裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁邯鄲學院《現代造船技術》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目的進度計劃已經制定，但在執行過程中，發現關鍵路徑上的一項任務由于資源短缺而無法按時完成。項目經理可以采取以下哪種措施來解決這個問題？（）A.重新分配資源，從非關鍵路徑上調配資源到關鍵路徑任務B.延長項目的總工期，以適應關鍵路徑任務的延誤C.忽略該任務，繼續推進其他任務，等待資源充足時再完成D.要求團隊成員加班加點，強制完成關鍵路徑任務2、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執行情況進行監控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規和企業的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性3、某工程公司承接了一個海外工程項目，需要考慮不同國家和地區的文化差異。以下哪項措施對于促進跨文化團隊的有效協作最為重要？（）A.為團隊成員提供文化培訓，了解當地文化習俗B.強制要求所有團隊成員遵循公司的統一文化和工作方式C.招聘當地員工，讓他們主導項目的實施D.忽視文化差異，專注于項目的技術和管理問題4、在工程資源管理中，對于一個科研項目，需要合理分配人力資源、實驗設備和研究經費。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細的資源計劃B.建立資源共享平臺C.實施資源動態調配D.加強資源使用的監督5、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優先事項6、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發項目中，面臨著技術難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術攻關，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續按照原計劃進行開發，期望問題不會發生D.調整項目范圍，減少涉及該技術難題的功能模塊7、在工程時間管理中，對于一個軟件開發項目，采用關鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關系和持續時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關鍵路徑上的活動B.持續時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關聯最多的活動8、工程成本控制是項目管理的重要任務之一。在一個建筑裝修項目中，為了控制成本，需要對各項費用進行嚴格的監控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現成本失控的？（）A.人工費用B.材料費用C.設備租賃費用D.管理費用9、在工程項目的人力資源管理中，為了提高團隊的績效和工作滿意度，以下哪種激勵措施是最有效的？（）A.提供高額的獎金B.給予更多的休假時間C.提供職業發展機會和培訓D.公開表揚和獎勵優秀員工10、對于工程資源管理，以下關于設備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設備資源管理包括設備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環節。在選型時要考慮項目需求、技術性能和成本；采購或租賃要進行經濟分析；使用過程中要合理調度，提高設備利用率；定期維護保養延長設備壽命；報廢時要按照規定程序處理。通過科學的設備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設備資源管理就是買設備和用設備，其他環節不重要C.設備資源管理不需要考慮成本，只要設備能用就行D.設備資源管理只要有人負責就行，不需要制定管理制度11、在一個建筑工程項目中，以下哪種質量控制工具常用于分析質量問題的原因？（）A.直方圖，展示數據的分布情況B.控制圖，監控過程的穩定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數據12、工程管理中的采購風險管理需要識別和應對各種潛在風險。當負責一個大型設備采購項目時，以下哪種風險最有可能發生？（）A.供應商破產，無法按時交付設備B.設備運輸過程中發生損壞C.設備安裝調試出現技術問題D.以上風險都有可能發生13、在工程人力資源管理中，對于一個復雜的工程項目，以下哪種團隊組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，按照專業劃分部門B.項目型組織結構，所有人員全職參與項目C.矩陣型組織結構，人員同時接受職能部門和項目經理的雙重領導D.混合型組織結構，根據項目階段靈活調整組織結構14、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關鍵。以下關于溝通管理的說法，不準確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應根據不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現的問題D.溝通管理只需要項目經理負責，項目團隊成員不需要參與溝通活動15、工程項目的資源分配需要綜合考慮項目的需求和資源的可用性。當負責一個鐵路建設項目時，需要合理分配人力、物力和財力資源。在資源有限的情況下，以下哪種資源應該優先保障？（）A.先進的施工設備和技術B.經驗豐富的項目管理人員C.充足的建筑材料供應D.舒適的工人生活設施16、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協調對于項目團隊內部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執行過程中對費用的監控和調整，而在項目規劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準17、在工程項目中，風險管理計劃的制定是風險管理的重要步驟。以下關于風險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風險管理計劃應明確風險管理的目標、范圍、方法、流程和責任等B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是風險管理計劃的主要內容C.風險管理計劃應根據項目的特點和環境進行定制，具有針對性和可操作性D.風險管理計劃制定后，在項目執行過程中不需要進行調整和更新18、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務的采購。當負責一個醫院建設項目的采購工作時，需要采購大量的醫療設備、建筑材料和服務。以下哪種采購方式在保證質量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標采購，選擇報價最低的供應商D.單一來源采購，只從一家供應商采購19、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，以下哪個因素應該是首要考慮的？（）A.供應商的報價，選擇價格最低的供應商B.供應商的信譽和過往業績，確保材料的質量和按時供應C.供應商與項目團隊的關系，選擇熟悉的供應商D.供應商的地理位置，選擇距離項目現場最近的供應商20、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協調，以實現項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協調B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執行過程中，需要不斷監控和評估項目的進展情況，及時調整和優化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經理負責，其他團隊成員不需要參與二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明在工程安全管理中，如何進行事故的預防和處理？包括事故隱患的排查、安全措施的落實以及事故發生后的應急響應和調查處理程序。2、（本題5分）探討在工程合同管理中，如何進行合同的分包管理？分析分包的類型、分包商的選擇、分包合同的簽訂和分包工作的監督與協調。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質量控制的統計方法應用和效果評估。4、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的風險應對措施有效性評估？涵蓋評估的指標和標準、評估的數據收集和分析、評估的時機和頻率、評估結果的反饋和改進，以及如何通過風險應對措施有效性評估來不斷優化風險應對策略。5、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行安全應急預案的演練和評估？制定演練計劃，組織演練活動，評估演練效果，總結經驗教訓，不斷完善應急預案。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個農業產業園建設項目，在項目實施過程中，發現部分農業設施的建設不符合當地的農業生產習慣。請分析原因，并提出調整方案。2、（本題5分）某工廠的配電室改造項目，在改造過程中，發現原有的電力設備老化嚴重。請分析原因，并提出更換設備的建議。3、（本題5分）某城市地下綜合管廊建設項目，在運營初期，出現了管線維護管理混亂、信息溝通不暢等問題。分析導致這些問題的原因，評估對管廊正常運行和城市基礎設施服務的影響。探討如何建立有效的運營管理機制和信息共享平臺，提高地下綜合管廊的運營效率和服務質量。4、（本題5分）某大型商場建設項目，在招商階段，部分知名品牌商家對商場的運營管理方案存在疑慮，不愿入駐。請分析可能的原因，并提出改進運營管理方案的建議。5、（本題5分）某醫院建設項目，在項目交付使用后不久，部分醫療設備頻繁出現故障，影響了醫院的正常運營。調查發現，設備維護管理不善，且在采購時未充分考慮設備的可靠性和售后服務。分析如何改進設備管理工作，制定設備維護計劃和采購標準，以保障醫院的長期穩定運行。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某道路拓寬工程，原道路寬10米，拓寬至15米，長度為2公里。基層處理費用為每平方米80