項目部管理規章制度

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以

回顧和分析的一種書面材料，它可以有效磨練我們的語言組織本領,

讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是本店

鋪的我為您帶來的4篇《項目部管理規章制度》，希望能夠足夠親

的需求。

項目部管理制度篇一

1、項目部成員必需形成計劃一實施一檢查一改進的管理模式

2、項目部成員必需有大局觀念，認得并處理好整體與局部的關

系；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、

“公司利益高于一切”的思想。

3、對現場發生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應敏捷

應變，做出相應處理，并將處理結果適時向項目經理及公司匯報，

防止事態擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包含民工）的禮

金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必需盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積

極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必需認真執行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必

需吃住工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假,

項目部其他人員離開現場必需經項目經理批準，項目部成員不得有

2人以上同時請假。

8、項目部每層都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人

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員做好本身的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關

技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應

對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分

析，實行防備措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術

負責人、施工負責人必需全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必需時要求施工隊重要人

員參與）參與的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不

準許發生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不準許做違

反國家法律、法規、社會公德的事情。

16、項目經理或工長布置項目部車輛使用。

17、現場設備必需有專人看管，定建保養維護，做好維護記錄

及臺賬。

18、項目部檔案管理制度

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集

工作。

18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

18.3現場人員登記造冊，全部人員身份證復印件整理歸檔。

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18.4對于工程更改、簽證、監理通知等適時整理歸檔

19、施工現場倉庫管理制度

19.1關乎工程質量的材料入庫必需經過項目經理或項目部專人

驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及珍貴配件應單獨保管，并配備總

夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應適時做好

遮蓋避開損失。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并適時回收。

20、文明施工管理制度

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構建等物品依照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆適時清運。

20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現

場。

20,7團結同志、掛念他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷

人。

20.8對于施工車輛要依照項目部訂立路線行駛，不得任意碾壓

植被。

21、安全管理制度

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22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好

防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現場成本管理制度

23.1施工前做好成本推測。

23.2隨工程進度動態核算實際成本并與推測成本進行比較，實

現成本的動態掌控C

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格掌控避開不必需的揮霍,

依據施工員及技術人員供給的材料設備進場計劃分批次進場，最大

程度的削減資金占用及不必需的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配.備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經理訂立車輛管理制度及

使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管

理，每天每輛車記錄用油數量。

23.6嚴格掌控樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，削減的混凝土

用量

24、施工現場質量管理制度

24.1項目部訂立個項工程的質量標準，嚴格依照質量標準掌控

工程質量。

24.2技術人員對施工隊組適時做好技術交底工作，編制作業引

導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合

格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特殊是隱藏工程要有技術或質檢人員隨時

跟蹤檢測，對于質量不達標的要適時矯正，避開帶入下一環節。

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24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的

平整度。

25、進度管理制度

25.1項目部訂立施工進度計劃。

25.2依照進度計劃訂立材料采購及進場計劃。

25.3依據進度計劃訂立機械設備進場計劃。

25.4訂立攪拌設備、發電設備的配伶采購及維護和修理保養方

案以保證進度。

25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距

查找原因優化工作環節。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真

細致的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，

貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續。

26.2施工中，發覺設計圖紙與實際不符時，應由施工班組適時

向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理匯報，由

甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面更改

文件后方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監理一起對隱藏工程驗收并記錄，隱

藏工程閱歷收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

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26.4冬、雨季施工項目：必需依照甲方技術部門下達的冬、雨

季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

26.5對于特別工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技

術操作培訓，作業人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。

26.6對于特別工種，如電工、焊工等必需持特別作業人員操作

證上崗，對于不安全性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技

術安全施工方案，并組織實施。

26.7技術負責人負責現場施工，常常深入實際，開展技術業務

學習和技術培訓，不絕提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產管理制度

27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安

全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予

下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發覺

問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必需經三級安全生產培訓教育后，方可

參與生產操作。

27.3對于采納新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調

動崗位時，必需進行新的操作方法和安全生產教育。

27.4對于特別工種及工作不安全性較大的操作工人必需進行逐

級交底，組織專業培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行

操作。

27.5在施工前，操作人員必需認真檢查自身所應戴的安全帽等

安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全情形，確認

安全后，才能進行操作。

27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。

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27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人

打鬧、游戲。

27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品

相近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9碰到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應

實行相應防范措施C

27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、

用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。

27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產

的規章制度，防止工傷事故的發生。

項目部管理制度篇二

一、項目部作業紀律

1、項目部全體工作人員（包含勞務中心職工）要酷愛工地，樹

立以工地為家的主人翁思想，掛念項目部的進展，團結協作、齊心

協力、遵章守紀、規范管理、工程優質、維擰形象。

2、項目部全體人員要順從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不

得利用工作時間外出辦理私事，一經發覺，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作接待例外）一經發覺，按違反勞

動紀律處理，分別予以停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故后

果自負。

5、工作時間內不準許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），

發覺一次罰款50—100元。

6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打

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撲克、下棋、玩游戲。發覺一次，每人罰款10—50元。

7、定時參與項目部舉辦的各項活動，及召開的各種會議，不得

無故遲到早退或缺席。未參與的人員每人扣款20元，遲到的扣款5

元，并寫出書面檢查。

8、在參與會議時，全部移動電話不得開啟響鈴，不準交頭接耳,

任意走動，并做好仔細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣著乾凈，講究衛生，在工地內必

需戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。

二、考勤制度

1、全部項目部人員的考勤一律實行上下班簽到制、簽退制，任

何人不得代簽，或補簽，如有發覺每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必需嚴格按制度管理考勤，不得講人情，姑

息他人弄虛作假，如有發覺每人次罰考勤人員50元。

3、項目經理部全體人員必需按項目的規定工作日出勤，每工作

日按項目部規定上下班時間為準。（依據工程進展及季節而定）

4、因公外出做事或去公司做事，經有關領導批準后，方可有效,

如未請假，一律按廣工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提

交書面請假報告。

2、申請報告，經項目部經理批準同意后，方可休假。

3、公派外出學習、培訓，必需適時報告項目經理部，并做好工

作交接，否則影響工作，后果自負。

4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前行得項目

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部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必需提前請示，無特別情況，缺勤中途電話請假

或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目全部人員請假，經項目經理批準后，必需進行登記，以

便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短予以30-200元罰

款。

7、各類請假須定期限返回，并辦理銷假手續，不得超假，如遇

特別情況，必需向經理請示，經批準同意后，可按批準日期返回，

否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）嘉獎：

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，依據

情況每人次嘉獎100—500元。

2、積極參加公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭

得榮譽的嘉獎50200元。

3、積極參加新聞報道，宣揚項目部典型事件，報道施工情況，

在省部級報刊發表的每篇嘉獎100元，國家級報刊發表的每篇嘉獎

200元。

4、在突發事件中，舍己守衛國家財產和他人生命安全，挽回重

點損失的個人，將依據實際情況予以重獎。

5、在施工過程中，發覺重點安全和質量隱患，避開重點事故發

生，依據實在情況予以嘉獎。

（二）懲罰：

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠

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工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎

金50%,曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工

十五天以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，

每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以

此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工

人員的工作。如遇特別情況，在本身處理不了的情況下，適時向有

關單位和領導匯報C

2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負

責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地保衛人員的值勤

情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應適時組織大家保護

現場的施工原材料，避開造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，碰到壞人壞事勇于

斗爭，在壞人威逼恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被

侵害。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，

如遇特別情況不能值班時應提前通知，以便經理部適時調整，否則

按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一

切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重

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點的損失，項目部有權進行行政和經濟懲罰。

7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工

地，不得用公家電話閑談，要堅守工作崗位。

8、值班人員必需認真填寫值班記錄，定時做好交接班，如因未

交接班造成的漏崗，由上班當班人員承當相應責任。緊要事情必需

向交接班人員交代清晰。

六、項目部崗位績效工資考核試行方法（暫行）

為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業調配制度的改革，建

立市場經濟下的企業薪酬調配制度，體現項目部工資調配自主權，

更好的發揮工資調配機制在企業中的激勵作用，逐漸實現企業工資

調配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收

入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特訂立本方法。本方法適

用于項目部中的管服、輔佑襄助人員。

（一）實行崗位績效工資考核方法的原則

（1）必需堅持效率優先、兼顧公正、突出效益的調配原則；突

出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參加調配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考

核方法。建立按勞、按效和工作要素調配相結合的調配制度。（二）

崗位績效工資的構成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，

是以按勞調配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為調配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績效工資,

工齡工資構成。

①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標精準定，經測

算：月平均工資-------元、日平均工資--------元。（蘭州）

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②崗位薪級系數；按項目部人員工作性質不同而訂立。

③績效工資：是以經濟效益為前提，并以效益與每個員工實際

貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成

果及差別的工資。（實在調配系數比照崗位薪級系數執行）

④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的

工資標準。實在支出標準如下：

一年一一十年工齡每年按一一元標準支出；

十一年一一二十年工齡每年按一一元標準支出；

二十一年以上工齡每年按一一元標準支出；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

（五）崗位薪級工資考核與支出

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定方法

如下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、依據現場施工情況，項目部敏捷布置雙休日及節假日加班，

原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資調配的依據;

c、因公出差及公司（項目部）委派的業務學習、培訓、參觀、

考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資二日平均工資X出勤天數X系數+工齡工資土績效工資

（依據施工地點不同，以項目部訂立的工資實施方法為準）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資后，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全

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部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性

調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，連續封存，員工調

出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按

項目部規定執行。

（七）風險抵押金制度

項目部實行風險抵押金制度，實在執行依照《中鐵二十一局二

公司工程項目管理細則》規定執行。

（A）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取嘉獎基金，由項目部對當

月工作突出的部門及個人予以嘉獎（依據項目成本而定）。

二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指

標不能對應的責任部門及個人進行懲罰，懲罰額度按月工資的10%

計算。

七、衛生管理制度

1、項目部全體人員必需面貌乾凈，著裝潔凈整齊。

2、各室衛生（包含辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室

地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得任意張貼紙張，室

內不得擺放與工程無關的物品，有些必需的張貼圖紙，常用數字表

要張貼成線，整齊劃一、

3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保

持清潔。

4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發覺

與以上規定不符的情況，有權予以矯正。

5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，

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清理雜物，除去辦公室內的死角。

6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩

菜、洗碗水不亂潑C

10、獎罰：

（1）.各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人嘉獎20

元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。

（2）食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元,

扣后勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎后勤負責人10元。

11.衛生檢查小組，由項目部門負責人構成。

八、會客管理制度

1、全部來訪人員，必需持有表明本身身份的證件，門衛室填寫

會客證，門衛檢查對比并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區。

2、全部來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，

會客完畢交回門衛室并領回證件。

3、全部來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區,

進入現場時門衛應加以說明，否則，顯現一切后果由門衛負責，說

明后顯現后果由本身負責。

4、未經批準的來訪者進入現場時，門衛應態度溫和，婉言謝絕,

并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等不安全物品強行帶入

現場，違者將報有關部門嚴懲。

九、項目部管理規定

1、項目部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必需在以項目經

理負責制的領導下，順從工作調配，在項目部的管理體系中，完成

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本職工作，為項目部貢獻本身的力氣。

2、項目部人員要以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益,

個人順從項目部，項目部順從公司，同心同德地努力提高經濟效益、

實現利潤。

3、努力研討本職業務，不絕學習科學文化學問，以適應當前科

技快速進展的需要，常常參與各種培訓，做到熟悉業務。

4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自發遵守規章制度,

順從管理、維護執行項目部的各項決議，顧全大局，不違章違紀。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，

為工程著想，工作中不準推委扯皮，要自動做好本身的邊沿工作，

團結合作。

6、要保持思想的純凈性，自發抵制不健康思想的侵蝕，不賭博,

不觀看黃色讀物和音像物品，部參加非法活動，不談與工作無關的

事。

7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，

嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工

隊送的煙酒。

8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中

鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即

要敬重又要維護的雙重作用。

9、嚴格依照項目部的規定出勤，定時上下班，不遲到，不早退,

嚴格執行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。

10、遵守文明公約，做文明市民，愛惜公物，自發遵守公共秩

序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。

十、項目部電腦、傳真機管理規定

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1、各室的電腦由技術室統一管理，指令專人做好微機的保養維

護和修理工作，電腦保持清潔和正常狀態。

2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不

得泄露。存儲的資料應妥當保管，未經領導批準，資料不得任意修

改、復制和外借。

3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不

妥，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。

4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發生，每

人每次罰20-200元。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機

關處理。

5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得任意動用，資料員

應保障傳真機始終處于正常工作狀態。

6、傳真機應按其使用保養規定，適時維護和修理保養，確保傳

真資料的清楚度。

7、掌控好一次傳真資料的數量，避升傳真機連續工作，而磨損

機件。

8、資料員應服務熱誠，按要求完成資料傳真任務。

十一、項目辦公用品管理規定

1、項目部辦公用品的配置堅持必須的原則，基本足夠工作需要。

其配發的辦公用品均為項目部固有資產，全體人員應妥當保管。

2、辦公用品的配置程序：由使用部門提出書面申請，表明數量

和要求，項目經理審批后，進行采購。

3、辦公用品的采購，發放、由綜合辦公室人員辦理。配發辦公

用品應建立臺帳并由領發人簽字。

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4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）

交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應妥當保管好本身的辦公用品，不得有意損

壞或挪做他用，如有發生，將按原價兩倍罰款。

6.丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用

具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必

需移交項目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用

計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據以舊換新的原則發放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來肯定影

響，一切后果自負C

十二、辦公電話使用規定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業務聯系時使用，嚴

禁使用辦公電話辦理?個人私事，倘若發覺每次罰款5元。

2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑

談，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴禁使用辦公電話閑談、閑談、

拉家常等與工作無關的通話，倘若發覺每次扣款5—10元。

3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發覺，

每次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業務查詢電話，

如發覺每次扣款10—20元。

十三、食堂管理規定

（一）有關要求

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1、保持食堂內外環境乾凈，實行除去蒼蠅、老鼠、螳螂和其它

有害昆蟲的措施。

2、地面清潔無積水、雜物，墻面、熾臺無積塵、污垢、生熟食

容器分開，并有明顯的生熟標記。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必需洗凈消

毒，灶具、用具用后必需洗凈，保持清潔。

4、食堂的各種設備、設施必需符合環境保護有關規定和要求，

確保達標。

5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、

混有異物等可能對人體有害的食品。

6、不準食用未經獸醫衛生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，

防止疾病傳染。

7、嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和

亞硝酸鹽。

8、炊事人員必需持當年有效健康證方能上崗。

（二）食堂衛生檢查制度

1、領導注重，有專職或兼職行政領導負責食品衛生工作，設有

專職或兼職食品衛生管理人員。

2、衛生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目

部統一制作的各項管理制度。

3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛

鉤。

4、衛生檢查內容包含：

⑴食品：采購、驗收、貯存、加工等環節。

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⑵餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。

⑶冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。

（4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐

臺、機械、通風、照明。

（5）庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、

防鼠、防蠅設施。

⑹個人衛生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。

⑺環境：休息間、更衣室、四周環境。

5、檢查時間及方法：定期檢查為每周一次，參與人員有后勤負

責人、項目經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次,

評比標準另行訂立，每月綜合評比。

6、嘉獎與責罰：檢查中達不到標準的項目部進行懲罰，金額為

50—200元。檢查中達到標準的進行嘉獎，金額為50—200元。

（三）食品衛生學問學習制度

1、黨支部書記組織本項目部食品從業人員的食品衛生學問學習。

2、有食品衛生學問學習計劃，定時學習，記錄完整。

3、食品衛生學問學習記錄包含：學習日期、主持人、參與學習

人員、學時、學習內容、討論。

（四）食堂人員衛生要求

“二要、四勤、六不準”

二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。

四勤：勤洗澡，勤理發，勤換衣，勤剪指甲。

六不準：①不準穿工作服去廁所。

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②不準光腳赤背。

③不準在工作場所吸煙。

④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛生的裝飾品；

⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品工生

的動作。

⑥不準用抹布與工作服擦汗。

（五）洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必需洗凈、消毒。熟

食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到

80%以上。

（七）食品包保責任狀

1、食堂必需建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、

環保工作。自發接受公司生活管理部門及項目部監督檢查。

2、食堂必需指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。

堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設備必需由電工拉接。任何

人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規程。

保證項目部人員用餐C

4、腐爛變質的'食品杜絕采購食用。若發覺炊事人員將腐爛變

質食品變相給員工使用或發生食物中毒事件。發生一次，炊事員每

人罰款200元，采購人員罰款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必需適時清理并倒到指定垃圾站。若發

覺或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

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6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造戌的

一切事故(如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡)后果均由本身

負責。

7、本責任狀自簽字之日起執行。

(A)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規定

1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態時應檢查閥口是否漏氣，

檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不

漏氣為合格，如漏氣適時運回灌瓶廠處理。

2、鋼瓶應挺立使用，嚴禁倒臥使用。

3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，

無嚴重銹蝕。(特殊是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至顯現母材層脫落,

嚴重凹坑，應立刻禁止使用)

4、停止使用時應先關閉灶前截門，后關閉總截門。晚間不用火

時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。

5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每

兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進

行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準

執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。

(九)液化石油氣灶具安全管理規定

1、灶具生產廠家應是國家指定企業獲得國家批準，具有生產許

可證資質的合格產品，并有產品合格證和安全使用說明書。

2、灶具使用

(1)化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。

(2)灶具禁止安裝在臥房。

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（3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應實行有效的防火的隔熱措

施。

（4）燃氣灶的灶面邊沿，凈距不應小于20厘米。

（5）灶具燃燒器前掌控閥門要做到定期保養，防止閥門顯現內、

外漏氣現象發生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正

常。

3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵從以下要求：

（1）設置在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必需設防爆門。

（2）磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設備和用一個總煙道

時應保證互不影響C

十四、民工宿舍管理

（一）有關要求

1、保持宿舍內地面潔凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。

更不得存放施工用料、機械、工具等。

2、保持室內空氣清爽無異味，并實行清除蚊蟲、蒼蠅及通風措

施。

3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到布局合理、不亂

放、亂擺，個人不得實行任何隔斷、隔離方式。

4、被褥乾凈、平整、擺放統一，室內各種物品、個人用具及床

下物品擺放有序，保持潔凈。

5、講究個人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發。

6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，

防止電擊傷人及發生火災。違反者每人次罰款200元。

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7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，

如發生，每人次罰款200元。

8、愛惜宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，

妥當保管，丟失損壞照價賠償。

9、建立衛生值班制度，實行專人專崗做到每天有人搞衛生，責

任到人。

10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的

非法活動，如有發生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。

11、嚴禁在宿舍內，私自生火做假，燒開水，如有發生每人次

罰100Xo

12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述

規定或環境衛生差的單位，將依據情況予以懲罰，并張貼在項目的

暴光欄予以公布。

13、各施工隊必需有專職人員負責后勤管理。

（二）民工宿舍衛生撿查制度

一、檢查方式：采納不定期的方式。

參與人員：工會支會主席、施工員、項目部后勤管理人員、各

施工隊主管人員。

二、檢查內容：

1、鋪面：乾凈，被子疊好擺放統一、

2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放

在床下。

3、門窗：擦洗潔凈，無明顯污跡，玻璃完整。

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4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。

5、餐具：統一擺放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。

7、包裹：集中統一擺放。

8、洗刷用具：擺放整齊。

9、宿舍不能擺放無關物品。

三、每次衛生檢查結果，項目部將用板報予以公布。

項目部管理制度篇三

1、總則

1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常

運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此訂立本管理

規定。

1.2本制度適用于項目部全體員工。

2、員工勞動紀律規定

2.1項目部上下班時間

上午8:00時11:30時；下午13：30時17：30時。因季節等原

因需調整作息時間時，以通知為準。

18：00—18：30召開日生產例會。

員工每天要定時上下班，不得遲到、早退。

2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，

原則上每30天左右布置休班3?7天（外聘人員按合同執行），工

作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年

終兌現予以考慮。

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2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必需按要

求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及

項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應適

時向勞資員辦理銷假手續。

2.4員工要嚴格順從工作布置，定時完成工作計劃或施工任務。

2.5員工進入施工現場，必需嚴格依照勞動保護規定正確使用

防護用品。

2.6員工要注意節省用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室乾

凈、潔凈；保護環境，愛惜公物，團結同事，和順相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理

規定。

3、勞動紀律的管理

3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認

真、負責承當起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2綜,合部必需指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4、懲罰規定

4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部

安全管理規定的標準予以懲罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視

為曠工。

4.3上班遲到、早退的，第1次予以口頭警告，第2次予以通

報批判，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不順從工作布置或調度指令、消極怠工或因本身原因無法

完成生產任務的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批判，累

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積3次以上的，退回公司人力資源部。

4.5不按時參與調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1

次予以口頭警告，第2次予以通報批判，累積3次以上的，每次罰

款100元。

5、附則

本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。

項目部管理制度篇四

工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門,

為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效打開，在公正、公證

的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關

系；

2、組織實施招投標，幫助簽定施工合同；

3、依照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣

工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、訂立并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部依據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土

建專業工程