理發(fā)店策劃書(shū)格式范文3匯報(bào)人：XXX2025-X-X目錄1.項(xiàng)目概述2.市場(chǎng)分析3.店鋪設(shè)計(jì)4.服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格策略5.營(yíng)銷(xiāo)策略6.人力資源規(guī)劃7.財(cái)務(wù)預(yù)算與盈利預(yù)測(cè)8.風(fēng)險(xiǎn)管理9.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃10.項(xiàng)目總結(jié)與展望01項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景行業(yè)趨勢(shì)隨著生活水平的提高，人們對(duì)個(gè)人形象越來(lái)越重視，理發(fā)行業(yè)市場(chǎng)需求逐年上升，預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，理發(fā)行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到8%以上。消費(fèi)升級(jí)消費(fèi)者對(duì)理發(fā)服務(wù)的需求從基本的剪發(fā)、燙發(fā)向個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)轉(zhuǎn)變，高端理發(fā)店和特色理發(fā)店逐漸成為市場(chǎng)新寵。競(jìng)爭(zhēng)加劇近年來(lái)，理發(fā)店數(shù)量迅速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，小型理發(fā)店面臨來(lái)自大型連鎖店和線上預(yù)約平臺(tái)的挑戰(zhàn)，需要不斷創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)占有在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)，力爭(zhēng)在三年內(nèi)達(dá)到5%的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)?shù)刂睦戆l(fā)品牌。盈利目標(biāo)預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20萬(wàn)元，逐年遞增，第三年凈利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元。品牌建設(shè)通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象，將品牌知名度提升至80%，顧客滿意度達(dá)到90%以上。項(xiàng)目定位目標(biāo)客群鎖定25-45歲都市人群，特別是注重個(gè)人形象的年輕專(zhuān)業(yè)人士，以及追求時(shí)尚潮流的年輕消費(fèi)者，目標(biāo)客戶(hù)群體約占總?cè)丝诘?0%。服務(wù)特色提供個(gè)性化定制服務(wù)，包括剪發(fā)、燙發(fā)、染發(fā)等，同時(shí)引入美容、按摩等增值服務(wù)，打造一站式美容美發(fā)體驗(yàn)。品牌形象塑造時(shí)尚、專(zhuān)業(yè)、溫馨的品牌形象，通過(guò)店面設(shè)計(jì)、員工形象、服務(wù)流程等方面展現(xiàn)品牌特色，力求在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的口碑。02市場(chǎng)分析行業(yè)現(xiàn)狀市場(chǎng)容量據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示，我國(guó)理發(fā)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已突破3000億元，年增長(zhǎng)率為6%，預(yù)計(jì)未來(lái)五年將保持這一增長(zhǎng)趨勢(shì)。消費(fèi)升級(jí)消費(fèi)者對(duì)理發(fā)服務(wù)的需求從基本洗剪吹向個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)轉(zhuǎn)變，高端理發(fā)店和特色理發(fā)店逐漸成為市場(chǎng)主流，占比達(dá)到30%。競(jìng)爭(zhēng)格局理發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，目前市場(chǎng)上存在大量小型理發(fā)店，同時(shí)大型連鎖品牌也在不斷擴(kuò)張，市場(chǎng)集中度逐漸提高，頭部企業(yè)市場(chǎng)份額逐年上升。目標(biāo)客戶(hù)分析年齡層段目標(biāo)客戶(hù)主要集中在25-45歲，這一年齡段的人群對(duì)個(gè)人形象較為注重，消費(fèi)能力較強(qiáng)，占總客戶(hù)群體的60%。收入水平目標(biāo)客戶(hù)的月均收入在5000-15000元之間，這部分人群有較高的消費(fèi)意愿，愿意為高品質(zhì)服務(wù)支付合理費(fèi)用。消費(fèi)習(xí)慣目標(biāo)客戶(hù)傾向于通過(guò)社交媒體、口碑推薦和在線預(yù)約等方式選擇理發(fā)店，每月平均消費(fèi)次數(shù)約為3-5次，對(duì)服務(wù)體驗(yàn)要求較高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要對(duì)手當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括三家大型連鎖理發(fā)店，市場(chǎng)份額合計(jì)超過(guò)30%，品牌認(rèn)知度和服務(wù)質(zhì)量較高。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在價(jià)格和服務(wù)上較為標(biāo)準(zhǔn)化，而我方計(jì)劃通過(guò)個(gè)性化服務(wù)和高端定位來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)，吸引追求品質(zhì)的客戶(hù)。潛在威脅新興的線上預(yù)約平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)+美發(fā)模式可能對(duì)傳統(tǒng)理發(fā)店構(gòu)成威脅，需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。03店鋪設(shè)計(jì)店鋪選址區(qū)域選擇店鋪選址將優(yōu)先考慮商業(yè)繁華區(qū)域，如市中心、大型購(gòu)物中心周邊，人流量大，消費(fèi)能力強(qiáng)，預(yù)計(jì)日均人流量超過(guò)5000人次。目標(biāo)人群結(jié)合目標(biāo)客戶(hù)分析，店鋪應(yīng)位于中高端住宅區(qū)或商務(wù)區(qū)，周邊居民和上班族對(duì)理發(fā)服務(wù)有較高需求，預(yù)計(jì)覆蓋人口5萬(wàn)以上。交通便利店鋪需靠近公交站或地鐵站，交通便利，方便客戶(hù)到達(dá)，同時(shí)考慮停車(chē)位充足，滿足客戶(hù)停車(chē)需求。店鋪裝修風(fēng)格風(fēng)格定位店鋪裝修風(fēng)格將采用現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)舒適與溫馨，色彩搭配柔和，營(yíng)造輕松的理發(fā)環(huán)境，提升顧客體驗(yàn)。功能分區(qū)合理規(guī)劃功能區(qū)域，包括等候區(qū)、洗發(fā)區(qū)、剪發(fā)區(qū)、燙染區(qū)等，確保每個(gè)區(qū)域都有充足的空間，并保持良好的通風(fēng)和采光。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)在細(xì)節(jié)上注重人性化設(shè)計(jì)，如設(shè)置充電插座、提供免費(fèi)Wi-Fi、設(shè)置兒童游樂(lè)區(qū)等，以吸引更多家庭客戶(hù)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。店鋪布局設(shè)計(jì)接待區(qū)設(shè)計(jì)接待區(qū)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，設(shè)置前臺(tái)接待臺(tái)，提供顧客預(yù)約服務(wù)，同時(shí)設(shè)置休閑沙發(fā)和閱讀角，提升顧客等待體驗(yàn)。洗發(fā)區(qū)布局洗發(fā)區(qū)設(shè)置獨(dú)立隔間，保證顧客隱私，每個(gè)隔間配備舒適的座椅和洗發(fā)設(shè)施，并保持通風(fēng)和光照充足。服務(wù)區(qū)規(guī)劃服務(wù)區(qū)按照功能分為剪發(fā)、燙染、美容等區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)置多個(gè)服務(wù)臺(tái)，方便顧客根據(jù)需求選擇不同的服務(wù)項(xiàng)目。04服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格策略服務(wù)項(xiàng)目介紹基礎(chǔ)剪發(fā)提供男士、女士、兒童剪發(fā)服務(wù)，包括短發(fā)、長(zhǎng)發(fā)、短發(fā)造型等，價(jià)格區(qū)間在50-150元，滿足不同顧客的基本需求。燙染服務(wù)提供專(zhuān)業(yè)燙發(fā)、染發(fā)服務(wù)，采用高品質(zhì)染發(fā)劑和燙發(fā)產(chǎn)品，價(jià)格根據(jù)發(fā)長(zhǎng)和復(fù)雜程度在200-500元之間，打造個(gè)性化發(fā)型。美容美護(hù)增設(shè)美容美護(hù)服務(wù)，如面部護(hù)理、頭皮護(hù)理、按摩等，價(jià)格在100-300元，為顧客提供全方位的美容體驗(yàn)。價(jià)格體系制定基礎(chǔ)定價(jià)基礎(chǔ)剪發(fā)服務(wù)價(jià)格設(shè)定在50-100元，燙發(fā)服務(wù)價(jià)格區(qū)間為200-400元，染發(fā)服務(wù)價(jià)格在150-300元，保證性?xún)r(jià)比。會(huì)員優(yōu)惠設(shè)立會(huì)員制度，會(huì)員享有10%的服務(wù)折扣，以及積分累積、生日禮遇等特權(quán)，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。促銷(xiāo)活動(dòng)定期舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，如節(jié)假日折扣、買(mǎi)一送一、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠等，吸引新顧客并提高老顧客的回頭率。優(yōu)惠活動(dòng)策劃開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)開(kāi)業(yè)期間推出全場(chǎng)8折優(yōu)惠，前100名顧客贈(zèng)送免費(fèi)洗剪吹服務(wù)，吸引顧客體驗(yàn)并快速積累口碑。會(huì)員日特惠每月設(shè)定會(huì)員日，會(huì)員享受額外9折優(yōu)惠，并贈(zèng)送積分加倍，鼓勵(lì)會(huì)員消費(fèi)并提升會(huì)員活躍度。節(jié)日活動(dòng)在傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等，推出節(jié)日特惠套餐，如“國(guó)慶剪發(fā)套餐”，包含剪發(fā)、燙發(fā)、染發(fā)等服務(wù)，滿足節(jié)日需求。05營(yíng)銷(xiāo)策略線上營(yíng)銷(xiāo)社交媒體利用微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)發(fā)布最新服務(wù)信息、優(yōu)惠活動(dòng)和顧客評(píng)價(jià)，擴(kuò)大品牌影響力，每月至少發(fā)布10篇原創(chuàng)內(nèi)容。電商平臺(tái)在美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方店鋪，參與平臺(tái)促銷(xiāo)活動(dòng)，提供優(yōu)惠券和團(tuán)購(gòu)服務(wù)，吸引線上顧客到店消費(fèi)。直播互動(dòng)定期進(jìn)行直播互動(dòng)，展示理發(fā)師技能和店內(nèi)環(huán)境，與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)，增加粉絲粘性，每月至少舉辦2場(chǎng)直播活動(dòng)。線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳單派發(fā)在目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行傳單派發(fā)，每月至少派發(fā)10萬(wàn)份，覆蓋周邊社區(qū)、商業(yè)區(qū)，提升品牌知名度。合作聯(lián)盟與周邊商戶(hù)建立合作關(guān)系，如美容院、健身房等，進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)，互惠互利，擴(kuò)大客戶(hù)群體。活動(dòng)舉辦定期舉辦店內(nèi)活動(dòng)，如剪發(fā)比賽、發(fā)型秀等，吸引顧客參與，提升店內(nèi)人氣，每月至少舉辦2次店內(nèi)活動(dòng)。合作伙伴關(guān)系品牌合作與知名美發(fā)產(chǎn)品品牌建立合作關(guān)系，提供正品產(chǎn)品，提升顧客信任度，預(yù)計(jì)合作品牌數(shù)量達(dá)到5家。資源互換與其他理發(fā)店或美發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源共享，如員工培訓(xùn)、技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)互利共贏，預(yù)計(jì)合作機(jī)構(gòu)超過(guò)10家。媒體合作與當(dāng)?shù)孛襟w建立合作關(guān)系，如報(bào)紙、電視臺(tái)，進(jìn)行品牌宣傳，擴(kuò)大品牌影響力，預(yù)計(jì)合作媒體達(dá)到3家。06人力資源規(guī)劃人員招聘招聘渠道通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等多渠道發(fā)布招聘信息，預(yù)計(jì)招聘周期為1個(gè)月，確保招聘到10名合格的理發(fā)師和員工。選拔標(biāo)準(zhǔn)招聘過(guò)程中注重應(yīng)聘者的技能、經(jīng)驗(yàn)和形象，要求具備相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試，確保團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。培訓(xùn)機(jī)制對(duì)新員工進(jìn)行為期2周的崗前培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)流程、店鋪文化等，提高員工服務(wù)意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)與發(fā)展技能培訓(xùn)定期組織理發(fā)師進(jìn)行技能培訓(xùn)，包括新發(fā)型學(xué)習(xí)、燙染技術(shù)提升等，確保服務(wù)技術(shù)的更新和領(lǐng)先，每年至少培訓(xùn)2次。服務(wù)意識(shí)通過(guò)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，提升員工對(duì)顧客的關(guān)懷和尊重，強(qiáng)化服務(wù)流程，每年至少進(jìn)行一次全面的服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展設(shè)立職業(yè)晉升通道，為員工提供從初級(jí)到高級(jí)的晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)和提升獲得更好的職業(yè)發(fā)展空間。薪酬福利基本薪酬設(shè)定合理的底薪和提成制度，保證員工的基本收入，底薪在4000-6000元之間，根據(jù)地區(qū)和員工級(jí)別調(diào)整。績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，設(shè)立季度或年度績(jī)效獎(jiǎng)金，最高可達(dá)員工月工資的20%。福利待遇提供帶薪年假、節(jié)日福利、員工體檢、生日禮物等福利，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感。07財(cái)務(wù)預(yù)算與盈利預(yù)測(cè)資金籌措自有資金首先利用自有資金，預(yù)計(jì)投入300萬(wàn)元用于店鋪裝修、設(shè)備購(gòu)置和初期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。銀行貸款計(jì)劃向銀行申請(qǐng)貸款，預(yù)計(jì)貸款額度為500萬(wàn)元，用于彌補(bǔ)自有資金不足，貸款期限為3年，年利率5%。風(fēng)險(xiǎn)控制制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確保資金合理分配，并設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防止資金鏈斷裂。財(cái)務(wù)預(yù)算初始投資初始投資包括店鋪裝修、設(shè)備購(gòu)置、人員招聘及培訓(xùn)等費(fèi)用，預(yù)計(jì)總投入150萬(wàn)元，資金回籠期預(yù)計(jì)為6個(gè)月。月度運(yùn)營(yíng)每月運(yùn)營(yíng)成本包括租金、水電費(fèi)、物料消耗、員工薪酬等，預(yù)計(jì)每月總成本為10萬(wàn)元，預(yù)期每月收入為20萬(wàn)元。盈利預(yù)測(cè)根據(jù)市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20萬(wàn)元，第二年開(kāi)始每年凈利潤(rùn)遞增，第三年預(yù)計(jì)達(dá)到50萬(wàn)元。盈利預(yù)測(cè)收入預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)第一年收入可達(dá)200萬(wàn)元，其中剪發(fā)服務(wù)收入占比40%，燙染服務(wù)收入占比30%，美容美護(hù)服務(wù)收入占比30%。成本分析運(yùn)營(yíng)成本主要包括租金、人員工資、物料消耗等，預(yù)計(jì)第一年總成本為150萬(wàn)元，毛利率預(yù)計(jì)達(dá)到25%。盈利目標(biāo)根據(jù)收入預(yù)測(cè)和成本分析，預(yù)計(jì)第一年凈利潤(rùn)為50萬(wàn)元，未來(lái)三年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)達(dá)到15%。08風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)乩戆l(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新店開(kāi)業(yè)可能面臨來(lái)自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。消費(fèi)者偏好消費(fèi)者偏好變化可能導(dǎo)致現(xiàn)有服務(wù)需求下降，需持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)策略。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力，尤其是中高端服務(wù)，需做好風(fēng)險(xiǎn)管理，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)可能導(dǎo)致顧客流失，需確保每位員工都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，保持服務(wù)一致性，顧客滿意度需保持在90%以上。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致物料短缺，影響服務(wù)提供，需建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。人力資源員工流失可能導(dǎo)致服務(wù)中斷，需建立完善的人力資源管理體系，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，降低員工流失率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金鏈斷裂開(kāi)業(yè)初期資金需求大，若收入未達(dá)到預(yù)期，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，需制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。成本控制成本控制不當(dāng)可能導(dǎo)致利潤(rùn)率下降，需嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，包括租金、人員工資和物料消耗等，確保財(cái)務(wù)健康。匯率風(fēng)險(xiǎn)若店鋪采購(gòu)海外產(chǎn)品，匯率波動(dòng)可能影響成本和利潤(rùn)，需進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，降低匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。09項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開(kāi)業(yè)籌備裝修施工裝修施工需在開(kāi)業(yè)前3個(gè)月完成，確保裝修質(zhì)量，并預(yù)留足夠時(shí)間進(jìn)行清潔和布置，營(yíng)造舒適的店面環(huán)境。設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)理發(fā)設(shè)備、美容美護(hù)設(shè)備等，預(yù)計(jì)總投入30萬(wàn)元，確保設(shè)備質(zhì)量，滿足服務(wù)需求，并預(yù)留備用設(shè)備。人員招聘招聘理發(fā)師、美容師、前臺(tái)接待等員工，預(yù)計(jì)招聘周期為1個(gè)月，確保開(kāi)業(yè)時(shí)人員配備齊全，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)流程制定標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，包括預(yù)約、接待、服務(wù)、結(jié)賬等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)效率，提升顧客滿意度。庫(kù)存管理建立完善的庫(kù)存管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)，確保物料充足，避免缺貨或浪費(fèi)，控制庫(kù)存成本。顧客關(guān)系建立顧客關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄顧客信息和服務(wù)記錄，定期進(jìn)行顧客回訪，維護(hù)顧客關(guān)系，提高顧客忠誠(chéng)度。持續(xù)改進(jìn)服務(wù)優(yōu)化定期收集顧客反饋，分析服務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)顧客需求進(jìn)行服務(wù)優(yōu)化，如推出新服務(wù)項(xiàng)目，改進(jìn)服務(wù)流程。技術(shù)更新關(guān)注行業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品，定期更新設(shè)備和技術(shù)，提升服務(wù)質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，打造一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。010項(xiàng)目總結(jié)與展望項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目成果項(xiàng)目成功落地，店鋪運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，顧客滿意度高，已實(shí)現(xiàn)預(yù)期的市場(chǎng)份額和盈利目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、服務(wù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，同時(shí)也意識(shí)到運(yùn)營(yíng)管理中的不足，如庫(kù)存控制、成本管理等方面需進(jìn)一步優(yōu)化。未來(lái)展望將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)展望市場(chǎng)拓展計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，將店鋪數(shù)量擴(kuò)大至5家，覆蓋更多目標(biāo)客