ERP原理及應用（專升本）

一、單項選擇題

1、企業信息化綜合運用了現代制造技術、（人自動化技術、管理技術：將企業各項活動中的人、技

術和經營管理，以及信息流、物料流和左流有機集成，實現企業整體優化。

A.數據庫技術B.網絡安全技術C.管理技術D.信息技術

2、當前國內企業所面臨的外部環境，不包括下列（）0

A.企業資源多元化B.經營方式全球化C.核心競爭力知識化D.管理手段信息化

3、ERP給企業帶來的直接經濟效益是（）o

A.企業基本數據管理更加完備、準確B.庫存下降30k50/C.制造成本降低12%D.延期交貨減少80%

4、ERP是建立在（）基礎上，以先進的、系統化的企業管理理念，將企業各個方面的資源充分調配和

平衡，為企業決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業在激烈的市場競爭中贏得競爭。

A.信息技術B.數據庫技術C.網絡安全技術D.計算機網絡技術

5、ERP對于企業資源具有（）的作用。

A.調整運用B.計劃調整C.預測購置D.計劃分配

6、現代企業間的競爭己經不是單一企業間的競爭，而是企業間（）之間競爭。

A.資金管理B.供應鏈C.信息技術D.人力資源

7、訂貨點法依靠對庫存補充周期內的需求量（）,并保留一定的安全儲備，對每種物料分別獨立地確

定一個訂貨點。

A.管理B.設定C.預測D.監督

8、訂貨點法是一種使庫存量滿足（）的一種庫存補充方法。

A.合理庫存B.安全庫存C.最小庫存D.最大庫存

9、MRP-II是（）的英文縮寫。

A.MaterialRequirementPlanningB.ManufactureRequirementPlanning

C.ManufactureResourcePlanningD.MaterialResourcePlanning

10、MRP-II實現了企業生產經營活動信息的集成，實現了企業計劃的（）控制。

A.順序B.循環C.開環D.閉環

11、時段式MRP中的物料不包含（）。

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A.生產線B,檢測設備C原材料D.信譽

12、在計劃工作中進行預測所需要的數據可分為企業內部數據和外部數據，企業的外部數據包括（）。

A.市場調查數據B.國家政策情況數據C.競爭對手的情況數據D.生產控制數據

13、常見的定量方法不包括（）。

A.移動平均法B.德爾菲法C.指數平滑法D.非線性最小二乘曲線擬合法

14、德爾菲法堅持的原則不包括（）o

A.準確性B.匿名性C.反饋性D.收斂性

15、常見的定性預測方法有（）。

A.移動平均法B.專家會議法C.主管人員意見法D.德爾菲法

16、（）的基本思想是根據過去的實際數和預測數，通過加權平均而給最近的觀察值以較大的權數,

而對于離現在較遠的觀察值則給與較小的權數，也就是更重視最近的觀察值。

A.指數平滑法B.指數曲線擬合法C.移動平均法D.皮爾曲線擬合法

17、將產品或服務差別化，樹立起一些全行業范圍內獨具特色的東西，建立起差別競爭優勢，以形成對

“入侵者”的行業壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。這種企

業戰略是（）o

A.專一化戰略B.多元化戰略C.總成本戰略D.差別化戰略

18、企業戰略分析中，外部環境的分析不包括（）o

A.競爭對手分析B.市場分析C.供應鏈分析D.行業組織分析

19、企業戰略規劃是指企業為了實現長期的（）,充分、有效地利用各種資源和能力，以適應多變的

外部環境而制定的指導企業運營活動的總計劃。

A.經營目標B.經濟效益C.經營利潤D.規模增長

20、銷售計劃屬于ERP中計劃與控制層次中（）的主要內容。

A.生產計劃大綱B.企業經營規劃C.物料需求計劃D.主生產計劃

21、“以消費者為中心”的經營型定價公式是（）o

A.成本+稅金+利潤=價格B.價格一利潤一成本二稅金

C.價格一稅金一利潤=成本D.價格一稅金一成本=利潤

22、銷售計劃的主要內容不包括（）o

A.產品銷售量B.產品交貨期C.銷售收入D.產品生產期

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23、銷售管理系統是基于企業的（）,對企業銷售活動全過程進行跟蹤管理的信息管理系統。

A.銷售環境B.銷售目標C.銷售計劃D.銷售市場

24、在確定銷售目標的常用方法中，基于市場法的依據不包括（）。

A.市場擴大率B,顧客購買率C,銷售成長率D.市場占有率

25、財務部門搜集的數據不包括（）。

A.單位產品的成本B.資金可用性C.資源可用性D.單位產品的收入

26、生產計劃大綱（ProductionPlanning,PP）是根據（）的市場目標制定的，用以描述企業在可用

資源的條件下，在一定時期中的如下計劃：每一產品類的月生產量；所有產品類的月匯總量；每一產品

類的年匯總量；所有產品的年匯總量。

A.產品開發B.經營計劃C.銷售計劃D.管理計劃

27、（）提出了企業未來的銷售額的目標和利潤目標，通常以金額為單位。

A.經營計劃B.生產部門C.財務部門D.市場部門

28、生產計劃大綱在ERP中的層次關系中，處于（）o

A.第二層B.第三層C.第四層D.第一層

29、在某個計劃產出周期間，當計劃產出量超出訂單（或合同）數量，這個“超出量”就是（）。

A.凈需求量B.計劃投入量C.計劃產出量D.可供銷售量

30、（）指預計未來某個計劃周期可用的期末庫存量。

A.毛需求量B.凈需求量C.計劃接收量D.預計可用庫存量

31、（）是指在給定的計劃周期內，項目預計完成的總數。

A.凈需求量B.計劃接收量C.預計可用庫存量D.毛需求量

32、對于ERP共有5個層次的計劃中，物料需求計劃處于（）,屬于管理層計劃。

A.第四層B.第二層C.第二層D.第一層

33、物料可用數據不包括（）o

A.現有庫存量B.計劃接收量C.安全庫存量D.已分配量

34、MRP的最終輸出是（）o

A.庫存跑B.加工單C.采購單D.銷售單

35、物料需求計劃的輸入數據項中不包括（）o

A.獨立需求B.庫存信息C.采購訂單D.主生產計劃

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36、產品A的零件廢品系數為2%,在組裝時的組裝廢品系數為5%,如A需求為100時，訂單量應為（）。

A.108B.107C.105D.102

37、如果按倒序排產方式得到的是一個負的開工時間，則說明該物料開工時間（）o

A.計算錯誤B,到期C.已過期D.未過期

38、（）指在指定日期加工指定物料及其數量的訂單，也稱正在加工的訂單。

A.MRP計劃訂單B.已下達車間訂單C.尚未釋放訂單D.物料需求訂單

39、能力需求計劃的對象是（）o

A.工作中心B.工時定額C.工藝路線D.物料需求

40、能力需求計劃的能力和負荷調整中，調整負荷的措施不包括（）。

A.減少準備提前期B.分批生產C.變更工藝路線D.并行（交叉作業）

41、在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，CRP系統中，通常采用（）來合理分配有關工序

所需的工時定額。

A.繪制負荷圖法B.倒序排產法C.順序排產法D.計劃排產法

42、JIT系統中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉動”的，所以JIT系統又稱為（）＜,

A.推式系統B.推動系統C.拉式系統D.拉動系統

43、車間任務生成并確認后，還要對任務所需物料進一步落實（分配），以確保任務的順利執行。物料的

分配結果直接產生庫存物料的（）值。

A.計劃產出量B.計劃接收量C.計劃投入量D.已分配量

44、在ERP計劃與控制體系中，車間作業計劃屬于（）。

A.決策層B.經驗計劃層C.管理層D.計劃執行層

45、對PAC的監視是通過（）來實現的。

A.監督派工單的執行情況B.監督加工單的執行情況

C.解決車間中出現的各種問題D.收集有關車間的數據

46、物料加工優先級的確定方法中，先到先服務法的優先級計算公式為（）。

A.優先級二交貨剩余時間（天）一完工剩余時間（天）

B.優先級=（交貨日期一系統當前時間）/剩余的計劃提前期

C.優先級二（車間訂單送到日期一固定日期）/365

D.優先級二交貨日期一當前時間

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47.PAC的編制步驟包括核實MRP的制造訂單、生成車間任務、（）、生產調度、下達派工單。

A.下達計劃訂單B.下達工作中心C.生成生產計劃大綱D.下達加工單

48、（）是指把同一層次相應元素對于上一層次某元素相對重要性的排序權重系數求出來。

A.層次由排序B,結構單排序C,層次總排序D.結構總排序

49、在庫存的分類中，（）是指企業因生產、經營的需要而設立的一種庫存。

A.支持周轉庫存B.季節性儲備庫存C.安全庫存D.批量庫存

50、（）往往占有75k80*的庫存資金，而其品種數只占庫存項目總數的10%~20機

A.C類庫存項目B.D類庫存項目C.A類庫存項目D.B類庫存項目

51、庫存是企業為了支持生產、維護、操作和客戶服務而存儲的各種物料。這些物料不包括（）。

A.產成品B.原材料C.維護件和生產消耗品D.在制品和半成品

52、（）則是指企業針對物料漲價趨勢，儲備一定物料量以控制成本而設立的一種庫存。

A.囤積庫存B.安全庫存C.在途庫存D.批量庫存

53、層次分析法中，將問題中所包含的因素劃分為不同層次，（）表示解決問題的目的，稱為目標層。

A.準則層B.最低層C.中間層D.最高層

54、批量與樣本量之間的某種對應關系，稱為檢驗水平。（）則對訂貨方提供較高程度保護。

A.檢驗水平IB.檢驗水平IIIC.檢驗水平IVD.檢驗水平H

55、（）就是對質量管理過程中所形成的各種數據進行歸納、整理、加工與分析，以發現產品與生產

過程的質量問題，并依此追蹤造成質量的原因，最終達到改進產品的設計質量與加工工藝水平、提高產

品質量的目的。

A.質量分析B.質量監督C.質量檢驗D.質量控制

56、（）是指由最高管理者正式頒布的本組織在質量方面的全部宗旨和方向。

A.質量控制B.質量方針C.質量策劃D.質量改進

57、ABC法是將間接成本按（）進行歸集，并以此求得成本動因率，然后再根據產品集中各產品的數

量，將間接成本分配到產品集中。

A.成本B.作業C.材料D.產品數量

58、企業在生產經營過程中的會計程序是周而復始不斷循環的，這種會計循環由編制分錄、（）、期末

結賬、編制報表等4步驟組成。

A.審核賬簿B.記賬憑證C.登錄賬簿D.匯總賬簿

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59、（）是會計核算的核心部分，它支撐和統帥這其他各部分，會計核算各模塊都是以它為核心進行

相互之間的信息傳遞。

A.應收賬B.應付賬C.總賬D.明細賬

60、企業的會計分為財務會計和（）會計。

A.應用B.預算C.管理D.成本

61、決策支持系統的一個重要特點是（）o

A.智能控制B.事件驅動C.模型驅動D.知識驅動

62、成本管理中，經營成本不包括（）o

A.原材料費用B.管理費用C.財務費用D.銷售費用

63、對工資的管理包括工資核算和（）兩部分。

A.工費管理B.工資發放C.工資結算D.工資計劃

64、（）屬于第四層次，具備跟蹤銷售、退貨、庫存水平這些關鍵行為提示的功能，并服務于計劃者

和決策支持者。

A.商務智能B.企業方案C.電子貿易D.企業合作

65、企業分銷渠道中的傳統渠道系統，其各成員的關系是（）的。

A.互補B.緊密C.松散D.耦合

66、（）在客戶與供應商之間確保物料需求、庫存狀態、庫存目標及補貨計劃等信息的溝通，并使客

戶與供應商協同解決由于庫存級別不符需要導致的異常情況。

A.庫存價作B.需求協作C.供應協作D.生產排程

67、（）屬于第一層次，涉及企業對客戶（B2C）、企業對企業（B2B）、合作伙伴，以及Internet和

電子數據交換EDIo

A.電子貿易B.企業方案C.企業合作D.商務智能

68、（）就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數據中，提取隱含在其中的、人們事

先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。

A.知識管理B.數據倉庫C.商務智能D.數據挖掘

69、（）是通過分析數據庫中的記錄數據，根據一定的分類規則，合理地劃分記錄集合，確定每個記

錄所在類別。

A.分類分析B.聚類分析C.序列模式分析D.關聯分析

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70、（）是指去除無關數據，確認數據的品質。

A.數據預處理B.數據旋轉C.數據鉆取D.數據分析

71、VP的三方協同是指客戶、合作伙伴、（）三方協同。

A.管理者B,制作商C.供應商D,開發商

72、VP的組成部分包括：核心層、開發工具、公用業務對象、（）。

A.Web服務B.物流管理C.數據挖掘D.業務框架

73、（）企業可將Internet作為產品的陳列柜來展示其產品，并利用信用卡進行交易。

A.一對一的交易B.自助服務C.銷售自動化D.電子店面

74、ERP實施流程中，三級項目組織不包括（）.

A.項目應用小組B.項目實施小組C.項目領導小組D.項目監督小組

75、要成功實施ERP系統，最重要的是（

A.領導重視B.可靠、準確的ERP系統的基礎數據

C.ERP系統的技術D.實施ERP系統的管理模式

76、第二版ABCD檢測表將實施ERP的企業分為（）個等級。

A.4B.3C.5D.2

二、多項選擇題

1、在“三化”的環境下，國內企業在面臨“機遇”的同時，也將迎接如下挑戰（）o

A.勞動力價格低、文化背景熟悉B.對服務要求越來越高C.市場競爭更加激烈D.對手越來越多、越來越

強

2、以下屬于企業信息化基礎設施技術的是（）。

A.自動化技術B.計算機網絡技術C.網絡安全技術D.數據庫技術

3、MRPTI的特點可以表述為（）。

A.計劃的一貫性和可行性B.數據共享性C.管理的系統性D.動態應變性和模擬預見性

4、時段式MRP是根據（）來模擬未來庫存狀況和預計未來缺件的一組技術。

A.物料清單數據B.主生產計劃C.庫存數據D.生產規模

5、ERP的管理思想包括（）<>

A.實現了對于混合性制造環境的有效管理B.實現了財務計劃和價值控制功能在整個供應鏈上的集成

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C實現了對于整個企業內部人、財、物等制造資源的有效管理D,實現了對于整個供應鏈的有效管理

6、在ERP的預測工作中，一般需確定3種時間范疇（）。

A.預測檢瓷期B.預測時間單位C.預測展望期D.預測循環期

7、預測的基本要素有（

A.預測信息B.預測分析C.預測技術D.預測判斷

8、戰略決策具有的特征（）o

A.確定性B,非常規性C.重要性D.指導性

9、按決策問題是否重復出現進行分類，戰略決策可分為（

A.程序化決策B.單級決策C.非程序化決策D.多級（序貫）決策

10、企業戰略規劃的制定和實施步驟包括了以下（）步驟。

A.企業戰略實施管理B.企業戰略選擇和決策C.企業戰略分析D.企業任務確定

11、銷售目標的實現，必須依靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括（）。

A.產品開發策略B.定價策略C.市場發展策略D.推銷策略

12、銷售計劃的編制步驟包括（）o

A.編制和執行銷售計劃B.確定銷售目標C.分析市場行情D.制定銷售策略

13、確定資源需求的主要步驟包括（）?

A.計算資源需求B.審定資源清單C.確定生產大綱D.解決資源需求與可用資源之間的差距

14、生產計劃大綱的編制步驟可分為（）。

A.確定資源需求B.編制生產計劃大綱初稿C.生產計劃大綱的確定與批準D.搜集資料

15、經營計劃搜集的數據主要有（）。

A.銷售目標B.庫存目標C.資源清單D.銷售預測

16、主生產計劃的編制步驟包括（）。

A.編制粗能力計劃B.確定MPS需求數據C.編制MPS初步計劃D.評估和批準下達MPS

17、如果否定了MPS的初步計劃，要對MPS的生產量和能力進行重新平衡和調整，其方法有（）。

A.改變戰略規劃B.改變預計的生產量C.改變生產能力D.改變銷售計劃

18、批量規則中，考慮批量的主要原因有（）。

A.降低在制品成本B.降低運輸成本C.降低準備成本D.降低訂貨成本

19、在編制MPS計劃時，一般根據需要可以將其計劃展望期分為（）。

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A.預測時區B.計劃時區C,需求時區D,生產時區

20、物料需求計劃的輸出數據項包括（）＜,

A.庫存信息B.制造訂單C.物料清單D.采購訂單

21、編制訂單數據主要包括（）。

A.項目的提前期B.批量規則C.制造/采購標識碼D.安全庫存量

22、更新MRP系統的方法有（）。

A.再生法B,關鍵項目法C.凈改變法D.局部法

23、通常用于表示工作中心能力的單位有（）。

A.米B.標準小時C.千克或噸D.件數

24、ERP求解能力需求計劃的方式有（）o

A.無限能力計劃B.普通能力計劃C.特殊能力計劃D.有限能力計劃

25、能力需求計劃的能力和負荷調整中，調整能力的措施主要有（）。

A.轉包或增加設備B.提高設備的利用率和效率C.變更工藝路線D.調整勞力

26、PAC中的問題主要反映在（）等方面。

A.工具短缺B.材料短缺C.能力短缺D.提前期不足

27、JIT的基本手段主要有（底

A.適時適量生產B.彈性配置作業人數C.質量保證D.小批量生產

28、JIT的實現手法主要有（）。

A.生產同步化B.生產均衡化C.生產適量化D.生產目的化

29、ERP的采購管理模塊（子系統）主要包括（）。

A.供應商管理B.收貨及退貨管理C.采購訂單管理D.采購申請

30、庫存管理則是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。它主要是依據企業的生產經營計劃，使物料管

理工作標準化和高效化，實現（）。

A.提高供貨率B.縮短采購周期C.降低庫存成本D.減少運營成本

31、采購管理實現的目標是（

A.縮短采購周期，降低庫存B.以最經濟合理的價格獲得合適的物料

C.物料的來源應是穩定和可靠的D.在需要的時間和地點，向需要的部門提高合適的物料

32、庫存管理系統主要包括（

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A.基礎信息管理B,物料入庫管理C.物料出庫管理D.供應商信息管理

33、全面質量管理的特點（）。

A.參加管理全員性B.經營運作全面性C.管理范圍全面性D.管理內容全面性

34、常用的經典質量分析方法有（

A.排列圖法B.因果圖法C.直方圖法D.散布圖法

35、設備管理分為前期管理和后期管理兩部分，其中設備的前期管理工作包括（）o

A.選擇和購置所需設備，必要時組織設計和制造

B.依據企業經營目標及生產需要制訂企業設備規劃

C.對投入運行的設備正確、合理地使用

D.組織安裝和調試即將投入運行的設備

36、產品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括（）o

A.加權平均法B.后進先出法C.定基替代法D.先進先出法

37、固定資產折舊的方法有（）0

A.年數總和法B.直線法C.工作量法D.雙倍余額遞減法

38、現金管理是對（）的管理的統稱。

A.應收款B.支票C.銀行存款D.紙幣

39、整合渠道系統主要包括（）o

A.多渠道營銷系統B.垂直渠道系統C.水平渠道系統D.單渠道營銷系統

40、垂直渠道系統主要的模式是（）。

A.管理制B.部門制C.公司制D.合同制

三、判斷題

1、ERP的管理思想主要體現事先計劃的思想。

2、企業之間的競爭已不再是一個企業對一個企業的競爭，而是己經發展成為一個企業的供應鏈同競爭對

手的供應鏈之間的競爭。

3、閉環式MRP的理論思想是：以整體生產計劃為系統流程的基礎，考慮了能力需求計劃，使物料需求計

劃成為可行的計劃，采用“計劃一一執行一一反饋”的管理模式，成為一個完整的生產資源計劃及執行

控制系統。

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4、ERP主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，使得企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環

節協調發展，并充分地發揮作用。

5、在ERP的發展歷程中，所經歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對于前一階段的功能擴展

和提升。

6、訂貨點法的理論思想是：根據當時主生產計劃表上需要的物料種類、需要量，以及庫存量來決定訂貨

和生產。

7、MRPTI是第二代MRP(MaterialRequirementsPlanning)。

8、MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較好，一般只能實現事中控制。

9、相關需求是指根據物料之間的結構組成關系，由獨立需求的物料產生的需求。

10、預測的準確與否直接關系到計劃制定的好壞，也宜接關系到ERP的實施效果。

11、德爾菲法的優點是占有信息量最大，考慮個人的因素比較全面，專家之間可以相互啟發，集思廣益，

取長補短。

12、調查實驗法的缺點是很難獲得顧客的通力合作；顧客期望不等于實際購買，期望容易發生變化；由

于顧客知之不多，調查時消耗