企業(yè)管理四種常見的管理模式及局限性常見管理模式及其局限性（1）人情化管理的局限人情化管理的局限，首先在于人情是沒有標準的，其次在于人情化管理不可復制。一個人長期在一家企業(yè)工作，形成了某種人格魅力，靠這種人格魅力能使企業(yè)運作得井井有條，但一旦這個人離開這家企業(yè)，企業(yè)的管理就會變得難以為繼。（2）拜托式管理的局限拜托式管理存在很多漏洞。人無完人，俗話又說：“人心隔肚皮”，企業(yè)老板對被“拜托”的人的能力和品德的估量很難做到完全準確，經(jīng)常有企業(yè)家在我面前哀嘆“看人看走眼了”。從一開始認可，到放權，再到充分信任、拜托，本來是想將其作為重點培養(yǎng)的對象，但是隨著時間推移，卻發(fā)現(xiàn)其能力遠遠滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求，甚至對企業(yè)發(fā)展造成了很大的負面影響。朗歐進駐企業(yè)之后有一個宗旨：立足于培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的人。我們絕不會將企業(yè)管理的重擔放在一個外來的職業(yè)經(jīng)理人身上。因為這里有一個“基因匹配”的問題。不可否認，職業(yè)經(jīng)理人的管理水平確實很高，但是未必合適我們的企業(yè)。就好比把飛機的發(fā)動機裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣。對于中國99%的中小企業(yè)來講，人才適配比人才本身更重要。在一些工業(yè)化進程開始得比較早的發(fā)達國家，如今已經(jīng)形成了健全的職業(yè)經(jīng)理人制度，投資者就是投資者，管理者就是管理者。但在中國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度。中國企業(yè)的很多老板其實是身兼數(shù)職的，既是投資人、經(jīng)營者，又是管理者。（3）人盯人式管理的局限人盯人式管理的局限一是范圍小，二是隨意性大。在企業(yè)里面，對“存在突出問題的員工”用人盯人式的方法進行管理不失為一個有效的管理策略。但是，領導畢竟是小眾群體，人盯人式的管理只適用于小范圍內(nèi)的人和事。此外，“人盯人式”這種領導式的管理歸根結(jié)底依靠的是個人的權力、身份，導致管理工作的隨意性較大。在這種管理模式下，企業(yè)中會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：很多老板把自己做成了業(yè)務員。因為客戶都想讓企業(yè)優(yōu)先生產(chǎn)自己的訂單，知道只要老板發(fā)話，他的訂單就能按期交貨。于是從向業(yè)務員下單，演變成直接向供應商老板下單。久而久之，企業(yè)的職能部門將慢慢喪失其原有的職能，取而代之的是老板、領導的個人權力和威望，“一言堂”的企業(yè)就這樣誕生了。（4）過度制度化管理的局限大家推崇的現(xiàn)代化管理包括幾個階段，首先是制度化管理階段。制度化管理就是靠流程、靠制度、靠規(guī)范來管理，在企業(yè)中流程規(guī)范大于一切。但是過度的制度化管理也有局限。首先，企業(yè)的流程制度會越來越多。舉一個極端點的例子，企業(yè)為了節(jié)約用電，規(guī)定庫房必須人走燈滅，于是制定了一個關于“人走關燈”的管理制度。問題來了，當班的管理人員是否按該制度執(zhí)行呢？于是企業(yè)還得專門設立一個監(jiān)督崗位。那這個監(jiān)督者是否會按時監(jiān)督呢？于是又得制定一份針對該監(jiān)督崗位的管理制度……在我調(diào)研過的很多企業(yè)里并不缺流程制度，但一摞一摞的流程文件卻落滿灰塵，拿出來翻閱的時候還要把上面的灰拍一拍：“不好意思，張老師，這個文件放得有些久了……”其次，企業(yè)的人才梯隊會越來越龐大。一項制度還沒開始執(zhí)行便找個人來監(jiān)督其執(zhí)行，找到人監(jiān)督了以后，怕監(jiān)督的那個人不按時監(jiān)督，又找另一個人來監(jiān)督，所以，很多中小企業(yè)的人才梯隊會越來越龐大，患上“大企業(yè)病”。因此，制度