綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.財務成本管理的基本職能包括：

A.預算管理、成本核算、成本控制

B.投資決策、資金籌措、盈利管理

C.風險管理、內部控制、稅務管理

D.以上均不屬于財務成本管理的職能

2.成本習性分析主要包括以下哪些方面：

A.直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

B.確定成本、約束成本、目標成本、實際成本

C.可控成本、不可控成本、可變成本、固定成本

D.機會成本、沉沒成本、沉沒成本、重置成本

3.下列哪種成本屬于固定成本：

A.直接材料費

B.機器折舊費

C.人工工資

D.辦公費用

4.下列哪種成本屬于變動成本：

A.稅金

B.水電費

C.直接人工

D.辦公費用

5.下列哪種成本屬于混合成本：

A.直接材料費

B.機器折舊費

C.人工工資

D.固定工資加獎金

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：財務成本管理的主要職能是保證企業的成本得到有效控制，從而提高企業的盈利能力。預算管理、成本核算和成本控制是財務成本管理的核心職能。

2.答案：A

解題思路：成本習性分析主要是為了了解成本的變化規律，其中直接成本、間接成本、固定成本和變動成本是成本習性分析的基本方面。

3.答案：B

解題思路：固定成本是指在一定時期內，不隨業務量變化而變化的成本。機器折舊費是固定成本，因為它不隨生產量的變化而變化。

4.答案：C

解題思路：變動成本是指隨業務量變化而變化的成本。直接人工是變動成本，因為它生產量的增加而增加。

5.答案：D

解題思路：混合成本是指既包含固定成本又包含變動成本的組合。固定工資加獎金是一種混合成本，因為它既有固定部分（固定工資），又有變動部分（獎金）。二、判斷題1.成本管理與財務會計沒有關聯。

答案：×

解題思路：成本管理是財務會計的一部分，兩者密切相關。成本管理通過收集、分析、監控和報告成本信息，為財務會計提供數據支持，幫助企業進行決策。

2.變動成本和固定成本可以互相轉換。

答案：×

解題思路：變動成本和固定成本是兩種成本性質，它們在特定時期內保持相對穩定。在一般情況下，變動成本不會轉換為固定成本，固定成本也不會轉換為變動成本。

3.成本習性分析只適用于企業內部管理。

答案：√

解題思路：成本習性分析是一種內部管理工具，通過分析成本與業務活動之間的關系，幫助企業制定預算、進行成本控制和績效評估。

4.目標成本管理可以提高企業的盈利能力。

答案：√

解題思路：目標成本管理通過設定目標成本，鼓勵企業在設計、開發和生產過程中尋找降低成本的機會，從而提高產品的市場競爭力和企業的盈利能力。

5.成本控制是指通過各種措施降低企業的生產成本。

答案：×

解題思路：成本控制不僅僅是為了降低生產成本，還包括對成本進行合理分配、監控和調整，以保證企業資源得到有效利用，同時保持成本效益。因此，成本控制是一個更廣泛的概念。三、填空題1.財務成本管理主要包括______、______、______三個環節。

答案：成本預測、成本決策、成本核算

解題思路：財務成本管理是一個系統的管理過程，其中成本預測是預測成本水平，成本決策是依據預測結果做出決策，成本核算是記錄和報告成本的實際執行情況。

2.成本習性分析主要包括______、______、______三種成本。

答案：固定成本、變動成本、混合成本

解題思路：成本習性分析是研究成本隨業務量變動而變動的規律。固定成本在一定的業務量范圍內不隨業務量變化而變化，變動成本隨業務量成正比例變化，混合成本則包含固定和變動成分。

3.目標成本是指在一定時期內，通過采取有效的______和______，使產品成本降低到預定的水平。

答案：成本降低措施、成本控制策略

解題思路：目標成本是在生產產品前設定的預期成本，通過實施有效的成本降低措施和成本控制策略，實現成本降至預定目標。

4.成本控制的方法包括______、______、______等。

答案：預算控制、標準成本控制、價值分析等

解題思路：成本控制是管理過程中的一環，通過預算控制、標準成本控制、價值分析等方法，保證實際成本不超過預算和標準成本，從而實現成本控制。

5.成本效益分析是指通過______和______，比較各種方案的利弊，選擇最優方案。

答案：成本計算、效益評估

解題思路：成本效益分析是通過對項目或方案的預期成本和預期效益進行計算和評估，比較不同方案的性價比，從而選擇經濟效益最優的方案。四、名詞解釋1.成本習性

成本習性是指成本與業務活動之間的內在規律性關系。成本習性分析可以幫助企業理解成本如何隨業務量的變化而變化，通常分為固定成本、變動成本和混合成本。

2.成本習性分析

成本習性分析是一種管理工具，通過分析成本與業務活動量之間的關系，將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本，以便更有效地進行成本控制和管理。

3.目標成本管理

目標成本管理是一種成本管理方法，通過設定一個期望的成本水平，并在此基礎上進行產品設計、生產流程優化和成本削減，以保證產品在市場上具有競爭力。

4.成本效益分析

成本效益分析是一種評估決策方案經濟合理性的方法，通過比較方案的成本與預期收益，評估方案的經濟效益。

5.全面成本管理

全面成本管理是一種綜合性的成本管理方法，它不僅關注產品的生產成本，還包括從產品設計到銷售、服務全過程的所有成本，以及與成本相關的各項管理活動。

：一、成本習性1.成本習性主要分為哪幾種類型？

答案：成本習性主要分為固定成本、變動成本和混合成本。

2.成本習性分析對企業有何意義？

答案：成本習性分析有助于企業了解成本與業務活動的關系，從而更有效地進行成本控制和管理。二、成本習性分析1.成本習性分析的目的是什么？

答案：成本習性分析的目的在于將成本劃分為不同類型，以便更好地理解和管理成本。

2.成本習性分析的步驟有哪些？

答案：成本習性分析的步驟包括收集數據、分類成本、建立成本模型、分析成本習性等。三、目標成本管理1.目標成本管理的核心是什么？

答案：目標成本管理的核心是設定一個期望的成本水平，并在此基礎上進行成本削減。

2.目標成本管理的實施步驟有哪些？

答案：目標成本管理的實施步驟包括市場調研、成本估算、目標成本設定、成本削減措施實施等。四、成本效益分析1.成本效益分析的主要內容包括哪些？

答案：成本效益分析的主要內容包括成本估算、效益評估、效益與成本比較等。

2.成本效益分析的目的是什么？

答案：成本效益分析的目的是為了評估決策方案的經濟合理性。五、全面成本管理1.全面成本管理的主要特點是什么？

答案：全面成本管理的主要特點是覆蓋產品生命周期的全過程，以及與成本相關的各項管理活動。

2.全面成本管理的實施要求有哪些？

答案：全面成本管理的實施要求包括建立成本管理體系、加強成本控制、提高成本效益等。

答案及解題思路：一、成本習性1.成本習性主要分為固定成本、變動成本和混合成本。解題思路：根據成本習性定義，識別不同類型成本的特點。

2.成本習性分析有助于企業了解成本與業務活動的關系，從而更有效地進行成本控制和管理。解題思路：結合實際案例，說明成本習性分析對企業成本管理的積極作用。二、成本習性分析1.成本習性分析的目的是將成本劃分為不同類型，以便更好地理解和管理成本。解題思路：根據成本習性分析的目的，闡述其對成本管理的幫助。

2.成本習性分析的步驟包括收集數據、分類成本、建立成本模型、分析成本習性等。解題思路：按照成本習性分析的步驟，說明每一步的具體內容。三、目標成本管理1.目標成本管理的核心是設定一個期望的成本水平，并在此基礎上進行成本削減。解題思路：解釋目標成本管理的核心概念和實施方法。

2.目標成本管理的實施步驟包括市場調研、成本估算、目標成本設定、成本削減措施實施等。解題思路：按照目標成本管理的步驟，闡述每一步的實施要點。四、成本效益分析1.成本效益分析的主要內容包括成本估算、效益評估、效益與成本比較等。解題思路：根據成本效益分析的定義，說明其涉及的主要內容。

2.成本效益分析的目的是為了評估決策方案的經濟合理性。解題思路：結合實際案例，說明成本效益分析在決策中的作用。五、全面成本管理1.全面成本管理的主要特點是覆蓋產品生命周期的全過程，以及與成本相關的各項管理活動。解題思路：闡述全面成本管理的定義和特點。

2.全面成本管理的實施要求包括建立成本管理體系、加強成本控制、提高成本效益等。解題思路：根據全面成本管理的定義，說明其實施的具體要求。五、簡答題1.簡述財務成本管理的職能。

解題思路：在回答此題時，應概述財務成本管理的主要職責和作用，包括成本規劃、成本決策、成本控制和成本核算等方面。

答案：

財務成本管理的職能主要包括：

（1）成本規劃：根據企業的經營戰略和目標，制定成本戰略和成本控制方案。

（2）成本決策：通過成本效益分析等方法，為企業的經營決策提供成本信息支持。

（3）成本控制：通過成本核算和分析，對企業的成本進行有效控制。

（4）成本核算：對企業生產經營過程中的各項成本進行計算和記錄。

（5）成本分析：對成本數據進行分析，找出成本節約和控制的途徑。

2.簡述成本習性分析的意義。

解題思路：解釋成本習性分析的目的和它在成本管理中的重要性，如幫助預測成本、優化資源配置等。

答案：

成本習性分析的意義主要體現在以下幾個方面：

（1）有助于預測成本，為企業的成本計劃和預算提供依據。

（2）有助于分析成本變動趨勢，為企業制定合理的成本控制策略。

（3）有助于優化資源配置，提高企業的經濟效益。

（4）有助于評估企業的成本競爭力，為企業提供競爭優勢。

3.簡述目標成本管理的基本步驟。

解題思路：按照目標成本管理的流程，詳細列出每一步驟的目的和方法。

答案：

目標成本管理的基本步驟包括：

（1）明確企業戰略目標和市場需求。

（2）確定目標成本水平。

（3）進行產品設計，保證設計成本在目標成本范圍內。

（4）制定生產計劃，優化生產過程，降低生產成本。

（5）進行成本控制，保證實際成本不超過目標成本。

（6）評價和反饋，對成本管理過程進行總結和改進。

4.簡述成本效益分析的原則。

解題思路：列出成本效益分析時應遵循的基本原則，如全面性、前瞻性、合理性等。

答案：

成本效益分析的原則包括：

（1）全面性：綜合考慮成本和效益的各個方面，避免遺漏。

（2）前瞻性：分析未來可能發生的成本和收益，避免短期決策的局限。

（3）合理性：根據實際情況，選擇合適的成本效益分析方法。

（4）可比性：對成本和效益進行量化比較，以便于決策。

（5）透明性：分析過程和結果應公開透明，便于監督和審計。

5.簡述全面成本管理的特點。

解題思路：總結全面成本管理的核心特點，如全員參與、全過程控制、全方位管理等。

答案：

全面成本管理的特點包括：

（1）全員參與：企業全體員工共同參與成本管理，提高成本意識。

（2）全過程控制：從產品設計、生產、銷售到售后服務，全過程控制成本。

（3）全方位管理：對成本進行全方位的管理，包括直接成本和間接成本、固定成本和變動成本等。

（4）持續改進：不斷優化成本管理方法，提高成本管理水平。

（5）績效導向：以企業的績效為目標，將成本管理與企業戰略相結合。六、計算題1.某產品單位成本計算

直接材料費：200元

直接人工費：150元

制造費用：100元

期間費用：50元

生產數量：1000件

請計算該產品的單位成本。

2.企業利潤計算

固定成本：10萬元

單位變動成本：20元

預計銷售量：5000件

請計算該企業的利潤。

3.項目投資價值判斷

項目A：

預期收益：20萬元

風險系數：1.5

項目B：

預期收益：30萬元

風險系數：1.2

4.技術改造項目內部收益率計算

年增加利潤：10萬元

投資額：20萬元

請計算該技術改造項目的內部收益率。

5.產品單位目標成本計算

預計產量：1000件

直接材料費/件：500元

直接人工費/件：200元

制造費用/件：100元

期間費用/件：50元

請計算該產品的單位目標成本。

答案及解題思路：

1.解答思路：

單位成本=(直接材料費直接人工費制造費用期間費用)/生產數量

單位成本=(20015010050)/1000=500/1000=0.5元/件

2.解答思路：

利潤=(銷售量(單價單位變動成本))固定成本

假設單價=單位變動成本固定成本/銷售量

單價=20100000/5000=24元

利潤=(5000(2420))100000=20000100000=80000元

3.解答思路：

投資價值通常取決于預期收益與風險系數的平衡。風險系數越高，風險越大。

項目A的風險系數為1.5，項目B的風險系數為1.2。

如果風險偏好較高，可能選擇風險系數較高的項目A，因為其預期收益較高。

如果風險偏好較低，可能選擇風險系數較低的項目B。

4.解答思路：

內部收益率是使項目凈現值為零的貼現率。

NPV=初始投資年金現值=投資額(年增加利潤/(1IRR)^(年數))

20=20(10/(1IRR)^1)

通過試錯或使用財務計算器，可以得到內部收益率IRR約為2.884%

5.解答思路：

單位目標成本=(直接材料費直接人工費制造費用期間費用)/預計產量

單位目標成本=(50020010050)/1000=850/1000=0.85元/件七、論述題1.闡述財務成本管理在企業管理中的作用。

財務成本管理在企業管理中扮演著的角色。其在企業管理中的主要作用：

提高經濟效益：通過有效控制成本，提高企業的盈利能力和市場競爭力。

優化資源配置：幫助企業管理層合理分配資源，提高資源利用效率。

促進決策制定：為企業提供準確的成本信息，輔助管理層做出科學的決策。

增強企業活力：通過降低成本，提高企業的抗風險能力，增強企業的市場活力。

2.闡述目標成本管理的實施步驟及其重要性。

目標成本管理是企業實現成本控制的有效手段。目標成本管理的實施步驟及其重要性：

確定目標成本：根據市場需求、競爭狀況等因素，制定合理的成本目標。

分解目標成本：將目標成本分解到各個部門和環節，保證成本控制的可操作性。

制定成本控制措施：針對各個部門和環節，制定具體的成本控制措施。

實施與監督：對成本控制措施的實施情況進行監督，保證成本控制目標的實現。

目標成本管理的重要性體現在：

提高企業競爭力：通過降低成本，提高企業的市場競爭力。

優化產品結構：有助于企業調整產品結構，滿足市場需求。

增強企業盈利能力：降低成本，提高企業的盈利能力。

3.闡述成本效益分析在決策中的作用。

成本效益分析是企業決策過程中不可或缺的工具。成本效益分析在決策中的作用：

評估項目可行性：通過比較項目收益與成本，評估項目的可行性。

優化資源配置：幫助企業合理分配資源，提高資源利用效率。

降低決策風險：通過對成本與效益的分析，降低決策風險。

提高決策科學性：使決策更加科學、合理。

4.闡述全面成本管理的理念及其對企業發展的意義。

全面成本管理是企業實現可持續發展的重要途徑。全面成本管理的理念及其對企業發展的意義：

全員參與：鼓勵全體員工參與成本管理，提高員工的成本意識。

全過程管理：從產品研發、生產、銷售等各個環節進行成本管理。

全面性：關注成本管理