1新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題分析1.1風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)還相對(duì)薄弱新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著更多方面的挑戰(zhàn)，但是仍有很多的企業(yè)不能夠充分的重視自身的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系的建設(shè)，不僅沒(méi)有意識(shí)到它們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用，同時(shí)也沒(méi)有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，忽視了很多財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題解決和內(nèi)部控制問(wèn)題的控制，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在，同時(shí)也使得內(nèi)部控制管理的水平偏低，從這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因來(lái)看，不僅和企業(yè)的整體管理水平相關(guān)，更和企業(yè)的管理思想和管理意識(shí)有著密切的關(guān)系，因此新時(shí)期很多企業(yè)管理問(wèn)題的解決需要企業(yè)自上而下引起足夠的重視，并從實(shí)際問(wèn)題入手予以不斷處理。1.2財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)適應(yīng)性問(wèn)題在社會(huì)主義市場(chǎng)背景條件下，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，企業(yè)所承受的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，雖然很多的企業(yè)都在不斷創(chuàng)新自身的管理體系和制度，但是卻沒(méi)有結(jié)合自身的國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀和性質(zhì)，造成了制度和體系在一定程度上存在適應(yīng)性的問(wèn)題和不同程度的缺失，將直接影響到相關(guān)工作的開(kāi)展和落實(shí)。適應(yīng)性問(wèn)題是我們?cè)趯?shí)際的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要引起重視的重要方面，需要我們從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，只有這樣，企業(yè)所指定的措施和體系的完善才是有效、有價(jià)值的。1.3財(cái)務(wù)管理制度以及管理權(quán)責(zé)存在問(wèn)題財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到舉足輕重的作用，也是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要保障和基礎(chǔ)。目前很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在一定的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，財(cái)務(wù)管理的職責(zé)還不夠明確，仍舊存在相互扯皮和責(zé)任推諉的現(xiàn)象，降低了管理效率和質(zhì)量，同時(shí)也將影響到企業(yè)其它管理措施的落實(shí)。所以建立健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系至關(guān)重要，需要國(guó)有企業(yè)引起足夠重視。2進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)2.1樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面加強(qiáng)制度建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)，要能夠充分認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，從思想和認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理工作，并能夠從多方面對(duì)自身的制度進(jìn)行建設(shè)和完善，為內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施的落實(shí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和保障。一是要不斷加強(qiáng)現(xiàn)金管理機(jī)制和銀行對(duì)賬管理機(jī)制，為企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理提供更多的支持，同時(shí)也是為了更好的對(duì)自身的資金鏈進(jìn)行全面管理和風(fēng)險(xiǎn)上監(jiān)控；二是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息披露制度，在不斷提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息流通的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)與外部投資的聯(lián)系，提升投資管理質(zhì)量和效率，降低企業(yè)金融投資管理方面的風(fēng)險(xiǎn)；三是要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提高資金利用水平和管理水平，降低金融管理和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)管理一是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)理論和操作知識(shí)以及內(nèi)部控制等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)務(wù)操作能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作法制化、制度化和規(guī)范化。二是不斷完善內(nèi)控體系。堅(jiān)持嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)程序進(jìn)行內(nèi)部控制，制定了財(cái)務(wù)公開(kāi)承諾制度和分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立了重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案集體審定制度，有效地對(duì)國(guó)有企業(yè)重大財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)施全程監(jiān)督管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度。三是強(qiáng)化職業(yè)道德教育。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的綜合道德素養(yǎng)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少外界因素對(duì)于內(nèi)部員工的干擾。2.3重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系和會(huì)計(jì)信息管理工作財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的完善可以更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，更好的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，因此企業(yè)的內(nèi)部管理與控制也應(yīng)該引起足夠的重視，另外企業(yè)還要能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理工作，進(jìn)而更好的配合各項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度的實(shí)施。在內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程中，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，重視預(yù)算管理，對(duì)資金進(jìn)行更全面的財(cái)務(wù)審查和管理，保證內(nèi)部審核和決策的科學(xué)性和有效性。同時(shí)還需要針對(duì)企業(yè)的情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制管理手冊(cè)，促進(jìn)相互之間的學(xué)習(xí)和交流，為各項(xiàng)工作開(kāi)展創(chuàng)造條件。3結(jié)束語(yǔ)在企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化的背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制面臨著更多方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，還需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的行業(yè)背景和發(fā)展特性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的重視和處理，認(rèn)清自身存在的階段性問(wèn)題才可以更好的提出更多切實(shí)有效的解決措施。作為國(guó)有企業(yè)，只有進(jìn)一步的解