生產管理崗位職責考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產計劃的制定依據不包括（）A.訂單需求B.庫存情況C.員工喜好D.生產能力2.以下不屬于生產現場5S管理內容的是（）A.整理B.節約C.清掃D.素養3.生產進度跟蹤的主要目的是（）A.監督員工B.保證按時交貨C.統計產量D.降低成本4.質量控制的關鍵環節是（）A.原材料檢驗B.成品檢驗C.過程檢驗D.設備檢驗5.生產設備日常維護的責任人是（）A.設備管理員B.生產工人C.維修人員D.車間主任6.生產安全管理的首要目標是（）A.減少事故損失B.防止事故發生C.提高員工安全意識D.完善安全制度7.物料需求計劃的基礎是（）A.主生產計劃B.采購計劃C.庫存計劃D.生產工藝8.生產效率提升的主要途徑不包括（）A.優化流程B.增加員工C.設備升級D.員工培訓9.車間生產調度的核心任務是（）A.安排人員B.分配設備C.平衡生產負荷D.統計產量10.生產管理的核心是（）A.成本控制B.質量控制C.進度控制D.人員管理二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產管理的主要內容包括（）A.生產計劃B.生產組織C.生產控制D.質量管理E.設備管理2.制定生產計劃需要考慮的因素有（）A.市場需求B.生產能力C.物料供應D.人員配備E.產品質量3.生產現場質量管理的方法有（）A.統計過程控制B.質量檢驗C.質量改進小組D.5S管理E.設備維護4.生產設備的維護方式有（）A.日常維護B.定期保養C.預防性維護D.故障維修E.設備更新5.降低生產成本的措施有（）A.優化生產流程B.減少庫存積壓C.提高設備利用率D.降低廢品率E.合理安排人員6.生產安全管理的主要措施包括（）A.安全教育培訓B.安全制度建設C.安全檢查D.安全事故處理E.勞動保護用品配備7.物料管理的主要環節有（）A.物料采購B.物料存儲C.物料發放D.物料盤點E.物料損耗控制8.生產團隊建設的要點包括（）A.明確目標B.合理分工C.有效溝通D.激勵機制E.團隊文化9.影響生產效率的因素有（）A.工藝水平B.設備性能C.員工技能D.工作環境E.生產計劃合理性10.生產過程中可能出現的問題有（）A.設備故障B.物料短缺C.質量事故D.人員變動E.訂單變更三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產管理只需要關注生產過程，無需考慮市場需求。（）2.5S管理的最終目標是提高產品質量。（）3.生產設備只要不壞就不需要維護。（）4.質量檢驗只是對成品進行檢驗。（）5.生產計劃一旦制定就不能更改。（）6.安全生產主要是安全部門的責任。（）7.物料庫存越多越能保證生產順利進行。（）8.提高員工工資就能提升生產效率。（）9.生產調度只需按照最初計劃執行，無需調整。（）10.生產管理的目標是在保證質量的前提下，高效、低成本地完成生產任務。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產計劃制定的主要步驟。答：首先進行市場需求預測，結合企業生產能力、物料供應等情況確定生產目標；然后將目標分解到各階段、各車間；接著平衡生產負荷；最后制定詳細生產進度安排并審批。2.說明生產現場5S管理的作用。答：能提升工作效率，物料擺放有序易找；保證產品質量，減少失誤；確保安全生產，消除安全隱患；降低成本，減少庫存積壓；提升企業形象，打造整潔有序工作環境。3.簡述控制生產成本的主要方法。答：從流程上優化，減少不必要環節；合理控制庫存，降低資金占用；提高設備利用率，減少閑置；加強質量控制，降低廢品損失；合理配置人員，避免浪費。4.生產安全管理有哪些重要意義？答：可保障員工生命健康，減少人員傷亡；降低企業經濟損失，避免事故賠償；維護企業正常生產秩序，防止停產；提升企業社會形象，增強市場競爭力。五、討論題（每題5分，共20分）1.當生產計劃與實際執行出現偏差時，應如何處理？答：首先查明偏差原因，是訂單變更、設備故障還是物料問題等。然后根據原因采取措施，如調整計劃、增加資源、加快物料采購等，確保生產能順利推進，盡量減少對交貨期的影響。2.如何有效提升生產團隊的協作能力？答：明確團隊目標與成員職責，避免職責不清。加強溝通交流，定期組織會議等。建立合理激勵機制，獎勵協作成果。開展團隊建設活動，增強成員間信任與默契。3.質量控制在生產管理中的關鍵作用體現在哪些方面？答：能保證產品符合標準，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。減少廢品、次品，降低成本。有助于企業樹立良好品牌形象，增強市場競爭力，是企業生存發展的重要保障。4.怎樣做好生產設備的管理與維護？答：建立完善設備管理制度，明確維護責任。做好日常維護保養，定期檢查設備。制定預防性維護計劃，提前發現問題。及時進行故障維修，儲備必要配件，提高設備使用壽命和運行效率。答案一、單項選擇題1.C2.B3.B4.C5.B6.B7.A8.B9.C10.C二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABC4.AB