華為研發(fā)PMO

的能力建設(shè)架構(gòu)實(shí)踐華為研發(fā)PMO發(fā)展階段研發(fā)項(xiàng)目四算

資源上架?項(xiàng)目四算落地?資源上架?宏微觀互鎖流程?項(xiàng)目管理任職標(biāo)

準(zhǔn)統(tǒng)一?建立PM檔案項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?IPD項(xiàng)目管理流程

建設(shè)?成立項(xiàng)目管理組織?建立PMDP與任職

標(biāo)準(zhǔn)匹配DSTE的

項(xiàng)目組合管理?LTC與IPD項(xiàng)目業(yè)務(wù)與信息集成

?DSTE與IPD集成，

實(shí)現(xiàn)BP與DCP有

效銜接；?匹配產(chǎn)品級(jí)敏捷

的項(xiàng)目群/項(xiàng)目

管理流程/方法項(xiàng)目契約化?項(xiàng)目合同與項(xiàng)目

管理流程KCP實(shí)

現(xiàn)

IT化?項(xiàng)目檔案可管理；?研發(fā)工時(shí)落地?項(xiàng)目知識(shí)管理跨領(lǐng)域項(xiàng)目管

理&項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?試點(diǎn)IPD跨領(lǐng)域

項(xiàng)目管理?跨領(lǐng)域預(yù)算機(jī)制?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理覆

蓋SPDT?研發(fā)資源上架混亂

簡(jiǎn)單

標(biāo)準(zhǔn)化管理量化管理戰(zhàn)略可控We

are

here建設(shè)階段成熟階段華為IPD項(xiàng)目化運(yùn)作演進(jìn)歷程總覽企業(yè)項(xiàng)目

管理成熟

度模型Page

1l在原有IPD組織架構(gòu)下，分離資

源線，成立PDU。l建立基于PO運(yùn)作的PDU運(yùn)作機(jī)

制。電源CMO系統(tǒng)

設(shè)計(jì)開(kāi)軟件

開(kāi)發(fā)發(fā)資料單板硬件版本經(jīng)理RQA表整機(jī)邏輯

裝備財(cái)務(wù)技術(shù)

服務(wù)制造

PQA開(kāi)發(fā)l產(chǎn)品包/解決方案商業(yè)計(jì)劃（O/S

BP

）l產(chǎn)品包=產(chǎn)品包其它功能領(lǐng)域交付+產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)交付。組織變革：建立PDT團(tuán)隊(duì)，明晰業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、資源線技術(shù)

服務(wù)財(cái)務(wù)采購(gòu)供應(yīng)/制造Page

2

4產(chǎn)品

管理營(yíng)銷支持SPDT產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)交付團(tuán)隊(duì)組成交付代集成&

驗(yàn)證P&S

PMO市場(chǎng)

采購(gòu)BU

PMO產(chǎn)品與解決方案SPDTBMTPDT研發(fā)部產(chǎn)品部n產(chǎn)品部1POPODU

nDU

1BUPDT

經(jīng)理經(jīng)理PDTLMT行銷開(kāi)發(fā)PQABMT主任DU部長(zhǎng)SPDT經(jīng)理產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)PDT/LMT經(jīng)理設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)/I&V部長(zhǎng)版本經(jīng)理PL↑員工l

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理是

主業(yè)務(wù)崗位。lPM是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域各級(jí)管

理崗位的必要通道，每一個(gè)業(yè)務(wù)線主管都需要有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。人力資源：PM發(fā)展通道，管道管理機(jī)制資源投入可預(yù)測(cè)資源有效使用xx

DU資源可視波

分微

波組

件USP……PO部長(zhǎng)

/

開(kāi)發(fā)代表MSTP需求WDM需求MW需求PDU

部長(zhǎng)LMIPMT/SPDT

DU/PDU投資金額

契約：

項(xiàng)目合同

研發(fā)項(xiàng)目交付 按年初規(guī)劃授予季度審視

分階段授予

按月度被項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)

有“錢”才能立項(xiàng)

有“錢”才能用人項(xiàng)目投資：契約化交付，宏微觀互鎖

PDT經(jīng)理版本經(jīng)理Page4

6IPMTBMTSPDT對(duì)本領(lǐng)域的持續(xù)交付改

進(jìn)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)/投

資成功負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品包的完整交付

負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目交付成功

負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目資源研發(fā)項(xiàng)目管理IPD

E2E項(xiàng)目管理項(xiàng)目投資物料申購(gòu)、翻譯等DU人力資源貨

架權(quán)簽系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)賬戶有“錢”才能權(quán)簽有“錢”才能申購(gòu)產(chǎn)品/版本生命周期PR0

PR1PR2Charter

CDCP

PDCP

ADCP

GA

EOM

EOP

EOSIPD

E2E項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程RDR0

RDR1

RDR2RDR3項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目工程使能流程流程：持續(xù)優(yōu)化基于IPD業(yè)務(wù)流的產(chǎn)品、項(xiàng)目管理流程體系項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)流

程項(xiàng)目的技術(shù)檢

查點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管

理研發(fā)項(xiàng)目管理DR：項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程作為IPD使能流程生命周期管理研發(fā)項(xiàng)目Page5EOFSRDR5RDR4概算

IPD

預(yù)算核算

決算概念計(jì)劃規(guī)劃項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)

目編碼CDCP項(xiàng)目任命PDCP合同簽署項(xiàng)目評(píng)審ADCP風(fēng)險(xiǎn)管理

合同評(píng)估GA項(xiàng)目關(guān)閉合同二次評(píng)估

跨領(lǐng)域項(xiàng)目管理

PDT經(jīng)理

研發(fā)PM負(fù)責(zé)IPD

E2E完整交付市場(chǎng)供應(yīng)/制造

采購(gòu)l回歸IPD本源，優(yōu)化IPD跨領(lǐng)域項(xiàng)目管理，聚焦產(chǎn)品包E2E競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑l沿著IPD流程KCP，流程落實(shí)到IT，

依托IPD合同管理，構(gòu)筑IPD項(xiàng)目契約文化跨領(lǐng)域項(xiàng)目管理：構(gòu)筑項(xiàng)目E2E文化開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期管理PDT

跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)運(yùn)作E2E產(chǎn)品管理E2E質(zhì)量管理E2E配置管理E2E成本管理E2E

項(xiàng)目交付IPDE2E項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理IPDE2E項(xiàng)目合同管理IPDE2E項(xiàng)目預(yù)核算管理IPDE2E項(xiàng)目考核激勵(lì)I(lǐng)PDE2E項(xiàng)目計(jì)劃管理

PDT

技術(shù)

經(jīng)理

服務(wù)

硬件

PM

測(cè)試RQA

產(chǎn)品管理配置

資料

邏輯Page6負(fù)責(zé)研發(fā)完整交付軟件SE財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)PQA8

概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期管理

CDCP目編碼申請(qǐng)項(xiàng)

項(xiàng)目任命規(guī)劃項(xiàng)目PDCP合同簽署項(xiàng)目評(píng)審ADCP風(fēng)險(xiǎn)管理

合同評(píng)估GA項(xiàng)目關(guān)閉合同二次

評(píng)估IT：支撐組織級(jí)項(xiàng)目管理能力構(gòu)建目對(duì)內(nèi)管

理）組合管

理、資源

管道管理項(xiàng)目管理

（項(xiàng)目對(duì)

外管理）概算IPD

預(yù)算核算決算投資（錢）項(xiàng)目全預(yù)算

宏微觀互鎖開(kāi)發(fā)桌面項(xiàng)目管理桌面變更管理質(zhì)量策劃和評(píng)估測(cè)試桌面質(zhì)量桌面代碼配置管理E2E可追溯缺陷用例管理文檔信息管理需求和架構(gòu)管理資源（人）項(xiàng)目經(jīng)理檔案項(xiàng)目對(duì)外呈現(xiàn)的關(guān)

鍵過(guò)程信息項(xiàng)目基本信息、里

程碑、資源計(jì)劃資料桌面設(shè)計(jì)桌面按契約交付規(guī)劃項(xiàng)目清單項(xiàng)目資源配置研發(fā)協(xié)同

管理（項(xiàng)項(xiàng)目人力

資源計(jì)劃Page7PDUALM研發(fā)部PPMBMTDUIPMT軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)領(lǐng)域作業(yè)通用服務(wù)PDTSPDTVV9流程與方法ITPM和組織項(xiàng)目組合/費(fèi)用管理（錢）契約化交付（項(xiàng)目）資源管道管理（人）改善TTM

，提升效率，構(gòu)建產(chǎn)品包E2E競(jìng)爭(zhēng)力建立以項(xiàng)目為中心的契約化交付/管理機(jī)制與文化2011年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理體系架構(gòu)明確t項(xiàng)目資源配置規(guī)劃項(xiàng)目清單ract按契約交付IPD跨領(lǐng)域資源投入項(xiàng)目全預(yù)算宏微觀互鎖項(xiàng)目人力資源計(jì)劃IPMTBMTSPDTPDT研發(fā)部Page8DUPDU項(xiàng)目經(jīng)理檔案投資（錢）資源（人）