采購管理題庫（含答案解析）一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1.當確定供應商評估標準的權重時,()是設定權重的基礎。A、采購品項的類型B、公司的供應目標C、采購品項的支出水平D、對供應商信息調查的情況正確答案：B2.下列幾種結算方式中,對賣方而言風險最大的是()。A、承兌交單B、即期付款交單C、票匯D、遠期付款交單正確答案：A答案解析：承兌交單是指出口方在裝運貨物后開具遠期匯票，連同商業單據，通過銀行向進口方提示，進口方承兌匯票后，代收銀行即將商業單據交給進口方，在匯票到期時，進口方才履行付款義務。對于賣方來說，一旦進口方承兌匯票后取走單據，若到期不付款，賣方將面臨貨款兩空的風險。而票匯是匯付的一種方式，即期付款交單和遠期付款交單下，賣方在買方付款后才能取得單據，風險相對較小。3.()適用于企業對某一產品或服務的需求較頻繁.能提前對需求量做出預測.產品或服務的價格較容易決定。A、定期采購B、系統合同C、現貨采購D、固定合同正確答案：D4.有些公司通過正式或非正式管道,向()探詢其對于采購部門或人員的意見,以間接了解采購作業的績效和采購人員的素質。A、供應商B、采購主管部門C、會計或財務部門D、外界專家或管理顧問正確答案：A答案解析：供應商通常與采購部門有直接業務往來，對采購作業和采購人員較為了解，公司通過向供應商探詢意見，能夠間接獲取采購部門或人員在采購過程中的表現，包括采購流程是否順暢、人員溝通協作能力、交貨及時性等方面的績效情況，以及采購人員的專業素質、職業道德等，所以向供應商探詢意見是一種間接了解采購作業績效和采購人員素質的有效方式。5.采購管理制度的特點是()。A、數字化B、嚴肅性C、規律性D、行動性正確答案：B答案解析：采購管理制度是企業為規范采購活動而制定的一系列規則和程序，具有嚴肅性。它明確了采購的流程、標準、責任等，要求嚴格執行，違反制度會有相應的處理措施，所以嚴肅性是其特點之一。數字化、規律性、行動性并非采購管理制度的典型特點。6.某制造企業1月份對某種原材料的生產需求量為80萬個,在該月的月初計劃有30萬個產品入庫,該產品的安全庫存量為20萬個,現有庫存量為20萬個,請問該公司訂購這種原材料的下單數量應該為()。A、80萬B、50萬C、30萬D、20萬正確答案：B答案解析：首先計算需要補充的庫存數量，即生產需求量減去月初計劃入庫量再減去現有庫存量，80-30-20=30萬個。然后考慮安全庫存量，為了保證生產的順利進行，需要額外訂購安全庫存量20萬個。所以總共需要訂購的數量為30+20=50萬個，即下單數量應大于50萬。7.采購管理部門在企業中隸屬于(),說明在企業中很受重視。A、資材部B、行政部C、高級管理層D、生產部正確答案：D8.供應商卡片是()的基礎工具。A、采購管理B、供應管理C、供應商管理D、供應商調查正確答案：C答案解析：供應商卡片是供應商管理的基礎工具，它包含了供應商的基本信息、聯系方式、供應產品或服務的詳細信息、交易記錄、評估信息等多方面內容，有助于企業全面了解供應商，對供應商進行有效的管理，如選擇、合作、監督、評估和改進供應商關系等。而供應管理強調的是對整個供應流程的管理；供應商調查只是供應商管理中的一個環節；采購管理側重于采購活動的管理，供應商卡片雖與采購管理有一定關聯，但更直接服務于供應商管理。9.在確定評價供應商能力的標準的權重時,企業要考慮的是:在與采購相關的所有評價標準中,應該按照()來排列這些標準,以及如何量化。A、前后順序B、計算方法C、數量大小D、重要性順序正確答案：D答案解析：企業在確定評價供應商能力標準的權重時，需考慮在與采購相關的所有評價標準中，按照重要性順序來排列這些標準以及如何量化。重要性順序能體現各項標準對于企業采購決策的關鍵程度，以此來合理分配權重，更科學地評價供應商能力。10.下列關于采購績效評估原則的敘述中,正確的是()。A、評估工作要求全局意識B、選擇適當的衡量指標,績效指標的目標值要科學合理C、評估工作的持續與長期化D、上述敘述均正確正確答案：D答案解析：采購績效評估需有全局意識，從整體出發考量各項采購活動；要選擇適當衡量指標，目標值科學合理才能準確反映采購績效；評估工作持續與長期化有利于持續改進采購工作，所以上述敘述均正確，答案選D。采購績效評估需全面考量多方面因素，全局意識確保評估涵蓋采購活動各環節，科學合理的指標及持續長期的評估能更精準有效衡量采購績效，促進采購工作不斷優化。11.下列選項中,符合優勢談判秘訣的是()。A、自己先表態.報價B、把起草合同的任務交給對方C、無論對方的談判技巧多么差勁,都要向對方表示祝賀D、白臉—黑臉策略一旦被識破,就必須放棄該策略正確答案：C答案解析：優勢談判秘訣中，不應該自己先表態、報價，所以A選項錯誤；起草合同的任務最好自己掌握，B選項錯誤；白臉—黑臉策略即使被識破也不一定必須完全放棄，可以調整方式繼續使用，D選項錯誤；無論對方談判技巧如何，向對方表示祝賀能營造良好氛圍，符合優勢談判秘訣，C選項正確。12.一個問題要成為談判議題,除了需要共同性.可談性之外,還需要()。A、多樣性B、廣義性C、復雜性D、議題不傷及雙方或多方的厲害關系正確答案：D答案解析：談判議題要成為談判議題，除了共同性、可談性外，還需議題不傷及雙方或多方的厲害關系，這樣雙方或多方才會有意愿圍繞該議題進行談判。復雜性、多樣性、廣義性并非成為談判議題的必要條件。13.對供應定位模型中的瓶頸物品應采用()策略。A、應用競爭與最佳供應商達成購買合約B、減少風險C、統合采購數量D、與供應商建立聯盟關系正確答案：B14.在全球范圍內工業企業的產品成本構成中,采購的原材料及零部件成本占企業總成本的比例隨行業的不同而不同,大體在30%~90%之間,平均在()以上。A、60%B、50%C、80%D、70%正確答案：A答案解析：采購的原材料及零部件成本占企業總成本的比例平均在60%以上，在全球范圍內工業企業產品成本構成中，該比例大體在30%-90%之間，綜合來看平均超過60%。15.“鎖定目標.速戰速決”的招標方式是()。A、公開招標B、邀請招標C、保密招標D、議標采購正確答案：B答案解析：邀請招標是一種招標人向特定的法人或其他組織發出投標邀請書，邀請其參加投標競爭，然后從中確定中標者的招標方式。這種方式可以鎖定目標，相對公開招標程序更簡潔，能夠實現速戰速決。公開招標是面向全社會廣泛征集投標者，程序相對復雜，難以速戰速決；保密招標不是常見的規范招標方式；議標采購通常是通過與少數供應商進行談判來確定采購事宜，與“鎖定目標.速戰速決”的特點不完全相符。16.()是采購管理工作的重要內容,它直接影響到物料使用部門能否生產出合格的產品,這對企業來說是生死攸關的大問題。A、采購質量B、采購質量職能C、采購質量職能D、采購質量管理正確答案：D答案解析：采購質量管理是采購管理工作的重要內容，它貫穿于采購活動的全過程，對采購的物料質量進行全面管理和控制，直接關系到物料使用部門能否生產出合格的產品，進而影響企業的生存和發展，所以它是生死攸關的大問題。而采購質量只是一個單一的方面，采購質量職能側重于描述采購工作中與質量相關的具體職責等，不如采購質量管理全面準確地體現其對企業生產合格產品的關鍵影響。17.某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機,則壓縮機屬于何種需求的物料()A、獨立需求B、離散需求C、相關需求D、連續需求正確答案：C答案解析：相關需求是指與其他物料的需求直接相關，且數量上存在確定的對應關系的需求。電冰箱廠生產3萬臺電冰箱需要采購3萬臺壓縮機，壓縮機的需求數量取決于電冰箱的生產數量，兩者存在明確的對應關系，所以壓縮機屬于相關需求的物料。18.引進方可以將引進的技術再分化給第三方,這種技術許可稱為()。A、獨占許可B、普通許可C、可轉讓許可D、交叉許可正確答案：C答案解析：可轉讓許可指的是引進方可以將引進的技術再分化給第三方，符合題目描述。獨占許可意味著引進方在特定區域有獨占的使用權，排除A；普通許可引進方和第三方都可使用，題干強調再分化給第三方，B不完全準確；交叉許可是雙方互相許可對方使用自己的技術，與題干不符，排除D。19.選擇供應商的長期標準包括()。A、供應商內部組織完善B、整體服務水平好C、合適的商品質量D、成本較低正確答案：A20.從()看,VMI是一種基于需求的采購和一種供應商主動型采購,也是一種合作型采購。A、信息情況B、采購環境C、庫存情況D、采購性質正確答案：D答案解析：VMI（供應商管理庫存）從采購性質看，它是一種基于需求的采購，供應商主動參與庫存管理，是供應商主動型采購，同時強調供應商與采購方的合作，也是一種合作型采購。21.源于市場競爭價格推導出的產品成本估算,被用來不斷改進和更新技術及生產程序,以降低成本的是()。A、ABC分類法B、生命周期成本分析法C、所有權總成本法D、目標成本法正確答案：D答案解析：目標成本法的基本原理是源于市場競爭價格推導出產品成本估算，然后通過不斷改進和更新技術及生產程序來降低成本，以達到目標成本。ABC分類法主要是對存貨等進行分類管理；生命周期成本分析法是考慮產品整個生命周期的成本；所有權總成本法強調的是與所有權相關的各類成本。所以本題選D。22.()是采購作業的起點。A、采購申請單B、采購計劃C、采購訂單D、采購合同正確答案：A答案解析：采購申請單是采購作業的起點。它是由需求部門根據實際需求提出的采購請求，是整個采購流程的起始環節，后續的采購訂單、采購計劃、采購合同等都是基于采購申請單來進一步開展和制定的。23.國際技術貿易的商務談判的中心環節是()。A、技術談判B、價格談判C、許可方式談判D、稅費談判正確答案：B答案解析：價格談判是國際技術貿易商務談判的中心環節。在技術貿易中，價格條款直接關系到交易雙方的經濟利益，涉及到技術的價值評估、成本核算、利潤預期等多方面因素。雙方需要圍繞價格展開激烈的討價還價，以達成一個雙方都能接受的價格水平。稅費談判主要涉及交易過程中的各種稅費問題；技術談判重點在于技術的具體內容、性能、指標等；許可方式談判則側重于確定技術的許可使用方式等，它們雖然也很重要，但都不是商務談判的中心環節。24.按照采購主體可以將采購分為個人采購和()采購A、組織采購B、事業單位采購C、軍隊采購D、政府采購正確答案：A答案解析：采購主體分為個人采購和組織采購。個人采購是為滿足個人需求而進行的采購行為。組織采購則是各類組織，如企業、政府部門、事業單位、軍隊等，為了自身運營、公共服務等目的而進行的采購活動。政府采購是組織采購中的一種特定形式，事業單位采購和軍隊采購都屬于組織采購的范疇，它們都不是與個人采購并列的采購主體分類。所以按照采購主體可分為個人采購和組織采購。25.()是在全國范圍內統一使用的產品質量標準,主要針對某些重要產品而制定的。A、國際標準B、國家標準C、行業標準D、企業標準正確答案：B答案解析：國家標準是在全國范圍內統一使用的產品質量標準，主要針對某些重要產品而制定。國際標準是國際上通用的標準；行業標準是某個行業內的標準；企業標準是企業自己制定的標準。26.適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為()。A、滾動預算B、常規預算C、彈性預算D、概率預算正確答案：C答案解析：彈性預算是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制的系列預算方法。它適用于不同生產經營活動水平，能夠適應多種業務量情況，使預算具有更好的靈活性和適應性。概率預算是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的不同概率值計算其期望值，從而編制的預算；滾動預算是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度；常規預算一般是指固定預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算，不適應不同生產經營活動水平。27.以下哪種類型的物品,適用于集中采購模式()。A、易于送達,物流費用較低的物品B、大宗或批量物品,價值高或總價多的物品C、各分公司需求有較大差異,產品規格型號不一的物品D、產品開發研制.試驗或少量變型產品所需的物品正確答案：B答案解析：集中采購模式適用于大宗或批量物品，價值高或總價多的物品。這類物品集中采購可以獲得更大的采購量優勢，降低采購成本。選項A易于送達、物流費用較低的物品不一定非要集中采購；選項C各分公司需求差異大、產品規格型號不一的物品更適合分散采購；選項D產品開發研制、試驗或少量變型產品所需的物品通常采用定制采購等方式，不適合集中采購。28.在選擇供應商的方法中,直接判斷法是一種()的方法。A、相關分析B、定量分析C、主觀性較強D、客觀性較強正確答案：C答案解析：直接判斷法主要是憑借采購人員的經驗等主觀因素來選擇供應商，沒有過多復雜的定量分析等過程，所以主觀性較強。29.()是指在編制預算時,對于所有的預算項目均以零為起點,不考慮以往的實際情況,而完全根據未來一定期間生產經營活動的需要和每項業務的輕重緩急的一種預算編制方法。A、零基預算B、滾動預算C、概率預算D、彈性預算正確答案：A答案解析：零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據未來一定期間生產經營活動的需要和每項業務的輕重緩急來編制預算的方法。概率預算是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的不同結果編制的預算。彈性預算是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量水平編制的系列預算方法。滾動預算是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。30.下面不屬于一貫作業的組織方式的優點的是()。A、一位采購員可管理全部采購過程,權責相當分明B、符合經濟規模的原則C、與供應商的關系良好D、從頭到尾,全由一人包辦所有過程,采購人員掌握生殺大權正確答案：D答案解析：從頭到尾,全由一人包辦所有過程,采購人員掌握生殺大權并不是一貫作業組織方式的優點。一貫作業組織方式優點包括：一位采購員可管理全部采購過程，權責相當分明；符合經濟規模原則；與供應商關系良好等。而選項D所描述的情況可能導致權力過于集中、缺乏監督等問題，不屬于優點范疇。31.在招標采購的作業流程中,發布投標資格預審通告在()階段進行。A、招標準備B、投標C、決標D、開標正確答案：A答案解析：招標準備階段的主要工作包括確定招標方式、發布招標公告或投標資格預審通告、編制招標文件等，目的是為招標活動的順利進行做好準備工作，吸引潛在投標人參與投標。32.不屬于當今世界公認采購法制的是()。A、AISO9000質量管理體系B、?WTO政府采購協議?C、?世界銀行采購指南?D、?歐盟采購指令?正確答案：A答案解析：ISO9000質量管理體系是關于質量管理的標準，并非專門針對采購法制的內容。而《WTO政府采購協議》《世界銀行采購指南》《歐盟采購指令》均屬于當今世界公認的采購法制相關內容。33.()對公司具有高風險,這類物品的供應商數量少,多為非標準件,年度采購費用低,對供應商缺乏吸引力。A、一般性物資B、關鍵性物資C、瓶頸性物資D、杠桿性物資正確答案：C答案解析：瓶頸性物資對公司具有高風險，這類物品的供應商數量少，多為非標準件，年度采購費用低，對供應商缺乏吸引力。因為瓶頸性物資供應商數量有限，一旦供應出現問題會嚴重影響公司生產運營，所以風險高；其非標準、采購量少使得供應商興趣不大，采購費用也相對低。34.()是指你為達到某種目的的需要有意識地將洽談的議題引導到相對次要的問題上,借此來轉移對方的注意力,以求實現你的談判目標。A、避免爭論策略B、拋磚引玉策略C、留有余地策略D、避實就虛策略正確答案：D答案解析：避實就虛策略是指有意識地將洽談的議題引導到相對次要的問題上，借此轉移對方注意力，以實現談判目標。拋磚引玉策略側重于用小的代價換取大的利益等；避免爭論策略強調避免與對方發生激烈爭論；留有余地策略主要是在談判中給自己保留一定的彈性空間等，均不符合題意。35.價值型談判方法強調()。A、滿足利益而不是堅持立場B、談判對手為敵人C、聲東南西策略D、談判對手為朋友正確答案：A答案解析：價值型談判方法強調滿足利益而不是堅持立場。它注重雙方通過合作來尋求共同利益的最大化，而不是將談判對手視為敵人，也不是簡單的聲東擊西策略，與將談判對手視為朋友也有所不同，核心在于關注雙方利益的滿足。36.從國家對流通市場的管理和采購的實踐來看,采購合同雙方可以是生產企業.流通企業.其他社會團體,也可以是具有法律資格的自然人。這是因為()。A、采購合同具有明確目的性B、采購合同是當事人之間的合法行為C、采購合同與流通過程密切相關D、采購合同的主體比較廣泛正確答案：D答案解析：采購合同雙方可以是生產企業、流通企業、其他社會團體，也可以是具有法律資格的自然人，這充分體現了采購合同的主體比較廣泛。選項A中采購合同具有明確目的性并不能直接說明主體可以如此多樣；選項B采購合同是當事人之間的合法行為，但沒有突出主體廣泛這一特點；選項C采購合同與流通過程密切相關和主體的構成并無直接關聯。37.()是指供應商負責將商品送達買方的工廠或指定地點,期間所發生的各項費用均有供應商承擔。A、到廠價B、出廠價C、期票價D、現金價正確答案：A答案解析：到廠價是指供應商負責將商品送達買方的工廠或指定地點，期間所發生的各項費用均由供應商承擔。出廠價是指產品在工廠生產出來的價格，不包含運輸等其他費用；現金價是交易方式為現金支付時的價格；期票價與到廠價概念不同。38.下列各指標中,屬于效率績效指標的是()。A、實際價格與標準成本的差額B、缺料停供損失指標C、與供應商關系指標D、采購計劃完成率指標正確答案：D39.采購人員流動比率取值范圍應是(),總體保持平衡,并與業務需求相匹配。A、7%~15%B、8%~15%C、6%~15%D、9%~15%正確答案：A40.庫存費以()表示,計算庫存總費用一般以年為時間單位,顧名思義,它是維持庫存所必需的費用。A、CHB、CRC、CPD、CS正確答案：A二、判斷題（共30題，每題1分，共30分）1.當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的,應當承擔繼續履行.采取補救措施或者賠償損失等違約責任()。A、正確B、錯誤正確答案：A2.寡頭壟斷是一種由唯一賣方(寡頭)主導的市場狀態。()A、正確B、錯誤正確答案：B3.短期目標的供應商關系的主要特征是雙方之間的關系為交易關系,當買賣完成時,雙方關系也終止了。()A、正確B、錯誤正確答案：A4.在確定采購談判目標時,應確立不同層次的目標,包括最高目標.中等目標和底線目標。()A、正確B、錯誤正確答案：A5.電子商務采購為物流業的發展提供了更廣闊的空間。()A、正確B、錯誤正確答案：A6.對供應商績效的管理必須間斷地進行,以便隨時提醒供應商提高供貨質量。()A、正確B、錯誤正確答案：B7.定期訂貨法需要預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量。()A、正確B、錯誤正確答案：A8.大多數企業為鼓勵顧客及早付清貨款.大量購買或增加淡季購買量,通常都酌情調整其基本價格,這種價格調整叫作價格折扣.折讓。()A、正確B、錯誤正確答案：A9.采購績效考評的人員就應從這些部門挑選專業.技術.檢驗各方面比較優秀的人員參與()A、正確B、錯誤正確答案：B10.匯付是指由出口商(賣方)開出以進口商(買方)為抬頭的匯票,委托托收行通過代收行,代為買方收款。()A、正確B、錯誤正確答案：B11.采購產品(物料)需求規格主要從供應商應提供什么樣的產品(物料)出發,它描述了所采購的產品在技術方面的標準和規定。()A、正確B、錯誤正確答案：B12.談判是一個過程,即指最初持有不同觀點的雙方或多方通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標上達成協議。()A、正確B、錯誤正確答案：A13.供應管理直接影響公司的資產管理,如庫存周轉率.現金流。()A、正確B、錯誤正確答案：A14.采購談判有一個重要的20/80原則,即20%的準備,80%的談判。()A、正確B、錯誤正確答案