2025年PMP項目管理專業人士資格考試模擬試卷（項目管理合同管理）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇最符合題意的答案。1.在項目合同管理中，以下哪項不是合同管理的主要任務？A.確定合同類型B.確定合同條款C.確定項目團隊D.確定項目范圍2.以下哪項不是合同變更請求（ChangeRequest）的來源？A.項目團隊B.客戶C.項目經理D.合同管理員3.合同類型的選擇主要取決于以下哪個因素？A.項目規模B.項目類型C.項目地點D.項目預算4.合同中應包括哪些關鍵條款？A.合同價格B.付款方式C.交貨時間D.以上都是5.合同管理中的“變更控制”過程的主要目的是什么？A.確保合同變更符合項目目標B.確保合同變更得到雙方認可C.確保合同變更不影響項目進度D.以上都是6.合同管理員的主要職責是什么？A.管理合同變更B.管理合同文件C.管理合同履行D.以上都是7.在合同管理中，以下哪個工具或技術用于識別和評估潛在風險？A.風險登記冊B.風險評估矩陣C.風險應對策略D.風險應對計劃8.合同管理中的“合同績效審查”過程的主要目的是什么？A.確保合同履行符合要求B.確保合同履行符合法律法規C.確保合同履行符合項目目標D.以上都是9.在合同管理中，以下哪個過程用于監控合同履行情況？A.合同績效審查B.合同變更控制C.合同文件管理D.合同履行監控10.合同管理中的“合同收尾”過程的主要目的是什么？A.確保合同履行完成B.確保合同履行符合法律法規C.確保合同履行符合項目目標D.以上都是二、簡答題要求：簡要回答問題。1.簡述合同管理在項目管理中的重要性。2.簡述合同類型的選擇依據。3.簡述合同管理的主要任務。4.簡述合同變更請求的來源。5.簡述合同管理員的主要職責。6.簡述合同績效審查過程的主要目的。7.簡述合同收尾過程的主要目的。8.簡述合同管理中的風險識別和評估方法。9.簡述合同履行監控的方法。10.簡述合同管理中的合同文件管理。四、論述題要求：結合實際情況，論述合同管理在項目管理中的重要作用。五、計算題要求：根據以下數據，計算合同總價。項目預算：$100,000合同工期：6個月合同中包含的固定費用：$10,000合同中包含的可變費用：$20,000/月六、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問題。案例：某公司承接了一個軟件開發項目，合同金額為$200,000。項目團隊在項目執行過程中，發現原有需求存在遺漏，需要增加一些新功能。項目經理向客戶提出了變更請求，客戶同意增加功能，但要求在原合同基礎上增加10%的費用。項目經理組織團隊進行了成本估算，得出增加功能的成本為$20,000。以下是提出的問題：1.項目經理應該如何處理這個變更請求？2.如果客戶不同意增加費用，項目經理應該如何應對？3.項目經理在處理這個變更請求時，需要注意哪些風險？本次試卷答案如下：一、選擇題1.C.確定項目團隊解析：合同管理的主要任務包括確定合同類型、條款，以及合同履行過程中的管理，但項目團隊是由項目經理組建的，不屬于合同管理的主要任務。2.C.項目經理解析：合同變更請求可以來自項目團隊、客戶或項目經理，但項目經理作為項目管理的核心，其職責之一就是接收和處理變更請求。3.B.項目類型解析：合同類型的選擇主要取決于項目的具體類型，不同類型的項目可能需要不同類型的合同來確保雙方的權益。4.D.以上都是解析：合同中應包含價格、付款方式、交貨時間等關鍵條款，以確保合同的有效性和可執行性。5.D.以上都是解析：合同變更請求的目的是確保變更符合項目目標，同時得到雙方認可，并盡可能減少對項目進度的影響。6.D.以上都是解析：合同管理員負責管理合同變更、文件和履行，確保合同管理的全面性。7.B.風險評估矩陣解析：風險評估矩陣是用于識別和評估潛在風險的工具，它可以幫助項目經理了解風險的可能性和影響。8.D.以上都是解析：合同績效審查的目的是確保合同履行符合要求、法律法規和項目目標。9.A.合同績效審查解析：合同績效審查是監控合同履行情況的過程，確保合同條款得到遵守。10.D.以上都是解析：合同收尾的目的是確保合同履行完成，包括所有義務的履行和最終結算。二、簡答題1.合同管理在項目管理中的重要性：解析：合同管理確保項目團隊和客戶之間的權利和義務得到明確，有助于降低風險，保護項目利益，確保項目目標的實現。2.合同類型的選擇依據：解析：選擇合同類型應考慮項目規模、風險、預算、客戶需求等因素，以確保合同能夠適應項目的具體情況。3.合同管理的主要任務：解析：合同管理的主要任務包括合同規劃、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更控制、合同績效審查和合同收尾。4.合同變更請求的來源：解析：合同變更請求可能來自項目團隊、客戶或項目經理，反映了項目執行過程中可能出現的變更需求。5.合同管理員的主要職責：解析：合同管理員負責合同文件的編制、管理、變更控制、績效審查和收尾，確保合同的有效性和合規性。6.合同績效審查過程的主要目的：解析：合同績效審查的目的是評估合同履行情況，確保合同條款得到遵守，并識別潛在的問題或改進機會。7.合同收尾過程的主要目的：解析：合同收尾的目的是確保合同履行完成，包括所有義務的履行和最終結算，為項目或合同的成功結束提供保障。8.合同管理中的風險識別和評估方法：解析：風險識別和評估方法包括風險評估矩陣、風險登記冊等，用于識別和評估合同執行過程中可能出現的風險。9.合同履行監控的方法：解析：合同履行監控方法包括定期審查、績效報告、現場審計等，用于跟蹤合同履行情況，確保合同條款得到遵守。10.合同管理中的合同文件管理：解析：合同文件管理包括文件的編制、存儲、分發、更新和歸檔，確保合同文件的安全性和可追溯性。四、論述題解析：合同管理在項目管理中的重要作用包括確保項目目標的實現、降低風險、保護項目利益、提高項目效率、促進客戶關系等。五、計算題解析：合同總價=固定費用+可變費用*工期=$10,000+$20,000*6=$10,000+$120,000=$130,000六、案例分析題1.項目經理應該如何處理這個變更請求？解析：項目經理應與客戶協商，提供詳細的成本估算，并說明增加功能對項目的影響，爭取客戶同意增加費用。2.如果客