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文檔簡介

現代項目管理理論與實踐(原則)

一、課程簡介(Course)錯誤!未定義書簽。

講師簡介(Trainer)錯誤!未定義書簽。

三、提交需求(Needs)錯誤!未定義書簽。

四、聯絡我們(Contact)錯誤!未定義書簽。

附、淘課簡介(Taoke)..錯誤!未定義書簽。

附1淘課商城錯誤:未定義書簽。

附2培訓寶工具錯誤!未定義書簽。

附3培訓人小區錯誤!未定義書簽。

附4淘課企業學習研究院錯誤!未定義書簽。

一■課程簡介(Course)

2.1概要信息

課程時長:14小時講課講師:潘德有課程價格:課程編號:116910

2.2培訓受眾

項目總監、PMO人員、項目經理、職能經理、項目工程師、項目協調員/聯絡員、

項目團體組員;項目集經理、項目組合經理;企業總經理、中高層管理等。

2.3課程收益

通過本課程的)學習,您可以充足理解什么是項目管理,國際項目管理的發展動向,國內項目

管剪發展的狀況;怎樣在平常工作中運用項目管理的方式處理工作,個人怎樣成為一種專業

的項目管理者,企業怎樣更好的運用項目管理的方式來運行,企業項目化怎樣開展等。

2.4課程大綱

1、項目管理的基本概念簡介

項目和項目管理的原則定義;

企業中項目管理、項目集管理、項目組合管理之間的聯絡;

企業老式運行管理與項目管理的區別;

項目經理(或項目管理專業人員)的角色;

項目管理知識體系和措施論簡介;

項目管理中的事業環境原因;

2、項目生命周期與項目組織的影響

項目生命周期概述;

項目管理利害關系者的理解和分析;

組織對項目管理的影響,怎樣建立符合自身規定的組織;

3、單個項目管理的過程闡明

項目管理的過程,過程間的作用;

項目管理過程組,國際原則B勺定義規范;

項目啟動過程組簡介;

項目規劃過程組簡介;

項目執行過程組簡介;

項目監控過程組簡介;

項目收尾過程組簡介;

4、項目整合/整體管理的思想和方式

項目整合的意義是什么;

怎樣制定項目章程,原則規范?口流程;

為項目制定完整的管理和實彳亍計劃;

項目經理指導、管理、監控項目工作;

項目范圍的變化應對和整體變更控制;

5、項目范圍的管理和應對措施

怎樣收取確定項目范圍前的所有信息;

合理定義項目范圍的重要性,防止變更時代價;

項目管理工作分解構造的創立(WBS);

核算與控制項目范圍;

建立應對范圍變更的方式和心態;

6、項目工期管理中的時間概念

定義項目任務;

建立任務之間的有序關系;

項目任務中資源的估算;

項目活動工期對整個項目的影響;

制定合理的進度計劃并有效控制;

7、實行對項目成本的有效管理和控制

對整個項目成本的估算;

估算成本的方式和措施;

在估算B勺基礎上建立項目預算;

把合適H勺錢放在合適的位置;

控制項目預算與項目中B勺理財概念;

8、保證項目質量

對質量B勺認識和理解;

規劃項目質量原則;

實行質量保證,保證每個環節的完善;

質量管理與控制;

國際質量管理原則的)規定簡介;

9、項目人力資源管理與建設

項目團體的重要性;

制定人力資源計劃;

組建和建設符合自身項目的項目團體;

有效管理團體,良師益友的方式;

10、項目管理中最有挑戰H勺溝通管理

分析可以影響你項目開展的群體;

規劃和梳理你的溝通環節;

對你的溝通對象發出信息;

管理利害關系者的期望和滿意度;

隨時記錄和理解溝通匯報績效;

11、項目中風險管理的措施和措施

建立項目風險的強烈意識;

規劃一套完善的風險管理流程;

識別項目風險;

定性與定量風險分析;

規劃風險應對;

有效監控風險;

12、項目采購管理

采購前期的規劃與準備;

實行項目采購工作;

有效管理采購的整個過程;

結束項目采購工作;

13、建立企業項目的組織過程資產

組織過程資產的重要性;

建立企業自身的項目管理庫;

14、項目組合管理與項目群/集管理概述

15、課程收尾

二、講師簡介(Trainer)

潘德有

常駐地上海市性別男

價格6000q=19084

項目管理,項目管理,項目管理,

擅長類別

通信電子家電,軟件,其他,

擅長行業

項目管理師,Project,敏捷項目管理項目管理,戰略管理

擅長方向

擅長課程

講師:潘德有

美國項目管理協會PMI認證PMP(項目管理專業人士);

美國項目管理協會PMI認證PMI-ACP(敏捷認證從業者);

工業和信息化部認證-信息系統項目管理師(高級資質);

工業和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師;

講師簡介

江蘇省質量協會企業卓越績效評價師(國標);

上海交通大學項目管理中心項目管理高級講師;

從業經歷:

擁有十年以上的項目管理從業經驗。曾任職于DELL.Microsoft.KEDACOM

(上市企業)等組織,從事過技術支持、Project產品處理方案服務、工程實行

項目管理、通信項目管理、安防項目管理、產品項目管理、IT軟件類項目管理、

戰略項目管理方面的工作。

參與并指導的項目有:MicrosoftProject系統實行、PLM(AGILE)產品生

命周期管理系統布署、CRM(SEBIL)客戶關系管理系統實行、PPM(國內某

項目組合管理系統)布署與應用、安防(視頻和監控)項目管理服務指導、戰

略管理項目的導入與應用(BSC、BPM、企業質量體系建設)等、產品/IT類項

目管理工作、PMO建設(控制型);擁有豐富的項目管理實踐能力。擁有五年

的戰略管理(OSM-戰略管理辦公室)經驗。

在近十數年的工作中,擔任《建筑時報》、《清華領導力》、《項目管理》、

《人才市場報》、《項目管理者聯盟雜志》等期刊的作者,刊登過多篇有關項

目管理方面的文章。

技能領域:

精通項目管理知識與措施(含敏捷),在企業項目管理應用方面有豐富的經

驗;

精通MSProject軟件應用,在企業信息化項目管理方面有豐富H勺經驗;

在IT、工程布署(設備)、通信、制造、互聯網等領域有豐富的項目實踐與

教學經驗;

在戰略管理工具(BSC整個體系)建設和應用方面有豐富的經驗和能力;

關鍵課程:

項目管理:《企業項目管理最佳實踐》、《成功的項目管理》、《項目管理

-措施論與實踐》、《項目績效、KPIs與儀表盤管理》、《產品開發項目管理》、

《IT項目管理》、《項目經理能力提高與實踐應用》、《敏捷項目管理》、《PMP

認證考前培訓》、《組織戰略項目管理》、《制造領域項目管理應用》、《互

聯網項目管理應用》、《通信助目管理應用》、《工程施工項目管理應用》等;

管理工具:《突破應用:MSProject在企業項目管理中的應用》、《項目

管理信息化平臺布署與應用》、《EPM(S)網絡與服務器系統應用》等;

1、ProjectPortfolio,Program,ProjectManagement'(BasedPMI);

工作與培訓經歷2、StrategyManagement(BasedBalancedScoreCard);

3、MicrosoftProjectSoftware(ProfessionalandServer2023/2023);

安利能企業、德國技術服務合作企業、安徽電信、寶雞煙草、北京水晶石、天

宇朗通、日立機械、大唐移動、黛安芬、高緯環球、富國集團、博瑞環境、佳

通輪胎、常發職業、超微半導體、余山高爾夫、泰欣環境保護、匯置地產、天

津天創、通力電梯、英孚教育、歐司朗、阿爾斯通、金門投資、福斯流體、浙

江歐華造船廠、浙江青蓮食品、上海石油天然氣、微創醫療、佳通輪胎(中國)、

經典客戶通力電梯、卡爾瑪工業(中國)、瓦錫蘭發動機(中國)、神明控制工程、波

特曼征詢、蓋爾太平洋、印度瑞迪試驗室、易浮感應設備(上海)、吉大德固

賽、德源(中國)、浙江財經學院、寧波方太廚具、虹橋機場信息部、攜程計

算機、微創軟件、上海松江高爾夫、歐萊雅(中國)、超微半導體、天宇、

上海泰欣環境保護、上海威立雅水務設備、上海高怡征詢、阿爾斯通、亞薩合

萊、蘇州古樂包裝、普發科技、中國移動、中國人壽、解放軍信息工程學院等:

://.taoke/trainer/19084.htm,講師案例、更多課綱、同行評價、視

更多信息

頻等,讓你充足理解,精確選擇

三、提交需求(Needs)

假如該講師和其課程不符合您的規定,可填寫如下需求信息,發送到,我們將有專業顧問為

您免費推薦合適U勺講師。

*培訓主題

需求類型培訓形式

需培訓時長(天)*培訓時間

求預算(不含后勤)*培訓地點

要期望報價方式期望方案時間

素學員重要職級學員人數

重要工作年限學員重要年齡

學員重要學歷

講年齡性別

師同行服務經驗講課語言

要同行工作經驗常駐地

其他規定

*企業名稱所在行業

企業性質員工人數

*聯絡人性別

職位★

*固話郵箱

!1!、聯絡我們(Contact)

聯絡人:淘課客服

電話:

傳真:

電郵:

網址:

地址:上海市徐匯區宜山路889號齊來大展6樓

期待您就方案等任何方面與我們交流!淘課將竭誠為您服務!

感謝您的支持和信任!

附、淘課簡介(Taoke)

淘課致力于協助企業高效學習成長,成為企業首選的學習成長伙伴!淘課目前已是中國

最大的企業培訓服務平臺,提供商城、工具和小區三大服務,每個服務都是所在領域的

全國領先者。

上千萬

中國企業

培訓人

M劇IA

習社區

附1淘課商城

全國最大的企業培訓采購平臺,有26萬門課程、2萬名講師等全國最豐富的企業培訓資

源,更有專業的顧問根據企業需求精確導購,讓企業多快好省地采購到好課程。

依托如下三重保障,淘課能給企業提供質量最可靠的課程,讓企業采購安全無憂:

【流程保障】培訓管理專家定向把脈->對口講師細節把脈&定制方案&按方案講課,無

信息失真,無銷售浮夸!

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附2培訓I寶工具

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培訓通知:郵件通知和短信通知,高效+可靠!

出勤管理:利用現場碎片時間,輕松搞定!

效果評估及統計:課程結束即實時完感燥統計,從此告

)別痛苦的加班統計!

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書!

培訓人學堂:020,集成微學習、視頻、同城活動、TTM等,協助您系統學習、不停

晉級傳人-經理-總監-CL0)。

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果累累,是淘課網強有力的理論措施指導和師資發展支持。

1、研究出版了《成就卓越的培訓經理》和《學人不如學己——企業內訓師團體建設實務》,

聯合引進出版了《將培訓轉化為商業成果一學習發展項目的6D法則》。

2、研發了中國培訓管理最佳品牌課程《培訓培訓管理者(TrainTrainingManager?,是

中國針對企業培訓管理者專業能力提高方面最系統、最專業、最多開班、最多學員的課程,

也是該領域人保部唯一授證課程。

A

?1已.l川111密洲T管eaMn理g臺

------------系列調好-------------

3、研發了中國企業培訓百住精品課程《企業內訓師培養金種子(EnterpriseGolden

Seed)》,已為強生醫療、雅瑩服飾、農商銀行、國家核電等各類企業培養了幾千位內訓師,

輸出了幾百門課程。

根據企業業務發.所需的核心

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