棚改項目設計施工總承包方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽赂艣r及施工管理目標 11.1.概述 1.1.2.工程概況 81.1.3.施工范圍 1.1.4.地形、地質、地貌 1.1.5.氣候、氣象、水文 1.1.6.現場條件 1.1.7.項目地塊現狀 1.2.施工管理目標 1.3.1.設計管理重難點分析及對策 1.3.2.施工重點分析及對策 1.3.3.施工管理重點分析及對策 2.1.施工、技術管理措施 2.1.1.項目施工管理措施 2.1.2.項目施工技術措施 2.2.1.項目總承包組織機構設置思路 2.2.2.項目管理組織機構 2.2.3.管理人員配置 2.2.4.管理職責與權限劃分 22.3.用工和人員使用計劃 2.3.1.勞動力需求計劃 2.3.2.勞動力配置原則及保證措施 2.4.施工總體部署方案 2.4.1.總體時間部署 2.4.2.施工部署總原則 2.4.3.關鍵線路的確定 2.4.4.分區劃分 2.4.5.各階段施工安排 2.5.施工總平面布置 2.5.1.現場平面布置依據 2.5.2.施工現場平面布置原則 2.5.3.施工總平面布置 2.5.4.臨建設施布置 2.5.5.臨水總平面布置 2.5.6.施工現場臨時用電方案 2.5.7.現場內交通道路 2.5.8.現場總平面的管理 2.6.施工準備與資源計劃 2.6.1.施工準備 2.6.2.施工資源計劃 2.7.協調與配合 3.1.土建工程施工方案 3.1.1.測量工程施工方案 33.1.2.長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工方案 3.1.3.土方開挖、護坡施工方案 3.1.4.鋼筋工程施工方案 3.1.5.模板工程施工方案 3.1.6.混凝土工程施工方案 3.1.7.腳手架及卸料平臺施工方案 3.1.8.防水工程施工方案 3.1.9.砌筑工程施工方案 3.2.裝飾裝修工程施工方案 3.2.1.裝飾裝修總體施工原則 3.2.2.裝修與各專業的配合 3.2.3.施工流程 3.2.4.抹灰工程 3.2.5.地面裝飾工程 3.2.6.內墻面裝飾工程 3.2.8.欄桿、擋板施工 3.2.9.門窗安裝工程 3.3.幕墻工程施工方案 3.3.1.概述 3.3.2.材料加工方案 3.3.3.主要分項工程施工方案 3.4.機電安裝工程施工方案 3.4.1.機電預留預埋工程 3.4.2.防雷接地工程 43.4.3.給水排水及消防水系統施工 3.4.4.通風空調系統施工 3.4.5.電氣安裝 3.4.6.弱電系統安裝 3.4.7.機電系統調試 3.5.室外工程專項施工方案 3.5.1.園林土方工程施工方案 3.5.2.室外道路施工方案 3.5.3.室外給排水管道施工方案 3.5.4.室外電氣工程施工方案 3.5.5.室外綠化工程施工方案 3.5.6.室外硬鋪裝工程施工方案 4.1.施工項目質量保證目標 4.1.1.質量目標管理 4.1.2.質量違約責任承諾 4.1.3.質量目標落實 措施和手段 4.2.1.質量保證體系 4.2.2.質量檢查監督機構 4.2.3.質量管理措施和手段 4.2.4.工程創優策劃及創優管理 4.3.1.材料控制 54.3.2.工程試驗 4.4.冬雨季施工措施 4.4.1.雨期施工措施 4.4.2.汛期排水措施 4.4.3.高溫季節施工措施 4.4.4.冬季施工保證措施 4.5.各分部分項工程質量控制目標 4.6.工序質量控制措施和自檢、自控措施 4.6.1.土建結構工程質量保證措施 4.6.2.裝飾裝修工程質量保證措施 4.6.3.機電工程質量保證措施 4.7.施工規范、標準的執行 4.8.成品保護措施 4.8.1.成品保護責任及管理措施 4.8.2.一般措施 4.8.3.主要分部分項工程成品保護措施 4.9.工程回訪和保修方案 4.9.1.工程保修階段總承包單位的服務 4.9.2.保修階段總承包單位的服務內容 5.1.安全文明施工管理目標 5.2.1.安全施工管理體系 5.2.2.安全生產管理崗位職責 5.3.文明施工管理體系與管理職責 65.3.1.文明施工管理體系 5.3.2.文明施工管理職責 5.4.文明施工和安全管理制度 5.4.1.安全管理制度 5.4.2.文明施工管理制度 5.5.文明施工管理措施 5.5.1.標識管理標準 5.5.2.現場臨建建設標準 5.5.3.施工場地治安保衛管理措施 5.6.危險源辨識與措施 5.6.1.施工現場危險源辨識 5.6.2.生產操作危險源辨識 5.6.3.重大危險源辨識 5.7.各項安全保障措施 5.7.1.現場安全管理標志設置 5.7.2.項目施工安全常規控制措施 5.7.3.個人防護安全措施 5.7.4.腳手架安全防護措施 5.7.6.“五臨邊”防護防護措施 5.7.7.管井洞口作業安全措施 5.7.8.高大空間作業安全措施 5.7.9.登高作業安全防護 5.7.10.塔吊作業安全保證措施 5.7.11.設備(材料)吊裝作業安全防護措施..97775.7.12.卸料平臺安全措施 5.7.13.施工電梯安全防護措施 5.7.14.中小型設備設施安全措施 5.7.15.動火作業安全措施 5.7.16.安全用電管理措施 5.7.17.主體結構施工安全措施 5.7.18.鋼結構專項安全保證措施 5.7.19.精裝修施工安全保證措施 5.7.20.幕墻工程安全保證措施 5.7.21.送電試運行安全措施 5.8.消防專項安全保障措施 5.8.1.消防管理概述 5.8.2.消防安全管理制度 5.8.3.消防器材、消防設施管理 5.9.應急救援預案 5.9.1.應急準備的基本要求 5.9.2.應急組織機構 5.9.3.訓練及演習 6.1.環境保護體系和職責 6.1.1.環境保護體系 6.1.2.管理人員環境保護職責 6.1.3.建立環境管理制度 6.2.環境保護管理目標及措施 6.2.1.環境保護管理目標 86.2.2.環境保護管理措施 6.2.3.節材與材料資源利用管理措施 6.2.4.節水與水資源利用管理措施 6.2.5.節能與能源利用管理措施 6.2.6.節地與施工用地保護管理措施 6.3.1.分包單位遵守下列規定 6.3.2.分包隊伍管理人員及工人環境保護及文明施工職責 6.4.獎罰措施 7.1.施工總體安排 7.1.1.工程項目總進度計劃 7.1.2.關鍵工期節點 7.2.關鍵線路 7.2.1.本工程項目進度管理的特點 7.2.2.工程進度計劃管理 7.2.3.進度計劃事前、事中和事后的控制內容10467.3.項目總進度計劃及保證措施 7.3.1.項目總進度計劃(網絡圖) 7.3.2.進度計劃保證措施 第八章施工機械配置 8.1.主要施工機械配備情況 8.1.1.主要機械設備需求計劃 9 8.2.施工機械管理、使用、維護、保養 8.2.1.施工機械及設備管理體系 8.2.2.施工機械及設備管理制度 8.2.3.施工機械與設備進場及存放 8.2.4.施工機械與設備進場前檢驗 8.2.5.施工機械與設備驗收 8.2.6.施工機械與設備使用管理 8.2.7.施工機械與設備維修保養 9.1.施工合理化建議 9.1.1.邊坡支護形式的選擇選擇建議 9.1.2.關于臨時辦公區及生活區就近布置的建議10849.1.3.關于局部地下室外側回填使用泡沫混凝土10859.1.4.關于工程前期成立由業主牽頭開發報建小 9.1.5.設計進度合理化建議 9.2.降低成本措施 9.2.1.建立招標采購組織體系 9.2.2.管理措施 10.2.1.模板工程質量通病防治措施 10.2.2.鋼筋工程質量通病防治措施 10.2.3.混凝土工程質量通病防治措施 10.2.4.鋼結構工程主要質量通病防治措施 10.3.1.一般抹灰質量通病防治措施 10.3.2.室內貼面磚質量通病治理措施 10.3.3.涂料質量通病防治措施 10.3.4.水泥混凝土樓地面質量通病防治措施.110310.3.5.屋面工程質量通病防治措施 10.4.機電工程質量通病防治措施 10.4.1.給排水工程質量通病與防治 10.4.2.空調、采暖及通風工程質量通病與防治110910.4.3.電氣工程質量通病與防治 10.5.1.節能屋面工程質量問題及防治措施 10.5.2.節能門窗工程質量問題及防治措施 10.5.3.幕墻工程質量通病防治措施 10.6.室外工程質量通病防治措施 10.6.1.綜合管線質量通病與預防措施 10.6.2.景觀綠化工程質量通病及預防措施 10.6.3.小區道路工程質量通病及預防措施 11.2.2.各參與方主要職責 11.2.3.網絡架構 11.2.4.人員架構 11.3.2.建模范圍及工作范圍 11.4.4.建模深度要求 11.4.5.建模技術要求 11.5.2.深化設計 11.5.3.可視化溝通應用 11.5.4.技術管理 11.5.5.生產管理 11.5.7.質量管理 11.5.8.成本預算管理 11.5.10.后期物業運維管理 11.7.1.建模人員培訓 11.7.2.各參與方內部質量控制 11.7.3.外部質量檢查機制 11.7.4.各階段交付前的審查 12.1.施工準備 12.1.1.預制構件深化設計 12.2.施工部署 12.2.1.場內運輸道路及構件存放的設計 12.2.2.塔吊設計與選型 12.2.4.預制構件運輸及現場堆置 12.2.5.人員的培訓及崗位要求 12.3.主要施工方法 12.3.1.測量放線 12.3.2.轉換層預留鋼筋施工工藝操作流程 12.3.3.預制墻板施工 12.3.4.預制疊合樓板施工 12.3.5.預制陽臺(空調)板施工 12.3.6.預制樓梯梯段施工 12.3.7.套筒灌漿施工 12.3.8.現澆節點施工 第十三章承包人響應性承諾 1第一章概況及施工管理目標類別名稱編號《混凝土結構設計規范》《建筑抗震鑒定標準》《工程測量規范》《建筑結構可靠度設計統一標準》《地下工程防水技術規范》《混凝土外加劑應用技術規范》《工程結構可靠度設計統一標準》《混凝土質量控制標準》《鋼結構施工規范》《鋼結構工程施工質量驗收規范》《火災自動報警系統施工及驗收規范》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范》《工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準》2類別名稱編號《建設工程施工現場供用電安全規范》《建筑地基基礎施工質量驗收規范》《砌體結構施工質量驗收規范》《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(2011《屋面工程質量驗收規范》《地下防水工程質量驗收規范》《建筑地面工程施工質量驗收規范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》《工業金屬管道工程施工及驗收規范》范》《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》《通風與空調工程施工質量驗收規范》《自動噴火滅火系統施工及驗收規范》《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范》《泡沫滅火器系統施工及驗收規范》《建筑工程質量檢驗評定統一標準》3類別名稱編號《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》《民用建筑工程室內環境污染控制規范》《建筑邊坡工程技術規范》《屋面工程技術規范》《混凝土結構加固設計規范》《建筑節能工程施工質量驗收規范》《建筑基坑工程監測技術規范》《建筑結構加固工程施工質量驗收規范》《建筑物防雷工程施工與質量驗收規范》《智能建筑工程施工規范》《無障礙設施施工驗收及維護規范》《混凝土結構工程施工規范》《建設工程施工現場消防安全技術規范》《通風與空調工程施工規范》《建筑施工場界環境噪聲排放標準》《鋼筋混凝土用鋼第一部分：熱軋光圓鋼筋》《鋼筋混凝土用鋼第二部分：熱軋帶肋鋼筋》《鋼管腳手架扣件》《混凝土強度檢驗評定標準》4類別名稱編號《建筑工程項目管理規范》《建筑工程文件歸檔整理規范》《建設項目工程總承包管理規范》《混凝土結構耐久性設計規范》《建筑施工組織設計規范》《建筑地基基礎設計規范》《鋼筋焊接及驗收規程》《建筑機械使用安全技術規程》《施工現場臨時用電安全技術規范》《普通混凝土配合比設計規程》《建筑施工安全檢查標準》《夏熱冬暖地區居住建筑節能設計標準》《建筑地基處理技術規范》《建筑施工高處作業安全技術規程》《玻璃幕墻工程技術規范》《鋼筋機械連接技術規程》《建筑玻璃應用技術規程》《建筑抗震加固技術規程》《建筑基坑支護技術規程》5類別名稱編號《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》《金屬與石材幕墻工程技術規范》《施工現場機械設備檢查技術規程》《建筑施工模板安全技術規范》《鋼筋機械連接用套筒》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規程》《建筑施工工具式腳手架安全技術規范》《混凝土泵送施工技術規程》《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程》《鋼筋焊接接頭試驗方法》《建筑涂飾工程施工及驗收規程》《建筑工程冬期施工規程》《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》《預拌砂漿應用技術規程》類別序號圖集名稱編號國家規則和構造詳圖》(現澆混凝土框架、剪力墻、梁、板)62規則和構造詳圖》(現澆混凝土板式樓梯)3規則和構造詳圖》(獨立基礎、條形基礎、筏形基礎及樁基承臺)4《鋼骨混凝土結構技術規程》5《建筑物抗震構造詳圖》6《管道和設備保溫、防結露及電伴熱》7《室內管道支架及吊梁》8《防水套管》9《電纜橋架安裝》《電氣豎井設備安裝》《雙電源切換及母線分段控制接線圖》《常用風機控制電路圖》《常用低壓配電設備及燈具安裝》《建筑物防雷設施安裝》《利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝》《接地裝置安裝》《110kV及以下電纜敷設》7《火災自動報警及消防控制》序號中華人民共和國招標投標法2中華人民共和國環境保護法3中華人民共和國安全生產法4中華人民共和國環境噪聲污染防治法5中華人民共和國建筑法6建筑工程質量管理條例7建設工程質量檢測管理辦法8建設工程安全生產管理條例9建筑工程施工現場管理規定房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)《職業健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011以及XX市、XX在質量管理、安全文明施工和環境保護等方面的規定；8序號分部分項工程安全管理規定》有關問題的通知37號)國家、XX及XX市現行的建設工程法律法規序號項目名稱2建設地點本項目用地分為東區和西區兩個地塊。東區位于XX以南.XX以東.XX以西.XX以東。西區位干XX以南.XX3建設單位XX市投資控股集團有限公司4建筑性質新建5資金來源市財政統籌解決6招標范圍設計、采購、施工、竣工驗收、移交和工程缺陷責任期7工作內容包括該工程的施工圖設計和施工圖預算編制(工程量清單計價)、所有文本和圖紙的印制、施工圖設計審查和相關評審工作、施工過程設計控制及設計跟蹤、工程設98工期要求計劃2020年12月12日開工，2023年5月31日竣總工期為900日歷天，具體開工日期以總監出具的開工令為準。9質量要求設計要求符合建設工程設計的技術規范及相關要求；文明施工要求施工期間確保獲得省級及以上建設行政主管部門頒發“文明工地”稱號，否則扣減本工程最終經財政和相關建筑設計概況序號1總體規模總建筑面積總用地面積47165平方米 (約合70.742東地塊功能商業及住宅結構形式框架剪力墻結構首層建筑高度層高(2~24)3功能商業及住宅結構形式框架剪力墻結構首層建筑高度層高(2~24)3功能公建用房結構形式框架結構首層建筑高度63西地塊功能商業及住宅結構形式框架剪力墻結構首層層高(2~26)3建筑高度功能商業及住宅結構形式框架剪力墻結構首層建筑高度層高(2~26)3功能商業及住宅結構形式框架結構首層建筑高度二層4地下室地面環氧樹脂涂料/防滑面磚(帶電房建采用防靜電地面)/石材墻面防霉涂料/吸音板墻面頂棚防霉涂料/吸音板頂棚踢腳面磚5公共用房墻體外墻190厚頁巖多孔磚，內墻190加氣砼砌塊地面配電間\消防控制室\變配電房防靜電活動面層商鋪\物業\社區衛生所\公寓\會所\凈菜超市\警衛室\外廊等拉毛毛壞地面樓梯間水泥砂漿樓面公共衛生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層300X300防滑地磚樓面公共衛生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層300X300防滑地磚商鋪\物業\社區衛生所\公寓\會所\凈菜超市\外廊等拉毛樓梯間水泥砂漿樓面各管道井水泥砂漿樓面屋面有保溫種植屋面：14J206-1-2-ZW5。無保溫不上人平屋面：12J201-A16-A7。無保溫陶土瓦坡屋面做有保溫陶土板坡屋面做法：09J202-1-K5-KA16。塑膠平屋面做法：12J201-B2-B1+08J933-1-X3-合6門窗防火門、店鋪為玻璃地彈門、其他木夾門、中空玻璃鋁合金窗頂棚衛生間頂棚：棚底距地2400MM高處輕鋼龍骨鋁合金板吊外廊\住宅入戶大堂及其外部門廊輕鋼龍骨鋁合坯。各設備用房、樓梯間頂棚：膩子頂棚面刷乳膠漆；內墻公共衛生間(2400MM)內墻面600X300面磚墻面磚；各設備用房\商鋪樓梯間\住宅門廳2.2以上\商業走廊墻面刮膩凈菜超市等內墻面12厚混合砂漿打底；住宅入口大堂\住宅單元門廳2200MM高濕貼800X400石材；樓梯150MM高面外墻內院采用真石漆外墻；沿街部分\會所內院\公寓內院采用干掛花崗巖；6住宅墻體外墻190厚頁巖多孔磚，內墻190加氣砼砌塊地面住宅內部隨搗隨抹平毛坯地面；各管道井、電梯機房水泥砂漿樓面；住宅合用前室(800x800x10)\一~四層樓梯間防滑地磚；樓面住宅內部隨搗隨抹平毛坯地面；四層以上樓梯間\各管道井水泥砂漿樓面；住宅合用前室\(800x800x10);衛生間防水層采用1.5厚聚氨酯防水層(兩道)面層。屋面法：12J201-A7-A16。防水卷材均采用三元乙丙橡膠防水卷門窗防火門、玻璃地彈門、防火防盜門、中空玻璃鋁合金窗頂棚各管井\住宅戶內頂棚刷素水泥漿一道住宅單元門廳3000MM高處輕鋼龍骨石膏板吊頂；架空層3000MM高處輕鋼龍骨金屬板吊頂；電梯機房\前室\合用前室\樓梯間頂棚內墻公共衛生間(2400MM)內墻面600X300面磚墻面磚；各設備用房\商鋪樓梯間\住宅門廳2.2以上\商業走廊墻面刮膩子乳膠漆涂料內墻面；店鋪\物業\社區衛生所\公寓\會所\凈菜超市等內墻面12厚混合砂漿打底；住宅入口大堂\住宅單元門廳2200MM高濕貼800X400石材；樓梯150MM高面磚踢腳。外墻真石漆外墻；沿街部分\住宅入戶大堂內院\公寓內院外墻采用干掛花崗巖序號內容基礎形式獨基或樁基2結構形式框架剪力墻結構/框架結構3結構安全等二級4耐火笙級高層及地下車庫一級沿街公服設施一級5抗震等級四級6抗震設防列6度7地基基礎設丙級8混凝土強度C25、C30、C35、C40等9鋼筋規格物業管理用房、社區居家養老服務用房、凈菜超市、業主服務中心、地下車庫及配套的道路、通信、管網管線等公建設施工程。擬建工程場地范圍內地勢較為平坦，最低高程為61.01米，最高高程65.08米，場地內地勢最大高差為4.07米，整體呈北高南低、西高東低的走勢設計結合周邊城市道路設計人工填土：雜色，松散，干燥，成分主要以粉質粘土夾建筑垃圾為主，如磚塊、水泥塊等，場地均有分布，為近期粉質黏土，黃色，可塑，手搓可成條，干強度中等，韌性中等，土質較均勻，場地中均有分布，該層物理力學性質一般，壓縮性中等偏低，可作為擬建多層及地下室建筑物持結構，層狀構造，巖石風化劇烈，巖芯呈碎塊狀，塊狀，個別短柱狀，局部呈土柱狀，巖質軟，濕水易軟化，縮水易開裂，場地中均有分布，該層物理力學性質好，壓縮性低，是良好的多層建筑及地下室基礎持力層；(注：該層最終資料名稱會變為殘積的粉質粘土)結構，層狀構造，巖石風化劇烈，巖芯呈碎塊狀，塊狀，個別短柱狀，局部呈土柱狀，巖質軟，濕水易軟化，縮水易開裂，場地中均有分布，該層物理力學性質好，壓縮性低，是膠結，泥砂質結構，層狀構造，節理裂隙較發育，巖芯呈短該層為軟質巖，力學強度高，是良好的擬建多層及高層建筑1.1.5.氣候、氣象、水文日照充足、雨量充沛、無霜期長、嚴冬較短的特征。常年平均氣溫17.7℃,年平均降水量為1595毫米。夏秋雨水少，多大降雨量：433mm;夏季主導風向：南風；全年主導風向：東北風。項目地址本項目用地分為東區和西區兩個地塊。東區位于XX以南，XX以東，XX以西，XX以東。西區位于XX以南，XX以西，新規劃路以北，XX以東?，F場條件拆遷東區場內拆遷已完成，場地東區場地較為平整，情況臨街建筑未拆除；西區場內有三棟樓房未拆除平整高差約1~2米，有部分建筑垃圾及樹木需要清理；西區場地未平整，最大高差約4米，有大量建筑垃圾及樹木需要清理。通水情況有接入水口通電情況東區東南角有變壓器；西區東北角有變壓器。道路情況外圍環現場市政道路閉合污水排放需建立沉淀池，排放至市政污水管網地質條件黏土周邊社區青泉花園小區市物資大院小區周邊環境交通便利；北面是XX市政府大樓、東西南三面是商業街；水電管線基本在紅線周邊對項目影響較小且方便接入是否擾民是施工資源豐富運輸方便當地充足、成本較低材料勞務現場情況及周邊環境簡圖現場已修建臨時圍擋，現無成熟道口。西區地塊現場有一處坑洼地，與周邊地坪高差4米，三面環街無法進出，僅北面可同行；東區地塊場地基本平整，北面及東面可設置出入口；水電有接入口，尚未接入，周邊市政道路完善，兩地塊北側市政道路為XX,車流量大，交通擁堵。(詳見后圖)施工現場總體評價條件暫不成熟、影響因素主要是交通易擁堵，周圍均是居民區，施工過程中面臨擾民及環保問題，總體條件比較苛現場施工時可能遭遇的疑難問題現場洼地需要填土，污水只能排放至市政管網；經過現場調查結合規劃圖發現，場區內樓棟多間距近，場地較小，現場布置較困難，局部可能無法同時施工，可能需要采取1.2.施工管理目標我公司近年來施工了眾多的EPC設計施工總承包模式項目，具有豐富的項目施工管理經驗，在本工程的項目管理中，我公司將嚴格履行設計施工總承包的權利和義務，主動協調好與建設、監理、各參建方以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為建設方服務，同工程參建各方一起精誠協作，確保工程總體各項目標的順利實現，共創精品工程。項目管理目標表序號目標名稱管理目標3工程質量管理目標(1)設計要求符合建設工程設計的技術規范及相關要求；(2)施工符合現行國家施工驗收規范標準，確保獲得到省級工程優質獎“杜鵑花獎”4安全、治安保衛和環境保護(2)確保獲得“XX建筑施工安全文明工地”,力爭獲得5計劃工期目標計劃2020年12月12日開工，2023年5月31日竣工，總工期為900日歷天，具體開工日期以總監出具的開工令為準；并應在接到中標通知書后45日歷天內提供經圖審合格6材料和工程設備使用目標承包人提供的所有用于本工程的主要設備和主要材料必須符合國家、XX和XX市的質量驗收標準，同時滿足發包人7綠色施工目標按照“四節一環?！奔啊敖ㄖI10項新技術”,做好施工8工程協調管縝密有序，確保工程施工的整個過程有條不紊，在項目實序號目標名稱管理目標理目標施全過程中，杜絕因組織協調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產生的停工窩工現象，使整個施工現場忙而不亂。工程協調由總承包管理部施工項目工程部具體負責。9總承包服務目標履行工程總承包服務的職責，為發包人提供全面、細致、2)用戶服務滿意率100%。在工程保修階段提供細心周到的服務。并定期回訪，承擔保修責任，提供詳實的用戶服務手冊。科技目標我公司在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產力，積極推廣建設部建筑業10項新技術，特別是BIM技術，建立由承建各方、建設和監理參加的計算機網絡，統一配備工程管理軟件，同時建立施工現場信息管理平臺等，以達到現場的技術、質量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網絡進行動態跟蹤管理，確保工程質量和工期等各1.3.工程重點、難點分析及對策1.3.1.設計管理重難點分析及對策(1)重點分析項目總承包合同包含施工圖設計階段的主體設計(建筑、結構、機電),專項設計(精裝、幕墻、景觀等)。項目合作模式為聯合體，設計承包人與施工承包人對于本合同范圍內任何階段的設計成果的質量均承擔連帶責任。因承包人設計上的錯誤或嚴重不合理，導致的施工作業返工、材料設備采購增加等的損失均由承包人自行本項目規模大、功能多、工期長，設計階段涵蓋施工圖設計到深化設計全過程，設計審查須綜合考慮采購、施工的影響，設計審查工作量大、難度大。2)多專業接口管理本工程功能多、專業多，專業設計單位多，設計管理界面多，設計管理須協調配合地塊內市政設施的銜接設計，設計管理全專業設計統籌協調、接口管理工作量大、難度較大。3)限額設計本項目實行全過程限額設計，限額設計包括初步設計概算、施對總承包設計、采購、施工一體化管理要求高。(2)解決措施通過業主需求確認及交付標準制定，確保項目投資控制。方案設計階段至深化設計階段通過專項招采前置、深化設計前置促使各專業設計融合，最大限度減少錯漏碰缺項，使施工圖紙更符合現場施工要求。通過設計計劃管理，確保項目工期風險可控。通過全過程設計成果的審查，確保項目設計成果質量，保障項目(1)業主需求確認以及交付標準制定業主需求：從形象定位、產品定位、客戶定位、價格定位四個維度明確業主需求；交付標準：從功能區交付標準、整體系統交付標準、品牌交付標準三個維度確定本項目的交付標準。通過與業主的溝通以及對方案設計的評估，我司初步了解業主的需求，選取與業主需求相符或相近的項目進行走訪對標，通過整體系統對標、功能區對標、品牌對標3個維度，制定數個與業主需求相符的交付標準方案，組織業主對幾個方案進行評估比選，從而明確交付標準，指導設計。1)整體系統交付標準暖通、精裝修、景觀、泛光照明、燃氣等專業中功能區不能包含的配置要求，根據各專業逐項填寫系統類別的配置要求。2)功能區交付標準以功能區為縱軸，功能區做法、配置等為橫軸進行填寫。縱軸為以分類的功能區，橫軸包括空間分布、凈高、天棚、地面、墻面、踢腳、門/窗、給排水、暖通、強電、弱電及其他；其中：空間分布為功能區所處位置；凈高為建筑完成面凈高；天棚、地面、墻踢腳為建筑相應構造做法；門/窗為具體種類、尺寸；給排水、暖通、強電、弱電為功能區內相應機電末端做法；其他為特殊構造。3)品牌交付標準詳細描述土建工程、機電工程和裝飾工程涉及的主要材料設備的名稱(種類)、品牌(廠家)等信息；其中土建材料品牌包括鋼筋、混凝土、防水材料、防火材料、保溫材料、粗裝修材料等；機電材料包括給排水、暖通、強電、弱電等專業涉及材料；裝飾材料包括精裝修等材料。(2)設計優化施工圖設計優化：消除錯漏碰缺，施工可行性優化，建筑及裝修做法優化，材料/設備品牌優化。(3)設計進度管控設計進度管理的主要目的是保證設計進度計劃滿足項目全周期節點計劃要求?？刂圃O計進度的主要手段是根據工程總進度計劃進行設計計劃的編制、及時跟蹤計劃的執行、及時進行計劃的風險分析及預警、及時有效的對計劃進行調整、對計劃執行情況進行考核、定期進行總結。(4)設計質量管控設計質量管控的主要目的是保證設計的安全性、合理性、經濟性、設計效果?？刂圃O計質量的主要手段是對設計工作進行全過程1)設計前管理：預先對明確的功能、系統、設備選型提出建議，預先對各階段設計深度進行明確限定。2)設計中管理：通過對設計單位的設計過程進行有效的跟蹤、設計全過程審查，確保圖紙質量；通過定期設計例會、設計專題會或不定期研討等方式及時解決設計相關技術問題。3)設計后管理：通過對階段性設計成果采取對應的驗證與審批程序，必要時通過專家論證等方式，從而保證設計在規定的范圍內有序進行，輸出高質量的設計成果。(1)重點分析項目建設應充分考慮其工程造價的經濟性，在項目總投資控制下，各階段嚴格按照限額要求進行控制。項目建設相關材料應具屬于通用型產品以保證工程開發的經濟性要求。(2)解決措施1)主動投資管理。投資管理工程師主動地直接參與項目設計，設計人員對設計負責，投資管理工程師主要對造價負責，共同搞好設計，有效控制工程造價。2)提高設計意識。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造3)優化設計方案。采用設計多方案比較，運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術4)減少設計變更。認真做好圖紙校審工作，減少圖紙中的錯、有相當原因來自外界的因素。要盡力防止此現象的發生。1.3.2.施工重點分析及對策根據招標圖紙和工程特點，我們分析認為地下防水、高支模、后澆帶施工、垂直運輸等是本工程技術工作的重點。施工技術重點及對策序號重點技術重點描述對策抗滲防漏本工程防滲漏的外立面結構屋面和地下室底板、外墻及消防水池，室內衛生間等用水房間。防水工程的設計及結合，先排后防”構施工質量，每一處節點均要對結構本身的防水性能給與充分的1)嚴格控制防水基層施工質量，基層應平整堅實，無空鼓；與套管處封接嚴密；陰陽角應做成圓??；表面密實潔凈，不起砂；干燥程度符合施工工藝要求，經檢查合格后方可2)嚴格按照設計及業主要求，先做附加防水因此必須把好每層次質量，才能確保整個防3)防水層施工結束后，作全面質量檢查，對于有氣泡、翹邊和粘結不良的部位應及時加強處理。應做好成品保護工作，回填土施工過程中，應對防水層采取保護措施，并應分4)要特別注意施工縫、后澆帶、穿墻管部位2高支工程結構施工涉1)圖紙下發后及時組織圖紙會審，針對所模、大跨度結構施工及高支模、大跨度施工結構，如何有效組織施工時結構施工質量的重點，也是施工控制難點有涉及到的危險性較大工程專項匯總，同時結合施工部署對危大施工環節進行梳理，并進行前期策劃；2)指定高支模、大跨度結構施工專項施工方案，通過有效的施工設計進行專項施工的合理策劃，并遵照各項報審流程提前進行公司審批、專家論證，論證通過后結合專家意見進行調整，有效的組織好事前控制。3)在模板支設前期，必須進行專項施工交底，過程中及時把控現場施工細節，過程施工必須嚴格執行方案要求，模板驗收等重要環節必須組織技術、安全、生產等部門進行細致驗收，確保施工遵照方案、現場與方案3后澆后澆帶施工帶本工程設置了多條后澆帶1)底板后澆帶混凝土側面采用鋼板網+專2)后澆帶的梁板鋼筋連通，對于后澆帶預留的鋼筋，為確保后澆帶鋼筋在較長時期內不銹蝕，將采用純水泥漿將預留鋼筋包裹。3)后澆帶形成后應及時進行封閉、覆蓋以阻止異物進入后澆帶。4)對于沉降后澆帶在主體結構完成后，經5)后澆帶混凝土采用比原混凝土標號提高一級的微膨脹混凝土澆筑，以確保后澆帶混凝土的密實性。4群塔作業本工程擬定結構施工期間垂直運輸全部采用塔吊，東區地塊暫定設置4臺；西區地塊設置4臺樓號較多；塔吊的選擇應滿足垂直運輸的1)開工前期結合各部門議定塔吊定位及型號等參數，及時編制群塔施工方案，報送公司審批，審批完成后嚴格執行方案中關于各項參數的要求。2)施工前期必須精準確定塔吊在現場的布置，在塔吊定位時已經保證安全規程中“兩臺塔吊之間的最小架設距離應保證處于低位的塔吊臂架端部與處于高位塔吊的塔身之間至少有2米的距離”,并充分考慮塔吊之間低位塔吊的起重臂與高位塔吊的塔身需求。且塔吊在初期定位安裝、中期使用(頂升)以及后期拆除都應考慮到可能發生的碰撞事故，為避免塔吊間發生碰撞事故，保證塔吊正常、安全地使用，群塔作業防碰撞措施發生碰撞的問題，前期設計到位、有效，確基坑本工程基坑深度在5米以上，基坑邊坡支護及土方開挖工程是工程重點；結構施工期間，深基坑作業邊坡支護穩定性及基坑監測1)在基坑頂布置水平位移監測點，監測點距離約為20米。基坑開挖到基底后連續監測七天，每天一次，位移穩定以后每三至七天監測一次，直至基坑回填。整個施工過程中如出現異常情況或位移不穩定時，需增加監測次數。2)結構施工期間加強雨水排放措施，基坑邊砌擋水臺，防止場區雨水灌入基坑，基坑內設排水溝和集水井，收集坑內雨水，潛水3)采取緊急情況的處理、風險預案及抵抗風險的措施，加強基坑安全防護，為確保基坑開挖過程中的安全，必須對基坑進行監1.3.3.施工管理重點分析及對策機電系統聯合調試、裝飾裝修階段現場防火管控、市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響等是本工程施工管理的重點。3.3.1前期工期緊，報建手續數量多、周期長，不確定因素較多(1)重點分析項目后續報建手續數量眾多，時間緊張，與設計方案、設計圖紙及施工準備關系密切，不僅涉及到總承包單位的管理，與發包方、監理單位的報建準備工作亦息息相關，做好設計與報建進度的協調準備、報建進度管理是本工程的重點和難點。(2)難點分析本項目前期工作時間短，我們將結合以往辦理的經驗及設計穿插進行等方式加快前期工作的辦理，同時也要與建設單位緊密聯系采取必要的方法來確保前期報批報建工作進度。本項目應重點注意總承包項目部設置專職報批報建崗位，配備專業人才協調管理設計、施工準備及報批報建工作，通過梳理XX及XX市建設工程報批報建程序，編制報批報建計劃，按計劃推進報批報建工作；(1)重點分析本項目為群體工程，分為東、西區兩個地塊，地上單體工程多單體較為集中、施工面積大同時進行施工，人、機、料、資金等資源一次投入項目的量大。(2)解決措施1)本項目的投資控制總目標確保項目投資控制在標書要求的最高限價內。在項目建設過程中，將充分發揮設計院的項目管理優勢，在保證項目使用功能和工程品質的前提下，優化設計方案；在技術可行的條件下，優化施工組織設計方案；同時，在招標程序、現場簽證、結算等程序上嚴格把關，確保實現項目投資管理目標。2)投資控制分目標除了工程項目總目標的確定，還應確定分目標控制值，并根據實際情況，進行必要的調整。在項目實施中，將實際支出值與投資控制的目標值進行比較，并做出分析及預測，加強對各種干擾因素對工程項目投資總目標從不同角度進行層層分解，形成工程投資控制目標體系，作為實施投資控制的依據。我們將在確保工程建設不突破標書要求的最高限價的前提下，實現成本的最優化控制，確保工程投資控制在經審批的概算總額范3)投資控制計劃①在本項目管理體系中設置項目成本管理人員，是負責投資控制的主要責任部門，與其他部門一起制定本項目的投資控制計劃。②計劃應以初步設計概算控制修正概算，以修正概算控制施工圖預算，以施工圖預算控制工程合同價格，以工程合同價格控制工程結算，以工程結算控制竣工決算。③編制資金使用計劃④編制資金使用控制計劃，合理地確定工程造價控制目標值，包括總目標值、分目標值以及各細目標值，是確保實現投資目標的4)工程造價目標分解根據總承包管理范圍內的工作內容，可以按單項、單位工程劃分標準將工程總造價劃分為各分項工程造價目標。5)工程造價編碼系統為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價目標分解的基礎上，對每一工作單元自上而下實施統一編碼，形成一個與工程造價目標分解體系相適應的編碼體系。根據編碼的唯一性、同類性、可擴充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對本招標工程除了按單位、單項工程編碼外，還需根據工程量清單進一步細分至分部分項工程。6)編制資金使用計劃填報資金使用計劃表：在完成工程造價目標分解及編碼系統之后，由各專業隊伍根據各自專業工程的工程進度安排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本項目項目經理匯總統計。該資金計劃使用表經EPC總承包項目部審核后作為撥付進度款的依據。3.3.3施工人員眾多、管理難度大(1)重點分析本工程施工人員高峰期達500人，工種多，如何做好施工人員的管理是本工程的重點。(2)解決措施1)鑒于本工程施工場地條件的限制，在東區(西北側)和西區(東北側)紅線內設置工人生活區以及管理人員生活區，并且進2)建立各專業分包商施工人員檔案，實行“門禁”管理制度；3)在施工現場通過安全帽、馬甲、門禁卡識別不同工種、不(1)重點分析本工程專業分包多，工期要求緊，交叉作業多，協調內容大。(2)解決措施(1)根據施工總體進度計劃的安排，及時向業主提供專業分(2)分包商須根據總包單位制定的總控進度計劃編制月度施(3)對所有分包單位的工程質量、進度、安全文明施工和功能等進行全面、細致的控制。(4)使工程各方形成一個團結協作、高效和諧的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現，履行總包管理的責任、權力和義務。(5)找出工序之間的制約關系，在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。(6)各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護。各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。3.3.5機電安裝工程體量大、同步施工面積大(1)重點分析本項目機電系統安裝最為顯著的特點是工程量大，分區多，占地面積大，各種設備房、機房分布廣泛，如何大規模的展開系統安裝，并隨結構同步進行，且結構工程完成后，留給機電的時間不充足等，這都將是本項目機電系統安裝的重點難點。(2)解決措施(1)重點分析1)需要綜合深化圖紙量大；2)本工程深化設計涉及機電專業眾多子分部系統，室內給排3)深化設計綜合套繪之前，應緊密結合各專業使用功能及管(2)解決措施1)組建深化設計部，編制深化設計的工作制度、流程、設計標準。確定繪圖的軟件、圖紙規格、形式。(本工程擬采用歐特克公司AutoCAD2014和REVIT2018軟件)。2)編制深化設計計劃，出圖計劃和報審計劃，做到施工必有3)我單位將統籌組建BIM深化小組，根據工程所包含的機電系統，統籌組織、指導、審核、在業主組織第三方BIM完成化小組3名以上人員在進場伊始即加入現場深化設計部，組成機電聯合BIM深化設計部，聯合辦公，使技術溝通、(1)重點分析(2)解決措施1)機電安裝工程施工與土建、裝飾及其它專業承包單位之間的配合協調工作是工程建設期間保證明安裝部件外觀質量的相對關鍵。總承包項目部安排專人負責工程的協調配合工作，完善各種協調；根據工程總進度計劃及土建工程施工計劃，科學編制安裝工程施工進度計劃及建筑單體之間的銜接計劃，以此有效地對安裝工程進度進行總控制和總協調。2)機電系統聯動調試由計劃協調部組織實施，建立機電系統調試領導小組，并指派資深專業工程師到現場負責指揮。組織專業施工單位共同編制統一的機電系統調試運行大綱，明確在不同階段的職責范圍。同時制定應急預案，保證人員和設備安全。調試過程中，協助業主通知相應的設備供應商進行必要的單機試運行，并進行必要的數據檢測。3)聯合調試前，仔細編寫聯合調試方案，建立完善的聯合調試體系和體制，采取強而有力的組織管理協調措施，按預先制定的方案和計劃有條不紊地進行全部工作內容。4)系統調試前組織各機電專業分包商編制詳細的調試方案和計劃，并報業主現場工程師和監理工程師審核，批準后方可實施。5)機電系統單機調試及系統調試應通知監理單位參與并認可，調試記錄應完整、真實。3.3.8市政配套工程與主體房建施工交叉施工影響(1)重點分析室外工程施工包含園區市政道路、雨水、污水、中水、給水、弱電、綠化、園林景觀等專業施工，在施工過程中存在大量交叉協調的工作，需要配備不同的專業人才進行管理、施工，尤其前期各專業間綜合設計工作安排。(2)解決措施1)遵循公司領導親自掛帥、組織機構扁平高效、管理人員經驗豐富的原則，組建項目管理團隊，作為總體控制決策層對總承包方和專業分包方進行協調管理。通過全過程的優質管理、組織及協調，抓好項目建設的投資、進度、質量、安全和文明施工。2)房建主體結構工程驗收后，與房建主體單位進行分區域地盤移交工作，分區域組織施工。根據工程總體進度要求，協調各市政專業的施工節奏，同步協調各專業的進場時間和場地，互相創造施工條件；按照見縫插針、分專業、分區域逐片施工，逐片完成，逐片驗收的原則進行施工區域的劃分。有效應對市政配套工程各專業間存在大量施工管理接口、施工協調面大等諸多需求，從而保證施工現場有序進行。3)與勞務單位和專業分包單位簽訂管理協議，明確責任。過程中積極做好工序間銜接工作；針對可能出現工期緊張的部位，做好結構不能按期移交的工期應急預案，并做到提前跟蹤、提前介入、動態移交、適當儲備、預制先行的工作安排，做好交叉施工前的整體策劃。施工過程中加強各專業成品保護，確保作業順序及進度，通過有效的組織協調，更好的完成各專業工作的主要目標。本工程施工質量標準：確保獲得到省級工程優質獎“杜鵑花獎”我單位從高層領導到普通員工必須做到高度重視，嚴格按照我單位確定的質量控制方法，精心設計、層層把關，確保質量目標的實現是本工程的重點。1)由公司總工作為本工程質量管控的總指揮，公司質量部門負責節點考核及動態管理。項目部在施工前，首先編制質量管理策劃，確定責任分工、階段目標及保障措施。2)建立完善有效的質量控制體系，嚴格按規范化的質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規范管理工作程序。3)分解、量化總體質量目標，將總體質量目標分解為基礎階段、結構階段、裝修階段、竣工階段，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現。4)強化質量預控和過程控制，消除質量通病。針對同類工程易出現的質量問題，設立若干質量控制點，編制詳細施工方案，防止質量通病的出現。3.3.10安全文明施工管理本工程北面是XX市政府大樓、東西南三面是商業街以及居民小區(青泉花園小區、市物資大院小區);,施工期間可能存在擾民和環境影響的問題，因此，施工時加強安全文明施工、控制工地噪聲、揚塵污染、節約環保是重點。1)根據工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現場平面和臨建布置，保證現場道路暢通，臨時堆放材料整齊，做到現場施工管理和施工的統一協調。因此必須對現場統一規劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據不同施工階段隨時對現場布置進行動態調整。2)施工中加強安全檢查和監督力度，加強安全防護；隨時進3)施工中對于噪音的污染要嚴格加以控制，杜絕高音喇叭的4)控制揚塵污染：混凝土采用罐車密封運輸，卸完混凝土后5)做到廢棄物管理消納達標：廢棄物不在現場亂扔，運出后6)響應政府關于施工現場環境治理6個“百分百”的要求：在施工現場須做到“6個100%”,即：施工現場100%圍擋、工地砂土不用時100%覆蓋、工地路面100%硬化、拆除工程100%灑水壓塵、出工地車輛100%沖凈車輪車身、施工場地長期裸土100%覆蓋或綠化。3.3.11現場保衛管理本項目工程體量大，專業眾多。不同工種和專業隊伍在同一時段內施工，安全保衛管理難度大。施工現場應采取嚴格措施，防止及減少現場亂拿材料及丟失現象的發生。1)總包對材料和機械出場嚴格執行物資出場申請制度，只有總包物資部最終簽字確認，才允許放行，減少現場亂拿材料及丟失2)在現場大門處擬設門禁系統，同時為加大控制力度，施工現場擬設立閉路電視監控系統，可在部分塔吊、主要通道、大門等位置安放攝像頭，及時了解現場施工情況，對現場施工狀況進行24小時監控。出現問題及時發現，及時解決，使現場內施工操作人員的情況始終處在受控狀態下。3)實行不同區域工人穿戴不同顏色反光背心，背心上印上唯一的編號，這樣既便于管理到個人又增加了夜間施工的安全性。調難度大。因此，XXXX(集團)有限公司與XX市規劃設計院組 (含裝飾裝修)、工程施工(含裝飾裝修)、設備及材料采購、運含建筑安裝工程一切險，財產險，第三者責任險)等所有工程項目的項目目標的實現和選擇中作出平衡，保證工程建設的順利進行。施工班組的管理，抓好施工進度等，都是承包商必須面對的問題。1.1.3總承包管理體系(1)總承包項目管理的組織機構集中優勢力量，選配具有豐富大型群體建筑施工經驗的專業工程技術和施工管理人員組成“XX市XX·XX棚改項目設計施工總承包項目部”。項目班子在業主、監理、顧問公司、設計單位及相關政府主管部門的監督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的總體計劃、組織、指揮、協調和控制?？偝邪椖繖C構按管理層次劃分為四個層次，簡要說明如下：管理層次人員配備及職責特點保障監督層成立項目工程指揮部，全面調配和組合優勢的人才、技術、資金、機械設備、專業施工隊伍等資源。以指揮長為代表，副指揮長主持日常工作，總部各部門領導為成員，同時聘請大型群體建筑、機電安裝協調、綜合體技術、施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專家分別組成“施工管理專家顧問團”、“技術專家顧問團”對本工程的施工管理、深化設計和新技術實施等提供技術支整體指揮，從技術、資金及人力等多方位提供支持總承包管理層由項目領導班子和工程管理部門組成，工程管理部門下按區域劃分區域管理團隊，同時相關部門內按專業分工構成專業管理團隊。總承包管理層根據工程實施的不同階段將具體貫徹落實管理層各職能部門的指令，與施工作業層直接施工管理層由總承包直營分包、機電專業主承包管理由施工總承管理層次人員配備及職責特點層、專業分包管理層、獨立承包管理層及業主指定供應商等組成。各項分包按專業組織二級項目部，依據業主及總承包要求組建相應的管理體系，對接總承包的各項管理、協調工作。包管理層統一指揮、協同工作施工作業層由各專業勞務組成。接受上級管理層統一領導、協調。需要控制勞務人員技術等級、施工經驗等。勞務班組構成具體實施工程作業本工程招標文件要求開工時間是2020年12月12日，竣工時間是2023年5月31日，總工期900日歷天?？偝邪芾聿坑媱澒ぷo航。體的綜合計劃。區布置、各階段圖紙獲得、施工方案(含專家論證)、項目成本分 (含甲指甲供)、大型機械設備進出場、工程款支付、認質認價、甲指工作、業主關注工作計劃(預售節點、支付節點、里程碑)、(3)大計劃分為：一、二、三級模塊管理層級(三級保二級，二級保一級)。1)一級節點(9項)臨建施工、基坑驗槽、±0.00以下結構封頂、預售節點(或合同支付節點、主體完成過半)、主體結構封頂、屋面工程、人防驗收、消防驗收、工程竣工驗收(四方驗收)2)二級節點(41項)工程成本數據分析、項目策劃會(臨建、技術、質量、商務、安全、ci標準)、降水施工、塔吊安裝和驗收、土方開挖、基坑支完成、外用電梯進場安裝和備案、二次結構施工、主體結構驗收、外電梯拆除、精裝修驗收、系統調試(給排水、采暖)、系統調試(通風)、系統調試(電氣)、供正式電、系統測試(消防)、系統測試(弱電)、燃氣管道測試、電梯系統調試試運行、市政園林工程完成、節能驗收、室內環境檢測、防雷接地驗收、燃氣系統驗收、無障礙設施和規劃驗收、資料預驗收、分戶驗收(住宅項目)3)三級節點為其他一般節點(此部分由項目部結合項目性質、類型、特點和合同范圍自行確定出工作節點)(1)重點監控時間為節點開始時間和結束時間。亮燈原則為突破內控計劃節點時，亮黃燈；突破總計劃時，亮紅燈。(2)一級節點審批：1)項目部計劃工程師填報節點開始時間和結束時間2)項目部項目經理(執行經理)審核確認節點開始時間和結束時間3)項目部項目總監審核確認節點開始時間和結束時間4)公司項目管理部大計劃管理負責人審核確認節點開始時間和結束時間5)公司項目管理部負責人審核確認節點開始時間和結束時間6)公司生產副總審核確認節點開始時間和結束時間(3)二級節點審批：1)項目部計劃工程師填報節點開始時間和結束時間2)項目部項目經理(執行經理)審核確認節點開始時間和結束時間3)項目部項目總監審核確認節點開始時間和結束時間4)公司項目管理部大計劃管理負責人審核確認節點開始時間和結束時間5)公司項目管理部負責人審核確認節點開始時間和結束時間(4)三級節點審批：1)項目部計劃工程師填報節點開始時間和結束時間2)項目部項目經理(執行經理)審核確認節點開始時間和結束時間3)公司項目管理部大計劃管理負責人審核確認節點開始時間和結束時間(1)通過標準的模塊化工期節點模板，將各項工作計劃與工期計劃的邏輯關系固化，提高各業務系統工作的計劃性，建立標準統一的計劃關聯。(2)通過計劃工程師在大計劃管理過程中的組織、協調、監督、督促等工作，形成各業務系統圍繞工期節點目標的系統聯動工作，推動各項工作協同開展。(3)建立模塊化工期動態管控平臺，每個項目的工期模塊一旦確定，立即導入模塊化工期動態管控平臺，當模塊工期發生偏差時，由平臺直接預警，保障項目能及時識別風險，及時糾偏，避免因工期延誤造成不必要的損失，通過信息化手段，提高管理效率。(4)完善考核機制，嚴肅大計劃執行。將預警機制與相關責任人績效相掛鉤，例如：計劃編制不合理要問責、不及時確認計劃開始時間和完成時間要問責、自身原因造成工期預警亮燈要問責、自身原因造成工作未如期完成要問責、工期延誤未及時采取措施要問責等。通過管理考核和底線約束，確保各項工期、工作目標均能(1)大計劃包括工期計劃和各項保障性計劃，每個計劃都獨立存在并在各業務體系內部運轉通暢，保障工期計劃的實現。(2)大計劃本身就是各項計劃集合在一起的一個綜合計劃，是以時間為軸將工期計劃和工作計劃融合在一起，過程中通過計劃工程師的監督、監控、督導，促使各業務系統為實現工期節點目標而進行聯動，真正確保節點目標的如期實現。(3)大計劃的內容包括工作計劃和工期計劃，不可能由計劃工程師獨自編制完成。當工期計劃和工作計劃由各業務系統相關負責人編制完成后，由計劃工程師組織大家共同梳理相互工作的邏輯關系和時間順序，形成總的大計劃并發至各部門遵照執行。(4)大計劃中的工期計劃是我們根據現場實際情況編制的內控計劃，而不是報業主審批的合同約定的總進度計劃。(5)大計劃中的一級、二級節點原則上是不能變動，但可根據現場實際情況做減法。三級節點內容按照項目部的實際情況進行編寫，順序可變化，內容可增減。(1)建立健全工期保證體系1)項目領導班子：由1名工程總承包項目經理，1名項目副經理，1名商務總監，1名設計總監，1名項目黨支部書記組成。2)施工承包項目部：由1名項目施工負責人，1名項目施工技術負責人，1名專業生產經理、1名技術部經理、1名安全總監、1名質量總監、1名商務經理及各部室成員組成。現場綜合協調重點強化施工承包項目管理。3)項目設計組：由1名設計總負責人，建筑專業、結構專業、給排水專業、暖通專業、電氣專業、總圖專業、造價專業負責人各4)項目部各職能部門在各方面配合協調，發揮統一管理優勢。(2)把該工程列為本單位重點工程本工程列為本單位重點工程，施工人員也由專業隊伍組成，從人員、設備、物資上優先考慮，滿足工期需要，保證完美履約。我公司將按照合同要求保證管理人員到位，并在此期間基本完善生活區等臨時建筑；組織有關工程技術人員，學習圖紙及有關文件，結合現場實際情況，編制實施性施工組織設計；完成開工所需的一切報驗手續；安排施工機械及勞動力進場；完成其他施工準備工作，進入工程實質施工階段。(3)抓好施工中的統籌、協調和控制強化施工項目部責任，抓好施工中的統籌、協調和控制工作。工程進度管理是一個動態、循環、復雜的過程，包括計劃、實(一)工期總策劃程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行分解，(二)關鍵里程碑考核(三)工期預警制度動態管理，將關鍵節點工期預警等級分為1級、2級、3級，狀態價與解除等。(四)勞動競賽考核施工項目部將出資建立進度保證獎勵基金，對各工區進行季度和年度的綜合考核，包括產值及形象進度完成情況、里程碑工期、質量、安全、文明施工情況等。通過開展勞動競賽考核，建立了有效的激勵約束機制和績效管理制度，加強本項目的管理，充分調動各參建施工單位的積極性，保證工期、安全、質量管理目標。(1)進度控制要求1)制定各項進度的控制原則；2)確定各個階段工作管理目標和進度要求；3)編制進度計劃；4)按進度計劃的要求，進行過程控制，定期舉行進度會議；5)定期對進度進行檢查，按照“前鋒線”原理，隨時對關鍵工序進行調整。6)掌握實際執行中進度偏差，分析產生偏差原因，提出糾正措施，落實修正計劃。(2)進度控制機構我公司將在總承包管理部部配置專門的計劃、進度控制機構和人員，負責各階段計劃的編制，負責設備進度控制，協調設計、設備生產、安裝調試工程進度，及時掌握各項進度執行情況，編寫進度控制報告。(3)進度控制方案1)進度控制流程根據工程的管理特點，結合施工項目部的管理模式，按照各個管理層次和人員工作職責與分工，系統的對工程進度進行控制，確保工程進度圓滿實現。否否進度控制流程圖2)進度控制方法在進度控制方法上，將依據進度網絡圖和里程碑，采取“制訂執行、檢查分析、修正執行”的方法，使本項目按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃工期延誤/提前時，或當出現未預料的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。具體方法如下：①制訂執行計劃：在每項工作開展前，詳細編制制訂進度網絡圖，給工序分配資源，確定關鍵線路。然后通過生產會議下達，由作業隊長組織實施。②檢查分析計劃：計劃實施時，我們將主要采取“實地檢查、會議分析”的方法來了解進度執行情況。一般情況下，召開“月進度上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”;上期遺留問題、解決方案；本期工作計劃，資源分配。③修正執行計劃：通過“進度會議”,分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”,重新計算進度網絡計劃，再次確定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向非關鍵線路要資源”的原則，重新調整、分配資源，并下達給作業隊執行。3)進度控制的責任①工區編制進度計劃并報施工項目部審批。②施工項目部監督、檢查各個階段工作是否按計劃開始和結束，并記錄相應的時間和完成程度。③施工項目部和工區按照職責分工進行協調施工過程中的問④進度報告：各階段進度完成結束時，結合工期、成本、質量評價項目進度狀況，分析其中問題，并提出下一階段工作安排，對未完成進度的工作，說明原因，并提出修正措施。⑤工區向施工項目部提交《進度報表》。4)工程施工的進度控制按照進度控制方法，分析本項目實際情況，在施工組織安排上從“人、機、料、法、環”等幾個方面采取措施來保證實現工期目①人力中標之后，按照工程的管理模式建立施工項目部，同時按照公司和建設單位的要求本著“適應適用，精干高效、責權明確”的原則，組建綜合素質高、技術過硬的項目部，開工前組織施工隊伍進場，做好施工準備。按照技術標準、設計要求、施工規范和作業指導書進行系統的、有針對性的崗前培訓。做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為保證本項目的工期提供可靠的人力資源保證。強化激勵機制的作用。作業層實行全面的定額計件工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度，從物質獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，來保證施工進度。②施工機械和施工方法中標之后，我公司將按投標文件“工程機械設備配置計劃”及“進場計劃”組織機械設備進場施工。工程施工過程中不得隨意退出施工現場，并加強機械設備的整修、保養、調運工作，確保各類機械設備的完好率和使用率，確保工期。根據本項目的特點，合理劃分作業面，科學組織開展平行作業和交叉作業。采取“小流水、大循環”的方式，組織流水作業，以提高作業效率和施工質量。按照“編制、試作、研討、修正、執行”的步驟，編制“工序作業指導書”,確保工序質量一次達優，提高勞動效率。據本項目實際情況，最大限度地集中預配、組裝成品或半成品，減少現場作業時間；充分發揮施工項目部組織協調作用，合理調配資源，將困難問題集中殲滅。③材料及設備供應由項目部按建設單位、公司要求的《物資采購程序》,結合計劃工期，根據編制的材料及設備供應計劃進行采購工作。確保物資做好材料及設備的檢測工作，嚴禁不合格材料或設備進入作業現場，杜絕返工現象。④工程環境做好本項目施工接口管理，加強與相關部門的溝通，最大限度地減少“沖突”,為本項目順利開展營造良好外部氛圍。主動與地方政府、相關行政執法部門和市民保持良好關系，遵守法紀法規及地方民風民俗，做好協調疏通工作，積極爭取社會各方面的理解，取得當地政府和行政執法部門的支持與配合，排除一切干擾，確保工程按期完成。工程施工過程中，隨時做好工程竣工資料的簽認和整理工作，施工項目部提前籌劃、積極、主動聯系建設單位組織驗收。施工過程中注意保護好已完工程，防止被盜或被損壞，必要時組織人員看⑤合同約束中標之后，我公司承諾將本項目工期目標寫進施工合同中，以此為約束，嚴格執行其獎罰規定。除嚴格按照本投標文件的計劃組織各種生產要素配置外，還將對施工生產實行動態管理，隨時掌握現場的施工情況。如果得到建設單位要求工期提前，我公司將完全予以響應，及時對本項目的施工提供人力、物力、財力上的支持和保障，確保工期。1.1.5.3保證工期的組織管理措施(1)組建精干高效的施工項目部項目經理由具有類似工程施工管理經驗的符合招標文件要求的一級建造師擔任，項目部各部門主管和專業技術人員從公司優秀人員中抽調配足。施工項目部在公司的領導監督下享有充分的項目(2)選調優秀的專業化施工隊伍根據工程的特點和施工內容，選調經驗豐富的優秀專業施工隊(3)嚴格項目管理1)施工項目部實行分工負責各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完2)嚴格工期計劃管理在工程總施工進度計劃內，按系統工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直觀形象地反映實際進度，及時發現差距并采取措施糾正。根據每月度工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。3)嚴肅工程例會制度建立每周工程例會、每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。4)開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。5)節假日期間要特別注意在“五一”和“春節”期間要加強思想教育，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態，實現機械設備管理的制度化、規范化，達到優質、高效、低耗、安全、環保的要求，以適應施工生產的進度需要，我們特制定以下管理措施，將在工程總承包管理中切實執行，保障工程建設的順利進行。(1)機械設備存放本工程所需的設備進入施工現場前，我司