第頁共20頁速動比率指的是速動資產和流動負債之間的比率,它是衡量在一個專業廚電公司的流動資產中,我們可以看出資產立即變現而進行清償債務的能力。速動比率一般為1:1,也就是說,一個勁專業廚電企業流動負債每增長1元,就會出現1元資產的可以進行變現,以此作為補充到的流動負債。從上述所制的圖表中,可以看出志邦櫥柜的速動比率在下降,從2021年的1.20一直下降到2023年的0.59,說明了志邦廚衛企業的償債能力越來越弱。當然,專業廚電企業速動比率低于1,說明企業償債能力變低了,這表明志邦櫥柜這幾年對存貨的管理出現了問題。另外,從表格中可以明顯看出志邦廚衛企業的流動資產負債越來越多,負債的增加一個必然結果導致速動比率的降低,所以我們可以直接看出志邦櫥柜在這幾年因為急劇擴張而背負了許多外債。因為這些負債導致志邦廚衛企業財務數據不佳,希望志邦櫥柜企業在決策時應該考慮自身的實力,而不是盲目擴張或投資,畢竟穩定的發展才能讓企業長久的經營下去。存貨管理問題分析存貨周轉速度過慢根據上述的數據分析,存貨的周轉率和存貨的周轉天數都反映出,志邦廚衛企業的存貨周轉速度變慢。存貨的周轉速度一旦變慢就意味著志邦廚衛企業的專業廚電產品可能沒有銷售出去,變成了存貨,造成了大量的營業成本。除此之外,存貨資金占用量大,使得存貨周轉率變得緩慢。在志邦廚衛企業日常的經營活動中,可能為了能夠在同行專業廚電業的競爭中取得優勢,而把大量的資金用在了囤積商品上,從而增加了志邦廚衛公司存貨的同時也增加了營業成本。這無疑地傳達出從數據中也可以看出,志邦廚衛企業正在大量增加存貨。一旦企業發生危機,存貨又不能馬上變現成資金,這對志邦櫥柜企業的經營會造成很大的困難。所以,存貨周轉率變慢需要企業增加其重視。為保證研究成果的可靠性與權威性，本文首先廣泛搜集了國內外該領域的文獻資料，系統歸納了當前研究的最新趨勢與理論框架。在此基石上，圍繞研究主題，本文精心構思了一套科學的研究設計，涵蓋數據收集策略、樣本選擇條件及分析模式。為追求數據的精確與完備，本文采用了多渠道數據資源交叉核實，直接體現了研究對象的真實狀況。在數據分析階段，本文運用了先進的統計方法與技術手段對數據進行細致處理與解讀，確保研究結論的科學性和中立性。同時，本文還對研究過程中可能遭遇的誤差與偏差進行了敏感性分析，進一步強化了研究結果的穩健性。存貨管理信息化程度不高在現在這個信息化時代,所有的一切都必須與時代接軌。從志邦櫥柜的存貨數據中,不難看出志邦櫥柜存貨管理的水平并不高,不然不會在2023年出現那么多存貨。因為存貨過多,僅靠人工是不可能全部記錄下來的,所以這就要依靠計算機龐大的計算能力和數據儲存能力。因為志邦櫥柜企業存貨管理的信息化水平不高,從而導致志邦廚衛企業在進貨和銷貨的信息傳遞不及時,采購部門和銷售不能及時溝通,進而存貨越堆積越多,從而使得成本急劇增加（(鄭羽翔,高小冬,2020)）。這在一定程度上見證了在當今專業廚電企業傳統的經營體制中,由于專業廚電市場中生產企業間和專業廚電企業間的競爭加劇,各企業為了保住自己的銷售額和不斷增長的市場份額,紛紛采取直接或間接的方法降低商品的銷售價格。降低價格就意味著必須減少自身所獲得的利潤,那么為了確保自己能夠獲得足夠的利潤,就必須建立"省錢計劃"。志邦櫥柜的這個計劃的實施就需要企業擁有高度發達的信息系統,以此來確保存貨信息的準確性,然后在專業廚電市場的時間差中創造出效益,保持企業的日常經營效率。在存貨管理信息化上,尤其是像志邦櫥柜這種專業廚電企業,也可以向行業內優秀企業學習,實現信息技術和存貨管理活動的高度結合。（三）存貨管理制度不健全不立規矩不成方圓,好的制度是一個專業廚電企業長久發展的基礎。從上述數據和搜集到的相關信息來看,志邦櫥柜企業在對于存貨管理的制度上并沒有一個完整的體系。一個好的專業廚電企業必須要在內部創建一個規范,也就是公司的規章制度。何時訂購存貨、補充多少存貨、應該維持多少存貨,在存貨管理制度都應該加以規范。還有就是對存貨的盤點,相關人員的配備,各個專業廚電部門所要負的責任在相應的制度上都應該規定。志邦櫥柜在存貨管理制度的建設就沒有完善,從這些案例中顯而易見不然不會突然就囤積了許多存貨,從而導致志邦櫥柜企業的流動資金大量被存貨所占用,影響了志邦櫥柜企業的日常經營。存貨管理制度的不健全也會造成專業廚電企業的內部控制出現問題,人員私自損壞東西,貪污受賄,這些在志邦櫥柜公司內部都有可能發生。所以要想專業廚電企業能有好的發展就必須要有完整的存貨管理制度,以便專業廚電企業長久良好的發展下去。（四）供應鏈不協調供應鏈問題現在在所有主要專業廚電企業中都很常見。供應鏈企業管理是作為中國流通中各組織進行協調發展活動的基盤,以將專業廚電產品或服務用最低的價格、迅速向顧客傳遞為特征的一種資源管理工作方式。供應鏈管理涉及到很多的活動,在此可以看出包括產品開發、采購、物流、信息系統、銷售等。由于從供應商處獲得的貨物對志邦櫥柜企業滿足顧客的能力有很大的影響,因此采購策略在供應管理中非常重要。現代供應鏈管理可分為內部組織、供應階段和客戶導向階段（(趙天昊,陳奇倩,2020)）。該成果與劉曉天教授的工作在方法論及目標方向上保持一致，無論是在研究策略還是最終解析方面。雙方都運用了嚴格的科學研究態度和結構化的分析體系。這種統一性不僅在于對基本理論的重視，更在于通過定量與定性相結合的方式，深刻揭示了問題的本質。在構建模型過程中，本文借鑒了劉教授關于靈活調整參數以應對不同情況的觀點，采取了包括引入新變量在內的改進方案。這使得本文的研究不僅在理論上有所創新，在實踐中的表現也更加精準可靠。其中最重要的是組織內部的采購管理,其職責是選擇合適的供應商,識別供應商的能力,設計合適的合同機制,并與供應商建立良好的關系。志邦櫥柜專業廚電企業在供應鏈管理上管理者可能僅僅具有了初步的認識,在供應鏈上還沒有形成完整的體系。也就是說,目前志邦櫥柜企業只關注自己的直接客戶或內部事務,對構成供應鏈的其他企業漠不關心。然而,現在是信息時代,這在某種程度上象征在這個以網絡為紐帶的時代,志邦廚衛企業必須將各個相關專業廚電企業聯系起來,在相互競爭中尋求合作,才能獲得整個企業的長遠發展。另外,供應鏈企業管理也必不可缺少現代物流的管理。在信息化時代,建立先進的物流信息系統是保證供應鏈正常運行的必然要求。五、存貨管理存在問題的原因分析（一）存貨流通過慢從數據上可以看出志邦櫥柜企業的存貨留存很多,那么使得存貨流通過慢的原因有很多。在現如今的專業廚電市場各個企業之間的競爭愈發劇烈,尤其是作為專業廚電企業的志邦櫥柜,在商品價格競爭上有很大的難度。人們總喜歡買物美價廉的東西,而商家也因為成本在價格上很難調整,所以說志邦櫥柜企業存貨流通變慢,市場價格競爭是其原因之一。還有其他原因就是,志邦廚衛企業采購部門過多的采購商品,因為采購部門與銷售部門缺乏溝通,從而導致計劃出錯,進而留存了許多存貨。另外,志邦櫥柜企業在2023年增加了許多的門店,門店的突然增多,所需要的商品也會突然變多,志邦櫥柜企業在初期沒有很好的物流條件,從而導致各大門店存貨的流通速度變慢,所以物流的條件也是使得存貨流通變慢的原因之一。缺乏先進的技術存貨管理系統需要先進的信息技術支持,而高度信息化的存貨管理系統能夠為企業創造更多的收益。從相關信息中,不難看出志邦櫥柜在最近幾年的發展中并沒有太過重視信息技術的發展。企業的存貨管理系統建設之所以會缺乏先進的技術,相關原因有很多。在管理層內部,還沒有意識到存貨管理對于志邦櫥柜企業發展的重要性,對于存貨的管理只是單純的借鑒其他企業的相關方法,對于存貨管理的認識淺顯。還有就是現在社會真正高級技術人才很缺少,我國的人口眾多,但是缺乏適應技術更新、有創新能力的人才（許俊天,成瑾瑜,2017）。這在某種程度上說明了高級技術工人或許有,但是成本太高,這也就造成了志邦櫥柜存貨管理缺乏相應的先進技術的支持。B2B另外,我國的專業廚電行業正處于發展的狀態下,一些先進的技術都是靠借鑒外國,本土的先進技術并不能滿足當下,所以志邦櫥柜企業只能依靠外國的一些技術。但是總是依靠外國的技術是不行的,所以志邦廚衛企業必須培養出有創新能力的技術人才,從而為自己企業的存貨管理系統作技術支持,以此來為企獲得更多的利益。缺乏完整的制度體系缺乏完整的存貨管理制度體系會造成志邦櫥柜企業內部核算系統混亂,對存貨的管理出現漏洞,從而造成企業產生大量的損失。然而完整的存貨管理制度體系并不是輕松就能建立的。志邦櫥柜制度的建立需要對企業的未來發展有一個很深刻的了解,然后根據志邦廚衛專業廚電企業的性質對企業的各部門做出規劃,再依據相關法規政策制定出一份草稿。最后,再交由志邦櫥柜公司管理層審核,通過了才能作為企業的規章制度。也正是因為制度體系制作的復雜性,所以志邦櫥柜企業在完善存貨管理制度體系會有一些難度。供應鏈失調因為供應鏈是需要供應商和零售商相互協調才能形成一條完整的供應鏈。所以不論是供應商還是零售商都要做到相互配合,才能使得企業們獲得更多的利益。供應鏈失調可以有很多原因,一個是供應商的管理不到位。供應鏈上的每個專業廚電企業都會讓自身的利益最大化,所以在對于供應商的管理上還需要很大的力度才可以使得志邦櫥柜企業獲得更多的收益。這在一定范圍內體現了從上面的分析可以看出,志邦櫥柜的因為存貨過多,從而導致了許多關于專業廚電存貨的問題。而在供應鏈這方面,供應商的管理對于供應鏈的影響無疑是巨大的,因為供應商出現問題會使得商品的進貨渠道被限制,從而會使得志邦櫥柜企業損失許多利益。還有就是采購員在采購途中沒有按照規定采購,因為沒有按規定采購,所以就會造成志邦櫥柜的供應鏈失調,存貨管理上出現問題。另外,信息的不對稱性也會造成供應鏈的失調。六、優化存貨管理對策分析（一）加大對商品的促銷力度志邦櫥柜是一個專業廚電企業。所以在面臨存貨過多,存貨流通性過慢的問題,志邦櫥柜企業就需要加大對商品的促銷力度。比如說在各大節假日中開展商品的促銷活動,對于一些大件的商品采取打折銷售,打折的同時也可以發一張積分卡,到達一定積分可以兌換相應的物品。也可以迎合當下的實時熱點發一些標語,以此來吸引顧客購買。現如今的網絡比較發達,志邦櫥柜公司可在社交軟件安插一些廣告,擴大志邦廚衛專業廚電企業的知名度,然后將一些活動告知顧客,以此增加商品的銷售量。也可以實行聯動促銷,與各大品牌聯合起來促銷,以此擴大志邦櫥柜的知名度和增加專業廚電企業的銷售量。（二）建立高度信息化的存貨管理系統首先需要利用網絡,建立一個存貨管理系統,這個系統需要自行設計,也可外包給其他專業的團隊進行設計。這個系統主要是為了能夠增加志邦櫥柜公司信息共享度,為采購、銷售部門提供及時有效的信息。其次再重新設置采購的流程,以采購合同為準,記錄存貨的相關數據,保證數據的唯一性和準確性。為保證研究結果的準確無誤，本研究深入考慮了研究流程中可能產生的各種偏差，并在研究規劃、數據搜集、分析途徑等多個步驟采取了嚴格的防控手段。在研究規劃階段，本文認真制定了科學的研究藍圖，以保證研究問題的清晰度和研究假說的合理性。在數據搜集階段，本文運用了多種數據途徑，以實現數據的相互支持和驗證，同時采用標準化流程以降低數據采集的主觀影響。在分析途徑上，本文結合了定量與定性分析，以全面、客觀地解讀數據，并運用統計軟件對數據進行處理，以減少分析過程中的技術性偏差，以評估研究結果對關鍵預設變動的魯棒性。然后實行隨時平衡采購計劃,系統自動生成需要的商品訂單,這樣可以動態掌握存貨的數量和狀態,杜絕志邦櫥柜的專業廚電存貨過多從而造成的營業成本。關于存貨信息記錄,我們可以利用無線射頻識別系統,利用這個系統來跟蹤管理存貨,這種技術已經被許多專業廚電企業采用,并且得到了很好的效果。建立科學高效的存貨管理制度志邦櫥柜企業要構建一套科學有效的庫存管理制度,并且要隨著企業未來的進步而不斷地加以改進。建立庫存業務崗位責任制,落實庫存業務的分級負責,明確志邦櫥柜公司各個有關部門、各崗位的工作職責及其權限,確保志邦櫥柜各個庫存業務在相同的崗位內,這明顯表露出彼此之間相互隔閡、彼此制約、彼此監督。建立了志邦櫥柜企業存貨管理授權審批制,明確了志邦廚衛專業廚電審批員對存貨業務批準的生產模式、過程及其他有關成本管理技術措施等的權限和職責,不得越權審批。建立志邦櫥柜的庫存業務流程管理體系,明確庫存的獲取、驗收情況、庫存存儲、申請和發放等控制要求。志邦櫥柜建立了存貨歸檔管理體系,將存貨歸檔管理,便于收發儲存。在志邦廚衛專業廚電公司財務管理機構中,我們可以通過倉儲機構設置一個企業的存貨明細帳,倉庫中設置一個保管賬,確保與銀行的賬目相符,同時志邦櫥柜要建立一個存貨清查系統,并且要定期地組織對企業的存貨資料進行分析和財產清查,做到帳實相符。（四）加強供應鏈系統的構建物流系統是供應鏈的物流通道,是志邦櫥柜專業廚電供應鏈系統管理中的重要組成部分。因此,企業在建立供應鏈系統時,首先需要建立物流系統。建設物流服務體系需要先確立現代化的配送企業管理工作機制,當然沒有具有合作關系的供應商做這些是沒有用的。因此,志邦櫥柜就有必要找到物流企業和供應商進行合作。當然,志邦櫥柜的供應鏈系統的建設是一個高度發達的信息系統,這無疑地傳達出沒有信息系統就不能實現單一的準確預測、準確的庫存管理、準確的訂單配送管理和準確的銷售促銷。所以志邦櫥柜在建設供應鏈系統的時候我們需要擁有一個高度發達的計算機信息技術系統,這樣志邦櫥柜公司才可實現企業物流供應鏈管理的高績效。同時也可以適當借鑒專業廚電行業內一些優秀企業的管理方式——信息共享。信息共享可以連接供應鏈中的所有環節,進而整合志邦櫥柜企業的能力一起進行預測,可以大大降低預測偏差和由此產生的風險。志邦櫥柜可以用這種管理方式強化供應鏈系統,為志邦廚衛企業謀取超出預期的更大效益,促進企業持續穩定的發展。結語本文通過研究了志邦櫥柜公司庫存的流通率、信息技術水平、庫存管理制度及其供應鏈方面的內容,并結合相關案例,分析了目前我國專業廚電企業開展庫存管理工作時,所產生的一些問題,并得到以下結論:一是志邦櫥柜企業需要維護其良好的盈利狀況,并且需要維護其競爭實力,應該高度重視對于庫存的管理以及如何構建健全的庫存管理制度作為核心,采取有效庫存管理的辦法,落實科學的倉儲管理辦法。努力平衡庫存費用和庫存效益,實現二者的最優結合。志邦櫥柜的庫存管理工作作為一個企業的發展與進步命脈,是保持一個專業廚電企業能夠在當今世界范圍內市場經濟的競爭浪潮中穩住腳跟的根本基礎,我們也希望有更多的專業廚電企業能夠意識到庫存管理對工作的重要性。并且為不斷建立和完善企業庫存管理制度繼續努力,堅決做好庫存管理,使企業健康有序的發展。參考文獻[1]潘閩，李藝萍.零售行業存貨管理研究[J].商業經濟，2023.[2]陳天羽,張向陽.客戶集中度、市場環境與存貨管理效率[J].北京工商大學學報（社會科學版）,2023,34(06):51-63.[3]高羽彬、付澤騰、周曉峰.淺析專業廚電企業存貨管理與控制——以志邦櫥柜為例[J].商情,2021(52):116.[4]張志華，陳天佑，成怡萱.試論現代企業在ERP環境下的存貨管理[J].現代商業，2023.[5]張潤天,陳婉倩.基于ERP平臺的戰略成本管理保障體系建設[J].財務與會計2015(11):40-42.[6]高韻欣,吳凱俊.企業信息化案例集[M].北京:清華大學出版社,2021:50-59.[7]徐嘉琪,張曉蕾.新經濟環境下志邦櫥柜應收賬款管理創新路徑分析[N].中國建材報，2021-08-04(004).[8]楊凌云,黃振時.美邦服飾基于供應鏈的存貨管理問題探討[D].江西財經大學，2021.[9]孫海濤,羅秋怡.中小專業廚電企業存貨管理存在的問題及對策[J].中國商論,2022(27):152-153.[10]胡昊忠,吳詩敏.專業廚電企業存貨管理研究[J].中國集體經濟，2022(12):101-103.[11]陳佳銘,成澤和.制造企業存貨管理問題研究[J].經營管理者,2021(02)[12]成羽航,張天凌.存貨管理發展歷程研究[J].中國海洋大學，2019.[13]鄭羽翔,高小冬.關于志邦櫥柜存貨管理的幾點思考[J].中國總會計師，2023(12):144-145.[14]趙天昊,陳奇倩.專業廚電企業存貨管理現狀及對策[J].合作經濟與科技，2023(2):101-102.[15]許俊天,成瑾瑜.志邦櫥柜存貨管理案例研究[D].遼寧大學，2014.[16]梁雪倩,周欣妍.淺析我國中小企業存貨管理[J].商場現代化，2023(18):122-123.[17]余澤光,錢佳怡.基于信息化視角下存貨管理路徑探析－以志邦櫥柜企業為例[J].信陽學院，2024.[18]周星羽,陳欣忠.大數據時代下企業存貨管理信息化建設探討[J].納稅，2024.[19]GurinderSingh,InderpreetSinghAhuja.Anevaluationofjustintime(JIT)implementationonmanufacturingperfor-manceinIndianindustry[J].JournalofAsiaBusinessStud-ies,2014,(8):278-294.[20]HaiboYao,YilingDeng.Managerialincentivesandaccountsreceivablemanagementpolicy[J].ManagerialFinance,2022,44(7).[21]AnichebeNnaemekaAugustine.EffectoInventoryManagementonOragnisationalEiffectivetness[J]InfofmationandKnowledgeManagement,2013(2)；21-23.致謝時光荏苒，轉眼間本論文的寫作已接近尾聲。在此，我要向在這個過程中給予我無私幫助和支持的每一個人表示衷心的感謝。我要特別感謝我的導師，他不僅在學術上給予我悉心的指導，更在生活中教會我許多做人做事的道理。同時，我也要感謝我的朋友們，他們的鼓勵和陪伴讓我在困難面前不輕言放棄。最后，我要感謝我的家人，他們的理解和支持是我不斷前行的動力源泉。在此，我再次向所有關心和幫助過我的人致以最誠摯的謝意！附錄A志邦櫥柜公司2021-2023年資產負債表單位：萬元報告日期2023/12/312022/12/312021/12/31貨幣資金(萬元)712860473252460779交易性金融資產(萬元)102385315711187044應收賬款(萬元)35151020850598004預付款項(萬元)239808210501190423應收利息(萬元)1380109682048應收股利(萬元)315其他應收款(萬元)935207248581206志邦廚衛公司專業廚電存貨(萬元)1233339811887558212其他流動資產(萬元)192036239470424119流動資產合計(萬元)310661823953002033653發放貸款及墊款(萬元)857929263300可供出售金融資產(萬元)--6568066406持有至到期投資(萬元)3847長期應收款(萬元)長期股權投資(萬元)588612570101365906其他長期投資(萬元)投資性房地產(萬元)343273463435667固定資產原值(萬元)818444723725597175志邦廚衛累計折舊(萬元)305596272573229557固定資產凈值(萬元)512848451152367617固定資產減值準備(萬元)固定資產(萬元)512848451152367617在建工程(萬元)174422917842291無形資產(萬元)812416251363811志邦廚衛公司商譽(萬元)30912366366長期待攤費用(萬元)373309330578291487股權分置流通權(萬元)遞延所得稅資產(萬元)420692027016542其他非流動資產(萬元)非流動資產合計(萬元)212868415673981253394資產總計(萬元)523530239626983287047志邦廚衛公司短期借款(萬元)1081337369000--志邦廚衛公司應付賬款(萬元)1298331971615759138志邦廚衛公司預收賬款(萬元)320571236575183710應付職工薪酬(萬元)637704862143060應交稅費(萬元)396173348040805應付利息(萬元)--490--應付股利(萬元)1195其他應付款(萬元)343881335270204405流動負債合計(萬元)314870319950521231118預計非流動負債(萬元)680636941長期遞延收益(萬元)12303110749695遞延所得稅負債(萬元)28173127094488其他非流動負債(萬元)非流動負債合計(萬元)411562441915124負債合計(萬元)318986020234711246242實收資本(或股本)(萬元)957046957046957046資本公積(萬元)717795755725663899減:庫存股