大型室內裝修項目工期目標和施工進度控制第一節、工期目標確保本工程在開工后170日歷天內完成合同約定的所有工作內容。第二節、進度計劃及編制說明本工程施工進度計劃是依據裝飾施工圖的施工內容并結合招標文件的要求而編制的。第三節、施工進度計劃網絡圖（略）第四節、進度計劃風險分析及控制措施（1）制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析。不斷調整和完善計劃。1）制定涵蓋整個工程各項內容的計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。3）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（2）落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。l）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期。并向采購人員下達采購計劃。小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源：進口材料或石材須考慮進貨和加工周期。（3）工程進度控制流程圖編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃總監理工程師審批修正進度計劃（每旬一次）編制月度實施計偏離計劃檢查執行情況補救措施方案不正常嚴重偏離計劃正常施工竣工（4）調度措施1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。2）靈活機動安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。3）劃分施工區域。采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。（5）進度控制流程及重點1）我公司提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下還大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系己列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。a、月度工程施上實施計劃；b、材料采購計劃；c、分部工程施工計劃；d、分項工程施工計劃；e、施工機具調配計劃。3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4）修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，由于不可預見因素的普遍存在，因此修正施工進度計劃往往要進行多次。當工程進度延誤原因不是由我公司造成時，工程延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，我公司將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為我司為趕回原計劃的施工進度．必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對施工進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜，需要對施工進度計劃進行重新編制。一般情況下，我公司會每隔一個月時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對我司自身爭取主動降低成本、加快進度是非常有利的。5）當施工進度不符合計劃進度時，我司將提出加快施工速度的措施或方案，經業主或監理工程師的批準后加以實施。第五節、工程形象進度控制及應急趕工措施根據我方工程施工進度安排，為更好的控制本工程施工進度，保證工程按時完工，施工過程中關鍵部位的施工進度控制是至關重要的，針對本工程特點，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。工程落后趕工計劃流程：工程進度落后工程進度落后提出趕工計劃與業主、監理協調糾偏實施跟蹤趕上落后進度未通過2、工程進度落后趕工計劃見下表：項目落后原因應對措施人力工人短缺由總部支援人手，調度其它工地人員支援，延長工人工作時間資金資金周轉困難向總公司審請使用預備金或向銀行要求貸款對業主應收款未收加強與業主互協和關系時間材料設備進場太慢及早提出材料設備采購發包申請，注意供貨商生產時間，加強收集天氣、交通路況信息。政府法規變更最使注意政府相關法規變更及時提出對策變更設計請業主及早提出變更方案施工步驟變更請業主協調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣情況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監督材料設備規范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，適用技術純熟的技工工程監督管理不善加強內部管理工程界面未能協調好加強各分包單位的協調，并請業主加強協調工作3、影響進度突發事件處理見下表：項目落后原因應對措施人力不足工人怠工了解原因安撫情緒，解決合理需求向公司申請調動其它工地工人工人短缺調動其它工地工人向業主檢討工程進度，征求業主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其它工地工人材料及設備到位不足材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源或貨量以備緊急時供應材料儲放有專人負責依工料進度所