學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁海南外國語職業學院

《機械制造基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，以下哪個因素應該是首要考慮的？（）A.供應商的報價，選擇價格最低的供應商B.供應商的信譽和過往業績，確保材料的質量和按時供應C.供應商與項目團隊的關系，選擇熟悉的供應商D.供應商的地理位置，選擇距離項目現場最近的供應商2、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個采購流程環節最為關鍵？（）A.供應商選擇B.采購合同簽訂C.設備驗收D.采購成本核算3、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調配等問題，導致項目進度出現偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監督和管理D.與供應商協商加快材料供應4、一個房地產開發項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質C.利用社交媒體和網絡廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象5、在工程質量管理中，統計抽樣檢驗方法常用于原材料和構配件的質量檢驗。對于一批數量較大的同規格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機抽取5根進行檢驗B.按照生產批次，每批抽取10%進行檢驗C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進行檢驗D.對所有鋼筋進行逐一檢驗6、在工程質量管理中，以下哪種統計方法常用于分析生產過程中的質量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關聯圖7、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規劃要根據項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優配置C.資源監控要及時跟蹤資源的使用情況，發現資源短缺或浪費時及時進行調整和優化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用8、工程質量保證是為了提供足夠的信任，表明項目能夠滿足質量要求。在一個機械制造項目中，以下哪種質量保證活動是最為有效的？（）A.內部質量審核B.第三方質量檢測C.客戶滿意度調查D.以上活動結合進行9、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風險分擔和管理有著重要影響。以下關于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔了大部分的風險，價格在合同簽訂時就確定，除非發生合同約定的變更，否則不予調整B.成本加酬金合同中，業主承擔了大部分的風險，承包商按照實際發生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據實際完成的數量進行結算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業主的意愿，承包商沒有參與決策的權利10、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項目的進度績效指數（SPI）大于1且成本績效指數（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項目進度提前，但成本超支B.項目進度滯后，但成本節約C.項目進度和成本都符合預期D.項目進度提前，且成本節約11、在一個工程項目的招標過程中，以下哪個評標指標對于選擇最合適的承包商最為關鍵？（）A.投標價格，越低越好B.承包商的資質和經驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優越好D.以上三個指標綜合考慮，權衡利弊12、一個工程項目的施工過程中，由于天氣惡劣導致工程進度延誤。為了趕上進度，項目經理決定增加施工人員和設備。這種做法可能會帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質量可能受到影響B.進度加快，成本降低，質量提高C.進度加快，成本不變，質量不變D.成本不變，質量提高，進度加快13、工程管理中，質量管理是至關重要的環節。對于一個制造企業的新產品開發項目，以下關于質量管理的描述，錯誤的是：（）A.質量計劃應明確項目的質量目標、質量標準以及實現這些目標的方法和流程B.質量控制通過檢驗、測試等手段，確保項目成果符合質量要求，重點在于發現問題C.質量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求，強調預防問題的發生D.質量管理只需要關注產品的最終質量，而不需要考慮項目過程中的質量控制14、工程風險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發項目中，面臨著技術難題可能導致項目延期的風險。以下哪種應對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術攻關，提前解決潛在問題B.預留額外的時間和資源，以應對可能的延期C.忽視該風險，繼續按照原計劃進行開發，期望問題不會發生D.調整項目范圍，減少涉及該技術難題的功能模塊15、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關于工程倫理的描述，錯誤的是（）A.工程倫理關注工程活動中的道德問題，如工程師的職業責任、公眾安全、環境保護等B.工程師在工程實踐中應遵循倫理原則，如誠實、公正、尊重生命和保護環境等，做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項目中存在，小型項目一般不會涉及倫理問題D.培養工程專業學生的倫理意識和道德判斷能力，是工程教育的重要任務之一二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險評估的敏感性分析和應用。2、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的風險應對措施有效性評估？涵蓋評估的指標和標準、評估的數據收集和分析、評估的時機和頻率、評估結果的反饋和改進，以及如何通過風險應對措施有效性評估來不斷優化風險應對策略。3、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的利益相關者溝通策略制定？涵蓋利益相關者的溝通需求分析、溝通渠道和方式的選擇（會議、報告、郵件等）、溝通頻率和時機的確定、溝通效果的預期和評估，以及如何根據利益相關者的特點和需求制定有針對性的溝通策略。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某幕墻工程，面積為5000平方米，鋁單板單價為300元/平方米，玻璃單價為200元/平方米，龍骨及配件費用為80萬元，安裝費用為每平方米120元。計算幕墻工程的總造價。2、（本題5分）某工程的鋼筋混凝土框架結構，柱的截面尺寸為500mm×500mm，梁的截面尺寸為300mm×600mm，層高3m，共5層。鋼筋的損耗率為3%，每噸鋼筋價格為5000元，計算框架結構中鋼筋的總費用。3、（本題5分）某工程項目進行質量成本分析，預防成本為10萬元，鑒定成本為8萬元，內部損失成本為6萬元，外部損失成本為4萬元。計算質量成本總額和質量成本率。4、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，預計每平方米的直接成本為2000元，間接成本為500元。計劃工期為2年，每年的物價上漲率為5%。求該項目的總成本，并計算考慮物價上漲因素后的總成本。如果項目提前半年完工，可節省間接成本100萬元，計算提前完工的經濟效益。5、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點位，每個點位的安裝費用為150元。在施工過程中，由于設計變更，增加了200個點位。計算電氣安裝工程的費用增加額。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市公園景觀提升項目，在項目施工過程中，發現部分植物的成活率較低，影響了景觀效果。分析植物成活率低的原因，評估對公園景觀和生態環境的影響。提出項目管理團隊在植物采購、種植和養護過程中應