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文檔簡介
小學(xué)“雙減”亮點工作之“作業(yè)管理”案例
2021年7月,國家站在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高
度上,針對義務(wù)教育中“學(xué)生負(fù)擔(dān)太重、短視化、功利性”
問題,印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)
的意見》。以期實現(xiàn)從體制機(jī)制入手深化改革,全面貫徹黨的
教育方針,落實立德樹人根本任務(wù),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健
康成長。該政策落地實施近三年來,我們第一小學(xué)在教育局
和教師進(jìn)修學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從我校的實際出發(fā),堅持以
“本真教育”特色為理念制定了相關(guān)政策,以加強(qiáng)作業(yè)管理
為突破口構(gòu)建了“123作業(yè)管理模式”,扎實而有效地推進(jìn)
“雙減”工作,全面落實了立德樹人的根本任務(wù)。
下面,我將結(jié)合學(xué)校的具體工作,從學(xué)校,班級和學(xué)生
三個層面介紹“123作業(yè)管理模式”。
一、充分發(fā)揮學(xué)校的主陣地作用,在作業(yè)管理方面努力
推行一一有章可循,相輔相成,相得益彰。
有章可循一閡建一套相對完整的制度體系。
先秦荀況的《荀子.儒效》中有言“法先王,同禮儀。一
制度,以淺持博,以古持今,以一持萬。“
先進(jìn)的團(tuán)隊一般都會有一套相對科學(xué)完整的管理制度
體系。在落實作業(yè)管理工作時,我校首先組織教師學(xué)習(xí)了各
學(xué)科的作業(yè)設(shè)計要求。而后在通過調(diào)研、座談,廣泛征求意
見的基礎(chǔ)上制定了《作業(yè)設(shè)計管理辦法》、《作業(yè)公示制度》、
《作業(yè)批改與講評制度》、《作業(yè)管理考核制度》、《作業(yè)管理
細(xì)則》等一套較為細(xì)致的管理制度。從作業(yè)布置到作業(yè)批改
反饋,從作業(yè)量的把控到作業(yè)質(zhì)的考量標(biāo)準(zhǔn),從作業(yè)實施過
程中明確學(xué)生需求到約束教師的行為等,盡可能細(xì)化要求,
并明確底線標(biāo)準(zhǔn)。讓師生操作起來既有章可循,又有度可控,
實現(xiàn)作業(yè)管理班本化、層次化、個性化,實現(xiàn)了作業(yè)對課堂
教學(xué)活動的必要補(bǔ)充功能和育人功能。
相輔相成一一“集中檢查”與“隨機(jī)抽查”兩種作業(yè)
監(jiān)管模式并行。
為了更好落實作業(yè)管理工作,學(xué)校成立了以校長為組長,
業(yè)務(wù)校長為副組長,教務(wù)處全體成員為組員的作業(yè)管理工作
小組,全面負(fù)責(zé)學(xué)生的作業(yè)監(jiān)管工作。每學(xué)期由教務(wù)處組織
對各班的全部作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行三次的集中檢查,每周的課后服
務(wù)時間會隨機(jī)抽取某個年級五個班5-10人的某一項作業(yè)進(jìn)
行檢查。檢查時會關(guān)注作業(yè)量是否合規(guī),作業(yè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
等問題。檢查時發(fā)現(xiàn)問題會及時反饋。小問題夾條提示,共
性問題集中反饋,每次檢查都會有記錄,有總結(jié)。兩種作業(yè)
監(jiān)管模式相輔相成保證了“雙減工作”有質(zhì)有量。
相得益彰一一努力做好三個三。
第一個三:做好學(xué)校、年級組、教師三級管理,控制作
業(yè)量。
學(xué)校出臺作業(yè)量控制標(biāo)準(zhǔn),各年級利用每周集體備課時
間,制定出本周本學(xué)科需要完成的作業(yè)內(nèi)容范圍。各授課教
師每日結(jié)合本班的實際授課內(nèi)容在確定的范圍內(nèi)選擇相應(yīng)
的作業(yè)進(jìn)行布置。各班的班主任是控制本班學(xué)生家庭作業(yè)總
量的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制各學(xué)科教師每天布置的家庭作業(yè)
總量并進(jìn)行公示。同時學(xué)校帶班領(lǐng)導(dǎo)、年級組長每日查看各
班級的作業(yè)公示表。確保從基本的量上實現(xiàn)減負(fù)目標(biāo)。
第二個三:做好課堂聽課、作業(yè)設(shè)計競賽、學(xué)生質(zhì)量檢
測三個方面工作,考量作業(yè)的質(zhì)。
權(quán)威認(rèn)為:作業(yè)不僅僅是獲得知識本身,而應(yīng)該讓孩子
在作業(yè)的過程中鍛煉學(xué)生的思維,發(fā)展學(xué)生的智慧,讓學(xué)生
能夠解決日常生活中的問題,同時在作業(yè)的過程中培養(yǎng)情感
和道德。學(xué)生的作業(yè)是否實現(xiàn)了此功能呢?我校在作業(yè)管理
上常帶著這個問題從三個方面設(shè)計活動并進(jìn)行評價。在課堂
聽課時我們會關(guān)注班級學(xué)生是否具備了一定的解決問題的
能力;每年的教師作業(yè)設(shè)計競賽會關(guān)注教師設(shè)計作業(yè)的能力,
看此教師是否能夠做到科學(xué)合理地為學(xué)生設(shè)計作業(yè);每學(xué)期
一次的學(xué)業(yè)質(zhì)量測查,全面評價學(xué)生的學(xué)業(yè)水平。三個角度
考量作業(yè)的質(zhì),并根據(jù)考量的結(jié)果鼓勵優(yōu)秀,以此敦促有待
提升的教師和學(xué)生。
第三個三:加強(qiáng)作業(yè)的三查管理。一是教研組長每學(xué)期
進(jìn)行本年組二到三次的作業(yè)批改檢查;二是教務(wù)處進(jìn)行常規(guī)
檢查;三是教務(wù)主任對批改作業(yè)不到位的教師進(jìn)行復(fù)查。
二、化整為零,以班為單位力爭做得更好一一砥柱中流、
比肩而行、條修葉貫。
砥柱中流一一確定一個班級作業(yè)管埋的主體責(zé)任人
將班主任教師定為班級作業(yè)管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)
責(zé)班級作業(yè)管理。班主任教師每日要將各學(xué)科需要課后完成
的作業(yè)進(jìn)行匯總并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以保證作業(yè)量合乎標(biāo)準(zhǔn),
初步審查各學(xué)科作業(yè)設(shè)計是否合理。同時負(fù)責(zé)監(jiān)督本班學(xué)生
按時完成作業(yè)。完成作業(yè)后組織學(xué)生進(jìn)行收發(fā)作業(yè),協(xié)調(diào)各
科教師進(jìn)行本班作業(yè)的批改與反饋等工作。
比肩而行一一做好基礎(chǔ)性和提升性作業(yè)的校內(nèi)監(jiān)管和
校外實踐性作業(yè)的驗收工作
在我們的《作業(yè)設(shè)計制度》中要求教師分類設(shè)計好基礎(chǔ)
性,提升性和實踐性作業(yè)。基礎(chǔ)性作業(yè)和提升性作業(yè)在校內(nèi)
利用課后服務(wù)時間由教師指導(dǎo)完成。對于需要學(xué)生回家完成
的實踐性作業(yè),如每日讀書、每日的體能訓(xùn)練、綜合實踐等,
以班為單位舉辦階段性的學(xué)習(xí)成果展示活動,檢驗作業(yè)成果。
如讀書方面有每學(xué)期兩次的讀書交流會活動,體能訓(xùn)練方面
有跳繩比賽、跳高跳遠(yuǎn)比賽、隊列體操比賽等體育活動,綜
合實踐類會在綜合、勞動課上進(jìn)行成果展示。校內(nèi)校外作業(yè)
互利共贏、比肩而行,促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,實現(xiàn)
立德樹人的目標(biāo)。
條修葉貫一一教師在班級作業(yè)管理上要踏實有序地走
穩(wěn)三步。
第一步,作業(yè)的設(shè)計。設(shè)計出的作業(yè)要體現(xiàn)精煉性、科
學(xué)性、選擇性和多樣性。精煉性即教師要跳進(jìn)題海,學(xué)生要
跳出題海;科學(xué)性即內(nèi)容科學(xué),答案合理;選擇性即滿足不
同層次的學(xué)生選擇需要;多樣性即類型多樣,要適當(dāng)設(shè)計安
排一些合作類型的習(xí)題。做到三明確:設(shè)計意圖明確,訓(xùn)練
目標(biāo)明確,訓(xùn)練效果明確。
第二步,作業(yè)的收繳。規(guī)定作業(yè)完成時間。未能按時完
成上交作業(yè)的名單要專人專記,并在每日課后服務(wù)時間預(yù)留
出一定的自由調(diào)配時間,敦促其完成。
第三步,作業(yè)批改。學(xué)生的練習(xí)和作業(yè),教師要認(rèn)真批
改,時間允許的條件下要采用面批方式進(jìn)行。批改結(jié)束后要
有展示和講評。講評,以鼓勵為主。講評后要指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行
修改和訂正。
三、培養(yǎng)學(xué)生作業(yè)管理的主人翁意識,指導(dǎo)其做到一一
有的放矢、齊頭并進(jìn)、恪守不渝
有的放矢一一牢固樹立一個“作業(yè)促進(jìn)提升”的意識。
大部分學(xué)生對于教師布置的作業(yè)停留在完成任務(wù)上,忽
略了作業(yè)促提升的目的。教師在指導(dǎo)學(xué)生完成作業(yè)時要有策
略指導(dǎo)和正確的思想引導(dǎo),幫助學(xué)生樹立“主人翁”意識,
明確寫作業(yè)的目的。例如:在我的英語課堂上當(dāng)學(xué)過
“Let'slearn"部分后布置N+1的作業(yè)時,我會告訴孩子
們要先讀會這個單詞,邊慢讀邊再現(xiàn)對應(yīng)的字母,而后默寫
一遍漢語加英語,并自查,自查后繼續(xù)默寫2-3遍,不正確
的要用紅筆劃出錯誤的字母,然后再讀再默寫,直到能正確
默寫為止。并且前孩子說明這樣做的目的是在完成作業(yè)的同
時訓(xùn)練我們的聽,說,讀,寫能力。這項能力的形成會讓你
的英語學(xué)習(xí)變得更容易。多次的強(qiáng)化引導(dǎo),形成習(xí)慣以后就
會達(dá)到以作業(yè)促學(xué)業(yè)的目的。
齊頭并進(jìn)一一自我管理與小組管理兩種管理方式相結(jié)
合
《中國學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)》一文中將中國學(xué)生的核心素
養(yǎng)分為三個方面,六個要素,十八個基本要點。其中包含了
自我管理和責(zé)任擔(dān)當(dāng)兩個要點。我們將其融于作業(yè)管理中,
具體做法是讓學(xué)生管理自己的作業(yè)和管理他人的作業(yè)。我校
教師在寒暑假的時候在發(fā)放作業(yè)單的同時會建議學(xué)生制定
自己的學(xué)習(xí)計劃,規(guī)劃出每日要完成的任務(wù)并制作作業(yè)清單,
進(jìn)行自我管理。平時我們會布置一些讀書、背誦、認(rèn)字等作
業(yè)內(nèi)容,除教師進(jìn)行檢查外,我們還會發(fā)揮小組功能進(jìn)行管
理。管理者有固定的也有輪換的。教師在這項管理中起到統(tǒng)
籌和監(jiān)管的作用。
恪守不渝一一遵守作業(yè)書寫的“三個要求”。
學(xué)生在書寫作業(yè)的過程中要遵守學(xué)校《作業(yè)管理細(xì)則》
中提出的三個要求。L認(rèn)真書寫。寫姿標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)整齊干凈
速度快。2.獨立完成。積極完成老師布置的作業(yè),不能有偷
工減料、抄襲代寫現(xiàn)象。3.規(guī)范高效。認(rèn)真思考,規(guī)范作業(yè),
避免出現(xiàn)拖拉塞責(zé)現(xiàn)象。學(xué)生若完成作業(yè)有困難,可尋求同
學(xué)或老師的幫助。
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