科技公司規(guī)章制度

科技公司規(guī)章制度「篇一」

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣大科

技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本

辦法。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第二條圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的。

第三條圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的。

第四條利用圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。

第六條對公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明、創(chuàng)造或者獲

得發(fā)明獎(jiǎng)的。

第七條通過國家或省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。

第八條科技成果獲得國家、省、市重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的。

第九條科技成果獲得國家或省、市立項(xiàng)的。

第十條圍繞科技成果，給公司帶來經(jīng)營性或管理性資質(zhì)的。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十一條獲得國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予

元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條獲得國家級科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予

元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條獲得國家、省各項(xiàng)基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費(fèi)用后按給予獎(jiǎng)

勵(lì)。

第十四條對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良或革新，給公

司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的，給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明創(chuàng)造給予一

元獎(jiǎng)勵(lì)；獲國家發(fā)明獎(jiǎng)的給予元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省、市級發(fā)明獎(jiǎng)的給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省級重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證

的給予元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市級重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的.給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條通過國家技術(shù)鑒定的給予元獎(jiǎng)勵(lì)，通過省部級技術(shù)鑒定的給予元獎(jiǎng)

勵(lì)。

第十八條科技成果獲得國家立項(xiàng)的給予元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省立項(xiàng)的給予元獎(jiǎng)勵(lì)，獲

得市級立項(xiàng)的給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條獲得國家級經(jīng)營性資質(zhì)給予元獎(jiǎng)勵(lì)，管理性資質(zhì)給予元獎(jiǎng)勵(lì)；省部級

經(jīng)營性資質(zhì)給予元獎(jiǎng)勵(lì)，管理性資質(zhì)給予元獎(jiǎng)勵(lì)；市級經(jīng)營性資質(zhì)給予元獎(jiǎng)勵(lì)，管

理性資質(zhì)給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程序

第二十條凡符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體或個(gè)人須填寫《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)

申請表》并附相關(guān)材料米公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，報(bào)公司董事會(huì)審批。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法

第二十一條符合本辦法第二章所規(guī)定條件的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。

第二十二條符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體，獎(jiǎng)勵(lì)給集體，由該項(xiàng)目主要

負(fù)責(zé)人決定獎(jiǎng)勵(lì)分配比例并予以實(shí)施。

第六章附則。

第二十三條本辦法所指管理性資質(zhì)，為能夠提高企業(yè)知名度或企業(yè)形象，有利

于工作開展，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可以成為企業(yè)無形資產(chǎn)的榮譽(yù)性資

質(zhì)。

第二十四條本辦法所指經(jīng)營性資質(zhì)為直接用于經(jīng)營或生產(chǎn)的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)

濟(jì)效益的資質(zhì)。

第二十五條有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或資質(zhì)中區(qū)分一、二、三等級的，上述獎(jiǎng)勵(lì)金額為最高級

別獎(jiǎng)勵(lì)，每差一級，國家級差別元，省部級差別元，市級差別元。

第二十六條同種科技成果或技術(shù)同時(shí)獲得多種不同級別榮譽(yù)（各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、基

金、資質(zhì)）按其中最高金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。新晨：

第二十七條本辦法自XXXX年X月X日起執(zhí)行。

第二十八條本辦法解釋權(quán)歸公司辦公室

科技公司規(guī)章制度「篇二」

為完善公司服務(wù)系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量，健全管理體系，本著客戶至上的原則，

根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等相

關(guān)規(guī)定，制定本公司產(chǎn)品退換貨制度：

一、總則

權(quán)健自然醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，保證產(chǎn)品的優(yōu)良性，

保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益」保證銷售過程中的公正性，制定本制度。

二、退、換貨對象

所有購買權(quán)健自然醫(yī)學(xué)產(chǎn)品的顧客，自購買產(chǎn)品30日之內(nèi)，在具備權(quán)健自然

醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心開具的購貨憑證、所退換產(chǎn)品的外包裝，同時(shí)保證原始包裝完好

無損，在不影響再次銷售的情況下，皆可在原購買處均可享受退換貨。

三、退、換貨條件

1、存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品（由于自身原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的不予退換）。

2、促銷、清倉商品不得退、換貨。

3、所換商品必須符合以下基本條件：

*商品未污損；

*所退商品的包裝完好無損（包括內(nèi)、外包裝），且不影響二次銷售；

*隨產(chǎn)品附帶的資料完好無損（包括：產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等）；

*隨該件商品附送的贈(zèng)品及公司手冊、宣傳資料、促銷用品、公司內(nèi)部資料等

完好無損。

*相關(guān)單據(jù)齊全（包括：送收貨單、簽收單、發(fā)票等）。

四、不予退換貨情況

*不是在權(quán)健自然醫(yī)學(xué)公司及服務(wù)中心購買的產(chǎn)品。

*無購貨憑證，且不能提出必要憑證和有說服力的線索，或票據(jù)與貨不符或涂

改憑證的。

*因不正當(dāng)使用、保存及不可抗力的原因造成產(chǎn)品破損。

*在權(quán)健自然醫(yī)學(xué)公司或服務(wù)中心特價(jià)購買的產(chǎn)品。

五、退、換貨時(shí)限

*所有貨物自購貨30日內(nèi)可辦理退換貨手續(xù)。

*每周的周三為辦理退、換貨時(shí)間。

*公司或服務(wù)中心應(yīng)于退換、貨業(yè)務(wù)受理之日起七日內(nèi)將所換貨物或貨款退還

客戶。

六、退、換貨手續(xù)

*凡符合退、換貨條件規(guī)定的，請?jiān)谕恕Q貨前與所屬供貨服務(wù)中心或分公司

聯(lián)系，提供所需退、換商品的品名、數(shù)量、地址等相關(guān)資料，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后方可辦

理退、換貨。

*或登陸本公司網(wǎng)站下載《退、換貨登記表》，如實(shí)、準(zhǔn)確填寫后傳真至所屬

供貨服務(wù)中心。服務(wù)中心在收到《退、換貨登記表》的一個(gè)工作日內(nèi)安排售后服務(wù)

人員與退、換貨人取得聯(lián)系，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后方可辦理退、換貨。

七、退款的處理辦法

由退貨產(chǎn)生的退款，公司或服務(wù)中心在收到所退貨物并驗(yàn)收無誤后，將其返還

給顧客，顧客也可直接使用此資金選購其他同類商品。

八、退、換貨的注意事項(xiàng)

*所有因退、換貨產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)及包裝損耗贄由申請退、換貨人承擔(dān)。

*相關(guān)細(xì)則及流程可撥打本公司的售后服務(wù)熱線電話進(jìn)行咨詢。

*本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

科技公司規(guī)章制度「篇三」

第一章總則

第一條為規(guī)范公司制度管理特制定本管理辦法

第二條本管理辦法適用于公司各部門及全體員工。

第三條公司所有制度均按照本辦法規(guī)定管理。

第四條公司制度分為根本制度、基本制度和專業(yè)管理制度。

第五條根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公

司綱領(lǐng)、組織規(guī)程等制度。

第六條基本制度是公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要管理規(guī)定，主要是經(jīng)營計(jì)劃

管理制度、薪酬制度、考核制度、財(cái)務(wù)管理制度等制度。

第七條專業(yè)管理制度是各部門工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法，主要是標(biāo)準(zhǔn)

化、程序化工作基礎(chǔ)管理規(guī)定，如銷售、采購、倉儲(chǔ)、接待、檔案、合同、車輛、

辦公用品等。

第二章制度的制定

第八條公司制度按照務(wù)實(shí)適用的原則制定。

第九條根本制度由高層管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定。

第十條基本管理制度由公司行政部組織有關(guān)部門起草，由副總或總經(jīng)理審批、

員工代表或全體員工討論通過。

第十一條專業(yè)管理制度由各部門根據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草，行政部負(fù)責(zé)審

改，副總或總經(jīng)理審批、員工代表或全體員工討論通過。

第十二條制度的格式按照國家統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制定。

第十三條制度起草用詞確切，語句通順。

第十四條制度的條款應(yīng)充分考慮相關(guān)制度規(guī)定，避免與其他制度相抵觸。

第十五條制度規(guī)定詳實(shí)全面，符合公司發(fā)展實(shí)際。

第十六條制度的原始稿件由行政人事部存檔。

第三章制度的頒發(fā)和執(zhí)行

第十八條根本制度由公司高層管理委員會(huì)簽發(fā)，公司的基本制度和專業(yè)管理制

度由總經(jīng)理簽發(fā)。

第十九條公司制度由行政部行政人事部統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)。

第二十條規(guī)章制度的下發(fā)為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員，特殊情況由總經(jīng)理確定

發(fā)放范圍。

第二十一條分發(fā)時(shí)由收到人簽收，負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度檔案列入移交，各部門

承辦人員須用規(guī)章細(xì)則時(shí)向上級索閱。

第二十二條制度頒發(fā)后，根本制度和基本制度由行政部監(jiān)督實(shí)施，專業(yè)管理制

度由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第四章制度的修訂和廢止

第二十三條專業(yè)管理制度原則上半年組織修訂一次，基本管理制度一年組織修

訂一次，公司章程、綱領(lǐng)和組織規(guī)程三年修訂一次。

第二十四條制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題

和改進(jìn)建議，需要立即改正的問題，以補(bǔ)充制度的形式暫時(shí)修訂，在正式修訂時(shí)合

并為一個(gè)制度。

第二十五條修訂后的制度以新的文號下發(fā)，原來的制度同時(shí)廢止。

第二十六條公司每年對制度進(jìn)行集中審核一次，對已不適合公司發(fā)展的制度提

出廢止。

第五章附則

第二十七條公司行政人事部是公司規(guī)章制度的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)制度的組織

制定、審改和監(jiān)督實(shí)施。

第二十八條第二十九條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋說明。本制度自頒布之日

起實(shí)行。

科技公司規(guī)章制度「篇四」

一、目的

為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的

管理機(jī)制，確保公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面、真實(shí)的評價(jià)員工工作績效，激發(fā)

員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進(jìn)，

特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、考核原則

（一）客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依

據(jù)，客觀地反映員工實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

（-）自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)

程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)。

（三）公開原則：各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整對員工公開。

（四）反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定

成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。

（五）改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對

公司或部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正

和改進(jìn)情況的評價(jià)。

四、權(quán)責(zé)

（-）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)公司績效考核方案和績效考核指標(biāo)的批準(zhǔn)，績效考核結(jié)果

的審批，部門績效的考咳，部門負(fù)責(zé)人的績效考核、反饋面談以及績效考核相關(guān)問

題調(diào)解。

（二）行政管理部：全面負(fù)責(zé)績效考核管理方案和初始指標(biāo)的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工

作，組織績效考核工作的推進(jìn)，績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)及績效工資的'核定，督促績

效考核反饋面談工作的進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相關(guān)修訂等工作。

（三）各部門：負(fù)責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實(shí)施，每年6月及每年12

月，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性質(zhì)和特點(diǎn)，重新確定匹配部門各崗位的

考核指標(biāo)，對員工的業(yè)績進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助

員工提高工作績效。

五、考核對象

（一）部門：由總經(jīng)辦根據(jù)部門的整體工作成績、部門協(xié)作進(jìn)行考核。

（二）員工個(gè)人：由上級根據(jù)個(gè)人的工作成績、工作能力以及工作態(tài)度等方面

進(jìn)行考核。其中部門負(fù)責(zé)人的績效考核總評分二上級考核評分義20%+部門考核評分

X80%；部門員工的績效考核總評分二上級考核評分X70%+部門考核評分X30%

六、考核類型

（一）月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次；每月初對上月的工

作情況進(jìn)行考核。

（二）年度考核：每年初進(jìn)行年終考核：以統(tǒng)計(jì)月度考核平均分?jǐn)?shù)為依據(jù)。

七、績效工資基數(shù)的形成

詳情見《薪酬管理制度》第十一條。

八、考核內(nèi)容

詳情見附件1《部門績效考核表》

附件2《崗位績效考核表》（本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同，對應(yīng)

的KPI指標(biāo)也不同）。

九、考核實(shí)施

（一）績效工資計(jì)算方式

績效工資;績效工資基數(shù)X考核得分

（二）績效工資發(fā)放方式

月度的績效工資和月工資一起發(fā)放，績效工資屬稅前工資。

（三）考核流程

（1）考核指標(biāo)的調(diào)整及確定

A調(diào)整

行政管理部負(fù)責(zé)績效考核指標(biāo)的初始設(shè)計(jì)，每年6月及12月對績效考核指標(biāo)

進(jìn)行兩次調(diào)整，部門及部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由行政管理部按照公司規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，

員工績效考核指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月

和12月之前下發(fā)績效考核指標(biāo)調(diào)整通知，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門當(dāng)前工作開展性

質(zhì)和特點(diǎn)制定部門員工考核指標(biāo)，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政

管理部。

B確定

行政管理部負(fù)責(zé)審咳員工績效考核指標(biāo)，統(tǒng)籌確定部門、部門負(fù)責(zé)人以及員工

績效考核指標(biāo)，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標(biāo)方案

提交至總經(jīng)辦進(jìn)行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。

（2）績效考核表的發(fā)放

每月1日前，行政管理部將相應(yīng)的績效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在

每月3日前完成績效考咳表的填寫并發(fā)送至行政管理部。考核表均由下級向上級逐

步呈交考核，不得跨級和越級考核。

（3）績效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)及反饋

行政管理部在每月7日前對績效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總以及核定績效考核工

資，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過后，行政管理部將結(jié)果反饋給考核者，考

核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者。

（4）績效考核面談

員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，管理者對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

和對工作思路、績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)在每月10

日前與被考核者進(jìn)行考咳面談，并將考核面談?dòng)涗浖敖Y(jié)果交至行政管理部。考核面

談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

A分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作優(yōu)缺

點(diǎn)，幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。

B反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)

形成工作計(jì)劃，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。

C明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工

作。

D考核者與被考核者面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃和績效目標(biāo)，并將此計(jì)劃

和目標(biāo)列入工作計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。

（5）考核結(jié)果歸檔

考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只告知被

考核者本人、部門負(fù)責(zé)人，對其他人員一律保密，考核結(jié)果以及考核面談?dòng)涗浻尚?/p>

政管理部存檔。

（6）考核結(jié)果申訴

A如對部門考核結(jié)具有異議，考核結(jié)果下發(fā)3天內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人可向行政管理

部提出，行政管理部需要在異議提出三天內(nèi)給予答復(fù)。

B如員工對考核結(jié)具有異議，可向部門負(fù)責(zé)人提出，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平、公

正、科學(xué)的角度，在1天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

C若員工對部門負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管

理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，3天內(nèi)給予答復(fù)。

十、考核結(jié)果運(yùn)用

（-）考核等級

考核等級對照表

考核得分考核結(jié)果及等級

100分）得分290分績效優(yōu)秀（A）

90分〉得分280分績效優(yōu)良（B）

80分〉得分270分績效良好（C）

70分〉得分260分績效合格（D）

得分＜60分績效不合格（E）

（二）培訓(xùn)、調(diào)崗、勸退

1、培訓(xùn)

月度考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有

針對性的開展培訓(xùn)，對員工進(jìn)行技能資源開發(fā)以提高工作績效和個(gè)人技能。

2、調(diào)崗

經(jīng)過考核不合格人員，公司給予培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果測評后仍不能勝任原工作

崗位者，給予調(diào)崗。

3、勸退

經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)崗后連續(xù)2次考核不合格者做勸退處理。

（三）晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（A級）、優(yōu)良（B級）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉

升，以促進(jìn)其工作積極性，繼