監理工作包括工程的設計監理、前期工程、風空調、煤氣、消防、各類設備、精裝修工程）政）、竣工驗收階段（組織竣工驗收、竣工資料的整理實現盈豐·商住中心工程的質量、進度、投資控制在既定的目標范進行有效的管理；精心組織、精心協調；保障現場安全文較大。地上裙樓為4層，地下室2層貫通。工程占地面積較大，約XXXXXm2。本工程證，方能確保本工程質量目標的完整實現。因此，量控制網進行認真審核的同時，監理工程師將另行方位坐標網并達到國家工程建設測量規范所規及水準測量控制網，以確保在各個方向、各個建設時期對此，監理工程師將在對承包商所報控制方案的基礎上件進行逐個檢查和在此處砼澆筑中，進行不間斷跟蹤旁在本工程室內圍護結構施工中使用加氣混凝土塊（（6）配制砂漿用砂，宜有中砂，并應過篩、不得含草根，廢渣等雜物，含泥量<埋入管線；非不得已需在已砌墻體上開槽，應用），用內外臨時夾板灌縫，嚴禁干砌再水沖灌縫，重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴格檢查焊接體，并達到設計規定的接地電阻小于1Ω,為防感應雷竄入設備，設備房電源入口處須），監理工作的重點控制對象是：整體通長連接要；鑒于國產品牌，雖價格較低，但產品質量不人員的工作強度，誤報則干擾正常秩序，建議算。及時審核施工中標單位報審的施工圖預算增加工程造價的經濟簽證、控制好工程進度款的修改意見，重新調整編制出本工程正式的、能指導工期總控制計劃見下頁“盈豐·商住中心工程進度計劃”款要求，審核進度計劃對工期目標的保證程度，議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變確保合格、創省、市優良樣板；按建設單位與承序號影響工程質量的表現形式①人員素質不高造成工程質量達序號影響工程質量的表現形式①人員素質不高造成工程質量達②人員結構不合理造成管理的不③人員數量不足，疲勞作業導致基本預防措施①對施工單位技術主管人員按投標文件加以核對，特殊工種技術工人要持證上崗，一般工種人員應督促施工單位進行崗前技術交底②施工組織計劃應針對工程的實際情況建交組織架構③要求施工單位作出不同階段的人員計劃，并督促其落實①制定材料進場檢驗制度，檢查其出廠合格證、準用證等，并按有關要求進行抽檢②審核施工單位平面布置圖，督促施工單位制定材料管理制度③制定施工交底制度、加強現場巡查，正①施工機械應進行檢查合格證后才能使用人員：主要指施工單位的技特殊工種技術工人、一般工①不合格材料的使用導致質量不②材料管理不善導致質量下降③材料使用不當導致質量問題機械機械①使用不合格的機械導致質量問題②不符合規定的機械使質量達不③不恰當地使用機械使質量達不進度安排不合理，導致部分工程施工時間要求緊，對質量造成影響為節約資金，部分設備，材料采用低標準的品種，質量易產生問題①施工場地雜亂，影響工人施工②現場管理混亂，對成品保護不利②加強技術交底工作，根據實際情況使用適當型號的機械③操作前做好技術交底，明確操作要求審核施工單位的進度安排，要求各階段的進度做到均衡合理制定選用材料、設備的標準，一般不能降低標準進行選用加強文明施工管理，制定具體的制度與措施②熟悉圖紙、技術文獻，高標準完成設計監理、圖紙會⑤對用于本工程的儀表、設備應通過正規渠道定購，現⑥對用于本工程的新材料、新結構、施工新工藝，新技③及時進行隱蔽工程驗收，對不合格的部位及時發出⑥對所掌握和采集的檢測數據進行統計分析，觀察其③積極認真協助業主組織工程的竣工驗收，全面、公⑤對施工中發生的質量事故，應有完善的事故記錄及f建立進場材料、半成品、設備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗證及i認真組織圖紙會審，領會設計意圖和要求，糾正設計上存在的錯漏，結合施工j審查施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的安全技術措施。k對工程中采用的新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備、均審核其技術鑒t核查質量驗收報告及有關技術文件、竣u對保修期內發現的工程缺陷進行評價、數據等資料，及時準確地向各項目的各級管理分析問題產生原因，為項目總目標的控制任監辦報告。月報所陳述的問題僅指已存在的或將采取的措施。月報還應報告承包人主要職員和監理工程j修訂的完工期（以后如有變動，可以修訂）；現場各個工程分項的材料、機械、人員配備實度，然后再與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，行政管理、法規性文工程項目文件X-1勘察設計質量、工期、造價控制資料K-1分承包方資質審查材料K-2承包方（含分承包）技術員工資格資料K-3設計交底資料K-4工工程驗收資料Y-1分部分項工程驗收資料（地基與基礎工文件（不程）Y-2分部分項工程委、協會文件府、協協議X-3施工承包合同、協報審資料K-6施工承包方（含分承包方）進度計劃K-7施工測量放線資料K-8磚、混凝土質保資料K-9鋼材、木材質保資料K-10防水、保溫材料質保資料K-11給排水、煤氣材料、設備質保資料K-12暖通、空調材料、設備質保資料K-13強電、弱驗收資料（地主工程）Y-3分部分項工程驗收分部分項工程驗收資料（門窗工程）Y-5分部分項工程驗收資料會文件電材料、設備質保資料K-14門、窗（地面與樓地面工程）G-3公設監理合筑構配件質保資料K-15建筑裝飾材料質Y-6分部分項工程驗收保資料K-16試驗室資質和檢測設備檢定資料（給排水與煤氣工G-4技X-5加要程）Y-8分部分項工程術標準設計變更資料（建筑、結構、裝飾）K-19驗收資料（電氣安裝工有效版程）Y-9分部分項工程本目錄X-6項目建設其它（合同內、外）K-23工、料、機動態月報資料K-24監理通知、指令、備忘錄K-25建設單位指示、指令K-26質量問題處理司領導巡檢記錄K-29監理工作總結K-30質檢站檢查資料K-31其它”三控“有關驗收資料（裝飾工程）Y-11竣工驗收資料Y-12其它驗收資料監理工程師對工程中任何形式、質量、數量工程使用性質改變，監理工程師提出變更多），議記錄，上級主管部門以及政府有關部門的來人工、料、機配備以及現場條件變化的情況，合同條款中未就超過范圍后如何調整價格規定模f宣告破產，或作為一個公司宣告停業整頓，但清理不是為了改組或合并。j無力償還債務，或陷入破產，或主要財產被接管，或主要資產被抵押，或停業根據本工程的情況和招標文件的要求，我司擬備注備注(設備價值：元)設備名稱光學經緯儀規格型號12臺23456789三米直尺砼拌和物坍落度試驗儀數碼攝像機手提電話傳真電話WILDNA2進口諾基亞TCL266635631251序號序號1234值班住房辦公桌椅床位間間套個1157建設單位免費提供建設單位免費提供建設單位免費提供建設單位免費提供園林綠化監理員實施監理給排水監理員(1人)；電氣安裝監理員(1人)；專業監理工程師土建專業監理工程師裝修專業監理工程師設備及安裝專業監理工程師造價專業監理工程師本工程主體結構土監督與管理程的監理本工程中各項設備的安裝工程監理本工程投資控制的工作內容原材料質量控制、施工圖紙及技術文件的審查、施工工序的質量工程計量工作中有關工程量的簽認室外裝修、外墻裝修、玻璃幕墻工程的原材料、設計圖紙、施工技術方案、及與此有關的安全及文明施工管理和工程量的確認給排水、電氣、消防等設備的安裝及其調試，安全施工與文明施工辦理各項預算、結算、及中期支付，編制項目竣工決算報告，審查各項工程變更的合理性，防止索賠事件對土建主體結構工程質量、進度、安全、文明施工進行控制確保所監理的裝修工程質確保本工程中設備及安裝工程的質量、進度控制在總工程進度控制目標以內，確保確保本工程創文明施工市級結合本工程的進度對工程投資進行控制，確保工程最終投資控制在業主所預定的投的發生，當索賠事件發生后及時收的發生，當索賠事件發生后及時收集有關證據，及時對索賠事件進行有效的處理，使索賠金額控制在最對工程合同、資料、信息進行及時有效的傳遞，確保信息流暢通無阻，充分收集和利用信息為本工程建設保證本工程的合同、資料、信息的完整、有效，保證本工程的有關資料保密。對本工程有關的合同、信息進行管理合同信息監理工程師資控制目標以內主持編寫項目《監理規劃》、審批項目監理檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進度監理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、檢檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝監理人員將巡視、平行檢驗相結合，并記錄旁站監施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現站監理記錄，凡旁站監理人員和施工企業現場質檢有權責令施工企業立即整改，發現其施工活動已經工程師或總監理工程師報告，由總監理工程工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂請示匯報制度。項目監理部應根據公司制定的工作標準，監理月報制度。項目監理部應按公司制定的工監理日記制度。項目監理部應指定專人每日寫對外行文制度。項目監理部對外單位行文，一般應由監理會議制度。項目監理部應按公司要求，每議和安全業務學習有關內容和文件，討論當前監對獲優秀者給予獎勵；稱職者給予通報表揚；對不稱職者考核結果將通知受考核人，并由監理部和辦公室記監理工作實行項目總監理工程師負責制和公應單位發生經營隸屬關系，不泄露有關的消息，依法公接受建設主管機關的管理和監督，每月向業主提供監理月嚴格遵守監理工程師守則，做到：認真學習執作——XXX同志親自掛帥。公司在人、財、物方面給予最有力的保障，全力支持本工程監理工作，開創本公司在東莞市的優質監理品牌。我司已經在工程監理領域走過了十年多的歷場各方面協調工作，同時處理好各種資源在現場的平衡和業主進行外部協調；調整與項目實施的有關的各方的工作別人員不稱職的情況，對工程影響尤其大。監承包人與業主的關系，是既統一又矛盾的，雙方承包人按圖施工，是合同條款規定了的，是承包人各方面的原因，變更設計是常有的事情，有的所有的組織協調工作，都必須在合同規定的前提下理合同的一部分，必須以合同條款為依據，監理工程師在對工程費用控制、進度控制、質第一次工地會議由建設單位主持，通知監理工程）；我司將根據本工程的特點，在監理缺陷責任生的費用在原承包商的保修款中扣除，因此所發A.紅底黃字布幅：公司全名稱（橫或豎）幅f原材料、構配件及設備簽認等程序框圖A.進度控制圖表，[進行計劃網絡圖(橫道圖)，框架形象進度圖等]。現場辦公室的布置，首先到工程管理部資料室領最好同施工單位及工程名稱一同張掛，在工4）監理的辦公室布置應保持整潔、美觀、有序、規范、監理內業的各種圖表和資2）檢查結果作為項目監理部和監理人員年第一次工地會議開始時進行，也可安排在其他合適的建設、施工等單位的代表參加，后派駐工地領讀誓詞，其他監理人員齊聲跟讀，最后各宣誓人報在墻上，或印發給每個宣誓的監理人員。項目監理部的第理或公司指派的代表擔任，以后派駐工地監4)宣誓的誓詞是：本人受公司的委任，擔任X宣誓人：XXX在工程開工前由總業主組織，設計、承包商、監理、工地會議，明確工程管理架構，各單位及人員格的使用、檢查開工準備情況等、會后編寫分發會議紀要(詳見6、7“組織協調的工作任務監理人應每周定期召開協調例會，由項目總監理工程師(或總監代表)組織并主持有業主、施工單位及一工程有關的單位參加(必要進可通知設計、質監站等單位參加)，對工程進行，并指定專人作出記錄，會后編寫會議紀要，經與會議各技術措施及有關注意事項及關鍵問題；再由施工單情況及場區環境狀況，以及它們可能在施工中對工程質量與安對方案等，審查施工組織技術措施的針對性和有效性。審劃。公司最高領導的巡查計劃自主決定，總工程師、副總員根據工地進展情況，按國家“監理規根據工地進展情況，按國家“監理規地每年至少在工地必須每半年每月至少需作隱蔽驗收的分項(部)工程完工后下一工序施工前，施上向監理工程師申請報驗。監理工程師對照設計監理工程師應嚴格控制變更設計等，掌握投資業主若有修改設計變更的意見，要經監理工程師分析提出證的包括：材質證明，材料抽檢資料，混凝土配合比及查驗收記錄，工程質量事故報告及處理意見書+接受索賠的報告并與對方談判+++場各工作面施工狀況、參與處理的有關監理事務(當事人提出的問題及我方的答復)、后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項存放與查閱。移交借閱要辦理簽證手續，資料檔案要按建理人員十不準》以來，有力地促進發公司的廉會議研究，決定把建設部《工程建設監理人員工作守則》平