車間工作總結3

XX年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里

我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自己

最大的努力才巴工作做到最好：在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生

產，圓滿完成了XX年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進

行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、根本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。

這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能

有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，標準工作紀律，培養了一局部技術員工。生產效率的

提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強根底設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產效勞來保證生產效率。

xx年需要改良的：

XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我

將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助

O

4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益效勞。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，時待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車

間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解扶。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

下一年我將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技

術水平，使自己的技能和管理水平更上7、臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司創

造更大效益。

車間工作總結4

一、工作概述

主要是根據生產方案對電器車間生產進行組織、安排、管理，以到達按時、按量的完成相

關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環節的控制因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出,在方案和

物料供給上存在的不定因素導致在績效管理很難找到支點，也由于生產環節太多，控

制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙

腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和蛆

織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不管是質保還是生產車間在工作之中什么問

題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了

崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力

近期ia開關需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第位正確外，其余三

個孔位不對。It、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。1

VC的加長門在關閉狀態下會輕易翻開（平安性不夠），另夕牌作桿無法操作（操作手柄需減短

nomm）.it開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術和生產復雜輔助效勞的問題：生產方案、物料供給等。

激光機（先購進使用的一臺）需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰

的有效的管理方法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改良和試

行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的卜.放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如

何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術

問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和

協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工口J以不經同意使用15%的工

作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行.

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴〃：產量、質量'消耗指標;技術操作標準;事故控制標

準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，到達車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作方案

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產方案性工作加強。

3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產方案調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的根底數據收集、匯總、分析、應用

9、努力調節生產安排，是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產的車間，以生產方案為依據進行產量和質量分析。

車間工作總結5

在這一年里的精心操作中我學習到了很多以前不懂的知識，把煤氣化中凈化、合成、精緇

以及硫回收的工藝指標、操作中遇到的問題、工藝事故都有了一定的認識和處理手段，為

以后的工作奠定了堅實的根底。

化工設備分為動設備和靜設備倆種，合成車間的動設備主要有循環壓縮機、閃壓機、氫壓

機、冰機以及各種循環泵和往復式泵，其中循環壓縮機是合成車間的核心設備，主要組成

有干氣密封、油系統、轉動系統。靜設備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫

硫槽、合成塔、精微的四塔、硫反響器以及各種別離器和槽罐等；其中合成塔是最主要的

靜設備。

在這次試車、開車試運行過程中很多設備出現問題，主要有801：合成循環機的振動值大

、合成汽包液位開關的聯鎖等：802：預塔再沸器和加壓塔再沸器內漏使煤氣進入塔內、

加壓塔進料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現象、常壓塔進料口過高、常

壓塔回流冷卻器內漏等；803：cl602泄漏、pl602泵、pl605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失

活等；804：硫別離器別離效果不好使洗滌塔堵塞等問題；

彳S生產操作第一要求的就是要糠本崗位的工藝流程和設備；我對于合成車間的合成崗

位和精傭崗位的流程及設備都非常的熟悉，能很好的操作和判斷各種工藝問題；對于凈化

的流程和設備由于平時不操作所以有局部不熟悉，使自己在這段時間里處理一些問題有難

度，在以后的時間里我要求自己以更快的時間掌握凈化的流程和設備，為自己以后的工作

能更好的完成做好結實的根底。

在即將過去的一年我嚴格遵守勞動紀律月弧領導安排的工作，在工作中認真執行廠里和車

間下達的工藝指標與操作要求。在中控操作時認真監盤做到各項工藝指標都心里有數使產

品合格，工藝穩定。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成

一定的工藝事故和設備事故；在這段時間我在逐漸的適應這個崗位的工作，逐漸的改變自

己的缺乏之處，做到監督和領導本班組的勞動紀律和工作態度，以更好的姿態來完成工藝

生產和領導安排的任務。在以后的生產過程中以嚴格的要求自己為班組成員做典范，同時

嚴格的要求班組成員遵守勞動紀律，使各位員工到達精心、細心的操作工作態度。

在操作的過程中很多員工是新學員和剛招聘的員工，新學員對化工操作不熟悉和對工藝的

不標在操作上從在問題,而新招聘的員工對現場和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部

分誤操作。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工給予各種幫助來提高他們的業務

知識和勞動操作技能。

作為一名車間的班組長我對班組管理的認識和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的

地方希望領導給予指出，為自己以后能更好的管理總結經驗。

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公

司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的根本單位，是企業最基層

的生產管理組織，生產現場的操作工是班組的核心組成成員。

一個班組的員工的責任心、工作態度、技術等級、實際操作水平、文化水平等因素決定著

班組的生產能力和產品質量°合理地搭配和調劑班組結構，將員工進行最優組合，以求相

互取長補短，相得益彰，采取靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學習與業務技能有關

的知識，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產能力。

對于以后的班組管理我提出了以下幾點

1、對本崗位要做到“三清〃、”四懂〃、”五會〃，即：清楚所有管線閥門的位置、作用，清

楚各控制點的位置、作用，清楚各項工藝指標；懂設備結構，懂設備性能，懂設備原理，

懂工藝流程；會開車，會正常操作，會使用，會維護保養，會事故處理和排除故障。堅持

學習不斷提高技術水平。

2、開展技術練兵：（D采用技術問答的方式，互學互問；（D

采用崗位操作表演，觀摩學習，取長補短：（1）

實行以老帶新，以新促老，互幫互學，共同提高操作水平。

3、向操作能手學習。按時參加車間組織的業務技術培訓，不斷提高理論水平，提高自身

業務素質。

4、勤學苦練，不斷積累操作經驗。通過技術練兵活動，提高技術水平，掌握全面的生產

技術。結合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設備生產能力。

在設備的運行階段，要求崗位人員認真執行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度，出胖寺殊方

式運行的設備增加巡回檢查的次數和工程；對自己管轄的設備系統應清楚，明確設備的運

行狀態，發生和處理過的缺陷及上一班進行過的操作。消除了設備的缺陷，保證了設備的

平安運行

同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把xx年工作做細、做

扎實；完成公司和車間下達的任務：平安、高效地完成公司和車間下達的各工程標與方案

,為公司的開展做出應有的奉獻。

車間工作總結6

—?、感想和體會

I.態度決定一切。工作時一定要一絲不茍，認真仔細，尤其作為一名裝藥崗

位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真

的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2.勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設

備有一定差異，質量控制點和設備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過而傅

的教導和自己實際操作中勤于思考，不斷改良工作方法，提高工作效率。而且生產線上的

工作也比擬繁瑣枯燥，尤其是擺瓶,需要你多動腦筋，不斷地想方設法改良自己的工作方

法，提高工作效率，減少工作所需時間。

3.不斷學習。要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能。這樣才能工作更加

得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業的專業知識有所熟悉，對

自己業務所在范圍內的業務技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要

認真學習裝藥崗位標準化操作指導書，熟悉設備點檢內容并掌握裝藥崗位的質量控制點，

以便更好地工作。

二、明確崗位職能

根據崗位職賁的要求，我的主要工作及學習任務主要分為三塊

1.供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確

保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑

點、異物。倒藥：倒藥我認為主要需要強調復核。在將藥筒放置到機器上前一定要復核藥

品的品名、批號，在確認無誤后才能使用。另外，要學會正確操作機器，遇到突發情況要

能夠正確應對。

2.

裝藥。由于裝藥設備與丸劑車間的差異，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥

運行設備下，可以總結為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及

異物藥丸挑山；卜.看藥瓶口，灑藥要及時再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供給，及時將倒瓶

扶起，在耍瓶供給不及時時要迅速暫停設備。右看藥瓶，防止出現空瓶半瓶流到下一道工

序。3.

看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空攜和半瓶，并隨時檢查地面是否掉

藥丸。

車間工作總結7

20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導二，通過車間各專業全體員工的共

同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工

作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現將20xx年的工作情況總結如下：

一：設備管理

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確

保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現沒備

、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢

修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以

及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對

設備的管理。

3?嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到

生產系統的穩定運行。

4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重斗、改艮下

料口等技改方案調試正常，使袋重偏差到達用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不

精確問題。

二：節能降耗

1.對于有修復價值的I口備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成

本消耗。如：損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在

硫酸鉀車間枯燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生

產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不平安

在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又到達了安

全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業

副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三：平安管理

1.加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識,堅持把平安工作放在首

位。嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術標準、平安防范

規那么等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電

等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態。

2.加強車間員工平安消防知識培訓，每月月底進行平安技能考試存檔。及時消除整改平安

隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安考前須知，

大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處

理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引

壓管及變送器提前做保溫工作施伴熱帶及保溫棉等確保平安生產的進行。

電儀車間存在的問題

1.培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不

齊，應進一步加大培訓力度c培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業

管理學習設備管理、根底理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習

先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水

平，從而更好地為公司效勞c

2.工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提

高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力

也需要進一步增強。對于這些缺乏我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和

非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距

拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提

高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己

,更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴

謹。

在新的一年的工作內容和要求。催促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括

設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有

序的進行

車間工作總結8

在過去的一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了

很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術知識學習，加強了車問的現場管理，把好

質量失，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“

平安生產,把好質量關〃為目標，以“精細管理，追求卓越〃為引導精神,以全班員工緊密

團結和奮斗下，較好的完成公司領導下達的各項生產任務。以下是對這一年工作的總結：

一、強化平安意識

在這一年的工作中，由于對平安意識的薄弱和對業務技術的不熟練，發生了幾起事故，隨

后，我們提高了對平安生產的培訓，對員工進行平安教育，使員H青楚平安工作的重要性

，提高了員工平安工作的防范意識，同時我們車間還對每個崗位的操作規程進行定期的抽

查考核，同時也加大了處分力度我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向

員工進行平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

同時車間加大了處分力度，有效地防止了各類事故的發生。

二、把好質量關

對于我們食品行業來講，我們的產品質量是要對社會群眾的身體健康負責的，在這一年里

,我們車間制定了嚴格的衛生管理制度，定期對生產車間，設備，管道進行消毒。在制水

工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探索，不斷地調整，逐步將

每個工序的各項指標控制在要求范圍內,還有不斷對員工進行有關質量的培訓和指導,很

快從過渡期成長到了成熟期C在生產的過程中，我們都嚴把質量關，對每次的抽樣化驗都

嚴格進行，使得在20XX年的后期對產品的質量得到較好的控制。

三、以人為本

我們做了下面幾項工作:

1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行為。

2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

3、獎懲清楚、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

4、加強職工的技能培訓。

5、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

6、搞好車間關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，

有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法

7、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、

協調互助七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，

我將朝著以下方向努力：

1、有方案的做好各項工作；嚴格按照操作規程進行安排作'也，

2、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；3、工作中以身作那么，多與大家溝通

，形成共識，追求合理化和效益化；

4、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平

，使自己的業務技能更上一個臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司創造更大效益

在這新年到來之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂，身體健康，萬事如意！

車間工作總結9

一、部門質量目標完成情況：

20xx年一季度產品一次合格率：爆口方案指標：76%，實際完成指標：84.26%。烘口方案

指標：96%，實際完成指標：96.96%。

二、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項，內容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設備臺賬、礁具

登記冊。

部門相關質量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發放、回收登記冊、

收文簿、模具登記冊、技術文件登記冊。

三、部門開展質量管理工作情況

1、本部門的技術文件管理：接收到文件后，填寫到技術文件登記冊，并由專人保管。

2、本部門接供銷部生產方案通知書后，根據生產方案通知書編制“班組生產方案”，下達

給各生產班組進行生產，并每天對生產情況進行檢查。

3、每天每班都有設備維修人員現場巡回檢查，發現問題及時處理，對重要設備進行重點

檢查，做好設備的日常維護和保養，確保生產的穩定有序進行。

4、加強對生產現場的管理，對生產現場進行區域劃線管理和設施設備的定置及掛牌管理

,對產品進行標識管理。

5、對公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進行重點監控，對該工序的各控制參數都在原

始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進行檢查。

四、對公司質量管理體系的建議

公司員工對質量管理體系的認識比擬模糊，對公司質量文件的理蛹踱不夠深,應加強對

公司質量管理體系文件的學習力度。

車間工作總結10

不知不覺中，充滿希望的XX年就伴隨著新年的伊始即將的臨近，XX年就快結束。回首XX，

給我最多的是喜悅與收獲。

二車間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的‘工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶

、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。

在這一年的工作中，讓我學到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質，操作規程以及

操作知識。在同事（更應該稱為師傅）耐心教導下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我

熟悉了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關心支持和同事的關心讓我倍感工作的快

樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在未來的時間里，我將努力學習，使

自己能夠熟練地掌握工作技能，提高自身的工作能力。在與同事的相處中，我將做到有求

必應，做自己力所能及的事C

XX，讓我倍感我們粗洗間是f大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家

庭般的溫暖與和諧。當有人受傷和需要幫助時，大家所表現出來的那種關心和熱情讓我感

動。

XX即將結束，展望XX,我們廠會更加興旺，同事彼此之間更加包容關愛。我為有這樣一個

好廠感到自豪，更期望我們廠的明天更美好！

車間工作總結11

1、生產管理：

我車間本月生產共19天，按照公司下達的生產任務，合理安排，完成駕駛室線束3060套，

車架線束3300套，方案完成率100%。

2、質量管理：

線束成品抽檢合格率到達99.85%,整車線束實現試驗臺全檢。駕駛室線束班全檢一次合

格率為99%，車架線束班全險一次合格率為99%。

3、工藝紀律檢查：

本月車間共組織內部工藝紀律檢查6次，查處問題如下：

序號日期查處問題下線標簽貼錯下線撥口下線尺寸誤差較大護

套錯位護套未插牢護套錯位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插

接返工插接返工壓接處理結果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

4、平安管理：

本月車間未出現工傷平安事故.5月29號進行一次平安檢杳。

5、設備管理：

6月3號上午進行了一次設備維護，保障本月生產設備的平安運行。

6、班組管理：

本車間職工總數114人。本月無新進員工、無離職員工。本月共產生事假1.5天，病假18天

，婚假7天，出勤率87.8%。

員工培訓兩次。培訓工程：駕駛室線束包裝工藝、車架線束包裝工藝。本月評選出兩名優

秀員工。駕駛室線束班李大志。評選依據為嚴格控制工序質量，本月所從事的插接工序末

出現任何質量問題。車架線束班王巴掌。評選依據為嚴格控制工序質量，本月所從事的包

裝工序末出現任何質量問題C

7、班組考核:

根據班組管理條例，本月班組考核結果為：獎駕駛室線束班20xx小時，獎車架線束班1800

小時。

8、本月重點工作：

C1〕調整線束包裝工藝；

〔2〕調整線束的制作工藝

〔3〕調整起動電纜線操作工藝

(4)出口車線束制作。

9、下月工作方案：

〔1〕調整小卡線束的制作工藝；

〔2〕調整起動電纜線操作工藝

(3)車間進行一次平安檢查。

車間工作總結12

一、本月車間的平安工作：

1、X月X日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起

火災的知識有了學習和提高C

2、x月x日召開車間平安例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的

問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標

準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和穩固，

提高平安防范意識。

4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事

故的特點，車間及時合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺?大雪大霧天氣及氣

壓低時的點檢、清理檢修規定?下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業

的平安進行。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組

系統進行全面排查，并及時催促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發生

事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，

并按“三定四不推〃的原那么逐級把父，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改

,為員工操作創造一個相對平安的工作環境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對局部防護罩進行換新。

9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定?節日期間確保平安

生產措施?并下發到各崗位進行學習。

二、存在的缺乏：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監控力度。

三、下月工作方案：

1、組織員工簽定20xx年度x季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業，保證節H期間的生產設備正常運行

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

車間工作總結13

在工作中不覺時光飛逝，我來貴公司上班已經一月有余。剛出校門的我在一開始進入進入

工作崗位的時候有一些不知所措，所幸有領導和同事們的指導和幫助，讓我很快的了解的

自己工作的職責所在，熟悉了工作的內容。他們的熱心和友好讓我在新環境中倍感踏實和

溫暖，對做好未來的工作更有信心了！在領導和同事的指導幫助下，通過自己的努力，雖

然沒有取得足以令人刮目相看的成績，但是也在工作中點點滴滴的磨練中有所進步。

一、收獲、工作心得

一個多月的實習首先告訴我的是：工作不是學習，變化性比擬大，要根據工作的需要來及

時調整自己的行動和方案，這樣才能讓自己工作之外的射間來為工作做準備，否那么做無用

功那么是難免的事情剛來的時候，我的方案是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關知

識，事實證明我這么做是錯誤的。首先，工作伊始，體力的缺乏成了我最大的難題，工作

之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發現我首先要解決的問題不是了解液壓機，

而是學會做好手頭的工作和學會與同事們工作上的配合。

在此木艮底上我改變了我一開始的方案,把主要精力放在做好手頭的工作和學會工作時與同

事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態、休息和營養，讓自己的身體盡快適應車

間的工作。現在，我每天下班以后已經不會感覺很累了，在車間雖然還不能獨當一面，但

是幫同事們做一些輔助性工作的時候已經有一些默契了。

上班的第一天，聽到最多的一句話就是葛飛師傅說的"平安第一〃，當時并沒有太多的感覺

，在車間多月以來雖然沒有出什么事情,但是對平安〃兩個字的感覺已經大不相同！

首先是進車間一定要帶好平安帽、防護手套，因為你不知道什么時候會碰到什么東西。其

次,做任何事情的時候要顧及他人,尤其是高空作業的時候,因為自己的一個動作可能會

影響到其他人，進而讓其他人出現危險。最后，在車間的任何地方都要注意你的腳下，囚

為在車間里摔倒實在是太危險了。

工作的時候,放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時在生活中養成的做事要有條有理的習

慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理、有方法

有了全新的認識。比方，拿割刀的時候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶

起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長，把乙快瓶拉倒了。我覺得我在

這方面還有待鍛煉。

在學校的時候，我覺得我還算是蠻愛鍛煉，蠻強壯的了，車間一個多月的生活，讓我的體

能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！

技術上也小有收獲。如電焊的簡單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角

小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實在是不值得一提，不再詳述了。

二、工作中發現的問題及解決方法

第一個我想說的問題是：工作中工作分配的問題。在實際的工作中，我遇到過這兩種情況

,一是特別的忙，二是特別的閑。比方年前有一天排電纜的時候那一天特別的忙，年后開

T后的一天，那一天到處找不到事情做.雖然這只是很極端的兩天，但是我認為在我們公

司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點的改良：第一，對于整個團隊的總體工作在預

先有一個合理的安排，并在實施時根據具體情況進行一些修正和改良。第二，對員工的工

作進行更具體的細化，使人盡其才,人盡其用，在不加重員工工作量的根底上提高工作總

量，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的浪費，提高勞動力資源的利用效率。

年后本公司對于倉庫的管理方法有了明顯的改良，取得了相當的成績。但是我個人認為依

然有一些工具的管理存在一些問題，我在工作中就時有碰到到處找工具找不到的情況。目

前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時

候，資源在不知不覺中不浪費了。我個人的建議是對每件工具進行簡單的登記造冊，領工

具的時候簽名，簽名人需對工具去向負責，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫……在

每日結束時進行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒有的工具及時補充。

在十號的冷卻塔接線過程中，我有受到了些許的啟發。負責接線的陳先生已于九號就到我

們公司，但是在十號正式接線的時候，才發現三相線不夠，膨脹螺絲一4、都沒有，以至于

工作無法開展，時間就在等待的過程中浪費了。十號卜午接線時發現很多地方需要鉆孔以

后才能穿線，所以陳先生又在等待的過程中浪費了很多時間！雖然錯不在于我公司，但是

如果我們能于九號時和陳先生多一些交流，主動詢問一些相關事宜，提前做好準備，我想

冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成！

最后，認為工作中人員分配應注意每個員工的能力，互相補充，互相配合提高工作效率，

對于這條還沒有一個完整的概念，在此不詳述。

三、對未來工作的一些規劃

首先，盡量每日寫工作日志,前事不忘后事之師，量變到質變，前輩們一直在教導我們如

何去開展，創新。對前事進行記錄和思考，首先可以對后來的工作進行一定的指導，其次

只有在大量經驗積累的根底上，創新才有可能！

做好每一項遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項我遇到的工作,我也就做好了

我所有的工作，而這正是我所追求的目標。

平安問題始終記在心上。經歷了油漆進到眼睛的刺痛，差點被鋼板砸到腿的后怕，不知道

何時造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹記：平安生產，警鐘長鳴！

合理安排生活，保持充分的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺，至今仍然記憶猶

新。充足的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當做好，

讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對做好自己的工作更有把握和信心

當然，隨著對工作的漸漸熟奉，我對自己在工作的中表現提出了新的要求，現在的我不應

該滿足與做工作，而是應該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！

在此期望何總在閑暇之時可以給予我工作方向上的一些指導，雖然我有心去努力，但是目

前的我對于我應該努力去做什么并沒有一個確定的目標，僅僅是在切切實實的做好我在車

間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺，不能做對未

來一段時間做出切實的方案，這讓我感覺有一些迷惘！

以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝

不當之處還望何總不吝給予批評和指導，以期能得到更大的進步。

車間工作總結14

今年生產車間認真貫徹落實廠平安一號文件精神，堅持樹立“平安第一，預防為主〃和“安

全開展、國泰民安〃的活動主題和按廠安委會在個不同時期活動安排意見，車間加強平安

管理強化平安檢查，提高職工的平安意識，在平安活動中嚴密組織，認真發動，講究實效

使平安工作取得近幾年來較好的效果，全年實現了五項重大事故為零的目標，扭轉了車間

幾年來的平安被動局面。總結一年來平安工作成效車間主要做了以下幾點：

[1

〕制定安排成立組織機構，按照廠部一號文件部署車間首先成立了以生產車間主任為組長

,支部書記、副主任為副組長，其他班子成員和各班大組長任成員的平安月活動領導小組

,負責對個班組平安活動的組織、發動、實施、檢查等項工作指導。

[2

〕領導小組成員分片包干層層發動，發動共分三層，首先是車間利用全體職工會，由生產

車間主要領導貫徹廠部對平安月活動的安排部署，進行發動講清目的、意義和要求，并貫

徹車間平安活動的指導思想及活動安排，提出活動重點及全員參加的隱患整改的重要性，

領導小組成員分片利用周一平安活動和班前、班后會的時間貫徹廠一號文件精神，并結合

各工序的實際進行發動，提出要求和平安工作重點，使轉爐車間職工平安意識明確，自我

防護能力和反事故搞好預知預測能力不斷加強，有的放矢的開展平安各項工作，收到了很

大的效果。

車間工作總結15

1-

11月份我們認真完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團公

司共同開展進步。

20xx年初在集團公司領導的帶著下，我們認真貫徹執行“精益生產〃管理模式,努力發現生

產中存在的浪費和不