要點總結(jié)2025年一級建造師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)工程合同履行的下列說法，正確的是：

（A）當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任

（B）當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務(wù)的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔(dān)違約責(zé)任

（C）當(dāng)事人一方未支付價款或者報酬的，對方可以要求其支付價款或者報酬

（D）當(dāng)事人一方不履行非金錢債務(wù)或者履行非金錢債務(wù)不符合約定的，對方可以要求其履行或者采取補(bǔ)救措施

答案：ABCD

2.建設(shè)工程項目的管理職能不包括以下哪一項？

（A）決策

（B）組織

（C）計劃

（D）監(jiān)督

答案：C

3.建設(shè)工程項目管理的基本原則不包括以下哪一項？

（A）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

（B）目標(biāo)管理

（C）全過程管理

（D）項目管理

答案：D

4.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型主要包括以下哪些？

（A）自然風(fēng)險

（B）技術(shù)風(fēng)險

（C）市場風(fēng)險

（D）組織風(fēng)險

答案：ABCD

5.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制主要包括以下哪些方面？

（A）進(jìn)度計劃編制

（B）進(jìn)度實施

（C）進(jìn)度調(diào)整

（D）進(jìn)度評價

答案：ABCD

6.建設(shè)工程項目的成本控制主要包括以下哪些方面？

（A）成本預(yù)算

（B）成本核算

（C）成本分析

（D）成本考核

答案：ABCD

7.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制主要包括以下哪些方面？

（A）質(zhì)量計劃

（B）質(zhì)量控制點設(shè)置

（C）質(zhì)量檢查

（D）質(zhì)量評定

答案：ABCD

8.建設(shè)工程項目的合同管理主要包括以下哪些方面？

（A）合同訂立

（B）合同履行

（C）合同變更

（D）合同糾紛解決

答案：ABCD

9.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理主要包括以下哪些方面？

（A）風(fēng)險識別

（B）風(fēng)險評估

（C）風(fēng)險應(yīng)對

（D）風(fēng)險監(jiān)控

答案：ABCD

10.建設(shè)工程項目的招投標(biāo)管理主要包括以下哪些方面？

（A）招標(biāo)文件的編制

（B）招標(biāo)公告

（C）投標(biāo)文件評審

（D）中標(biāo)通知書發(fā)出

答案：ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)是確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)、預(yù)定的成本內(nèi)、預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下完成。（正確）

2.建設(shè)工程項目管理的主要職能包括決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（正確）

3.建設(shè)工程項目管理的基本原則中，全過程管理是指從項目策劃到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行管理。（正確）

4.建設(shè)工程項目的風(fēng)險識別可以通過專家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行。（正確）

5.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制中，進(jìn)度計劃編制是第一步，也是最重要的一步。（正確）

6.建設(shè)工程項目的成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則和成本效益原則。（正確）

7.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)遵循全面質(zhì)量管理原則，即“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”。（正確）

8.建設(shè)工程項目的合同管理中，合同變更應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，不得擅自變更。（正確）

9.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。（正確）

10.建設(shè)工程項目的招投標(biāo)管理中，招標(biāo)人應(yīng)確保招標(biāo)程序的公開、公平、公正和誠實信用。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的四大控制目標(biāo)及其相互關(guān)系。

建設(shè)工程項目管理的四大控制目標(biāo)包括：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制。這四大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相互影響。進(jìn)度控制是確保項目按時完成；成本控制是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；質(zhì)量控制是確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同控制是確保合同條款的履行。這四大目標(biāo)共同構(gòu)成了項目管理的核心內(nèi)容，相互之間需要協(xié)調(diào)一致，以達(dá)到項目管理的整體目標(biāo)。

2.簡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。首先，通過專家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等方法識別項目可能面臨的風(fēng)險；其次，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；然后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留；最后，對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。

3.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要方法。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要方法包括：進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度實施、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評價。進(jìn)度計劃編制是根據(jù)項目目標(biāo)和資源情況，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃；進(jìn)度實施是按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目活動；進(jìn)度調(diào)整是在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；進(jìn)度評價是對項目進(jìn)度進(jìn)行定期檢查和評估，確保項目按計劃進(jìn)行。

4.簡述建設(shè)工程項目成本控制的主要措施。

建設(shè)工程項目成本控制的主要措施包括：成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)算是根據(jù)項目目標(biāo)和資源情況，制定成本預(yù)算計劃；成本核算是記錄和核算項目實際發(fā)生的成本；成本分析是對成本預(yù)算和實際成本進(jìn)行比較分析，找出成本差異的原因；成本考核是對項目成本控制效果進(jìn)行評價，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的重要性及其在項目管理中的作用。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的重要性在于確保項目按時完成，這對于項目的整體成功至關(guān)重要。項目進(jìn)度控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）滿足合同要求：項目進(jìn)度控制有助于確保項目按照合同約定的時間節(jié)點完成，避免因延期交付而導(dǎo)致的違約責(zé)任。

（2）提高資源利用效率：通過有效控制項目進(jìn)度，可以合理分配和利用項目資源，避免資源浪費。

（3）增強(qiáng)客戶滿意度：按時完成項目可以提升客戶對項目的滿意度，有利于維護(hù)和拓展客戶關(guān)系。

（4）降低風(fēng)險：項目進(jìn)度控制有助于識別和應(yīng)對進(jìn)度風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。

（5）提高項目管理水平：通過進(jìn)度控制，可以檢驗和改進(jìn)項目管理方法，提升項目管理人員的專業(yè)能力。

在項目管理中，進(jìn)度控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）項目規(guī)劃：進(jìn)度控制是項目規(guī)劃的重要組成部分，有助于確定項目實施的時間框架。

（2）項目執(zhí)行：進(jìn)度控制確保項目活動按照計劃進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。

（3）項目監(jiān)控：進(jìn)度控制有助于項目管理者對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保項目按計劃進(jìn)行。

（4）項目收尾：進(jìn)度控制有助于確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成，為項目收尾工作提供保障。

2.論述建設(shè)工程項目成本控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系及其在項目管理中的協(xié)調(diào)方法。

建設(shè)工程項目成本控制與質(zhì)量控制之間存在著密切的關(guān)系，兩者相輔相成，共同影響著項目的成功。

關(guān)系：

（1）成本控制與質(zhì)量控制相互制約：在確保項目質(zhì)量的前提下，成本控制有助于降低項目成本；而在成本控制過程中，應(yīng)避免因降低成本而影響項目質(zhì)量。

（2）成本控制與質(zhì)量控制相互促進(jìn)：通過有效的成本控制，可以提高資源利用效率，從而為質(zhì)量控制提供更好的物質(zhì)基礎(chǔ)；而高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)可以提高客戶滿意度，為項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

協(xié)調(diào)方法：

（1）明確成本控制與質(zhì)量控制的目標(biāo)：在項目啟動階段，應(yīng)明確成本控制與質(zhì)量控制的目標(biāo)，確保兩者在項目實施過程中得到有效協(xié)調(diào)。

（2）建立成本控制與質(zhì)量控制的機(jī)制：通過制定相應(yīng)的管理制度和流程，確保成本控制與質(zhì)量控制的有效實施。

（3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：項目管理者應(yīng)加強(qiáng)成本控制與質(zhì)量控制團(tuán)隊之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保兩者在項目實施過程中相互支持、相互配合。

（4）定期進(jìn)行成本與質(zhì)量分析：通過定期對成本與質(zhì)量進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制與質(zhì)量控制方面的問題，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則中，強(qiáng)調(diào)項目團(tuán)隊協(xié)作的是：

（A）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

（B）目標(biāo)管理

（C）全過程管理

（D）團(tuán)隊協(xié)作管理

答案：D

2.建設(shè)工程項目管理中，用于描述項目范圍、目標(biāo)和任務(wù)的文件是：

（A）項目管理計劃

（B）項目范圍說明書

（C）項目進(jìn)度計劃

（D）項目成本預(yù)算

答案：B

3.建設(shè)工程項目管理中，用于評估項目風(fēng)險可能性和影響程度的工具是：

（A）風(fēng)險矩陣

（B）風(fēng)險登記冊

（C）風(fēng)險識別

（D）風(fēng)險評估

答案：A

4.建設(shè)工程項目管理中，用于監(jiān)控項目進(jìn)度和成本的工具是：

（A）掙值分析

（B）甘特圖

（C）PERT圖

（D）平衡計分卡

答案：A

5.建設(shè)工程項目管理中，用于確保項目質(zhì)量符合要求的工具是：

（A）質(zhì)量計劃

（B）質(zhì)量控制點

（C）質(zhì)量檢查表

（D）質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)

答案：B

6.建設(shè)工程項目管理中，用于記錄和跟蹤項目合同變更的文件是：

（A）合同變更令

（B）變更日志

（C）合同執(zhí)行報告

（D）合同爭議解決協(xié)議

答案：B

7.建設(shè)工程項目管理中，用于評估項目成本效益的工具是：

（A）成本效益分析

（B）盈虧平衡分析

（C）敏感性分析

（D）財務(wù)分析

答案：A

8.建設(shè)工程項目管理中，用于識別項目風(fēng)險的工具是：

（A）頭腦風(fēng)暴

（B）SWOT分析

（C）風(fēng)險登記冊

（D）決策樹

答案：A

9.建設(shè)工程項目管理中，用于評估項目進(jìn)度風(fēng)險的工具是：

（A）PERT圖

（B）甘特圖

（C）關(guān)鍵路徑法

（D）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

答案：C

10.建設(shè)工程項目管理中，用于確保項目團(tuán)隊溝通順暢的工具是：

（A）項目管理信息系統(tǒng)

（B）會議記錄

（C）溝通計劃

（D）團(tuán)隊建設(shè)活動

答案：C

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.答案：ABCD

解析思路：根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，違約責(zé)任包括繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失等。

2.答案：D

解析思路：管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，而決策、組織、計劃均屬于管理職能的范疇。

3.答案：D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的基本原則包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、目標(biāo)管理、全過程管理、可持續(xù)發(fā)展管理等，項目管理不屬于其中。

4.答案：ABCD

解析思路：風(fēng)險類型包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。

5.答案：ABCD

解析思路：進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度實施、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評價。

6.答案：ABCD

解析思路：成本控制主要包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本考核。

7.答案：ABCD

解析思路：質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制點設(shè)置、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。

8.答案：ABCD

解析思路：合同管理主要包括合同訂立、合同履行、合同變更和合同糾紛解決。

9.答案：ABCD

解析思路：風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

10.答案：ABCD

解析思路：招投標(biāo)管理主要包括招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)公告、投標(biāo)文件評審和中標(biāo)通知書發(fā)出。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確

解析思路：根據(jù)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)，確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成是基本要求。

2.正確

解析思路：管理職能包括決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這些都是項目管理的基本職能。

3.正確

解析思路：全過程管理指的是從項目啟動到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行管理，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收等階段。

4.正確

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，通過各種方法識別項目可能面臨的風(fēng)險。

5.正確

解析思路：進(jìn)度計劃編制是進(jìn)度控制的第一步，確保項目活動按照計劃進(jìn)行。

6.正確

解析思路：成本最低化原則和成本效益原則是成本控制的基本原則。

7.正確

解析思路：全面質(zhì)量管理原則強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

8.正確

解析思路：合同變更應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，確保合同的嚴(yán)肅性和有效性。

9.正確

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留，以應(yīng)對不同的風(fēng)險。

10.正確

解析思路：招標(biāo)程序應(yīng)公開、公平、公正、誠實信用，以保證招投標(biāo)的透明度和公正性。

三、簡答題答案及解析思路：

1.答案：

建設(shè)工程項目管理的四大控制目標(biāo)包括：

（1）進(jìn)度控制：確保項目按時完成；

（2）成本控制：確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

（3）質(zhì)量控制：確保項目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）合同控制：確保合同條款的履行。

這四大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，共同構(gòu)成了項目管理的核心內(nèi)容。

2.答案：

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟包括：

（1）風(fēng)險識別：通過專家調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等方法識別項目可能面臨的風(fēng)險；

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）風(fēng)險應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留；

（4）風(fēng)險監(jiān)控：對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。

3.答案：

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要方法包括：