2025年工程項目管理知識復習試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項目管理的基本職能？

A.規劃

B.組織

C.控制

D.創新

2.在項目生命周期中，哪個階段是確定項目目標和范圍的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

3.以下哪些屬于項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

4.項目進度管理的主要目標是？

A.確保項目按時完成

B.控制項目成本

C.確保項目質量

D.以上都是

5.以下哪些是項目溝通管理的內容？

A.確定溝通需求

B.選擇溝通渠道

C.制定溝通計劃

D.監控溝通效果

6.以下哪些是項目質量管理的方法？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

7.以下哪些是項目采購管理的過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.合同收尾

8.以下哪些是項目團隊管理的職責？

A.建立團隊

B.激勵團隊

C.解決團隊沖突

D.確保團隊溝通

9.以下哪些是項目干系人管理的內容？

A.確定干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.溝通干系人

10.以下哪些是項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更批準

D.變更記錄

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是確保項目在預算范圍內按時完成。（）

2.項目質量管理只關注項目成果的質量，而忽略項目過程中的質量控制。（）

3.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目團隊內部和外部有效傳遞。（）

4.項目風險管理過程中，風險識別是確定風險應對策略的關鍵步驟。（）

5.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是計算項目最短完成時間的方法。（）

6.項目采購管理中，招標是唯一的選擇供應商的方式。（）

7.項目團隊管理中，項目經理是唯一有權決定團隊成員工作分配的人。（）

8.項目干系人管理中，客戶的需求和期望是唯一需要考慮的因素。（）

9.項目變更管理中，所有變更都必須經過變更控制委員會的批準。（）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目交付物符合合同要求，并正式結束項目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目風險管理中的“風險敞口”概念，并說明如何評估和管理風險敞口。

3.簡要描述項目溝通管理中的“溝通模型”及其主要組成部分。

4.解釋項目進度管理中的“關鍵路徑法”原理，并說明如何確定項目的關鍵路徑。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高團隊協作能力和項目成功率。

2.結合實際案例，分析工程項目管理中常見的問題及其解決策略，并探討如何提高項目管理的整體效能。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目質量管理

D.項目人力資源管理

2.項目啟動階段的主要任務是？

A.定義項目范圍

B.確定項目干系人

C.制定項目管理計劃

D.完成項目收尾

3.以下哪項不是項目進度管理工具？

A.關鍵路徑法

B.網絡圖

C.Gantt圖

D.項目報告

4.以下哪項不是項目質量管理工具？

A.控制圖

B.質量保證

C.質量審計

D.項目進度表

5.項目采購管理中，以下哪項不是合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.項目管理合同

6.以下哪項不是項目團隊管理的關鍵活動？

A.團隊建設

B.個人能力發展

C.沖突管理

D.項目預算管理

7.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型的關鍵要素？

A.信息發送者

B.信息接收者

C.溝通渠道

D.項目進度

8.以下哪項不是項目變更管理的關鍵步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

9.以下哪項不是項目干系人管理的關鍵活動？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度調查

D.項目預算

10.在項目收尾階段，以下哪項不是收尾工作的內容？

A.完成項目報告

B.項目成果驗收

C.項目團隊解散

D.項目資料歸檔

試卷答案如下

一、多項選擇題答案

1.ABCD

2.A

3.ABCD

4.D

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題答案

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項目管理的五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾。它們相互關系是：啟動為項目奠定基礎，規劃為項目制定詳細計劃，執行為項目實施計劃，監控為項目執行過程中的監督和調整，收尾為項目完成后的總結和評估。

2.風險敞口是指項目面臨的風險及其可能帶來的后果。評估和管理風險敞口的方法包括：識別風險、評估風險概率和影響、制定風險應對策略、實施風險應對措施和監控風險敞口的變化。

3.溝通模型包括信息發送者、信息內容、溝通渠道、信息接收者和反饋。其主要組成部分是信息發送者和接收者之間的信息傳遞和反饋過程。

4.關鍵路徑法（CPM）是一種計算項目最短完成時間的方法。其原理是通過確定項目活動之間的依賴關系和持續時間，找出項目中的最長路徑，即關鍵路徑。確定關鍵路徑的方法是計算每個活動的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST），然后找出總浮動時間（TF）為零的活動。

四、論述題答案

1.有效地進行項目團隊建設需要關注以下幾個方面：明確團隊目標、建立有效的溝通機制、培養團隊協作精神、提供團隊成員必要的培訓和支持、解決團隊沖突、激勵團隊成員等。通過這些措施，可以提高團隊協作能力