運(yùn)營(yíng)管理制度匯編版本：ML04-001V編制：批準(zhǔn)： 1 5 運(yùn)營(yíng)管理篇制度建設(shè)管理規(guī)定 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 專項(xiàng)改進(jìn)管理辦法 文化建設(shè)管理辦法 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 信息化管理篇信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法 戰(zhàn)略管理制度第三條本制度所稱戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)制、評(píng)價(jià)，直至達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包第四條集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)（一）董事會(huì)（二）戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)是集團(tuán)重大戰(zhàn)略決策的議事機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：2、根據(jù)董事會(huì)授權(quán)審議集團(tuán)重大戰(zhàn)略決策可行性方案；3、審查集團(tuán)戰(zhàn)略決策及戰(zhàn)略措施的執(zhí)行情（三）企業(yè)管理部企業(yè)管理部是集團(tuán)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：作；2、組織編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解以及實(shí)施監(jiān)控；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃貫徹執(zhí)行下屬單位戰(zhàn)略管理部門的主要職責(zé)是：（一）編制本單位戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；（二）組織實(shí)施本單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（三）評(píng)價(jià)本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果；（一）由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在集體討論的基礎(chǔ)上，形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略建議；與戰(zhàn)略目標(biāo)；制若干戰(zhàn)略備選方案；（五）董事會(huì)根據(jù)備選方案確定集團(tuán)戰(zhàn)略；（一）戰(zhàn)略目標(biāo)分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)從兩方面進(jìn)行分解：1、按照戰(zhàn)略管理的層級(jí)分解為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和下屬（二）戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的編制和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的編制及執(zhí)行采取自上而下的方式進(jìn)行，具體程序?yàn)椋?、企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)編制集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)批準(zhǔn)后印發(fā)各單位執(zhí)行；（一）各下屬單位戰(zhàn)略管理部門根據(jù)本單位計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，業(yè)管理部；（二）企業(yè)管理部根據(jù)下屬單位對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評(píng)估意見進(jìn)行綜合分析，（一）當(dāng)集團(tuán)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)；（二）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差；第二條投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，第三條投資管理遵循保護(hù)所有權(quán)，放開經(jīng)營(yíng)權(quán)的基本方第五條本制度所指投資，是指集團(tuán)通過運(yùn)用自有資產(chǎn)第六條本制度所指投資管理，是指集團(tuán)對(duì)集團(tuán)及所屬（一）投資的方式2、資金或?qū)嵨锿顿Y；（二）投資的分類（一）通過與其他投資者的協(xié)議，投資企業(yè)擁有被投資單位50%以上表決權(quán)資本的控制權(quán)；（二）根據(jù)章程或協(xié)議，投資企業(yè)有權(quán)控制被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策；（三）有權(quán)任免被投資單位董事會(huì)等類似權(quán)力機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；（一）董事會(huì)（二）戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)是集團(tuán)投資決策的議事機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：（三）企業(yè)管理部企業(yè)管理部是集團(tuán)投資管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：2、組織對(duì)其他影響公司投資的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的信息收集與分析工4、組織擬訂集團(tuán)投資規(guī)劃；各下屬單位負(fù)責(zé)投資管理的對(duì)應(yīng)部門,其主要職責(zé)是：（一）編制本單位投資實(shí)施計(jì)劃；（二）組織實(shí)施本單位年度投資計(jì)劃；（三）評(píng)價(jià)本單位投資計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果；第十條投資應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以高第十一條投資必須經(jīng)過可行性論證，內(nèi)容包括國(guó)家產(chǎn)業(yè)展?fàn)顩r分析、市場(chǎng)分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析集團(tuán)投資可行性論證由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，各全資/控股下屬單位投資可行性第十二條集團(tuán)投資管理實(shí)行審批制和備案制相結(jié)合的方式投資項(xiàng)目包括：（一）年度投資計(jì)劃以外的項(xiàng)目；（二）集團(tuán)直接投資的項(xiàng)目；（三）全資公司的所有投資項(xiàng)目；（四）控股公司投資額在200萬(wàn)及以上的投資項(xiàng)目及所有境外投資項(xiàng)目；第十三條投資項(xiàng)目審批采取投資單位申報(bào)，集團(tuán)企業(yè)管（一）符合國(guó)家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃；（二）經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)期）良好；（三）資金、技術(shù)等有保證；（四）法律手續(xù)完善；（五）上報(bào)資料齊全、真實(shí)、可靠；第十五條按本規(guī)定必須上報(bào)審批的項(xiàng)目，各投資單位在業(yè)管理部：（一）項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書；（二）投資單位對(duì)投資項(xiàng)目的投資決定或決議；（三）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（五）資金來(lái)源及被投資方的資產(chǎn)負(fù)債情況；（六）有關(guān)合作單位的資信情況；（七）政府的有關(guān)許可文件；第十六條企業(yè)管理部在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織相第十七條經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項(xiàng)目，在征求主管理部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門召開專題會(huì)議進(jìn)行審議，重點(diǎn)審議以下內(nèi)容：（一）查詢項(xiàng)目基本情況；（二）比較選擇不同的投資方案；（三）對(duì)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)詢；（四）評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等；第十九條凡屬于備案的項(xiàng)目，投資單位須在項(xiàng)目實(shí)施前第二十條集團(tuán)投資實(shí)行投資、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管相結(jié)合的原則。第二十一條投資單位在項(xiàng)目正式立項(xiàng)并確定項(xiàng)目執(zhí)行人第二十二條項(xiàng)目監(jiān)督人可由集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)班項(xiàng)目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：（一）對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)行跟蹤監(jiān)管；（二）督促項(xiàng)目執(zhí)行人加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作管理和資金財(cái)務(wù)管理；（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；第二十三條項(xiàng)目執(zhí)行人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或企第二十四條集團(tuán)企業(yè)管理部對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的重大投資項(xiàng)第二條項(xiàng)目投資評(píng)審，是指依據(jù)相關(guān)規(guī)定，組織專家或第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，第四條項(xiàng)目投資評(píng)審應(yīng)符合集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和董事會(huì)制定的發(fā)展思路，從嚴(yán)控制項(xiàng)目的投資規(guī)模，遵循客觀公正、科學(xué)可靠、高效廉潔、獨(dú)第五條項(xiàng)目投資評(píng)審堅(jiān)持“三不”原則，即不符合投資原則的項(xiàng)目不投；第六條企業(yè)管理部是集團(tuán)項(xiàng)目投資評(píng)審的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)和（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目投資的可行性研究分析；相關(guān)材料進(jìn)行專業(yè)評(píng)估論證與審查；（三）向集團(tuán)提出項(xiàng)目投資建議報(bào)告；第八條項(xiàng)目投資評(píng)審機(jī)構(gòu)視項(xiàng)目投資情況，實(shí)行項(xiàng)目自評(píng)與委第九條項(xiàng)目投資評(píng)審機(jī)構(gòu)在組織投資項(xiàng)目自行評(píng)審時(shí)，應(yīng)組建第十條項(xiàng)目投資專業(yè)評(píng)審費(fèi)用，包括專家評(píng)審費(fèi)、委托投資公第十一條專家?guī)煸O(shè)置根據(jù)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展第十二條專家來(lái)源于集團(tuán)相關(guān)部門、下屬單位行業(yè)研究專業(yè)人員等。入選專家?guī)斓膶＜冶仨毦邆淙缦禄緱l件：（二）熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，并具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的分析判斷、語(yǔ)言表達(dá)和文字材料的組織能力；（三）從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上，并具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，在本專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較高的知名度和權(quán)威性；（四）身體健康，原則上年齡不超過65周歲，能夠出差到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，（一）專家享有如下權(quán)利評(píng)估，提出的評(píng)審或評(píng)估意見不受任何單位和個(gè)人的干預(yù)；3、按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，接受投資項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)審的勞務(wù)報(bào)（二）專家負(fù)有如下義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和方法，恪守職業(yè)道德，客觀、公正、科學(xué)、可靠地提供評(píng)估、評(píng)審結(jié)果；2、遵守評(píng)估、評(píng)審工作紀(jì)律，不得與項(xiàng)目投資單位私下接觸；評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；第十四條專家的聘任程序采取集團(tuán)有關(guān)部門和第十五條投資規(guī)模較大或投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，原則上竟聘，選擇中介評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足以下基本條件：（一）依法設(shè)立且具備與所評(píng)估投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資質(zhì)條件；（二）有規(guī)范、健全的服務(wù)質(zhì)量控制和內(nèi)部管理制度；第十六條項(xiàng)目單位上報(bào)投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按規(guī)定備齊相關(guān)資料，第十七條項(xiàng)目投資評(píng)審的申報(bào)材料及相關(guān)要求如下：（一）項(xiàng)目投資（立項(xiàng)）的請(qǐng)示；（二）項(xiàng)目投資主體單位的董事會(huì)決議；（三）項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告；（四）國(guó)家和地方政府有關(guān)部門審批的合規(guī)合法性文件復(fù)印件；第十八條項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告編制要力求從企業(yè)投資的角（一）項(xiàng)目基本情況（包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目發(fā)起人情況、地方環(huán)境、整體（三）投資必要性和可行性；）；（五）市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析；性）和BT項(xiàng)目回購(gòu)資金來(lái)源及擔(dān)保形式（八）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施；第十九條項(xiàng)目投資單位上報(bào)擬投資項(xiàng)目后，項(xiàng)目投資評(píng)審機(jī)構(gòu)第二十二條企業(yè)管理部協(xié)助抽取評(píng)估專家、選定評(píng)估機(jī)構(gòu)，參（一）企業(yè)管理部審核投資項(xiàng)目資料的完整性和合法性；（二）企業(yè)管理部（或上報(bào)董事會(huì)）擬定評(píng)審工作方案，確定評(píng)審方式；（三）形成專業(yè)評(píng)估意見資項(xiàng)目提出專業(yè)評(píng)估意見；2、需要組織專家會(huì)議評(píng)審時(shí)，須根據(jù)下列程序形成專業(yè)評(píng)估意見：（2）隨機(jī)抽取專家，組成評(píng)審專家組；見，組長(zhǎng)簽字；企業(yè)管理部（各下屬單位）據(jù)此形成專業(yè)評(píng)估意見；（四）企業(yè)管理部依據(jù)專業(yè)評(píng)估意見，并撰寫投資建議報(bào)告；（一）是否符合國(guó)家的政策、法律、法規(guī)；（二）是否符合總體發(fā)展規(guī)劃和本單位的發(fā)展規(guī)劃；（三）新進(jìn)入行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)估；（四）投資項(xiàng)目的合規(guī)性文件是否齊全；（五）技術(shù)上是否可行，是否符合國(guó)家環(huán)保和節(jié)能要求；（六）項(xiàng)目投資的資金方案是否落實(shí)和可行；（七）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定的最低基準(zhǔn)值要求；（八）項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)是否能有效的規(guī)避和控制；（一）一般投資項(xiàng)目評(píng)審，在收到項(xiàng)目投資評(píng)估報(bào)告；第二十七條項(xiàng)目投資評(píng)審結(jié)果是集團(tuán)判定項(xiàng)目投資立項(xiàng)、投資第二十八條項(xiàng)目投資評(píng)審結(jié)果是投資項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤與監(jiān)第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)管理制度的編寫工作，集團(tuán)第三條本規(guī)定所指制度，是指集團(tuán)依據(jù)國(guó)家（地方）第四條企業(yè)管理部是集團(tuán)制度建設(shè)的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：（一）組織建立健全集團(tuán)制度管理體系；（二）組織制度的起草、審查、會(huì)簽、審批、培訓(xùn)、宣貫、解釋、評(píng)估、修訂及廢除等工作；（三）為各部門及下屬單位的制度建設(shè)提供必要的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)；（四）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)各部門及下屬單位的制度編制；（一）參與編制集團(tuán)制度基本框架目錄；（二）編制本單位制度基本框架目錄；（三）負(fù)責(zé)起草、修訂本單位制度；（一）總則1、目的：明確該制度要解決的實(shí)際問題以及要達(dá)到項(xiàng)目、程序等，必要時(shí)還應(yīng)明確寫出不適用的范圍或領(lǐng)域；（二）制度主體（三）附件（一）制度編制時(shí)應(yīng)用詞準(zhǔn)確、語(yǔ)句通順、層次分明、條例清楚；制度的條款應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度的規(guī)定，避免相互抵觸；制度內(nèi)容應(yīng)詳（一）編號(hào)規(guī)則（二）代碼規(guī)則例：財(cái)務(wù)管理制度編號(hào)為：ESMS-GA-2015第九條制度的管理主要包括制度的立項(xiàng)、編制、試運(yùn)規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。制度立項(xiàng)申請(qǐng)建議書包括以下內(nèi)容：2、制定（修訂、廢除）制度的必要性；4、新建（修訂）制度的主要內(nèi)容；度建設(shè)的具體要求，負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)年度制度工作計(jì)劃，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，（三）對(duì)因情況變化而無(wú)制定（或修訂）必要或因工作急需制定（或修訂）（二）制度草案經(jīng)代擬單位或代擬小組負(fù)責(zé)人審核后報(bào)企業(yè)管理部進(jìn)行審（三）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)制度草案進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容為：1、制度草案是否符合法律、法規(guī)的基本原則，是否2、制度草案內(nèi)容是否符合集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要；依據(jù)是否充分；發(fā)；子文檔）管理；（三）在試運(yùn)行期結(jié)束前15天，企業(yè)管理部應(yīng)組織相關(guān)部門就制度的可行（一）制度的改進(jìn)建議（二）制度的評(píng)估估前企業(yè)管理部應(yīng)會(huì)同制度起草單位對(duì)制度的執(zhí)行情況及存在問題廣見和建議，在此基礎(chǔ)上對(duì)意見和建議進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措（三）制度的修訂和修改（四）制度的解釋（五）制度的廢除附件：完成時(shí)間部門會(huì)簽意見（可附頁(yè)）制度修改審批單修改前編制校對(duì)第二條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是指對(duì)反映公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合匯總，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，并以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，第三條集團(tuán)遵循“統(tǒng)一籌劃、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的計(jì)第四條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)第五條集團(tuán)建立“上下結(jié)合擬定、共同推進(jìn)實(shí)施”的計(jì)劃第七條集團(tuán)董事會(huì)是集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的最高決策機(jī)為：（一）審批有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；（二）審批集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整；第八條集團(tuán)總裁辦公會(huì)是集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)為：（一）審核有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定等，審核編制方針和程序；（二）審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整，審批集團(tuán)月度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（三）對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見；第九條集團(tuán)總裁辦公會(huì)在審議集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃議題時(shí)，第十條集團(tuán)企業(yè)管理部是集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的執(zhí)行機(jī)為：（一）傳達(dá)集團(tuán)確定的集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo)；（二）起草、修訂、下發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案的指標(biāo)類別、格式；（三）審核集團(tuán)各下屬單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方案提案；（四）制訂集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方案提案；（五）制訂集團(tuán)月度、季度、半年、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告；（六）監(jiān)督集團(tuán)各下屬單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；（一）戰(zhàn)略先導(dǎo)原則（二）全面完整性原則（三）實(shí)事求是原則（四）系統(tǒng)原則（五）平衡原則（六）靈活原則（七）效益原則（一）一級(jí)責(zé)任中心：集團(tuán)；（一）宏觀環(huán)境分析；（二）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)情況分析；（三）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；（四）責(zé)任中心自身資源和能力的分析報(bào)告；第十四條年度計(jì)劃的編制包括下屬單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)（一）根據(jù)集團(tuán)提出的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下屬單位提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案；（二）集團(tuán)企業(yè)管理部審核下屬單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，提出審核意見；（三）集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議下屬單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，形成審議決議；完成。具體流程如下：（一）集團(tuán)企業(yè)管理部提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案編制要求；（二）集團(tuán)各單位提出本單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案；（三）集團(tuán)企業(yè)管理部制訂集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案討論稿；（四）集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案討論稿；（五）集團(tuán)董事會(huì)審批集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案討論稿；第十七條集團(tuán)及下屬單位在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，出（一）外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅；（二）董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)要求發(fā)生了重大變化，必須改變年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（三）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差；（四）自然災(zāi)害和不可抗力嚴(yán)重影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；第十八條集團(tuán)下屬單位需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，按以下程序?qū)徟海ㄒ唬┫聦賳挝惶岢瞿甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)（必須闡明調(diào)整依據(jù)和理由第十九條集團(tuán)需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，按以下程序執(zhí)行：（一）企業(yè)管理部提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整議案；（二）總裁辦公會(huì)審議，并提出審議意見；（三）董事會(huì)審批，并做出決議；第二十一條調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在本年度結(jié)束前一個(gè)季度提出書面申請(qǐng)，第二十二條調(diào)整某項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其第二十三條調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未第二十四條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)第二十五條計(jì)劃指標(biāo)必須對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行確定平、本年實(shí)際水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。計(jì)劃指標(biāo)要具有激第二十七條計(jì)劃指標(biāo)必須按季度、月度進(jìn)行層層分解集團(tuán)指標(biāo)（總指標(biāo)）由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)，各下屬單第二十九條集團(tuán)和各下屬單位計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)董事會(huì)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，第三十條集團(tuán)在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分散，監(jiān)督集中第三十一條各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人必須責(zé)成相關(guān)部門每月按照既定第三十二條集團(tuán)企業(yè)管理部是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況各種信息的匯總部門，第三十三條集團(tuán)每月召開一次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)，討論計(jì)專項(xiàng)改進(jìn)管理辦法第四條企業(yè)管理部是集團(tuán)合理化建議、專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目的管理部作職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)建議的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋；（二）負(fù)責(zé)對(duì)已采納合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等充分討論，提出推薦意見，報(bào)至集團(tuán)企業(yè)管理部（若下屬公司申報(bào)，則（一）以下內(nèi)容屬于合理化建議征集范圍：2、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；3、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建4、技術(shù)創(chuàng)新，作業(yè)方式的改進(jìn)；6、能起到降低成本與費(fèi)用，提高工作效率的合理化建議；7、能提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧構(gòu)建合理化建議；（二）以下內(nèi)容不在合理化建議征集范圍：2、對(duì)工資、福利方面的要求；4、無(wú)具體實(shí)施可行性方案的建議；意見被采納，暫不采納，不予采納，不符合“的判斷，并在三個(gè)工作日推薦部門，凡建議被采納，則在該部門季度績(jī)效考核當(dāng)中加分，2分取以下四項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的總分值：評(píng)估指標(biāo)分值主動(dòng)尋找來(lái)源原有缺點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)2上級(jí)指示創(chuàng)造性引用技術(shù)資料加以研究、修正、改良直接相關(guān)，可自行完成3極少相關(guān)，完全由其它部門完成不相關(guān)0應(yīng)用范圍適用部份部門只適用本部門1解決重要問題解決一般問題5應(yīng)用于本部門8第十四條凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改第十九條企業(yè)管理部對(duì)各部門的專項(xiàng)課題進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并附件：合理化建議表（以上由建議人填寫，以下由部門負(fù)責(zé)人填寫）所在公司意見（若為下屬公司）企業(yè)管理部跟蹤處理意見：第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況進(jìn)第四條集團(tuán)建立集中統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分第五條集團(tuán)健全科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，不斷改進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查第六條集團(tuán)及下屬單位統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員有依照本辦法計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)，集團(tuán)各單位以及各單位的負(fù)責(zé)人第七條集團(tuán)各單位以及個(gè)人等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，必須依照國(guó)辦法規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的資料第八條統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)接受集團(tuán)公眾的監(jiān)督。任何單位和第九條統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)在統(tǒng)計(jì)工作中知悉的集團(tuán)第十條任何單位和個(gè)人不得利用虛假統(tǒng)計(jì)資料騙取榮譽(yù)稱第十一條統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目包括集團(tuán)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目、部門統(tǒng)第十二條集團(tuán)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目由企業(yè)管理部制定，或者由企部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目由集團(tuán)有關(guān)部門制定：（一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象屬于本部門管轄范圍的，報(bào)企業(yè)管理部備案；（二）統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象超出本部門管轄范圍的，報(bào)企業(yè)管理部審批；（三）下屬公司統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目由各公司統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門分別制定或者第十三條統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的審批單位應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)查項(xiàng)目的必第十四條制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定該項(xiàng)目的（一）統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)查目的、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查組織方式、調(diào)查表式、統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送和公布等作出規(guī)定；第十六條搜集、整理統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)當(dāng)以周期性普查為基第十七條集團(tuán)制定統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保障統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用的第二十條統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)，有權(quán)就與統(tǒng)計(jì)有關(guān)第二十一條各種需要定期上報(bào)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由企業(yè)管理部第二十二條集團(tuán)各單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)人員按統(tǒng)一的表格樣式和第二十三條上級(jí)單位、部門向集團(tuán)及下屬公司第二十四條集團(tuán)及下屬單位統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依法搜集、及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，不得以任第二十六條對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)予以更正相關(guān)部門；部相關(guān)人員，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更正；第二十七條統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析研究，經(jīng)常第二十八條集團(tuán)各部門及下屬單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律第二十九條集團(tuán)各統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律置原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、簽署、交接、歸檔第三十條集團(tuán)各單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)管理部和本單位統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度的規(guī)定及時(shí)向企業(yè)管理部和本單位統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)報(bào)送其組第三十一條企業(yè)管理部應(yīng)定期向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管第三十二條統(tǒng)計(jì)調(diào)查中獲得的能夠識(shí)別或者推斷集團(tuán)及第三十三條凡外單位向集團(tuán)及下屬單位索取統(tǒng)計(jì)資料的第三十四條集團(tuán)內(nèi)部各單位因業(yè)務(wù)開展需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，第三十五條集團(tuán)各主要統(tǒng)計(jì)資料由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)保管，第三十六條集團(tuán)及下屬單位保管的統(tǒng)計(jì)資料，不得損壞和第三十七條集團(tuán)企業(yè)管理部和審計(jì)督查部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各單第三十八條集團(tuán)各單位應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助集團(tuán)企業(yè)管理部和審第三十九條集團(tuán)企業(yè)管理部和審計(jì)督查部在調(diào)查統(tǒng)計(jì)違法計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（一）發(fā)出統(tǒng)計(jì)檢查查詢書，向檢查對(duì)象查詢有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)證明和資料；（三）就與檢查有關(guān)的事項(xiàng)詢問有關(guān)人員；（四）進(jìn)入檢查對(duì)象的業(yè)務(wù)場(chǎng)所和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查、核對(duì)；第四十條集團(tuán)企業(yè)管理部和審計(jì)督查部履行監(jiān)督檢查職責(zé)第四十一條統(tǒng)計(jì)人員工作崗位變動(dòng)時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接文化建設(shè)管理辦法第二條集團(tuán)文化建設(shè)目的是通過對(duì)集團(tuán)文化的系統(tǒng)宣傳和（一）參與性原則：集團(tuán)文化建設(shè)工作要?jiǎng)訂T全體員工廣泛參與；第五條企業(yè)管理部是集團(tuán)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)導(dǎo)集團(tuán)及下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；（二）指導(dǎo)下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)工作;（三）負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)文化手冊(cè)；（五）組織編寫集團(tuán)發(fā)展歷程、宣傳畫冊(cè)等宣傳資料;（六）負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作；（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及發(fā)布工作；（八）負(fù)責(zé)為集團(tuán)文化建設(shè)提供信息技術(shù)支持；第六條人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)是：（一）制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；（二）組織編制集團(tuán)員工手冊(cè)；第七條行政管理部負(fù)責(zé)企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)的組織及執(zhí)行，主要職責(zé)是：（一）制定年度企業(yè)職工文化體育活動(dòng)計(jì)劃并組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)大型文藝演出活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施；（三）指導(dǎo)下屬單位的職工文化體育活動(dòng)；第八條集團(tuán)下屬各單位應(yīng)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)或人員，其主要職責(zé)為：（一）組織制定本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃;企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等；（二）企業(yè)管理部根據(jù)各單位提交的《年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃》，編制《集），報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審批；（四）企業(yè)管理部根據(jù)各單位制定的企業(yè)文化活動(dòng)具體實(shí)施計(jì)劃，做好與制工作；（三）集團(tuán)文化手冊(cè)原則上應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績(jī)的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成；方案審定、編制成果確認(rèn)等工作；（五）經(jīng)確認(rèn)的集團(tuán)文化手冊(cè)應(yīng)報(bào)集團(tuán)和集團(tuán)董事會(huì)審批；企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、作則，率先垂范，積極推廣集團(tuán)企業(yè)文化；圍；（三）輿論導(dǎo)引：要充分利用會(huì)議、報(bào)刊、廣播、櫥窗、標(biāo)牌等多種宣傳渠良好的輿論引導(dǎo)氛圍；理念；（五）造就楷模：大力培育“文化標(biāo)兵”，積極宣傳文化楷模，及時(shí)組織對(duì)模范人物的學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工向先進(jìn)看齊；行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)（八）形象塑造：搞好企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播，加強(qiáng)員工對(duì)企（一）集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位的績(jī)效考核范疇；業(yè)管理部統(tǒng)一組織考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果列入本單位績(jī)效考核；（三）集團(tuán)對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者授予榮譽(yù)稱號(hào)；化活動(dòng)；（二）對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)教師進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；（三）向企業(yè)管理部或部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議；配；關(guān)企業(yè)文化建設(shè)讀本；（三）積極踐行集團(tuán)倡導(dǎo)的文化理念，爭(zhēng)做企業(yè)文化的維護(hù)者；第二條本制度適用于集團(tuán)和下屬單位所有涉及企業(yè)品（一）品牌：品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或圖形設(shè)計(jì)，或是它們的第四條企業(yè)管理部是集團(tuán)品牌管理工作歸口管理部門，其主要職責(zé)為：運(yùn)用的策略和原則，確保集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施；行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（三）制定集團(tuán)品牌推廣的宣傳策劃方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（四）制定品牌延伸、品牌價(jià)值提升方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象及內(nèi)涵的更新和維護(hù)；（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象宣傳稿件的審核、發(fā)布；（七）負(fù)責(zé)制定年度品牌培育、維護(hù)方案；第六條企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，組織編制品牌計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確具體內(nèi)容、責(zé)任人、檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)方合作等多種形式展開品牌調(diào)研，并形成分析報(bào)告（包括經(jīng)濟(jì)、政策（一）品牌調(diào)研目的更好地履行品牌分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等品牌管理責(zé)任（二）品牌調(diào)研內(nèi)容第十一條企業(yè)管理部根據(jù)各單位上報(bào)材料，組織相關(guān)部門進(jìn)行研究討論，第十二條經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，企業(yè)管理部將獲準(zhǔn)品牌引第十四條企業(yè)管理部審核后，填寫相關(guān)意見，報(bào)集團(tuán)審批，經(jīng)第十五條集團(tuán)品牌應(yīng)用過程中，所采用的圖例和文字排列第十六條集團(tuán)及下屬單位對(duì)外進(jìn)行新聞發(fā)布、大型活動(dòng)組第十八條企業(yè)管理部不干預(yù)集團(tuán)各下屬單位品牌推廣活動(dòng)方案的具體策劃，第十九條企業(yè)管理部應(yīng)監(jiān)督和審查各品牌推廣方案的實(shí)施情況第二十條企業(yè)管理部在各單位實(shí)施品牌推廣過程中，應(yīng)隨時(shí)跟第二十二條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌宣傳類信息的收集、篩選第二十三條集團(tuán)各下屬單位應(yīng)建立并維護(hù)宣傳渠道，及時(shí)第二十四條任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁私自發(fā)布有損集團(tuán)品牌形第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)自營(yíng)媒體的建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)宣傳健康發(fā)展，依據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)第二條本辦法所稱網(wǎng)絡(luò)自媒體是指本集團(tuán)及下屬單位管理和維護(hù)，指導(dǎo)各下屬單位網(wǎng)站、微信、微博的建設(shè)；微博的建設(shè)、管理和維護(hù)職責(zé)；（三）集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部行使審查職能；（四）集團(tuán)行政、人力及其他相關(guān)部門配合輿情管理；（六）企業(yè)管理部設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理員和品牌文化專員，下屬單位設(shè)信息聯(lián)絡(luò)員，（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)新建官網(wǎng)、官微、官博等網(wǎng)絡(luò)媒體的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整與實(shí)施；（二）指導(dǎo)各下屬單位官網(wǎng)、官微、官博等網(wǎng)絡(luò)媒體的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整與實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)自媒體后續(xù)建設(shè)、日常管理與維護(hù)工作的規(guī)劃與實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)自媒體管理制度的制定、完善和落實(shí)；（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)自媒體發(fā)布內(nèi)容的采集、審核、上傳及歸檔工作；（六）負(fù)責(zé)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作；（八）負(fù)責(zé)審核下屬單位待發(fā)布信息；（九）負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬單位網(wǎng)絡(luò)自媒體的管理與維護(hù)；（一）負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)自媒體建設(shè)、日常管理與維護(hù)工作的規(guī)劃與實(shí)施；志；（三）根據(jù)要求向企業(yè)管理部提供與本單位業(yè)務(wù)有關(guān)的最新信息；適用、高質(zhì)和健康；訂意見；（二）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)自媒體發(fā)布信息的商業(yè)秘密保密審查、合法合規(guī)性審查；供解決方案；信息發(fā)布日志，做好相關(guān)原始資料的歸檔工作；設(shè)，協(xié)助管理；況，定期進(jìn)行安全漏洞掃描，及時(shí)防止各類非法入侵，保障數(shù)據(jù)（一）信息采集的主要內(nèi)容：集團(tuán)和下屬單位簡(jiǎn)介、榮譽(yù)資質(zhì)、企業(yè)文化、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成果、重大事務(wù)、重要外事活動(dòng)、行業(yè)動(dòng)部期刊等；以原創(chuàng)為主，亦可轉(zhuǎn)載；（一）確保信息的準(zhǔn)確性：信息內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、人物等事實(shí)應(yīng)準(zhǔn)確，上傳信息應(yīng)注明來(lái)源，原創(chuàng)信息注明作者，轉(zhuǎn)載信內(nèi)容不準(zhǔn)的信息不得上傳；更新，避免過時(shí)信息上網(wǎng)；密切相關(guān)的新聞和行業(yè)信息上網(wǎng)；應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、用語(yǔ)規(guī)范、主題鮮明，所含圖片、視頻資料要求畫面清晰、（一）在網(wǎng)絡(luò)自媒體上發(fā)布信息，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行審批；和形象的言論；會(huì)公德的信息；形象、泄露集團(tuán)機(jī)密的信息；現(xiàn)和思考、勤于書寫和表達(dá)的員工，給予以下激勵(lì)（編輯除外）：（二）下屬單位遞交集團(tuán)信息的審批與發(fā)布流程：?jiǎn)挝晦k公室/綜合部負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部，企業(yè)管理部按第（一）款程序?qū)徟蟀l(fā)布；部審查，確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)布；匯總、修訂成為可發(fā)布稿件，按下列時(shí)間要求進(jìn)行發(fā)布和更新：新集團(tuán)網(wǎng)站等自媒體；員更新本單位網(wǎng)站等自媒體；訪活動(dòng)等重要信息，36小時(shí)內(nèi)完成成稿、按流程審批集團(tuán)網(wǎng)站等自媒體；來(lái)訪活動(dòng)等重要信息，36小時(shí)內(nèi)完成成稿、按流程網(wǎng)站等自媒體；員更新集團(tuán)網(wǎng)站等自媒體；查網(wǎng)站上互動(dòng)欄目的信息，及時(shí)做出回復(fù)；風(fēng)化、帶有廣告性質(zhì)的留言應(yīng)及時(shí)刪除；（四）集團(tuán)及下屬單位概況或介紹每年至少更新一次。做好資料、數(shù)據(jù)、文件等的備份保存及保管工作；遵守安全管理規(guī)定，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行；布的所有信息應(yīng)按程序做好審批工作；（二）網(wǎng)絡(luò)自媒體所發(fā)布的信息實(shí)行“誰(shuí)提供，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，品牌文化信息符合有關(guān)保密規(guī)定；情處置時(shí)間、方式和程序。在確認(rèn)回復(fù)材料后，企業(yè)管理部、行部門應(yīng)及時(shí)以發(fā)帖、跟帖、撰寫評(píng)論文章、介紹事實(shí)真相等不同形式進(jìn)行回復(fù)，附件：擬稿人重要/緊急性序號(hào)序號(hào)發(fā)布日期所屬單位/部門所屬網(wǎng)站板塊序收文日期來(lái)文單位標(biāo)題擬稿人審聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法第二條本辦法所稱聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理第三條聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理堅(jiān)持“快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、主動(dòng)應(yīng)對(duì)、統(tǒng)一發(fā)布”第五條集團(tuán)企業(yè)管理部為集團(tuán)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，下屬單第六條企業(yè)管理部為集團(tuán)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任部門，主要職責(zé)為：（二）對(duì)突發(fā)事件分級(jí)；限和報(bào)告路徑；（四）明確集團(tuán)各部門在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)；紛、法律糾紛、安全事故、消防事故、質(zhì)量事故或媒體譽(yù)造成負(fù)面影響的突發(fā)事件；（二）負(fù)責(zé)媒體、網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)輿情監(jiān)測(cè)、引導(dǎo)，及時(shí)化解或規(guī)避聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；第八條新聞發(fā)言人主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)聲譽(yù)事件處理中新聞、聲明和有關(guān)重要信息的發(fā)布；（二）