2025年管理學決策分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于決策的要素？

A.目標設定

B.可行方案

C.風險評估

D.執行措施

E.評估結果

2.管理者在進行決策時，可能會遇到以下哪種情況？

A.信息不充分

B.目標不明確

C.時間緊迫

D.資源有限

E.所有以上情況

3.下列哪些屬于決策的類型？

A.結構化決策

B.半結構化決策

C.非結構化決策

D.程序化決策

E.非程序化決策

4.決策過程中的“滿意原則”指的是什么？

A.確保決策結果最優

B.在可接受范圍內尋找解決方案

C.忽略風險因素

D.忽略時間因素

E.忽略成本因素

5.在決策過程中，下列哪些是決策者需要考慮的因素？

A.組織目標

B.組織文化

C.市場環境

D.競爭對手

E.政策法規

6.下列哪些屬于決策的步驟？

A.問題識別

B.方案制定

C.方案評估

D.決策實施

E.決策反饋

7.在進行決策時，下列哪些方法可以幫助決策者提高決策質量？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.成本效益分析

D.情景分析法

E.專家咨詢法

8.下列哪些屬于決策的評估標準？

A.效率

B.效益

C.可行性

D.可接受性

E.創新性

9.在決策過程中，下列哪些是影響決策的因素？

A.決策者的價值觀

B.決策者的知識水平

C.決策者的經驗

D.決策者的心理素質

E.決策者的權力

10.下列哪些屬于決策的局限性？

A.決策者可能存在認知偏差

B.決策者可能存在情感影響

C.決策者可能存在時間限制

D.決策者可能存在資源限制

E.決策者可能存在信息不充分

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.決策是管理工作的核心，管理者需要做出高質量的決策來確保組織的成功。（）

2.在進行決策時，管理者應該優先考慮長期利益，而不是短期利益。（）

3.感覺和直覺在決策過程中并不重要，因為它們往往會導致錯誤的判斷。（）

4.決策樹是一種非常有效的決策工具，它可以幫助管理者清晰地看到各種決策結果的概率和收益。（）

5.團隊決策通常比個人決策更優，因為團隊可以匯集更多的觀點和經驗。（）

6.在制定決策方案時，管理者應該避免考慮任何潛在的負面后果。（）

7.決策實施過程中的反饋是評估決策有效性的關鍵環節。（）

8.決策者應該只關注那些能夠立即產生結果的決策，而忽略那些長期影響的決策。（）

9.管理者在面對復雜決策時，可以通過簡化問題來提高決策效率。（）

10.決策過程中的溝通是確保決策方案得到有效執行的關鍵因素。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述決策過程中的“機會成本”概念及其在決策中的應用。

2.闡述什么是“SWOT分析”，并說明其在戰略決策中的作用。

3.描述“情景分析法”在決策中的應用步驟，并舉例說明。

4.討論決策者在面對不確定性時，如何運用“風險調整”原則來提高決策質量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述“決策樹”在復雜決策中的應用及其優勢與局限性。

2.分析“博弈論”在競爭性決策中的應用，并探討其在現實管理決策中的價值。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是決策的要素？

A.目標設定

B.可行方案

C.風險評估

D.決策者個人喜好

2.在決策過程中，以下哪種方法不適用于非結構化決策？

A.案例研究法

B.專家咨詢法

C.系統分析法

D.實驗法

3.以下哪項不是決策的步驟？

A.問題識別

B.方案制定

C.方案評估

D.決策者休息

4.以下哪項不是決策的評估標準？

A.效率

B.效益

C.可行性

D.創新性

5.以下哪項不是影響決策的因素？

A.決策者的價值觀

B.組織文化

C.市場環境

D.決策者的年齡

6.以下哪項不是決策的局限性？

A.決策者可能存在認知偏差

B.決策者可能存在情感影響

C.決策者可能存在時間限制

D.決策者可能存在資源無限

7.以下哪項不是決策過程中的溝通目的？

A.確保信息準確性

B.促進團隊協作

C.降低決策成本

D.提高決策效率

8.以下哪項不是決策樹分析的關鍵要素？

A.決策節點

B.結果節點

C.決策分支

D.決策者

9.以下哪項不是SWOT分析中的“T”代表的內容？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

10.以下哪項不是博弈論的基本概念？

A.策略

B.博弈

C.納什均衡

D.決策樹

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE：決策的要素包括目標設定、可行方案、風險評估、執行措施和評估結果。

2.ABCDE：管理者在決策時可能會遇到信息不充分、目標不明確、時間緊迫、資源有限和所有這些情況。

3.ABCDE：決策的類型包括結構化決策、半結構化決策、非結構化決策、程序化決策和非程序化決策。

4.B：滿意原則是在可接受范圍內尋找解決方案，而不是確保決策結果最優。

5.ABCDE：決策者需要考慮組織目標、組織文化、市場環境、競爭對手和政策法規等因素。

6.ABCDE：決策的步驟包括問題識別、方案制定、方案評估、決策實施和決策反饋。

7.ABCDE：SWOT分析、PEST分析、成本效益分析、情景分析法和專家咨詢法都是提高決策質量的方法。

8.ABCDE：決策的評估標準包括效率、效益、可行性、可接受性和創新性。

9.ABCDE：影響決策的因素包括決策者的價值觀、知識水平、經驗、心理素質和權力。

10.ABCDE：決策的局限性包括決策者可能存在認知偏差、情感影響、時間限制、資源限制和信息不充分。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確：決策是管理工作的核心，確保組織的成功需要高質量的管理決策。

2.正確：管理者應優先考慮長期利益，以實現組織的可持續發展。

3.錯誤：感覺和直覺在決策過程中很重要，它們可以幫助決策者快速識別問題和機會。

4.正確：決策樹可以幫助決策者清晰地看到各種決策結果的概率和收益，是一種有效的決策工具。

5.正確：團隊決策通常比個人決策更優，因為它可以匯集更多的觀點和經驗。

6.錯誤：在制定決策方案時，管理者應該考慮潛在的負面后果，以制定應對措施。

7.正確：決策實施過程中的反饋是評估決策有效性的關鍵環節，有助于改進未來的決策。

8.錯誤：決策者不應忽略長期影響的決策，因為這些決策可能對組織的長期發展至關重要。

9.正確：在復雜決策中，簡化問題可以提高決策效率，幫助決策者更快地找到解決方案。

10.正確：決策過程中的溝通確保決策方案得到有效執行，促進團隊協作和理解。

三、簡答題答案及解析思路

1.機會成本是指在決策過程中，選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。在決策中，管理者需要考慮機會成本，以確保選擇的方案能夠帶來最大的凈收益。

2.SWOT分析是一種戰略規劃工具，用于評估組織的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。它在戰略決策中的作用包括識別組織內部和外部環境中的關鍵因素，幫助管理者制定有效的戰略。

3.情景分析法是一種決策工具，通過構建不同的未來情景來評估決策結果。應用步驟包括：確定關鍵因素、構建情景、評估每個情景的結果、比較情景和做出決策。舉例：企業可以構建不同的市場增長情景，以評估不同營銷策略的效果。

4.在面對不確定性時，決策者可以通過風險調整原則來提高決策質量。這包括：識別潛在風險、評估風險概率和影響、制定風險應對策略、選擇風險最低的方案。

四、論述題答案及解析思路

1.決策樹是一種決策工具，通過圖形化的方式展示決策過程和可能的結果。它在復雜決策中的應用優勢包括：清晰地展示決策過程、幫