2024年年終總結發言稿（35篇）

2024年年終總結發言稿篇1

尊敬的公司領導及同事們：

您們好！

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷

激情的迎來了20_年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設管理服

務中心所有員工向關心與支持我中心發展的領導、部門以及奮戰在

各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿！

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區黨工委、

管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區“想干、

敢干、快干”精神，以讓新區“一年一個樣、三年大變樣”為己任,

團結一致，攻堅克難。以創新工程管理機制，提高執行力；完善制

度建設，增強規范化精細化管理；重視團隊建設，打造職業建設鐵

軍為理念，強化安全文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行

工程信息化、工程檔案標準化管理。

20_年期間，達到了在建項目109項，已完了57項，共完成政

府投資20.8億元；合同簽訂538份，總標的,額約21.37億元；工

程付款審核720份，支付工程款約億元；合計開展前期項目_8項

的好成績。完成了坪山體育中心（大運籃球館）建設、聚龍山保障

性住房等九個亮點工程的建設。

一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載

新的使命。20_年我中心將繼續借鑒20_年工作中取得的有益經驗,

進一步創新工作機制，采取多項有力舉措，實現規范化、信息化、

精細化管理，確保20_年工作目標順利完成。20_年，中心繼續推

動新區的重點工程建設，穩扎穩打，以工程建設為重點，以專業管

理為抓手，以技術創新為突破口，以質量建設為切入點，以隊伍建

設為保證，實現工程投資、質量、安全、進度、團隊建設五大目標,

精心構筑建筑業“法制、誠信、健康、和諧”的發展架構，推動工

程建設管理水平再上新臺階，確保全年無一起質量安全事故，以促

和諧、保民生為根本，落實好民生工程建設，更高更好完成新區工

程建設任務，為新區經濟社會和諧發展做出積極貢獻！

東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急！新的一年，機遇與挑戰并

存，希望與困難同在。面對前所未有的發展良機和跨越振新的宏偉

藍圖，我中心全體職工一定會團結一心，務實重干，勇往直前，再

鑄輝煌！

2024年年終總結發言稿篇2

尊敬的董事長、各位董事、各位朋友、將士們：

大家下午好！

馬振雄風留浩氣，羊迎盛世起新程。在這辭舊迎新的時刻，我

代表全體將士向支持我們工作的各位戰略合作伙伴、客戶朋友、金

融界的朋友、生產基地、生產基地的朋友、親人家屬們表示深深的

感謝，向一年來艱苦奮戰在工作一線的全體將士，致以誠摯的祝福

和最親切的問候。大家真的辛苦了。

_年是令人激動和刻骨銘心的一年，正如大家在開場video中

所看到的一樣，我們以從“優秀到卓越”為宗旨，全年產能突破

4500萬，產值創歷史新高，超越達成年初制定目標。這些驕人的、

來之不易的成績是我們全體將士用辛勤的汗水堯灌的果實。為了達

成這個目標，我們在前詹性的規劃下，落實各項戰略：夯實現場管

理，深化精細管理，推進拉式生產，創新創優技術，完善體系建設,

優化組織架構、加強戰略合作、提升交付能力、貼近客戶服務。正

所謂“誰敢橫刀立馬，唯我聯韻將士”。

放眼—年，我們繼續秉承“從優秀到卓越”的宗旨，將深入推

進項目管理、不斷降制造成本、大力提升客戶滿意度、穩步推進二

廠建設，不斷創造奇跡，向年產能7000萬條耳機邁進。同時我們必

須深刻認識到在公司發展中存在的危機，外部有電子行業微利時代

的到來，內有公司高速擴張中存在的問題。未來的市場競爭是殘酷

的，我們要隨時做好打攻堅戰的準備，俗話說狹路相逢勇者勝，我

要說的是狹路相逢智者勝，我們只有戰戰兢兢、如履薄冰，苦練內

功，經過了九死一生的洗禮，才能做一個長久的、卓越的企業。

戎馬不解鞍，鎧甲不離傍，駕戰車，斗志昂揚闖市場，擂戰鼓,

意氣風發迎佳績。讓我們為了開創輝煌的未來而奮斗。

最后祝大家在兔年年年好，節節高，你好我好年年好。謝謝。

2024年年終總結發言稿篇3

20_年已經過去，在這一年中，經歷了很多磨礪，也有很大的

收獲，非常感謝領導給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學

習、進步，慢慢的提升自身素質與才能。來到項目的這一年中，領

導和同事們對我都格外支持與關心，在此我向大家表示衷心的感謝,

正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，順利的完成各

項工作任務。

從年初至今，工程完成工作從基礎筏板至主體十九層，主體完

成鋼筋總量約3100T,混凝土量21000m,目前主體剩余七層，鋼筋

總量約550T,混凝土量3500m。在此期間，我主要負責主體放線、

模板安裝及混凝土澆黃質量控制工作，并協助計算鋼筋工程量。所

在的工程部作為現場的直接管理部門，每天堅持去現場檢查，監督

鋼筋綁扎及模板的.施工質量，發現問題及時通知整改。澆筑混凝土

時，現場控制混凝土的振搗和標高等質量問題，督促勞務隊施工進

度。

在施工過程中掌握質量動態情況，嚴格執行質量三檢制。對現

場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報主管領

導。根據項目部進度計劃，督促自己所負責班組施工周任務。落實

工程技術質量、安全保證措施及人員安排等問題，牢牢樹立預防為

主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程進行全方

位進行檢查、指導、確保質量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖

紙對班組進行結算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。

項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺

到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，使自

己在以后的管理中能更具有前瞻性、目的性。在今后的工作過程中,

我將本著敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一

切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的精神。

2024年年終總結發言稿篇4

20_年已經悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖

然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓

我從一個只知道自己，不懂的奉獻的浮躁青年戌長為努力付出，積

極投身工作的員工。

在公司，領導的培養和同事們的優秀表現讓我懂得了，一個好

的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益,

時時刻刻站在公司的角度考慮問題，否則你便沒有了存在的更高價

值。雖然你會因此失去很多的私人時間，但是失去的同時，你也會

得到更多的贊揚，領導會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值

不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現出來。

在這里，我知道你有什么樣的工作態度，你就塑造什么樣的工

作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒

壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你

就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才

會為你的工作發展奠定堅實的基礎，為你工作的順利完成創造有利

的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關系是不

可估計的財富!

隨著光電子的成立并穩步向前積極拓向國外市場的發展，讓我

切實的看到集團公司的光明大道。領導告訴我：好好干吧，積累經

驗，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質。切記不要總想公司

給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創造多少利潤。要清楚

的知道你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才

是奉獻給公司的。

我不聰明，也沒有傲人的學歷。但是我知道努力，知道在學習,

我要感謝培養我的領導們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同

事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完戌工作。

2024年年終總結發言稿篇5

全體干部員工：

下午好！

光陰似箭，歲月如梭，20_年已即將離去，新春的步伐已經向

我們走來，在此辭舊迎新之際，請讓我懷著一顆感恩的心，向過去

的一年在工作崗位上辛勤耕耘的全體干部員工致以誠摯的問候和忠

心感謝！感謝你們的辛勤勞動，感謝你們的付出，更加感謝一直在

身后默默無聞支持你們的家人和親人。

回顧過去的20_年，思緒萬千，感觸頗深，20_年是充滿機遇

和挑戰的一年，也注定會成為公司發展歷程中具有里程碑意義的一

年。公司上下干部員工上下齊心，奮力拼搏，積極應對市場的各種

困難影響，順利實現了快速平穩發展。

20_是收獲的也是困難的：

一、為了實現增產的同時保證安全技術，公司先后投入

幾十萬新增了幾臺新設備，采用新設備投產后，進一步確保安

全生產年度計劃的順利完成。

二、20_年打造“食品安全事業”全國加大加強保

健食品生產企業的檢查，經過檢查通過整改后，QS生產許可，

GMP質量認證，我們都已經審核正式通過。

三、為了讓廠房有充足的空間，已經申請修建臨時廠房，

現正在整改之中，確保明年廠房有更多的空間。

四、在激烈的市場競爭中，我們銷售較穩定。

全體干部、員工沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的

單子。

展望即將到來的20_年，市場的競爭更加激烈，“優勝劣汰，

適者生存”是唯一準貝I,企業管理水平是企業保持強大的核心競爭

力之一，我們目前做的還遠遠不夠，我們要向先進管理水平的企業

不斷學習，所以我們要在現有的基礎上更加完善規章制度，更加完

善質量衛生安全，規范各種辦事程序，強化執行力。

20_年同樣面臨著風險與挑戰，在困難與挫折面前，我會時刻

保持清醒的頭腦為企業保駕護航。公司的發展壯大離不開在座的每

一位，只要我們上下一心，同舟共濟，我堅信公司的發展會越來越

好，每位職員在這里會有更大的發展空間，我更加堅信全體干部員

工始終會以高度的責任感和飽滿的工作熱情為企業再創新的佳績！

最后，我再一次真誠的祝福各位，在這里提前拜個早年，祝各

位春節愉快，身體健康，合家幸福！

2024年年終總結發言稿篇6

尊敬的公司領導及同事們：

您們好！

大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！

剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結了一年來的

生產工作情況，他們的講話充分說明了一年來，全體員工以生產為

中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們全體同仁

聚集在這里，召開這次年終生產總結大會，目的是總結一年度我們

所取得的成績和經驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日

益激烈的新形勢下出現的新問題、新困難。在今天的大會上，我主

要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用

最好的方式方法把我們工廠發展起來。

有發展，才有希望。我們從事的電線電纜生產，這當今電子時

代來臨的發展產業，有著巨大市場發展的空間，通過兩年來的努力,

我們生產逐步走向熟，已初步實現了規模化生產。在這個巨大的電

線產業欣欣向榮的大環境下，給我們公司帶來了無限的發展機遇。

我想，只要我們全體員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產步

入會很快走上正軌，工廠的經濟效益也一定會增加，在工廠保持盈

利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步

提高。

工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家

面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次年終的總結大會，

我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發展

和公司工資福利的'政策問題。公司追求最核心的是生產與效率，因

為只有生產效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠

獲取利潤的前提，有利潤我們才能發展。而我們員工的工資福利水

平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司,

作為我們全體員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是

“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現這個

根本目標。當我們有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公

司的工資政策上，我們始終堅持體現向生產一線傾斜，向技術傾斜,

向管理責任風險大的崗位傾斜。

雖然，我們從事的電線行業是個有著廣闊前景的行業，但目前

我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產原物料無節制消

耗、線材品質遠達不到客戶的要求，判退產品太多、廢銅、廢線、

廢料過多，生產效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一

系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司虧損，

員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產生

這些問題的根源作了比較全面的調查，不妥當之處絕對要糾正過來,

包括公司成本控制、管理架構、崗位分配、人事制度與薪資等問題

都要進行適度的調整。

我希望下一步，能建立起一套工作業績考評體系，要能為所有

人員的搭起能力發揮的舞臺，優秀人才留下、提薪，不適合本職工

作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產管理部門嚴格控制原物料的

發放，并制定一個明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應的懲

罰標準；各生產線要相互協調配合，達成一個統一體；而各部門之

間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們

一定要靠團隊作戰，所有影響生產暢通的程序都有要所改善，所有

在職人員要明確各自的職責權限范圍，要清楚我是干什么的？我該

干什么？當天要完成哪些事項？

所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個

人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應

該以工廠整體利益為出發點，以工廠利益就是自己利益為理念，為

公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，為公為私都有

好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備,

誰能確定你以后就一定是生產一線的操作工？工廠各階層管理人員

用人的“同鄉同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互

的照顧就可以混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的

發展潛力，也就是說，需要的是對工廠有用之人才，不需要光會說

不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現

出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清

長遠利益與短淺利益的區別，并為著大家的松遠目標而工作。

在—年的工作中，我還有個提議：各個部門根據自己絕對可以

勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數？因為在總工資不變

的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份,

也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是

很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那么由5個

人工作月薪則為600元/月，請問是愿意拿600/月，還是拿1500元

/月？這就需要大家來決定。另外，我希望我們的工廠是一個文明民

主的團體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見

的方式進行檢舉，我會選派專人負責意見箱的定期開啟收集，盡量

保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的

問題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，

也絕對有理由相信等待我們的一年，絕對是一個發展年，是一個收

獲年！

謝謝大家。

2024年年終總結發言稿篇7

—公司的各位同仁、同志們：

大家好！20__年新春住節正在款款地向我們走來.值此辭舊迎新

之際，我謹代表—公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示

衷心的感謝，并致以親切的問候.

下面，我代表—公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，

并對20_年進行工作展望與安排.

一、過去一年重點工作簡要回顧

20—年，是—公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是

公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年.一年來，在公司董事

會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，—公司緊緊圍繞年初董

事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、

教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會

決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一

個高潮.

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然.20_年完成工業總產值億元，較去年同期

增長虬占年計劃的版實現銷售收入億元，較去年同期增長虬占年計

劃的機實現稅前利潤—萬元，較去年同期增長猊占年計劃的％;完成

工業增加值一萬元，共生產產品臺，累計總重量達噸.由此可以看

出，20—年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的

經濟實力大大增強，為—公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎.

2、產品訂貨業績突出.20_年，公司根據市場行情的變化，及時

調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經

銷信息網絡體系.全年完成產品訂貨億元，較去年同期增長％，在當前

激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易.

3、產品研發成效顯著.公司為了走差異化可持續發展之路，提高

公司的核心競爭力，20_年初成立了新產品專項研發小組，對成套設

備的反應器進行了設計、制造.其中反應器、反應器已通過_省科技

廳20_年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多

晶硅項目的定型設備，成為國內噸/年多晶硅項目的配套設備.它們的

研制成功標志著—公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階.

4、技術創新成績突顯.20_年，公司的各類技術創新繁星點綴，

具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經

過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的焊接技術；二是從

引進了設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；

技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁.

5、人才引進初具規模.公司20_年持續引進大專以上學歷人員

_名，引進大專實訓生_名，引進委培技校生一名.近幾年累計引進的

大專以上學歷人員占員工總數的％，使公司的人力資源結構發生了較

大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公

司高速發展所需的人力資源.

6、教育培訓新穎扎實.20—年，公司圍繞“為需所學、為用所學”

的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育

培訓工作.如：組織一名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流

會、自編講義對大專生進行培訓等.特別值得一提的是，技術科的培

訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理

論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程.這種

培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的.缺失，更加貼近生產實

際，效果更加明顯，值得推廣學習.全年教育培訓工作累計投資—萬元，

培訓人次達一人次，共開辦內、外培訓班一期，有一名員工分別取得了

多項焊接資格證，有一人分別取得了一、二級探傷資格證，有一人取得

了三級射線探傷資格證.

7、產品質量穩步提升.20—年，公司為了提高生產車間的一次焊

縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增

加等，特制定了《—公司焊接質量獎懲辦法》.在對一個裝配車間的焊

接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵一元，

發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高.

8、節能降耗再創佳績.節能降耗是公司的一項長期工程.20_年

經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了

資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象.全年電、水的

環比年均產值比分別下降了樂%.

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進.20_年在重

新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力

推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進.

20—年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們

認真總結.比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模

范人物事跡突出等等.這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努

力，都包含了大家的心血與汗水.在這里，我再次向公司每一位員工表

示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

20_年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付

出了慘痛的代價.所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身

存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路.

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力

和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距.

從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業

中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝

備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方

面與各先進公司相比，仍有很大的差距.同時，公司內部存在的問題比

比皆是，不容忽視.

1、產品質量仍然存在較大問題，如為等公司生產的產品存在等

問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象.充分反映出

公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留

在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失.

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后.全年累

計發生工傷事故起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象,

主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類

復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力.

3、設備管理存在較大的漏洞，等大型設備維修周期較長，各類小

設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便.除了設備的正常

損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章

操作的現象遍地皆是.

4、易犯各類低級錯誤.如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標

錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不

認真，存在應付差事的思想.

5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，

各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生.

6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能

和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應.

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重

的缺失和不足.為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷

改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛.

二、經營形勢分析

1、國內裝備制造業現狀

近年來，我國裝備制造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右.

但我們可以看到，國內裝備制造業的勞動生產率和工業增加值率、新

技術新產品的研發能力等仍然遠遠落后于世界發達國家；在產業結

構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨干企業少.

20_年受到世界金融危機的影響，裝備制造業發展速度有所減緩,

如煤化工行業以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態，雖然屬于

新能源領域,但目前國家發改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間

接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業市場需求也急

劇萎縮.導致市場需求量減小，許多裝備制造企業面臨訂單減少、利

潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員

現象.但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近

幾年發展迅猛，又屬于新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的

影響，可以說是機遇與風險并存.

2、—公司發展中的優劣勢分析

（1）優勢因素

①鋼鐵行業的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步

降低生產成本，擴大利潤空間；

②20_年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實

的經濟基礎；

③20_年，公司投資一萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投

入運行，增強了企業核心競爭力.

④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮著主

力軍的作用.

⑤新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規范化.

⑥已經為20_年儲備了億元的訂單.

（2）劣勢因素

①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制；

②隨著國內裝備制造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導

致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險.

③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增

大，資產負債率較高.

④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強.

⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等.

根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-

5年的時間來實現從根本上提升品質的構想.這就要求我們進一步明

確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、

求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中.

20—年，對于我們來說是機遇與挑戰并存、動力與壓力并存，因

此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防

范能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐,

加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量

與經營規模平穩較快發展.

三、20—年工作思路、奮斗目標與工作重點

20_年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突

破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展.

整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度

出發，來規劃公司未來妁發展方向，實現構建裝備制造業基地的宏偉

藍圖.在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資

源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力

打造成為國內裝備制造業的中流砥柱.

分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏

實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發

展的目標.

重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調

研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關

解決.

循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，

求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升.

根據上述工作思路,20_年公司的奮斗目標是:

1、工業總產值：億元；

2、銷售收入：億元；

3、利潤總額:一萬元；

依據上述奮斗目標,20—年我們要重點抓好以下工作：

1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績.20_年訂貨形勢比較嚴峻,

因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發展源源不斷地提

供市場資源支持和產業支撐.一是要鞏固已有的設計院和工程公司的

合作關系；二是要鞏固重點企業、重點區域已經確立的良好關系，做

好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施

奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異

化的發展戰略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生

產制造高端、精密壓力容器方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的

經營業績創造有利的物質基礎和外部條件.

2、調整組織架構，優化再造工作流程.一是重新設立以計劃引領

為中樞的組織架構.二是針對各單位、各車間工作流程不規范、物品

錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”

為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點工作”為

對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程.三是以新

編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法.這樣做，一是為了提高

生產效率，減少不必要的中間環節；二是為了與ca_a-v5-plm項目更

好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產

經營活動都在受控的狀態下進行，盡快走上規范化、標準化的模塊式

生產道路.

3、強化全員培訓，提高員工整體素質.教育培訓工作任重而道遠,

我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展

的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才.20_

年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每周一期，

培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知

應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業操作技能；

三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量

的培養；四是繼續加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業道

德、職業紀律教育.

4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6s管理.節能降耗和6s

現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍

然有很大的開展空間.所以,20_年，我們仍然要繼續全方位、多角度、

深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措

施，持久有效的將節能降耗和6s現場管理工作開展下去.我們要實現

—年動能消耗的環比年均產值比下降_%以上，辦公用品的環比年均產

值比下降_%以上的目標.借鑒過去的好經驗和好做法，要從我做起，從

小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和

維修工作；通過規范生產現場，清理工作環境,加強設備維護保養和

“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平.

5、并舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地.創新是四方公司不竭

的動力之源.在20_年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用

辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性；其次，在瞬

息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、

綠色能源需要的新設冬，加大產品研發和技術創新力度，爭取在—年

新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;

再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和

人與環境和諧相處的科學發展之路.

6、弘揚四方精神，打造特色企業文化.四方公司的發展與“四方

合作，奮進超越”的企業精神息息相關.20_年,一是我們要用企業文

化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐,打造強勢企業文化；二

是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成

教育，提高員工職業素養；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過

總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量

激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，

活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面

貌發生顯著變化.

2024年年終總結發言稿篇8

尊敬的各位、同事：

大家好！

今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開20_年度工作暨先進

員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最

崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常

地驕傲！”

20_年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰并存的

一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持

“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產銷售

各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，

占總銷售噸位的80%,防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%,均未完

成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、

質量技術和管理水平幾方面對我們20_年度工作情況如下：

一、20_年的主要工作

安全生產方面：

20_年，我們公司在董事會的正確下，立足“安全就是企業的

生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針,

牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門

簽訂安全責任書，全年實行值班制度，在全公司范圍內創造了一個

良好的安全生產氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員

工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具

有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環

境部門成功組織環境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。

特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有

達到國家規定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤

之別，就沒布可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，

嚴格按照標準規范進行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產

打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。

產品銷售方面：

正如銷售部里面說的，20_年對于涂料行業是個多事之秋，我

們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，

從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐,

加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近

周邊地區的銷售成本；在前不久的涂料行業會議上，我們公司二十

年的付出和堅持，終于得到業內人士的認可和贊賞，包攬全場最具

品牌價值企業等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，

再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新”的聚源

油漆20_年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇

到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮斗在營銷戰線上的各地經銷

商，與他們共話源化發展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢

和增長點。

質量技術方面：

公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請

涂料行業經驗較為豐富的工程師來我廠工作，主要從事新產品的開

發和替代產品的研究，成功研發了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸

樹脂，為我公司產品的提檔升級了技術保障。通過幾個月的努力，

我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業的核心競爭力,

為我們聚源油漆今后的持續發展奠定了基礎。同時，我們還添置了

大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備

檢驗手段，為我公司向省級企業技術中心、標準化實驗室邁進了一

大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在

市場中能良好運行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正常化、規范化、合

法化，順利完成了營業執照，稅務登記、組織機構的地址變更；取

得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質；全國工業產品生產

許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取

得新的生產許可證；安全項目三同時方面，試生產階段已經到期，

資料的準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步

的全面竣工驗收、延期換證做準備；環境建設三同時方面，環評燃

油改造和污水處理已經得到批復，下一步監理合格后即可申請試生

產；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜

西省著名商標。

是我們20—年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現出了一

部分先進典型。大家卷能看到，公司董事會在甘井廠區的投資有目

共睹，據業內人士講，我們的建設規模、生產能力及超前規劃在西

北地區都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要

就是為了讓源化公司能夠長遠的發展下去，能夠讓營銷人員在外放

心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。

二、存在問題

在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而

后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希

望在新的一年里能夠重點改善。

生產技術方面：

1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業，雖然整體技術

要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是

顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業務素質過低，知識陳舊,

技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要

改善，要加強學習，提高專業知識水平，并要求取得大幅度的整體

提升。

2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步

加強，我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的，不是用來為上

級檢查驗收做擺設的。20_年要遵循質量體系文件堅持按制度、按

流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把

產品做好。

3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員

工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖

拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的

出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料

消耗控制，提高生產效率，確保出入庫數據系統的準確率、產品的

合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整

改重點。

4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未

來發展的需要，因此，過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠

道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時還要做好

留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情

留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，要千

方百計保證20_年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊，自由散漫，不發貨就不

會來廠里的，大多數業務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小

富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰

明寫個出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒有養成一個工作和計劃的習慣，銷售工作處于放

任自流的狀態，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測

與分析，解決好“多種少量”的生產問題。

3、公司內部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發貨慢，

質量不穩定，出現質量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服

務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持

續性，同時也影響了經銷商和各片區銷售經理對產品的信心。管理

方面：

部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門

與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利

于企業信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬

仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是同志要加強個

人品德修養，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責

任，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一

支有素質、有激情、有戰斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有

成功的個人。

以上是結合20_年企業的各項工作運行情況，出來的具體問題,

希望20_年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、

安全衛生、生產效率、人員素質、部門協作等方面得以徹底解決。

三、20_年工作思路

20_年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏

圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策

群力，共謀發展。

1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌

意識，加強品牌教育；重視產品的開發創新，且開發的新品要迎合

變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品

新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客戶心目中建立

起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。

2、提高產品質量和服務質量。20_年是塑造聚源品牌的一年，

要使客戶和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送

方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面

做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自

己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認

真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標,

細致規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長

補短，力求完美，精益求精。

3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動

積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭,

但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不

實施，20_年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核

制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件

貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具,

調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發每一個人的潛力，實現勞動

效率的大幅度提高。

4、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。今天是知識經濟時

代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，

企業也是一樣。20_年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組

織好今年的培訓學習，特別是今年節后的集中脫產培訓，各部門一

定要合理的、科學的安排好。系統的進行業務知識、安全生產、營

銷技巧、職業道德等方面的培訓I,舉辦名種技能競賽、知識競賽等

活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的

源化，創新型的源化。

以上是我對20—年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落

實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希深入探討，在執行中

學習，在學習中提高，各負其責，確保20_年實現各項預定目標。

大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步

解放，提高員工素質隊伍，發現問題并解決問題。希望我們管理崗

位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管

理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法,

把企業管理工作推上一個新臺階。

在短短的幅中我不可能都在內，但我要強調的一點是，取得工

作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我

要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的

“20_年優秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工

向他們學習，學習優秀員工們愛廠如家、愛崗敬業的奉獻，學習他

們勤肯努力、默默無聞的工作態度。

各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有

能力使源化在20_年管理必定更加規范、制度更加健全，環境更加

美好，質量更加優良，明天會更美好。

20_年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉

快、身體健康、合家歡樂、兔年大發。

謝謝大家！

2024年年終總結發言稿篇9

尊敬的各位家長：

大家好！

首先感謝大家一直以來對我們幼兒園工作的關心和支持！并在百

忙之中抽出時間參加今天的父母會。父母作為幼兒園教育的參與者、

支持者和合作者，在幼兒的發展中起著重要的作用。在這里我真誠

地希望通過我們共同的努力把我們的孩子培育好。下面我就幼兒園

的相關做法和父母育兒方面的相關問題同大家一起進行探討，希望我

們能達成共識。

一、幼兒園的基本情況：

二、幼兒園的課程設置

幼兒教育以培養幼兒形成優良的生活學習習慣和培養優良的學

習興趣為目的。因為幼兒時期是培養和形成一個人終身生活習慣和

學習習慣的最佳時期。幼兒園教育是基礎教育，學習的內容就是最

簡單、最基礎、最容易的知識和技能，通過各種方法，游戲活動讓

幼兒對這些知識和技能愉快的掌握，并產生興趣，激發出學習的欲

望使之養成終身學習的愛好。而優良的生活、學習習慣可以陪伴其

一生，并影響他的一生。

本著這樣的教育理念，我們幼兒園要求老師能在充分研究兒童

身心特點的同時，精心備課，開展系列的或主題形式的知識教學和

形式多樣的游戲活動以及豐富多彩的實踐活動，注重培養幼兒的學

習興趣，切實提高孩子的名項能力。所以懇請父母在日常的教育中

也要“強化習慣養成，弱化知識點的追求”。

下面我給大家介紹一下我們的課程設置。

三、創設優良的家庭環境

家庭是兒童成長發展的第一環境，家庭教育是一種一對一的個

別教育，對于獨生幼兒甚至是幾個成人對一個幼兒的教育。因父母

與孩子有著親密的關系，所以家庭教育對兒童的影響最直接，對幼

兒健康發展所起的作用是十分重要的。父母既要注意言傳身教對孩

子的影響，同時也要注意教育的分寸，正確把握嚴與愛的尺度。要

多給孩子鼓勵，讓孩子從小學會自信。特別不能在他人面前當著孩

子說自己孩子的缺點，并老是把“你真笨”“真糟糕”等斥責的’詞

語掛在嘴邊，這樣容易挫傷孩子的自尊心，直接影響孩子學習、生

活的主動性。

四、幼兒在園的安全問題：

我曾經說過，父母不只是給幼兒園送來了一個孩子，而是送來

了一份沉甸甸的責任。首先是孩子在園的安全問題，我們有責任保

證孩子人身安全。但由于孩子年齡小，平衡能力差，肌體發育還不

健全，還由于孩子是完全無民事行為能力的人，孩子行為的后果并

不能自己預料。所以幼兒園意外事故也時有發生。正因為有事故的

難以預料性，所以中華人民共和國教育部于20_年3月26日發部

了第12號令，頒布了《學生傷害事故處理辦法》（含幼兒園在內）。

《學生傷害事故處理辦法》第三十入條指出：幼兒園發生的幼

兒傷害事故，應當根據幼兒為完全無行為能力人的特點，參照《事

故處理辦法》處理，幼兒園應當承擔的法律責任有：

①因校舍、公共設施及玩具或生活設施不符合國家規定的標準

或者有明顯的不安全因素。

②安全保衛、消防、設備等因管理混亂存在重大安全隱患，

未及時采取措施的。

③幼兒園向幼兒提供的藥品、食品、飲用水等不符合國家或行

業有關標準、要求的，或體罰、變相體罰幼兒造成事故的。

但有的事故幼兒園沒有過錯，那么承擔責任的是幼兒的監護人。

五、理解、支持老師的工作

幼師是一項最辛苦、責任最大、要求最高的職業。我們幼兒園

里的每位老師都是經過挑選、考試、審查才最后錄用的，各個均是德

才兼備的。她們以園為家，不求回報的奉獻著、忘我的工作著，一

刻也不停留的在孩子幼小的心靈中撒播知識的種子，在孩子天真的

童語中移植文明的基因，在孩子稚嫩的思想中堯鑄崇高的信念。他

們陽光、可愛、充滿激情，他們將人生中最美的時光奉獻給了幼教事

業。我很愛他們，他們就像我的親姐妹。我不會忘記，每年九月份新

招收的孩子們剛入園時，由于對環境不適應，有些孩子又哭又鬧、

對老師又踢又咬，即使這樣，老師們也沒有怨言，仍然耐心細致地

哄著他們，用媽媽的愛平復著孩子入園的焦慮，讓他們感覺幼兒園

就像自己的家；我也不會忘記，老師們有時為了等父母接走最后一個

孩子而顧不得給自己的孩子做午飯，甚至自己來不及回家吃飯；我更

不會忘記，當老師們發現自己班的孩子有病時會立即帶錢送孩子就

醫看病，可為了工作，自己的孩子有病時卻不能守護在他們的身旁。

她們用自己的真心，真誠的去呵護每一個幼兒。看到他們和孩子在一

起又唱又跳時歡快的樣子，我打心眼里愛他們，看到年輕的老師們有

時為了工作，幾個星期不回家，我打心里疼她們。是她們，我可愛的

姐妹們無怨無悔的爰著孩子，桿衛著幼兒園的聲譽。在此我也希望父

母能給予老師們理解與支持，當老師真的很不容易，特別是當幼兒園

的老師，面對的是一些不懂事的孩子，那就更不容易了。

六、搞好家園聯系

《幼兒園教育指導綱要》明確指出：“幼兒園應與家庭密切合

作，與小學相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發展

創造優良的條件。“因此，我們幼師更殷切地希望各位父母能直接

參與到幼兒園對幼兒的教育中來，父母將孩子送到幼兒園，絕不是

其教育責任的移交，而是父母有幸在教育孩子方面增加了專業的合

作者。我們的老師，則不能只要求父母去做什么，而要立足于希望

父母和自己合作做些什么，要讓父母和老師一起構建家園共育的連

心橋，使孩子們在愛的陽光下盡享愛的甘甜，讓幸福人生在家園的

共同引領下啟航。愿我們的老師和父母能互相理解，互相尊重，互

相學習，互相支持，共同切磋，在“互動”和“求索”中去共同推

進幼兒教育事業卓有成效地發展。

其實只要孩子們每天高高興興的入園，安安全全的離園，學習

中不斷的有新的收獲，能主動的和小伙伴游戲，懂得合作分享，這

是我們老師、父母最大的心愿。

最后我就父母接送幼兒入園、離園給大家提幾點建議，再次真

誠的希望得到父母的幫助、支持和配合。

2024年年終總結發言稿篇10

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好！

今天是我們帥特龍集團過去、規劃未來的年度及表彰大會，也

是我們帥特龍大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總

經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保

持了平穩的增長。

一年度工作回顧：

一、集團整體實力得到進一步提升：

—年，帥特龍集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業

第87位,郭州區企業前10強，并再次獲得了郊州區政府頒發的大

力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至

歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種

車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段

的電子電動產品。

二、集團生產基地和經營面積不斷擴大：

—年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;—年

對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已

經完成。—年，鄴州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基

地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地,

進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。這些新成果

及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努

力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個

人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯

的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！

—年度工作展望：

一、帥特龍集團未來發展定位：

目前，集團旗下擁有帥特龍有限公司、帥特龍模塑有限公司、

上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生

產企業也逐步歸納到上海生產基地。—年，帥特龍集團將實行所有

權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各

子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模

式。

二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

—年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批

流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。

對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予

1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人

員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任

人進行相應的處罰。

三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制

度：

凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的下，沿著既

定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制

預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可

依，開支有度。

四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制:

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，

各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工

作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績

效考核獎金。

五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計

劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”：

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一

線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展

的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以

客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計

劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。

六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世

界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產

線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量

和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技

術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了

產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”

的全面自動化生產目標。

七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產：

產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀

念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量

管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的

現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦

公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共

同維護好企業形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

_年初，在銷售副總王民軍的銷售部門共同努力下，公司順利

進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套

供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級

打下了堅實的基礎。一年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創

新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。

九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力：

展望一年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也

更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引

進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。

—年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發

實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領

域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科

技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。

十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。

—年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄴州南部商務

區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積

2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客

戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間

的距離，從而降低生產和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正

在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業

影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于一年竣工，

并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個

新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信

心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊，必將開啟帥特龍集

團新的發展章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位,

也能夠收獲更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員

工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

謝謝！

2024年年終總結發言稿篇11

尊敬的.各位老師，大家好！

在20_年秋季學期圓滿結束，中國傳統的兔年新春即將到來之

際，我們歡聚一堂，旨在總結過去，展望未來，暢敘友情，歡度佳

節。

剛才，通報了“課內比教學”結果，對比武情況進行了點評，

表彰了獲獎者；張校長代表學校黨委向大家簡要報告了20—年的工

作完成情況和財務運行情況。借此機會，我講四個關鍵詞。

關鍵詞一：欣慰。過去的一年令人欣慰。

欣慰之一，我校高考再創輝煌，一本人數、高分段人數、文科

奪得狀元榜眼等，亮點紛呈，市政府授予高考質量管理先進學校。

欣慰之二，中考招生形勢喜人。在全市中考考生急劇下降、高

中招生競爭異常激烈的背景下，我校短期超額完成招生計劃，說明

學校教育教學質量好，社會認可度高。

欣慰之三，學校師德師風建設、教育教學質量穩步提升。全年

有50多名教師被市以上表彰或參與教學比武獲獎或論文獲獎；有

79名學生獲市以上各科各類競賽獎勵。

欣慰之四，學校獲得省委省政府授予的“省級最佳文明單位”

等十多項高規格榮譽。

欣慰之五，校園環境越來越美，學校文化氛圍、學習氛圍越來

越濃。特別是中青年教師主動學習、認真學習的精神越來越強。

欣慰之六，老師健康、學生安全，師生精神面貌良好，前勤后

勤教輔之間既有分工負責，又有協調配合；教職工之間、鄰里之間

關系融洽，校園總體和諧。

關鍵詞二：感動。

當我看到張家元老師用繃帶纏著胳膊上課，而我問他原因，他

解釋是肩周炎發了，過了許久我才知道當時他是摔傷了而用頑強的

毅力堅持上課并每天早自習督班、晚上查寢，我非常感動！當、等

老師帶病堅守崗位，航兢業業工作時，我很感動！

盤點20_年，還有許多的人許多的事讓我們感動，這里就不一

一列舉。有人說，感動是心靈的潤滑劑，感恩能讓我們的生活更美

好！因此，我代表學校黨委行政，感恩全校所有教職工！正是大家

的共同努力，正是大家的傾情付出，正是大家智慧和汗水的集合，

才有學校持續穩定的發展！

關鍵詞三：遺憾。過去的一年也留下許多的遺憾。

遺憾之一、創建省級示范高中仍然沒有達到預期目標。省級示

范高中的創建是必要的也是必須的。從學校目前的財力及軟硬環境、

市委市政府重視程度、教育局的支持力度看，目前條件還不很成熟,

今后還得加快步伐。

遺憾之二、學校財務運轉仍然相當艱難，今后估計會更加困難。

遺憾之三、學校管理工作還有待進一步加強。弘揚正氣永遠是

正確的，追求公平正義永遠是正確的。通過管理努力弘揚正氣，達

到公平正義，也是我們今后努力的方向。

遺憾之四、北大清華仍然沒有圓夢。所有的遺憾都表明我們的

工作能力和工作水平還有很大的差距，所有的遺憾正是我們今后努

力加強和改進的地方！

關鍵詞四：倡導。

倡導之一、樂觀地看待困難、矛盾和問題。前蘇聯有句名言：

“面包會有的，牛奶會有的“。昨天已經過去，明天是個未知數，

重要是的立足今天，開心的、充實的過好每一個“今天”！

倡導之二、在有限的時間內，盡可能多地培養學生。學生是老

師夢想的延伸，從學生身上可以看到老師的身影。每個老師的教書

生涯其實是很短暫的。高中三年一個輪回，同樣的三年艱苦經歷，

能夠多帶一個班，多教一些學生，就多些回報，多一些成就感！因

此，在身體條件允許的情況下，建議老師們多帶一些學生。你能做

到的，遠遠超出你的想象！

倡導之三、多讀書，讀好書，讓讀書成為老師們的習慣！這是

建設書香校園的需要，也是老師們豐富和充實自已的需要！