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文檔簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)管理考試問題解決試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的職能?
A.計(jì)劃
B.組織
C.控制
D.創(chuàng)新
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是:
A.提高市場(chǎng)份額
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量
C.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
D.提高員工福利
3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中,流動(dòng)比率大于2,說明企業(yè)的:
A.流動(dòng)負(fù)債過多
B.流動(dòng)資產(chǎn)過多
C.負(fù)債水平適中
D.資產(chǎn)流動(dòng)性差
4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)報(bào)表?
A.利潤(rùn)表
B.資產(chǎn)負(fù)債表
C.現(xiàn)金流量表
D.財(cái)務(wù)狀況說明書
5.財(cái)務(wù)決策的基本原則不包括:
A.成本效益原則
B.風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則
C.現(xiàn)金流量原則
D.稅收籌劃原則
6.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)分析的方法?
A.比率分析法
B.比較分析法
C.因素分析法
D.模型分析法
7.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指:
A.股東權(quán)益與負(fù)債的比例
B.股東權(quán)益與所有者權(quán)益的比例
C.負(fù)債與所有者權(quán)益的比例
D.資產(chǎn)與負(fù)債的比例
8.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.政策風(fēng)險(xiǎn)
9.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容?
A.投資管理
B.融資管理
C.股利分配
D.內(nèi)部控制
10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的?
A.評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
B.分析企業(yè)的盈利能力
C.評(píng)估企業(yè)的償債能力
D.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素包括:
A.政治環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.社會(huì)文化環(huán)境
E.技術(shù)環(huán)境
2.下列哪些屬于財(cái)務(wù)管理的職能?
A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.組織
D.控制
E.評(píng)估
3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中,常用的財(cái)務(wù)比率包括:
A.流動(dòng)比率
B.速動(dòng)比率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.利潤(rùn)率
E.營(yíng)業(yè)成本率
4.財(cái)務(wù)決策的步驟包括:
A.確定決策目標(biāo)
B.收集相關(guān)信息
C.制定備選方案
D.評(píng)估備選方案
E.選擇最佳方案
5.企業(yè)的融資渠道包括:
A.內(nèi)部融資
B.銀行貸款
C.發(fā)行股票
D.發(fā)行債券
E.租賃融資
6.下列哪些屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
A.利率風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
E.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
7.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括:
A.利潤(rùn)最大化
B.股東財(cái)富最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.企業(yè)規(guī)模最大化
E.企業(yè)品牌最大化
8.下列哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用?
A.評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
B.分析企業(yè)的盈利能力
C.評(píng)估企業(yè)的償債能力
D.為投資者提供決策依據(jù)
E.為企業(yè)管理者提供決策支持
9.企業(yè)的投資決策應(yīng)考慮的因素包括:
A.投資項(xiàng)目的收益
B.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
C.投資項(xiàng)目的期限
D.投資項(xiàng)目的成本
E.投資項(xiàng)目的資金來源
10.下列哪些屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容?
A.投資管理
B.融資管理
C.股利分配
D.內(nèi)部控制
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是完全一致的。()
2.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。()
3.資產(chǎn)負(fù)債率越高,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。()
4.企業(yè)可以通過提高銷售價(jià)格來提高利潤(rùn)率。()
5.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以完全反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。()
6.企業(yè)的融資決策不影響其投資決策。()
7.內(nèi)部控制是企業(yè)防止財(cái)務(wù)舞弊的有效手段。()
8.企業(yè)可以通過發(fā)行債券來增加股東權(quán)益。()
9.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大化企業(yè)的短期利潤(rùn)。()
10.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),應(yīng)該優(yōu)先考慮投資項(xiàng)目的收益而不是風(fēng)險(xiǎn)。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的三個(gè)基本職能及其相互關(guān)系。
2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“杜邦分析體系”,并說明其作用。
3.闡述企業(yè)融資決策時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。
4.簡(jiǎn)要說明企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則及其重要性。
5.分析企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí),如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。
6.解釋企業(yè)財(cái)務(wù)自由度的概念,并說明其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:財(cái)務(wù)管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制和評(píng)估,而創(chuàng)新不屬于傳統(tǒng)職能。
2.C
解析思路:企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.B
解析思路:流動(dòng)比率大于2表示企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍以上,表明資產(chǎn)流動(dòng)性較好。
4.D
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,而財(cái)務(wù)狀況說明書屬于報(bào)告性文件。
5.D
解析思路:財(cái)務(wù)決策的基本原則不包括稅收籌劃原則,稅收籌劃屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面。
6.D
解析思路:財(cái)務(wù)分析的方法包括比率分析法、比較分析法和因素分析法,模型分析法不屬于常規(guī)方法。
7.A
解析思路:資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)股東權(quán)益與負(fù)債的比例,反映企業(yè)的負(fù)債水平。
8.D
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等,而政策風(fēng)險(xiǎn)不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
9.E
解析思路:財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容包括投資管理、融資管理、股利分配和內(nèi)部控制,企業(yè)戰(zhàn)略管理不屬于核心內(nèi)容。
10.A
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的之一是為投資者提供決策依據(jù),幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素是多方面的,包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化和技術(shù)等。
2.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)管理的職能包括預(yù)測(cè)、決策、組織、控制和評(píng)估,這些都是管理活動(dòng)的基本組成部分。
3.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)比率是分析財(cái)務(wù)報(bào)表常用的工具,包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本率等。
4.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)決策的步驟包括確定目標(biāo)、收集信息、制定方案、評(píng)估方案和選擇方案。
5.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)的融資渠道多樣,包括內(nèi)部融資、銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券和租賃融資等。
6.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
7.A,B,C
解析思路:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化,這些都是企業(yè)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
8.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用包括評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、分析盈利能力、評(píng)估償債能力和為決策提供支持。
9.A,B,C,D,E
解析思路:投資決策應(yīng)考慮的因素包括項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)、期限、成本和資金來源等。
10.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容包括投資管理、融資管理、股利分配和內(nèi)部控制,這些都是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。
三、判斷題
1.×
解析思路:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不完全一致,但兩者相互關(guān)聯(lián)。
2.√
解析思路:現(xiàn)金流量表確實(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。
3.×
解析思路:資產(chǎn)負(fù)債率過高可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但過低的比率也可能表示財(cái)務(wù)效率低下。
4.×
解析思路:提高銷售價(jià)格不一定能提高利潤(rùn)率,成本和運(yùn)營(yíng)效率也是重要因素。
5.×
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表可能受到會(huì)計(jì)政策、估計(jì)和假設(shè)的影響,不一定完全反映真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。
6.×
解析思路:融資決策會(huì)影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和成本,進(jìn)而影響投資決策。
7.√
解析思路:內(nèi)部控制是防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤的重要手段,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。
8.×
解析思路:發(fā)行債券會(huì)增加負(fù)債,而不是股東權(quán)益。
9.×
解析思路:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo),不僅僅是最大化短期利潤(rùn)。
10.×
解析思路:投資決策應(yīng)同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益,不能只關(guān)注一方。
四、簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的三個(gè)基本職能及其相互關(guān)系。
解析思路:財(cái)務(wù)管理的基本職能包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策。它們相互關(guān)聯(lián),財(cái)務(wù)計(jì)劃是基礎(chǔ),財(cái)務(wù)控制是保障,財(cái)務(wù)決策是核心。
2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“杜邦分析體系”,并說明其作用。
解析思路:杜邦分析體系將凈資產(chǎn)收益率分解為多個(gè)比率,幫助分析企業(yè)盈利能力的驅(qū)動(dòng)因素,作用在于全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
3.闡述企業(yè)融資決策時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。
解析思路:企業(yè)融資決策應(yīng)考慮資金需求、成本、風(fēng)險(xiǎn)、期限、市場(chǎng)狀況和資金用途等因素。
4.簡(jiǎn)要說明企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則及其重要性。
解析思路:企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則包括合法性、合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和責(zé)任性,其
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