2025年工程經濟實操試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項屬于工程項目的直接成本？

A.人工費用

B.材料費用

C.設備費用

D.利息費用

2.工程項目的總成本由哪些部分組成？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

3.工程項目施工過程中，以下哪種情況可能導致成本超支？

A.設計變更

B.施工方案變更

C.自然災害

D.人工費用上漲

4.以下哪項屬于工程項目進度控制的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.關鍵線路法

5.下列哪項不屬于工程項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險轉移

6.工程項目合同類型包括哪些？

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.勞務分包合同

7.工程項目合同簽訂前，需要進行哪些工作？

A.合同談判

B.合同審查

C.合同簽訂

D.合同備案

8.以下哪項不屬于工程項目合同管理的主要內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

9.工程項目招標投標過程中，以下哪種行為屬于不正當競爭？

A.投標人串標

B.投標人報價低于成本

C.投標人泄露招標信息

D.投標人提供虛假業績證明

10.工程項目竣工驗收主要包括哪些內容？

A.工程實體質量檢查

B.工程資料審查

C.工程功能測試

D.工程試運行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項目的成本控制是在項目實施過程中不斷進行的。（）

2.工程項目進度計劃一旦確定，就不允許進行任何調整。（）

3.工程項目風險管理的目標是消除所有風險。（）

4.工程項目合同中，固定總價合同適用于工期較短、技術相對簡單的項目。（）

5.工程項目合同變更，必須經合同雙方協商一致，并簽訂補充協議。（）

6.工程項目招標投標過程中，所有投標人應遵循公平、公正、公開的原則。（）

7.工程項目竣工驗收合格后，施工單位應將工程移交給建設單位使用。（）

8.工程項目結算完成后，建設單位和施工單位應立即終止合同關系。（）

9.工程項目審計是對項目實施過程中發生的經濟活動進行監督和檢查。（）

10.工程項目后評價是對已完成的項目進行全面分析和總結，以供未來項目參考。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目成本控制的主要方法。

2.解釋工程項目進度控制的關鍵線路法，并說明其作用。

3.列舉工程項目風險管理中常用的風險應對策略。

4.簡要說明工程項目合同管理的主要內容及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目成本與進度之間的關系，并探討如何平衡二者之間的關系。

2.分析工程項目風險管理對項目成功實施的重要性，并結合實際案例說明風險管理在工程項目中的應用。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目成本管理的基本目標是：

A.成本節約

B.成本控制

C.成本預測

D.成本核算

2.下列哪種成本計算方法適用于工程量較小、成本構成簡單的項目？

A.工程量清單法

B.定額成本法

C.按比例分配法

D.直接成本法

3.工程項目進度計劃的編制通常采用以下哪種工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.關鍵線路法

4.工程項目風險管理中的“風險識別”步驟，主要依靠以下哪種方法？

A.專家評審

B.情景分析法

C.問卷調查

D.SWOT分析

5.工程項目合同類型中，以下哪種合同適用于風險較大的項目？

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.勞務分包合同

6.工程項目合同管理中，以下哪個環節不屬于合同履行階段？

A.合同簽訂

B.合同變更

C.合同監督

D.合同爭議解決

7.工程項目招標投標過程中，以下哪種行為屬于合法競爭？

A.投標人串標

B.投標人報價低于成本

C.投標人泄露招標信息

D.投標人提供虛假業績證明

8.工程項目竣工驗收的主要目的是：

A.確保工程質量符合要求

B.確保工程進度符合合同約定

C.確保工程安全使用

D.以上都是

9.工程項目審計的主要目的是：

A.查找財務舞弊

B.評價項目管理水平

C.評估項目投資效益

D.以上都是

10.工程項目后評價的目的是：

A.總結項目經驗教訓

B.為未來項目提供參考

C.評價項目決策正確性

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABC

解析思路：直接成本是指直接用于工程項目本身的費用，包括人工、材料和設備費用。

2.AB

解析思路：總成本由直接成本和間接成本組成，固定成本和變動成本是成本的分類方式。

3.ABCD

解析思路：設計變更、施工方案變更、自然災害和人工費用上漲都可能導致成本超支。

4.ABCD

解析思路：這些都是項目管理中常用的進度控制工具。

5.D

解析思路：風險轉移是將風險責任轉移給其他方，而非消除風險。

6.ABC

解析思路：固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同是常見的合同類型。

7.ABCD

解析思路：合同簽訂前需要進行談判、審查、簽訂和備案。

8.D

解析思路：合同爭議解決是合同管理的一部分，不屬于主要內容。

9.A

解析思路：投標人串標是不正當競爭的行為。

10.ABCD

解析思路：這些都是竣工驗收的主要內容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：成本控制是一個持續的過程，貫穿于項目實施的全過程。

2.×

解析思路：進度計劃可以根據實際情況進行調整，以適應項目變化。

3.×

解析思路：風險管理的目標是降低風險發生的可能性和影響，而非消除所有風險。

4.√

解析思路：固定總價合同適用于風險較低、工期較短的項目。

5.√

解析思路：合同變更需要雙方協商一致，并簽訂補充協議。

6.√

解析思路：招標投標應遵循公平、公正、公開的原則。

7.√

解析思路：竣工驗收合格后，施工單位應將工程移交給建設單位使用。

8.×

解析思路：合同結算完成后，雙方可能仍存在其他合作或服務關系。

9.√

解析思路：審計是對項目經濟活動的監督和檢查。

10.√

解析思路：后評價是對項目進行全面分析和總結，為未來項目提供參考。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.工程項目成本控制的主要方法包括：成本預算、成本核算、成本分析和成本考核。

2.關鍵線路法（CriticalPathMethod，CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目完成的最短時間路徑，并識別關鍵活動。其作用是幫助項目管理者識別項目中的關鍵路徑，從而合理安排資源，確保項目按時完成。

3.工程項目風險管理中常用的風險應對策略包括：風險規避、風險減輕、風險轉移、風險自留和風險接受。

4.工程項目合同管理的主要內容及其重要性包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同監督、合同爭議解決等。合同管理的重要性在于確保項目各方的權益得到保障，維護項目的順利實施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.工程項目成本與進度之間存在相互制約的關系。成本增加可能導致進度延誤，而進度延誤也可能增加成本。平衡二者之間的關系需要通過有效的成本控制和進度管理來實現。例如，通過優化施工方案、合理分配資源、加強風險管理等措施，