公司績效考核管理辦法

第一章總則

第一條：目的

為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標

以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源埼效考核體系

和潴勵與約束機制，對員工業績進行客觀,、公平、公正地評價，并通it此評價合理地進行價俏分配，特制

訂本辦法。

第二條：范圍

本辦法適用于***********有限公司員工。

第三條：考核原則

客觀原則：對被考核者的任何評汾都應明確的評價標準，以事實為依據，客現地反映員工的實際情況，

避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考

核實施細則，部門內所有癰位均有對應的考核指標；

公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開：

反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后

努力改進的方向；

改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫

徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

第二章考核體系

第四條：考核對象

I類員工：計件工資人員及基層普通員工：

II類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

III類員工：辦公管理人員：

第五條：考核方式

考核采取二級考核，一級考核指由總經理對各部門進行考核，確定考核等級與績效系數，二級考

核由部門與人力資源部共同考核，確定員工考核等級及績效系數。

第六條：考核內農

考核根據業績、能力、態度三方面提取指標進行考核。

第七條：考核類型

員工績效考核分為月度考核和年度考核2種。

第三章考核實施

第八條：考核權責

總經理室：負貴對各部門月度工作績效及各部門第一負賁人進行考核：

各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；

人力資源部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意

事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。

第九條：考核等級對照表（II、川類人員適用）

考核得分考核結果及等級績效系數

95（含）以上績效特優（A）1.2

90-95分績效優秀（B）1.1

80-89分績效良好（C）1.0

60-79分績效達標（D）0.95

60分以下績效不合格（E）0.9

第十條：考核程序

1.總經理室每月10日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

2.各部門第一責任人每月10日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

3.人力資源部根據總經理對各部門的考評等級，結合部門及人力資源部的考核確定最終績效系

數。

第十一條：考核等級比例分配

A等占本部門5$;B等占本部門10$,C等占本部門65軋D等占本部門15%：E等占本部門5%;

第十二條：工資核算

I、川類人員月績效工資:預定績效工資*個人考核績效系數

II類人員月工資二I類計件工資*考核系數

第十三條：年終考核

年終績效獎金二頻定年終獎金*部門統效考核系數*個人締就考核系數*年度實際出新月/12

第十四條：考核流程

第四章考核面談與績效改進

第十五條：考核面談

員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績

效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談，如特殊情況(時

間不夠等)不能進行全部面談，至少與B等以上、D等以下人員進行面談，被考核人也可主動與

考核人員進行面談。

考核面談為考核者與被考核者就綺效改進與能力提升所進行的溝通應做到：

(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、軌點，幫助考

核者發揮強項、改進弱點；

(2)反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段

工作的期望達成一致意見；

(3)明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作：

第十六條：績效改進

考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃(如：進行培訓，調動工作崗位，重新

分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。

第五章考核結果運用

第十七條：培訓、轉崗

經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培

訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；

第十八條：晉升、調薪

年度考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續發揮

優勢，承擔更大工作職責：晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整其薪津與

級別，以提高其積極性；

第十九條：評選優秀員工

各類人員考核為優秀者（A等）自動成為該部門優秀員工。

第二十條：其他獎勵

各類人員月度或年度考核特優（A等），可視實際情況給予獎勵。

第六章考核結果管理

第二十一條：考核指標和結果的修正

因客現環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負貨人同意后，可鼠進

行調整和修正。考核結束后人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新

進行評定；

第二十二條：考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在每月二十日前將結果反饋給部門負責人，

部門負責人將結果反饋給被考核人員。

第二十三條：考核結果歸檔

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部

門負貢人和人力資源部主管，對其他人員一律保密，考核結果由人力資源部存檔。

第二十四條：考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負賁人溝通夫解決；如不能妥善解決，被考核者

可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以

答復。

第七章附則

第二十五條：本辦法由人力資源部制定、解釋和修訂；

第二十六條：本辦法自XXXX年XX月XX日起實施。

公司績效考核細則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持

可持續發展的動力；

2.加深公司員工了解自己的二作職責和工作目標；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向

上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行

相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制

度執行的管理部門。

(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各

部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜

合部負責不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負貢人考核下

屬間位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3:7的辦法：本人評價占XX%,上級評價XX%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不

同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核XX%,定性考核XX%。

生產崗位：生產時期，定量XX%,定性XX%

非生產時期，定量XX%,定性XX%

其他崗位：定量XX%,定性XX%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點

工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作，）

完成的質量和數量。

B.其他崗位：本崗位崗位職訝規定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指

標）。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

組長：XXX副組長：XXX成員：XXX

工作職責：

1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;

每周的考核由每周六組織召開。

2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。

3.負責各部門“定量考核”的評價。

4.負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不

相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容

根據公司生產經營及管理情況確定。

1.定量考核標準說明：

(I)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬向位考核項目分值比例由

部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關

人員XX分。

(2)評分小計=上一級評分xXX%+自評分XX%

(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不

作為，由考核會扣下周定量考核積分XX分。

(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造

成經濟損失XX元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、

責任人等，由綜合部備案。

(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣XX分；執行不全

面，效果不明顯扣XX分。

(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣XX

-XX分。

(8)出現辦公被備事故扣XX-XX分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復

的行為。否則扣相關人員XX分:，做評價時參照以下判斷基準：

a工作過程的正確性b工作結果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

c解決問題的能力f責任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執行同一標準(標準附后)

3.各部門、各崗位考核標準

1.部門負責人考核標準：

a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣XX分。

b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣XX分(如：員工遲到不處罰)，執行力度不

恰當扣XX分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣XX分；未按公司規定進行考核扣XX分。

d.未按規定的時間和要求完成工作，扣XX—XX分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司

造成的損失或影響扣XX-XX分。

f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣XX-XX分。

g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣XX分。

h.ISOXXOO體系管理工作不到位，扣XX-XX分。

i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣XX分。

2.文秘崗位考核標準

(1)勞動用工管理

a.根據總經理批準的計劃進行招聘。

b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。

c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。

d.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規定辦理或出現工作失誤扣XX分。

(2)生產計劃管理

a.根據合同要求編制《生產計劃》，《生產計劃》要注明產品種類、規格、質量、數量等。

因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣XX?XX分。

b.生產統計：根據《生產日報表》情況，每周進行生產日報匯總包括產品數量、規格型

號及各種消耗指標等匯總。

。.按時報送各類對外報耒°如各類報耒不全面、數字不準確或對外報送不及時扣XX?

XX分。

(3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣XX?XX

分。

（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差

錯扣XX分。

（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣XX分。

3.倉庫保管員考核標準

a.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防

變質、防丟失。否則扣XX-XX分。

b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否

則扣XX?XX分。

c.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣XX分，私自

發貨（料）扣XX分。

d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產品

日報表》。否則每次扣XX分。

e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項

扣XX分。

f.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門

窗。否則每次扣XX分。

g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣XX分。

4.守衛考核標準：

a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發性事故（如雷雨、

大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣XX?XX分。

b.出入廠制度的執行：出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認

真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執行出入廠規

定扣XX分。

c.員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠：遲到員工須通知綜合部后放可

進廠。不按規定執行扣XX分。

d.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。

否則扣XX分。

e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛空，否則每次

扣XX分。

f.夜班人員按規定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣

XX分。

g.認真做好收發工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每天

扣XX分。

5.綜合部內勤考核標準

a.文件、資料的管理

①負責文件資料的打印。

②按公司規定、負責公司文件的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文

件的使用的，保管進行檢查（按ISOXXOO標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣

5-XX分。

b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式

上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣XX分。

c.會議管理

①負責公司領導安排的會議人員的召集。

②負責會議記錄的整理、打公、存檔。

出現工作失誤扣XX分。

d.企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣XX分

e.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣XX分。

6.行政管理考核標準

a.負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，

否則扣XX分。

h.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果

的執行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣XX分。

c.負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因

工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣XX分。

d.負責公司企業文化建設：負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業員

工公共活動的策劃、組織等。

a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、

檢驗）相結合的原則。

一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發現不扣分，專檢發現扣XX分。

嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等

客觀因素造成的除外。）

自檢發現扣XX分，專檢發現扣XX分。

重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣XX分。

b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣XX-XX分；

違章操作，未造成設備事故，扣XX分，造成設備事故扣XX分。

未按規定對設備進行維護、保養扣XX分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣XX-XX分。

d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣XX-XX分。

e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤XX小時扣

XX分。提前完成生產任務，公司給予加分XX—XX分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣XX分；未按公司規定進行考

核扣XX分。

g.ISOXXXXXX出現不合格項扣XX分。

7.生產部員工考核標準

a.生產計劃：未完成生產計劃或未按計劃生產扣XX—XX分。

b.質量、數量要求

一般質量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢臉發現不處罰；

生產部撿險發現扣XX分；

技檢部檢驗發現扣XX分。

五、考核細則

（1）綜合部

a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣XX分。

b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣XX分（如：員工遲到不處罰），執行力度不

恰當扣XX分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣XX分：未按公司規定進行考核扣XX分。

d.未按規定的時間和要求完成工作，XX-XX分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司

造成的損失或影響扣XX-XX分。

f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣XX—XX分。

g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣XX分。

h.ISOXXOO體系管理工作不到位，扣5—XX分。

（2）生產部

a.用量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢杳、

檢驗）相結合的原則。

一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發現不扣分，專檢發現扣XX分。

嚴重質量回避（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等

客觀因素造成的除外。）

自檢發現扣XX分，專檢發現扣XX分。

重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣XX分。

b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣XX-XX分：

違章操作，未造成設備事故，扣XX分，造成設備事故扣XX分。

未按規定對設備進行維護、保養扣XX分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5—XX分。

d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-XX分。

e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤I小時扣1分。

提前完成生產任務，公司給予加分5-XX分。

￡員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣XX分；未按公司規定進行考

核扣XX分。

g.ISOXXOO出現不合格項扣XX分。

(3)供銷部

a.銷售數量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。

b.出差管理：業務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣XX分，計劃未批準出差

扣XX分；出差回廠后作出書而出差總結報綜合部，否則扣XX分；出差人員每天必須用當

地電話“報平安”，否則每次扣5分。

c.費用控制：出差費用、采購借款未按規定報銷扣XX分，

d.物資采購：按計劃采購，三天內未完成采購扣XX分，采購物品出現明顯的質量、價格

問題扣XX分。

c.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣XX分；未按公司規定進行考

核扣XX分。

f.ISOXXOO出現不合格項扣XX分。

(4)技檢部：

a.新產品開發：嚴格按照ISOXXXX標準、按規定時間進行產品開發、測試和臉收，否則

扣XX分。

b.質量檢臉：未按規定進行質量檢驗扣XX分；對不合格產品未按規定進行處理扣XX分;

未執行國家或行業相應標準扣XX分。

c.設備管理：未核規定進行設備檢查扣XX分；未核規定建立臺帳及設備檔案扣XX分；

未按規定進行計量、測量器具的檢臉扣XX分。

d.操作規程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣XX分；未按計劃進行技術培訓

扣XX分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣XX分；未按公司規定進行考

核扣XX分。

f.ISOXXXX出，見不合格項扣XX分。

定性考核：由綜合部根據每周(或每月)管理的重點，調整考核項目。定性考核以綜合

部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情必作為評分依據。

1.總則：

(1)定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優秀/較差的事實。對綜合

部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態評定。

(2)評分小計=綜合部評分xXX%+自評分XX%

(3)定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經濟損失或造成不良影

響)，本部門本周定性考核積分為零。

(4)定性考核總分XX分，根據定性考核標準評分。

(5)部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究法XX/XX比例，對?違紀員工

按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。

2.細則

(1)安全考核標準(責任主要依據《安全目標責任書》)

a.安全職賁：各部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環境等明確崗位責任，具體到

人，并制定相應處罰標準。每部門(崗位)要確定安全負責人，無安全管理制度扣5分。(如：

綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實安全崗位責任)

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發生事故后、新設備投入使用前等都

要時員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。

C.安全作業：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發現違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，

否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，

否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分：對檢查出

的安全隱患未按要求整改的扣XX分。

￡事故處理：發生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執行時，扣

XX分。

g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣XX分；守衛人員違紀扣5分；部

門發生物品丟失事件扣XX分。

(2)衛生考核標準

a.制定衛生責任制，對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛生具體到

人，并將責任制公布于明顯位置。無衛生責任制扣XX分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要

定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現場不得保留與工作無關的

物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區環境衛生要整潔，生產、生活垃切定皆放皆，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無

破損、無變形狀態。否則扣5分。

e.衛生打掃：每天上班前必鄉及對工作現場進行簡單清理，，呆持地面、桌面、設施干凈，物

品整齊；每周進行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣XX分。

f.衛生檢查：綜合部負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分：安全衛生小組

每周檢查，不檢查扣組長XX分、副組長X分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣XX分

(3)考勤考核標準

a.員工遲到、早退扣X分。

b.曠工扣XX分。

c.未按規定請假扣XX分。

d.不開班前會，不參加班前會扣XX分。

e.提前就餐扣X分。

(4)行為規范

a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣XX分，

部門扣XX分。

b.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣XX分，

部門扣X分。

c.