2025年工程項目管理考試亮點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.研究

E.協調

2.下列關于項目章程的說法，正確的是：

A.項目章程是項目啟動的依據

B.項目章程由項目經理制定

C.項目章程由項目發(fā)起人批準

D.項目章程是項目管理的最高文件

E.項目章程在項目執(zhí)行過程中不得修改

3.以下哪些是項目進度管理的關鍵過程？

A.定義活動

B.識別項目風險

C.制定進度計劃

D.執(zhí)行進度計劃

E.監(jiān)控項目進度

4.以下關于項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理是確保項目在預算范圍內完成的關鍵

B.成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.成本估算是對項目活動所需資源進行估算的過程

D.成本預算是將成本估算分配到項目活動的過程

E.成本控制是確保項目實際成本不超過預算的過程

5.以下哪些是項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

6.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.溝通管理是確保項目信息有效傳遞的關鍵

B.溝通管理包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)和溝通監(jiān)控

C.溝通規(guī)劃是確定項目溝通需求的過程

D.信息分發(fā)是將信息傳遞給項目干系人的過程

E.溝通監(jiān)控是確保溝通管理計劃有效執(zhí)行的過程

7.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

8.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理是確保項目所需資源按時、按質、按量獲取的關鍵

B.采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購收尾

C.采購規(guī)劃是確定項目采購需求的過程

D.采購實施是執(zhí)行采購計劃的過程

E.采購收尾是確保采購合同履行完畢的過程

9.以下哪些是項目人力資源管理的關鍵過程？

A.人力資源規(guī)劃

B.組建項目團隊

C.管理項目團隊

D.項目團隊建設

E.項目團隊解散

10.以下關于項目整合管理的說法，正確的是：

A.項目整合管理是確保項目各管理過程協調一致的關鍵

B.項目整合管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目規(guī)劃是確定項目目標、范圍和策略的過程

D.項目執(zhí)行是實施項目計劃的過程

E.項目監(jiān)控是確保項目按計劃進行的過程

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的，用于指導項目執(zhí)行的文件。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種確定項目關鍵路徑的方法。（）

3.項目成本管理中的掙值分析（EVM）可以用來評估項目的進度績效。（）

4.項目質量管理中的質量保證（QA）是通過預防措施來確保項目符合質量標準的過程。（）

5.項目溝通管理中的溝通模型是指溝通過程中信息傳遞的流程和結構。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、減輕、轉移和接受。（）

7.項目采購管理中的詢價過程通常包括發(fā)送詢價函、接收報價和選擇供應商三個步驟。（）

8.項目人力資源管理中的團隊建設活動可以增強團隊成員之間的信任和協作。（）

9.項目整合管理中的項目收尾階段包括項目驗收和項目總結兩個過程。（）

10.項目管理中的干系人分析可以幫助項目經理識別和管理項目干系人的需求和期望。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

2.解釋項目成本管理中的掙值分析（EVM）是如何幫助項目經理評估項目績效的。

3.描述項目質量管理中質量保證（QA）和質量控制（QC）的主要區(qū)別。

4.說明項目溝通管理中溝通模型的基本要素及其在項目管理中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中風險管理的重要性及其在整個項目生命周期中的實施策略。

2.討論在工程項目管理中，如何平衡進度、成本、質量、人力資源和溝通等方面的要求，確保項目的成功實施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進度管理中，以下哪個工具或技術用于確定項目的關鍵路徑？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.圖形評審技術（GERT）

C.PERT分析

D.Gantt圖

2.以下哪個是項目成本管理中用于估算項目活動成本的工具？

A.成本效益分析

B.帕累托圖

C.成本估算技術

D.標準差分析

3.在項目質量管理中，以下哪個是用于確保項目成果滿足既定質量標準的工具？

A.質量審計

B.質量規(guī)劃

C.質量控制

D.質量保證

4.以下哪個是項目溝通管理中用于規(guī)劃項目溝通的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通日志

C.溝通審計

D.溝通報告

5.在項目風險管理中，以下哪個是用于評估風險可能性和影響的技術？

A.風險矩陣

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模擬

D.風險規(guī)避

6.以下哪個是項目采購管理中用于選擇供應商的方法？

A.最低成本分析

B.價值分析

C.采購談判

D.競爭性談判

7.在項目人力資源管理中，以下哪個是用于評估團隊成員績效的工具？

A.個人績效計劃

B.團隊績效評估

C.360度評估

D.自我評估

8.以下哪個是項目整合管理中用于監(jiān)控項目狀態(tài)的工具？

A.項目管理軟件

B.項目狀態(tài)報告

C.項目管理計劃

D.項目進度計劃

9.以下哪個是項目收尾階段中用于正式結束項目的輸出？

A.項目驗收報告

B.項目總結報告

C.項目管理計劃更新

D.項目變更請求

10.在工程項目管理中，以下哪個是用于制定項目章程的步驟？

A.確定項目目標

B.分析項目可行性

C.獲得項目發(fā)起人批準

D.確定項目范圍

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制、協調和研究，這些都是項目管理的基本組成部分。

2.ACDE

解析思路：項目章程由項目發(fā)起人批準，是項目啟動的依據，也是項目管理的最高文件。它由項目經理制定，但在執(zhí)行過程中可能需要修改。

3.ACDE

解析思路：項目進度管理的關鍵過程包括定義活動、制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃和監(jiān)控項目進度，這些都是確保項目按時完成的關鍵步驟。

4.ABCDE

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，這些都是確保項目在預算范圍內完成的重要環(huán)節(jié)。

5.ABCDE

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計，這些都是確保項目成果符合質量標準的關鍵過程。

6.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)和溝通監(jiān)控，這些是確保項目信息有效傳遞和管理的關鍵職能。

7.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險評估，這些都是確保項目風險得到妥善管理的必要步驟。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施和采購收尾，這些是確保項目所需資源按時、按質、按量獲取的關鍵過程。

9.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、組建項目團隊、管理項目團隊、項目團隊建設和項目團隊解散，這些都是確保項目團隊高效運作的重要環(huán)節(jié)。

10.ABCDE

解析思路：項目整合管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾，這些是確保項目各管理過程協調一致的關鍵。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯誤

解析思路：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，用于指導項目執(zhí)行的文件。

2.正確

解析思路：關鍵路徑法是確定項目關鍵路徑的常用方法。

3.正確

解析思路：掙值分析是一種評估項目績效的工具，可以用來評估項目的進度績效。

4.正確

解析思路：質量保證是確保項目符合質量標準的過程，包括預防措施。

5.正確

解析思路：溝通模型是溝通過程中信息傳遞的流程和結構，有助于理解溝通過程。

6.正確

解析思路：風險應對策略包括避免、減輕、轉移和接受，用于處理項目