2025年工程項目管理結構化試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項目管理的核心目標包括以下哪些？

A.項目成本控制

B.項目進度控制

C.項目質量控制

D.項目合同管理

E.項目風險管理

2.以下哪些屬于項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控過程組

E.收尾過程組

3.項目范圍管理的關鍵活動包括以下哪些？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更控制

4.項目進度管理的主要工具和技術包括以下哪些？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.活動列表

C.甘特圖

D.PERT圖表

E.項目管理軟件

5.項目成本管理的關鍵活動包括以下哪些？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本變更控制

6.項目質量管理的關鍵活動包括以下哪些？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量變更控制

7.項目人力資源管理的關鍵活動包括以下哪些？

A.組建團隊

B.團隊建設

C.角色和職責分配

D.個人能力評估

E.績效管理

8.項目溝通管理的關鍵活動包括以下哪些？

A.溝通規劃

B.信息分發

C.溝通監控

D.溝通改進

E.溝通變更控制

9.項目風險管理的關鍵活動包括以下哪些？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險變更控制

10.項目采購管理的關鍵活動包括以下哪些？

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執行

E.采購收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，從項目啟動到項目結束，都需要進行有效的管理。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一，它定義了項目的邊界和可交付成果。（）

3.項目進度網絡圖（PERT）比甘特圖更能反映項目活動之間的依賴關系。（）

4.成本變更控制是項目成本管理的一個環節，它涉及對成本變更的審批和實施。（）

5.項目質量管理計劃描述了項目團隊將如何實施質量保證和質量控制活動。（）

6.項目人力資源管理中，團隊建設活動通常在項目執行階段進行。（）

7.項目溝通管理計劃是項目溝通管理的輸出之一，它詳細描述了項目團隊如何進行信息交流。（）

8.項目風險管理計劃是項目風險管理的輸出之一，它列出了項目可能面臨的所有風險。（）

9.項目采購管理中，采購合同是買賣雙方之間達成的具有法律約束力的文件。（）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目目標已經實現，并且所有項目活動都已正確完成。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其在項目管理中的重要性。

2.請解釋項目范圍蔓延的概念，并說明如何進行范圍蔓延的控制。

3.在項目進度管理中，如何運用關鍵路徑法（CPM）來確定項目的關鍵路徑？

4.舉例說明項目成本管理中的“掙值分析”（EV）和“實際成本”（AC）如何用于衡量項目績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項目管理中，如何有效進行團隊建設以提升項目成功的可能性。

2.分析在工程項目管理中，如何平衡進度、成本、質量和風險之間的關系，以確保項目目標的實現。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的職能？

A.提供項目管理最佳實踐

B.協調跨項目資源分配

C.監控項目進度

D.直接管理項目

2.在項目啟動階段，最重要的文檔是：

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目管理計劃

D.項目進度計劃

3.以下哪個不是項目質量管理計劃的關鍵組成部分？

A.質量標準

B.質量控制流程

C.質量審計

D.質量培訓

4.項目溝通管理中，以下哪個不是溝通渠道的選擇標準？

A.信息需求

B.溝通頻率

C.溝通成本

D.溝通技術

5.以下哪個不是項目風險管理中風險應對策略的一種？

A.避免風險

B.轉移風險

C.接受風險

D.沉默風險

6.在項目采購管理中，以下哪個不是采購過程的一個階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.項目收尾

7.項目管理中，以下哪個不是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.供應商

D.項目團隊

8.以下哪個不是項目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.定額估算

9.在項目進度網絡圖中，以下哪個不是關鍵路徑法（CPM）中的關鍵路徑？

A.最早開始時間（ES）

B.最早完成時間（EF）

C.最遲開始時間（LS）

D.最遲完成時間（LF）

10.以下哪個不是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目評審

B.文檔歸檔

C.項目總結

D.項目團隊解散

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.錯誤

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。它們的重要性在于確保項目從開始到結束的每個階段都有明確的目標和可執行的計劃。

2.項目范圍蔓延是指項目范圍在項目生命周期中未經控制地擴展。控制范圍蔓延的方法包括：明確項目范圍、定期審查變更請求、確保變更請求得到適當的審批和溝通。

3.關鍵路徑法（CPM）通過計算每個活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF），以及最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF），來確定項目活動的依賴關系和關鍵路徑。

4.掙值分析（EV）是衡量項目績效的一種方法，通過計算已完成工作的預算成本來評估項目的進度。實際成本（AC）是實際發生的成本。兩者結合可以用來比較實際進度和預算進度，從而評估項目的成本績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效進行團隊建設以提升項目成功的