2 3 3 6 8 20 21 23 25 26 27 30 35 35 36 37 38 47 48 54 58 60 60 63 68 72 72 72 74 74 75 75 75 76 77 77 84 85 87 87 88 88 89 93 1況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好234合同。落實機械設備以及各種工具用具，按計劃組5在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備6人員進場技術交底會審、簽證深化圖紙設計人員進場技術交底會審、簽證校線編號核對預埋管線校線編號設備組裝線路電阻測試設備采購線路絕緣測試設備組裝線路電阻測試設備采購校線壓線現場設備安裝校線壓線分系統調試聯合調試試運行軟件編程分系統調試聯合調試試運行初步驗收處理遺留問題竣工驗收初步驗收處理遺留問題竣工驗收人員培訓開通運行人員培訓分線箱安裝線路敷設終端設備安裝機房設備安裝設備接線、調試78控制臺安裝位置應符合設計要求。控制臺安9預制加工管彎預制加工管彎、支架、吊架測定盒、測定盒、箱及固定點位置明管敷設—神管線敷設及連接盒、箱固定管線敷設及連接盒、箱固定支架、吊架固定接地焊設接地焊接接板內管路敷設線路檢查及絕緣搖測金屬膨脹螺栓安裝線路檢查及絕緣搖測金屬膨脹螺栓安裝槽內配線保護地線安裝金屬橋架安裝支、槽內配線保護地線安裝金屬橋架安裝支、吊架螺栓固彈線定位彈線定位安裝位置設置安裝設備作好線標安裝前通電檢測接線斷接頭處理設備支架安裝安裝位置設置安裝設備作好線標安裝前通電檢測接線斷接頭處理設備支架安裝應光滑，無凸棱凹陷、針孔、氣泡，內外徑鋼管壁厚均勻，焊縫均勻，無劈裂、沙眼、棱它管材需預先除銹刷防銹漆（現澆混凝土時各連接處周邊抹專用膠，各分線盒、出線口根據測定的盒、箱位置，把管路的垂直、水采用鋼板、圓鋼、扁鋼、角鋼、螺栓、螺母1.5~2m。嚴禁用木接口應平整。接縫處應緊密平直。槽蓋裝上定。保護地線及槽內導線均應留有余量。敷設在吊頂、通道、等處的線槽應符合敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。4對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所），的大部分部件（含地插、地槽及線管等）主要暗的水平的橋架開始，經過線管（線管沿墻內、柱員的身心健康都存在影響。機房建設是為最大限度常運行,給操作員創造良好工作環境的特殊場地程，涉及到機房裝修、電氣技術、空氣及溫度調/+/+++/////++++++++++++ +>200kg。>1000kg/m2；<0.5ěm；區為A級，機房輔助區為B1級標準。正體現“現代、高雅、美觀、適用”的整體防塵漆，鋁合金微孔板吊頂具有防火、防潮鋁，在其他介質中的抗腐蝕性與純鋁相近，強度機房頂棚采用吊頂的方式，機房內天花采用優質鋁合隔音效果----產品的隔音指標RW＞50dB網)等情況，可劃分為A、B、C三級(見下表)。ABC），源為三相五線。本方案將上述用電設備自成體系槽（管）內；線槽（管）上作識別標記；插座面在管內留有穿線所需的引導鋼絲；為了確保穿線建筑規范在管線分支、連接、轉彎處設過線盒；的彎曲自如以及線路的安全；若管線長度不夠，套；在所有線槽在線纜安裝完畢后，全部要求使），第二章質量管理體系與措施我公司實際情況建立了質量保證體系。組織規定了我公司的質量方針和目標。與質量手冊行工作，把工程項目各環節的質量職能部門組織起來，建立健全質量管理監督機構，精心制訂質量管理監督制度，充分調動施工人員的質保證體系》為標準，建立了完整的工程質量保進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除過程管理，創建優質工程，安全生產，保護環廣應用新技術、強化施工技術管理”為技術保障創優質工程的指導思想；以“獎優罰劣”為激勵量方面有關法律、法規、技術標準以及設計文件和合同規定的質量要求，通過正常、有效、連續地進行過程質量控制，確保本工程達在項目經理領導下，由質量安全負責人、技術負施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰公司總經理對公司質量工作全面負責，組織制訂公司的少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜性和有效日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作體系運行中每一質量環節的管理，尤其注重對工堅持原則，按程序辦事，不能出現任何脫節現象全體員工按照《質量手冊》要求，在各自的格按照規定的工作程序，進行工作努力提高工作組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗對工程設計質量負技術責任；負責對工程系統技術負責人術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程工程技術組具體組織實施質量活動的開及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過”目經理（項目副經理）、技術負責人、安全合同要求。組織編制實施性施工組織設計。對接受各部門（建設單位、監理部門、政府有關部接受項目經理的領導，具體負責指揮、調度、協現象進行嚴肅的批評教育，責令改正和返工在項目副經理的領導下，認真落實項目質量目標負責具體落實月、旬作業計劃，積極協助項認真貫徹公司質量方針，做好施工生產過程真執行各項質量管理規定。嚴格按施工規范及技術性負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態標識，以及物資轉移在質量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和加強班組職工的質量教育工作，使班組職工積極組織和帶領班組職工參加質量競賽活動要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現驗證并簽字。試驗室簽發的級配單送達現場后必須經經理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證質量目標，強化與工程相關人員的質量意識，明確每和設備的質量把關、設計文件的控制和實施過程要堅持“四不放過”原則，不放松任一環節的質制內容、控制方式、質量要求和負責人，便于做好對材料和設備質量的監督及檢查工作。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格對系統檢測、驗收時發現的問題，應及時進行整施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作主要是依靠技術工作，忽視業務管理，必須檢測、試驗一般包含設備、材料、器材的檢對單機設備、部件進行抽樣試驗；光、電纜等進案與合同書要求，交接有關文件資料，進行程序》和《糾正預防措施程序》，采取預防措施，防求，以作業指導書和技術交底的方式，在項所有現場作業內容都必須嚴格按照合同書、與現場條件不符或與其他專業沖突時，應立即與設計配合，并指定專人現場核實，發現問題要及時與任何人不得私自變更施工計劃和施工方案，如果功能和運行可靠性的基礎上，充分考慮用戶定專人留存，以備工程竣工時移交和歸檔。隱網絡圖中用醒目的標識出關鍵過程。對關鍵過程對關鍵過程的施工人員，必須選派過必要的培訓根據弱電工程的特點，我們把設計過程作為關鍵對保修期運行以后的系統功能實現起決定性作用，因查和監督。培訓結束時要安排考試，頒發培訓合格證檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業指導書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員和質安員復檢（或抽檢合格后，通知監理和業主對該項目進行施工過程中生產操作狀態，檢查、指導和糾正生產班規化和規范化。這些文件和記錄包括公司部門規程以及工程實施當中的記錄：評審記錄、點檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業指導書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員和質安員復檢（或抽檢合格后，通知監理和業主對該項目進行驗收，驗收后做好安裝過程檢驗和試驗的標識。在所要施工過程中生產操作狀態，檢查、指導和糾正生產班產品最終檢驗的前提：材料、設備進場的試司審批，并送業主或監理認可，由項目部經理指試驗。參加人員在有關的質量記錄簽署檢查核定立一套清晰完整的管理程序，并在項目實施過程施和保證項目實施的質量，是非常必要的。同時，又編制和改進。在收到中標通知后，本質量文件、資料質檢管理計劃的組成部分，隨工程質檢管理計劃提交施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用業技術人員應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙部和施工單位提出問題，設計人員解答。對于涉用失效或作廢文件。執行的質量文件由安全質質量文件、資料由安全質量環保部統一編號加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有明在本項目執行的全過程中，質量記錄是對活動、對質量記錄進行控制和管理，為工程產品質量和質量客觀證據，并在必要時為實現產品可追溯性和采取糾記錄一經填寫完成，原則上不允許任何部門或個采購設備的生產制造標準、生產工藝流程、關鍵培訓結束后，參加培訓人應以書面形式向質量管理部要求，并在取得工程師批準同意后才會采購，沒有經何代用材料。凡使用了未經工程師批準或未符合質量所有設備材料運抵現場時，我司將提供數量及質檢合格證書供工程師驗證。如有需要，我司還網絡圖中用醒目的標識出關鍵過程。對關鍵過程根據弱電工程的特點，我們把設計過程作為關鍵對保修期運行以后的系統功能實現起決定性作用，因第三章安全管理體系與措施認真貫徹“安全生產、預防為主、綜合治理堅決執行《省勞動安全條例》精神，嚴格按照《建筑施工臨時用電安全技術規程》、筑施工安全檢查標準》即“三規范一標準”進行安全施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，簽證監督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須使用安全帶項目經理技術負責人質量安全負責人安全檢查員質量檢查員安全檢查員質量檢查員管線施工班組物資管理組設備安裝班組管線施工班組物資管理組設備安裝班組應嚴格做好現場施工用電安全防護、現場機施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施），制度，把安全生產工作列入項目部工作的重要生產工作的同時，必須同時布置、檢查、總切實做到安全生產管理思想到位，組織到位，資金到對本工程項目上推廣的新工藝、新技術、新設備每月組織三次安全檢查，組織項目部有關人員），認真執行勞動保護和安全生產的方針、法規認真向施工班組進行安全技術、生產交底、照明使用單相220V工作電壓，室內指明主線使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明驗收，因工作必須臨時拆除或變動安全防護設施時，的方針、政策、法規等，組織職工學習安全工作規程和目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪三級安全教育，由班組進行，內容為:介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規定。最易發生的工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。班(組）對不重視安全，違反安全技術，勞動保護的行為班前應對作業環境，所用的機具、設備以及防護第四章環境管理體系與措施道路施工中對橋面或其它地段的部位，對臨時工程拆生活及生產污水達標排放:生活污水中的COD達標(COD=30Omg/l)。要求，減少噪音源。搬運物體及安拆機械設備混凝土振搗操作培訓，要求操作人員正確使用振搗棒區的部位，并且對加工車間予以密閉，即：有屋板。工地現場環境保護聽從業主、街道、城管等清運均采用密閉式垃圾車，車輛出場前，要對汽果。保持動力機械良好的運行狀態，所有設車輛機械的正常運行，派專人對工地附近的運線裸露部分應進行保溫，防止凍裂跑水，如停工對現場廢水、廢物排放制作排放平面布置圖，經及時到環保部門進行排污申報登記。定期對現場的廢在組織施工中，認真貫徹執行建設部門、環保局檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分，對檢通知單”，收到“隱患問題通知單”后，應根據根據施工現場情況和施工需要設置適當數量在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名施工現場內交通道路和物料堆放場地路面全部為地灰要及時清用。砂漿倒運時，應用容器或鋪墊板。在施工中，始終貫徹“預防為主，防消結合”的作納入施工組織設計和施工管理計劃。使防火及滅火方案。對發生火災后包括報警、滅火疏散。搶工作負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況進行后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以落實問題的解決情況。若發現重大隱患問題層不斷增高而及時增加干粉滅火器。消防器材保時間更換干粉，滅火器材必須在經市消防局批準施工現場要配備足夠的消防器材，并做到布局合加強用火、用電管理，嚴格執行電、氣焊工的氣焊工人員一律不準操作電氣焊割設備，電、前，要清除附近的易燃物，開具用火證，并配效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續。施工現場及工程內不允許隨便搭設更衣室、小工有關管理部門批準，并且使用非易燃材料支搭毒物品。因施工需要，進入工程內的可燃材料料進場許可證》方可進場，對擅自進料或超過批施工現場內的供、用電線路、電力設備須由正式私自使用大功率電器設備，線路接頭必須良好做好人事管理，加強治安保衛教育，及時處負責人為成員的治安保衛指揮部，治安保衛指揮部的職責是:任心強的保衛干部，組建現場保安部。其主要職責為:組織成品保護工作:物資出場應有物資管理部門簽發的出門證。在施工的全過程中，堅持貫徹“誰負責施工，誰相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考開始即嚴格控制污染源，進場材料要有有害物每半月召開一次“施工現場環境保護”工作進入冬期施工的工程，應進行全面的調研，認真察水布置圖（臨水管線等）及相關資料，了解各標高，找出要加深的地下管線、要保溫的地上的數據，如冬期施工的面積、工程項目、工作施工方法的選擇，裝飾工程：室內采暖的方法；及設備、應綜合考慮熱源設備的可靠性、經濟性，并工的培訓工作。通過培訓使全體施工管理人員和掌握的問題。培訓的內容主要有以下幾個方理論和技術，以及上級主管部門關于冬期施工使全體施工管理人員明確施工的特殊性，強化對項目現場管理人員進行冬期施工前教育，學習確各自職責，保證責任到人；對各施工隊進行技第五章工程進度計劃與保證措施本工程依據合同要求，本著我公司“一切充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上不可預見因素多，對參與安裝的人員有較高的和不可預見因素多，我們預計在第二階段的單排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周方。以專業工程的階段目標為指導，分解以專業工程的代表和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態管理，從不折不扣地實現預期的進度目標，“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化分供方和專業承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、和專業分包方的發標、資質審查、考察、報審、合同須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致施工圖是保證工程順利如期完成的重要因素，們將在進場施工前完成設計、制作、送審圖紙的根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計施工人員的培訓：在正式動工前，安排各專業工倉庫、辦公室及辦公用品等的搭建工作完成。其他如），安排和解決有關施工技術問題。每天施工作每完成一個區域設備安裝，我們會請甲方、織相關單位相關人士參與驗收，驗收內容主要包統設備的電氣性能以及合同規定的其他驗收內容因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運），集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早進度計劃對比，及時發現問題，及時解決問題，以保證實現。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應的進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給總包包方及相關人員及時協調，解決工程項目施工過程中出指令對進度進行指導、協調、考核，并利用激勵手段（進度控制的管理措施：加強對進度計劃的編制、優管理，及時掌握進度情況，適時組織召開工借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大理，精力充沛，工作高效。項目部領導班子相對穩定度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采總體進度計劃編制專業施工進度計劃、月、周進度計劃、設備材料供應計劃、機械設備使用和投入計劃、作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據在計劃工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理全面協調、組織、控制所有分包方，調整、規范各分我們將建立如下的會議制度。每日定時召開備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、積極協調為主的工作，包括處理好與行政主管部方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方比選，充技術可行性和合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化強計劃管理，避免積壓等造成的損失，加強現場在確保工程質量的前提下，合理的節約材料。充分利目成本降低承包合同，并把各項指標細化，分使用計劃運進和運出施工現場，避免無謂的占式，具有利用計算機進行二次深化設計、加工主動為工程業主和設計提出合理化建議，節確定和建立與有關方面聯系溝通方式和制度確定施工總體的管理模式，報甲方批準。我環境衛生管理部門：提前同環衛部門聯系，該工程居住人員多、涉及范圍廣，影響大的生活環境的宗旨，我公司將在交付使用后延設計、質檢等單位，為甲方當好參謀和助手超過以上年限時，如業主需要，我公司做到隨叫手冊，設備清單等，并幫助業主建立系統的運行將提供現場免費服務，及時提供免費的