中級經濟師考試常見的戰略管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于戰略管理的核心過程？

A.戰略規劃

B.戰略執行

C.戰略評估

D.戰略創新

2.企業戰略制定中，以下哪種方法適用于對市場環境進行SWOT分析？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.安索夫矩陣

D.五力模型

3.以下哪項不是企業戰略選擇中的一種基本戰略？

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.穩定戰略

D.緊縮戰略

4.企業在進行戰略實施時，以下哪種方法有助于提高員工對戰略的理解和接受程度？

A.戰略溝通

B.戰略規劃

C.戰略執行

D.戰略評估

5.以下哪種方法有助于企業識別和應對外部環境變化？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.安索夫矩陣

D.五力模型

6.企業在進行戰略評估時，以下哪種方法有助于識別戰略實施中的潛在風險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.安索夫矩陣

7.以下哪種方法有助于企業確定其核心能力？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.五力模型

8.企業在進行戰略規劃時，以下哪種方法有助于確定其長期發展方向？

A.戰略規劃

B.戰略執行

C.戰略評估

D.戰略創新

9.以下哪種方法有助于企業識別其競爭優勢？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.核心能力分析

D.五力模型

10.企業在進行戰略執行時，以下哪種方法有助于確保戰略目標的實現？

A.戰略溝通

B.戰略規劃

C.戰略執行

D.戰略評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略管理是一個持續的過程，它貫穿于企業的整個生命周期。（）

2.戰略規劃是戰略管理的第一步，它主要關注企業未來的發展方向。（）

3.企業在進行戰略分析時，內部環境分析比外部環境分析更為重要。（）

4.波士頓矩陣將企業的產品或服務分為四類：明星、金牛、瘦狗和問題產品。（）

5.成本領先戰略的核心是通過降低成本來獲取競爭優勢。（）

6.企業在實施差異化戰略時，可以通過提高產品質量、創新產品設計等方式來實現。（）

7.企業在進行戰略評估時，應該重點關注財務指標，而忽略非財務指標。（）

8.戰略執行的關鍵在于將戰略目標轉化為具體的行動計劃，并確保執行的有效性。（）

9.企業在面臨外部環境變化時，應該采取快速反應策略，及時調整戰略方向。（）

10.企業在進行戰略管理時，應該注重內部溝通，確保全體員工對戰略目標的認同。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰略管理的三個主要階段及其特點。

2.解釋SWOT分析法的含義及其在戰略管理中的應用。

3.闡述戰略實施過程中的關鍵成功因素。

4.簡要說明如何通過戰略溝通來提高員工對戰略的理解和接受程度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業戰略選擇中的差異化戰略與成本領先戰略的優缺點及其適用條件。

2.分析在當前經濟環境下，企業如何通過戰略調整來應對市場變化和競爭壓力。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業戰略管理的最終目的是：

A.提高市場份額

B.增加企業利潤

C.提升企業競爭力

D.優化資源配置

2.以下哪項不是戰略管理的基本職能？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.財務管理

3.企業在制定戰略時，首先需要進行的步驟是：

A.確定戰略目標

B.分析內部環境

C.分析外部環境

D.制定戰略方案

4.以下哪種分析工具主要用于評估企業的核心競爭力？

A.波士頓矩陣

B.安索夫矩陣

C.核心能力分析

D.五力模型

5.企業在實施差異化戰略時，以下哪項不是其核心要素？

A.產品獨特性

B.服務質量

C.成本控制

D.品牌形象

6.以下哪項不是企業進行戰略評估時需要考慮的因素？

A.財務績效

B.市場份額

C.環境變化

D.員工滿意度

7.企業在實施緊縮戰略時，以下哪種做法不常見？

A.關閉虧損業務

B.裁減員工

C.提高產品質量

D.重組業務流程

8.以下哪項不是企業進行戰略溝通時應該遵循的原則？

A.透明度

B.及時性

C.一致性

D.控制性

9.企業在制定戰略時，以下哪種方法有助于識別和利用機會？

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.五力模型

10.以下哪項不是企業進行戰略規劃時需要考慮的關鍵因素？

A.競爭環境

B.技術發展趨勢

C.宏觀經濟因素

D.企業文化

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：戰略管理是一個持續的過程，包括戰略規劃、戰略執行和戰略評估，但不包括戰略創新。

2.C

解析：SWOT分析是一種綜合考慮企業內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅的分析方法。

3.C

解析：穩定戰略、成本領先戰略和差異化戰略是三種基本戰略，緊縮戰略不是基本戰略。

4.A

解析：戰略溝通有助于確保員工理解并支持企業的戰略目標。

5.A

解析：PEST分析是用于分析政治、經濟、社會和技術等外部環境因素的方法。

6.A

解析：SWOT分析包括優勢、劣勢、機會和威脅四個方面，用于識別風險和機會。

7.C

解析：核心能力分析是識別企業核心能力的方法，有助于企業確定其競爭優勢。

8.A

解析：戰略規劃是確定企業長期發展方向的過程，戰略執行是實施這些規劃的過程。

9.A

解析：波士頓矩陣用于分析企業的產品組合，識別明星、金牛、瘦狗和問題產品。

10.C

解析：戰略執行的關鍵在于將戰略目標轉化為具體的行動計劃，并確保執行的有效性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：戰略管理是一個持續的過程，但并不是貫穿于企業的整個生命周期，而是根據環境變化進行調整。

2.×

解析：戰略規劃是戰略管理的一部分，但戰略實施和戰略評估同樣重要。

3.×

解析：內部環境和外部環境分析都是戰略管理的重要部分，兩者同等重要。

4.√

解析：波士頓矩陣確實將企業的產品或服務分為四類：明星、金牛、瘦狗和問題產品。

5.√

解析：成本領先戰略的核心是通過降低成本來獲取競爭優勢。

6.√

解析：差異化戰略的核心是通過提供獨特的產品或服務來吸引顧客。

7.×

解析：戰略評估時，應綜合考慮財務指標和非財務指標，以全面評估戰略效果。

8.√

解析：戰略執行的關鍵在于將戰略目標轉化為具體的行動計劃，并確保執行的有效性。

9.√

解析：在面臨外部環境變化時，企業應采取快速反應策略，及時調整戰略方向。

10.√

解析：戰略管理中，內部溝通至關重要，有助于確保全體員工對戰略目標的認同。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.戰略管理的三個主要階段及其特點：

-戰略規劃：確定企業的長期發展方向和目標，特點是前瞻性和全局性。

-戰略執行：將戰略規劃轉化為具體的行動計劃，特點是實施性和操作性。

-戰略評估：評估戰略實施的效果，特點是反饋性和持續改進。

2.SWOT分析法的含義及其在戰略管理中的應用：

-含義：SWOT分析法是一種綜合考慮企業內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅的分析方法。

-應用：用于識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業制定相應的戰略。

3.戰略實施過程中的關鍵成功因素：

-高層管理者的支持

-明確的戰略目標和計劃

-有效的組織結構

-充足的資源

-員工的參與和培訓

-戰略溝通和執行監控

4.如何通過戰略溝通來提高員工對戰略的理解和接受程度：

-明確溝通目標

-使用簡單易懂的語言

-定期進行溝通

-鼓勵員工反饋

-將戰略與員工個人目標相結合

-利用多種溝通渠道

四、論述題（每題10分，共2題）

1.差異化戰略與成本領先戰略的優缺點及其適用條件：

-差異化戰略：

優點：提高品牌認知度，增強客戶忠誠度，提高盈利能力。

缺點：研發成本高，需要持續創新，容易被競爭對手模仿。

適用條件：市場對產品或服務有較高的差異化需求，企業具備較強的研發能力和品牌建設能力。

-成本領先戰略：

優點：降低成本，提高市場競爭力，易于規模經濟。

缺點：利潤空間較小，對成本控制要求嚴格，容易被競爭對手模仿。

適用條件：市場對價格敏感，企業具備較強的成本控制