2025年工程項目管理復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項目管理的基本職能？（）

A.規劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.協調

2.工程項目管理的核心是（）。

A.項目進度管理

B.項目成本管理

C.項目質量管理

D.項目人力資源管理

E.項目溝通管理

3.項目管理計劃的目的是（）。

A.確定項目目標

B.指導項目實施

C.監督項目進展

D.評估項目風險

E.確定項目預算

4.項目風險管理中，風險識別的方法有（）。

A.故障樹分析法

B.風險矩陣法

C.威脅與機會分析法

D.感知分析法

E.風險評估法

5.項目質量管理的基本原則有（）。

A.以客戶為中心

B.預防為主

C.過程控制

D.數據驅動

E.持續改進

6.項目人力資源管理包括（）。

A.項目團隊建設

B.項目團隊溝通

C.項目團隊激勵

D.項目團隊培訓

E.項目團隊績效評估

7.項目溝通管理的目的是（）。

A.確保項目信息及時、準確傳遞

B.促進項目團隊成員之間的溝通與協作

C.提高項目決策效率

D.降低項目溝通成本

E.保障項目質量

8.項目采購管理的主要內容包括（）。

A.供應商選擇

B.合同簽訂

C.采購合同履行

D.采購合同變更

E.采購合同終止

9.項目進度控制的主要方法有（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.網絡圖

E.甘特圖

10.項目成本控制的主要方法有（）。

A.預算控制

B.成本效益分析

C.成本核算

D.成本分析

E.成本優化

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段最重要的文檔。（）

2.風險管理計劃是項目風險管理過程中最重要的工具。（）

3.項目質量管理計劃應包括項目質量目標、質量標準和質量保證措施。（）

4.項目人力資源管理計劃應包括項目團隊成員的職責、權限和溝通方式。（）

5.項目溝通管理計劃應包括項目信息發布的方式和頻率。（）

6.項目采購管理計劃應包括采購策略、采購流程和采購合同。（）

7.項目進度控制計劃應包括項目進度目標、進度計劃和進度監控措施。（）

8.項目成本控制計劃應包括成本預算、成本估算和成本監控。（）

9.項目變更管理計劃應包括變更請求的提交、審批和實施流程。（）

10.項目收尾管理計劃應包括項目驗收、項目總結和項目評估。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要步驟。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”及其三種主要類型。

3.描述項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”的區別。

4.論述項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的有效性和及時性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析工程項目管理中，如何有效利用信息技術提高項目管理效率。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個階段是項目管理的啟動階段？（）

A.規劃

B.組織

C.啟動

D.執行

2.項目管理計劃編制的依據不包括（）。

A.項目范圍說明書

B.項目章程

C.項目進度計劃

D.項目預算

3.以下哪個工具用于識別項目風險？（）

A.SWOT分析

B.風險矩陣

C.故障樹分析

D.PERT圖

4.項目質量管理中，以下哪個是最終目標？（）

A.滿足客戶需求

B.達到質量標準

C.控制成本

D.提高效率

5.項目人力資源管理中，以下哪個是項目經理的主要職責？（）

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.監督項目進度

D.控制項目成本

6.項目溝通管理中，以下哪個是溝通渠道？（）

A.會議

B.報告

C.演示

D.所有以上選項

7.項目采購管理中，以下哪個是采購合同的主要部分？（）

A.合同條款

B.合同附件

C.合同變更

D.合同終止

8.項目進度控制中，以下哪個是進度控制的關鍵指標？（）

A.完成日期

B.完成量

C.完成率

D.完成預算

9.項目成本控制中，以下哪個是成本控制的關鍵步驟？（）

A.成本預算

B.成本估算

C.成本監控

D.成本優化

10.項目收尾管理中，以下哪個是項目驗收的關鍵要素？（）

A.項目目標達成情況

B.項目文檔完整性

C.項目團隊滿意度

D.項目客戶滿意度

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規劃、組織、領導、控制和協調，這些都是項目管理的基本要素。

2.ABCDE

解析思路：工程項目管理的核心職能涵蓋了項目進度、成本、質量、人力資源和溝通管理，這些都是項目成功的關鍵。

3.B

解析思路：項目管理計劃的主要目的是為項目實施提供指導，確保項目按照預定的目標和計劃進行。

4.ABCDE

解析思路：風險識別是風險管理的第一步，常用的方法包括故障樹分析、風險矩陣、威脅與機會分析、感知分析和風險評估。

5.ABCDE

解析思路：項目質量管理計劃應包含質量目標、標準以及確保項目達到這些標準的方法和措施。

6.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理計劃應詳細說明團隊成員的職責、權限、溝通方式和團隊建設的策略。

7.ABC

解析思路：項目溝通管理的目的是確保項目信息傳遞的有效性和及時性，促進團隊成員之間的溝通與協作，提高決策效率。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理計劃應包括采購策略、流程、合同簽訂、履行、變更和終止等關鍵環節。

9.ABCDE

解析思路：項目進度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、關鍵路徑法、網絡圖和甘特圖等，用于監控和調整項目進度。

10.ABCDE

解析思路：項目成本控制的方法包括預算控制、成本估算、成本監控和成本優化，以確保項目成本在預算范圍內。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目實施階段的重要文檔，而項目章程是啟動階段的重要文檔。

2.×

解析思路：風險管理計劃是項目風險管理過程中重要的規劃文檔，而不是工具。

3.√

解析思路：項目質量管理計劃確實應包括項目質量目標、質量標準和質量保證措施。

4.√

解析思路：項目人力資源管理計劃確實應包括項目團隊成員的職責、權限和溝通方式。

5.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實應包括項目信息發布的方式和頻率。

6.√

解析思路：項目采購管理計劃確實應包括采購策略、采購流程和采購合同。

7.√

解析思路：項目進度控制計劃確實應包括項目進度目標、進度計劃和進度監控措施。

8.√

解析思路：項目成本控制計劃確實應包括成本預算、成本估算和成本監控。

9.√

解析思路：項目變更管理計劃確實應包括變更請求的提交、審批和實施流程。

10.√

解析思路：項目收尾管理計劃確實應包括項目驗收、項目總結和項目評估。

三、簡答題

1.解析思路：項目進度管理的主要步驟包括項目進度計劃編制、進度監控、進度調整和進度報告。

2.解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，分別對應風險避免、風險減輕、風險轉移和風險自留。

3.解析思路：質量保證側重于預防措施，通過系統性的過程控制來確保質量；質量控制則側重于在項目執行過程中進行檢驗和糾正。

4.解析思路：確保信息傳遞的有效