管理心理學理論分支試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理心理學的主要理論分支包括：

A.人際關系理論

B.行為科學理論

C.決策理論

D.組織行為學

E.領導理論

2.以下哪項不屬于馬斯洛的需求層次理論中的基本需求：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我實現需求

E.知識需求

3.下列哪種領導風格與民主型領導風格相對：

A.權威型領導

B.支持型領導

C.參與型領導

D.超越型領導

E.專制型領導

4.以下哪項是巴納德社會系統理論的核心觀點：

A.目標一致性

B.利益相關者理論

C.組織結構設計

D.組織溝通

E.組織文化

5.在霍桑實驗中，以下哪項不是霍桑效應的體現：

A.工作滿意度提高

B.生產效率下降

C.管理方式改變

D.工作條件改善

E.工作環境優化

6.根據期望理論，以下哪種說法是正確的：

A.個體努力程度與結果價值成正比

B.個體努力程度與期望值成正比

C.結果價值與期望值成正比

D.個體努力程度與結果價值成反比

E.期望值與結果價值成反比

7.在沖突管理中，以下哪種策略是合作型策略：

A.競爭

B.合作

C.指派

D.避免沖突

E.避讓

8.以下哪項是組織文化的重要組成部分：

A.價值觀

B.規范

C.程序

D.結構

E.人員

9.在激勵理論中，以下哪種理論認為工作滿意度和工作績效之間沒有直接關系：

A.期望理論

B.成就理論

C.需求層次理論

D.雙因素理論

E.強化理論

10.以下哪項是組織變革的四個階段：

A.準備階段

B.啟動階段

C.實施階段

D.維持階段

E.回顧階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理心理學的研究對象主要是組織中的個體行為。（×）

2.馬斯洛的需求層次理論認為，自我實現是人的最高需求。（√）

3.專制型領導風格下，員工的自主性和創造性較低。（√）

4.巴納德的社會系統理論強調組織成員之間的互動關系。（√）

5.霍桑實驗證明了工作滿意度與生產效率之間存在正相關關系。（×）

6.期望理論認為，個體的努力程度取決于期望值和結果價值。（√）

7.合作型沖突管理策略旨在尋求雙贏的解決方案。（√）

8.組織文化對員工的行為和態度具有重要影響。（√）

9.成就理論認為，個體通過實現目標來獲得滿足感。（√）

10.組織變革的四個階段分別是準備、實施、維持和回顧。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述領導理論中的路徑-目標理論的主要觀點。

2.解釋群體動力的兩個主要方面及其在組織中的作用。

3.簡要說明強化理論中的正強化和負強化的區別。

4.分析組織文化對員工績效的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述組織變革中，如何有效地進行組織溝通以促進變革的順利進行。

2.分析現代組織中，領導力的發展趨勢及其對管理實踐的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在下列哪個理論中，赫茨伯格提出了雙因素理論？

A.馬斯洛需求層次理論

B.霍桑實驗理論

C.成就動機理論

D.雙因素理論

2.下列哪位心理學家提出了“X理論”和“Y理論”？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥格雷戈

D.赫茨伯格

3.在群體動力中，以下哪項是指群體成員對群體的認同感和歸屬感？

A.內聚力

B.群體結構

C.群體規范

D.群體目標

4.下列哪項不是領導行為四分圖理論中的維度？

A.任務行為

B.關系行為

C.主動行為

D.被動行為

5.在組織變革過程中，以下哪項不是變革的阻力來源？

A.習慣

B.組織結構

C.個人能力

D.組織文化

6.下列哪種理論認為，領導者的行為可以通過領導方格理論來分類？

A.權變理論

B.領導行為四分圖理論

C.領導連續統一體理論

D.領導特質理論

7.在期望理論中，下列哪項是指個體對達到目標可能性的估計？

A.效價

B.期望

C.動機

D.行為

8.下列哪種理論認為，個體的行為是由外部刺激和內在反應共同決定的？

A.行為主義理論

B.認知理論

C.人本主義理論

D.行為修正理論

9.在沖突管理中，以下哪項策略是試圖通過協商和妥協來解決沖突？

A.合作

B.避免沖突

C.壓制

D.妥協

10.下列哪種理論認為，組織文化對員工的行為和態度具有重要影響？

A.需求層次理論

B.成就動機理論

C.組織文化理論

D.強化理論

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：管理心理學的主要理論分支包括人際關系理論、行為科學理論、決策理論、組織行為學和領導理論，這些都是管理心理學研究的核心領域。

2.E

解析思路：馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，其中沒有提及知識需求。

3.A

解析思路：專制型領導風格與民主型領導風格相對，專制型領導強調領導者的權威和控制，而民主型領導則鼓勵員工參與決策。

4.A

解析思路：巴納德的社會系統理論強調組織作為一個社會系統，其存在和運作依賴于成員之間的互動關系，特別是目標的一致性。

5.B

解析思路：霍桑實驗中，工人由于受到額外的關注和關懷，他們的工作滿意度提高，生產效率反而下降，這就是霍桑效應。

6.C

解析思路：期望理論認為，個體努力程度取決于期望值和結果價值，即個體認為通過努力能夠實現目標并獲得獎勵的程度。

7.B

解析思路：合作型沖突管理策略旨在尋求雙贏的解決方案，通過協商和妥協來滿足雙方的需求。

8.A

解析思路：組織文化包括價值觀、信念、傳統和行為規范，這些都是組織成員共同認同和遵循的，對員工的行為和態度有重要影響。

9.B

解析思路：成就理論認為，個體通過實現目標來獲得滿足感，這表明工作滿意度和工作績效之間存在直接關系。

10.ABCDE

解析思路：組織變革的四個階段分別是準備階段、啟動階段、實施階段、維持階段和回顧階段，這是組織變革的一般過程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：管理心理學的研究對象不僅包括組織中的個體行為，還包括群體行為和組織行為。

2.√

解析思路：馬斯洛的需求層次理論確實認為自我實現是人的最高需求，是個人成長和發展的最終目標。

3.√

解析思路：專制型領導風格下，領導者的決策通常是獨斷的，不鼓勵員工的自主性和創造性。

4.√

解析思路：巴納德的社會系統理論的核心觀點之一就是組織成員之間的互動關系，這是組織運作的基礎。

5.×

解析思路：霍桑實驗表明，工作滿意度提高會導致生產效率提升，而不是下降。

6.√

解析思路：期望理論認為，個體的努力程度取決于期望值和結果價值，這是激勵理論的基本觀點。

7.√

解析思路：合作型沖突管理策略旨在通過協商和妥協來解決沖突，達到雙方滿意的結果。

8.√

解析思路：組織文化對員工的行為和態度具有重要影響，這是組織成功的關鍵因素之一。

9.√

解析思路：成就理論認為，通過實現目標來獲得滿足感，這是個體行為和動機的重要來源。

10.√

解析思路：組織變革的四個階段是組織變革的一般過程，包括準備、啟動、實施、維持和回顧。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.路徑-目標理論的主要觀點：

-領導者的行為會影響下屬的工作動力和績效。

-領導者需要提供路徑，幫助下屬實現目標。

-領導者需要提供支持和指導，幫助下屬克服障礙。

-領導風格應根據下屬的特點和環境進行調整。

2.群體動力的兩個主要方面及其在組織中的作用：

-內聚力：指群體成員之間的相互吸引和歸屬感。

作用：增強團隊協作，提高工作效率。

-群體結構：指群體成員的相互作用和關系模式。

作用：影響群體決策，塑造組織文化。

3.正強化和負強化的區別：

-正強化：通過給予獎勵來增加某種行為的發生頻率。

例如：給予表揚、加薪等。

-負強化：通過消除或避免懲罰來增加某種行為的發生頻率。

例如：避免批評、減少工作量等。

4.組織文化對員工績效的影響：

-影響員工的態度和行為，提高工作滿意度。

-增強員工的歸屬感和忠誠度。

-促進團隊協作和溝通。

-提升組織的創新能力和適應性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.組織變革中，如何有效地進行組織溝通以促進變革的順利進行：

-明確變革目標和理