摘要：隨著建筑行業競爭加劇和監管要求的提高，施工企業亟須通過強化內部審計監督提升管理效能、防范風險。本文以施工企業為研究對象，分析其內部審計現狀及問題，提出常態化內部審計監督體系的構建框架，并通過實踐案例分析其應用效果，旨在為行業提供可借鑒的管理路徑。關鍵詞：施工企業;內部審計;常態化監督;風險管理;數字化轉型隨著建筑行業向高質量發展轉型，施工企業面臨復雜的經營環境，如工程項目周期長、資金密集、合規風險高等問題。傳統的事后審計模式難以滿足管理需求，構建常態化的內部審計監督體系成為企業強化內控、降本增效的關鍵。本文結合施工企業特點，探討常態化審計體系的構建邏輯與實踐路徑。一、施工企業內部審計現狀與問題分析（一）行業特性與審計挑戰第一，項目分散性。施工企業多項目并行且分布廣泛。審計資源有限，難以全面覆蓋各項目，偏遠地區項目更易被忽視，導致部分項目審計滯后，潛在風險難以及時被發現。第二，動態風險高。施工過程中，工程變更頻繁，比如設計調整會使成本增加。而且施工現場復雜，安全質量事故風險大，如操作不當易引發事故。這些風險動態變化，增加審計難度，難以精準把控。第三，數據碎片化。企業內財務、合同、物資等系統相互獨立。審計時，從各系統獲取數據麻煩，還易出現數據不一致問題。數據整合困難阻礙深入分析，影響審計判斷的準確性和審計工作效率。（二）現有審計模式的局限性第一，滯后性。現有審計多事后開展，比如項目竣工后才審計。此時問題已造成損失，如成本超支無法挽回。無法在項目推進中及時察覺風險、解決問題，難以為項目順利進行提供實時保障，削弱了審計對企業經營的積極作用。第二，獨立性不足。審計部門和其他職能部門權責邊界模糊。比如審計時，可能受業務部門干擾，在處理違規問題時難以客觀公正。工作易受牽制，難以充分發揮審計監督職能，無法有力保障企業運營合規、高效。第三，技術手段落后。審計依賴人工核查，面對海量數據效率低、易出錯。缺乏智能化工具，無法快速分析復雜數據。例如難以通過數據挖掘發現潛在風險，無法適應企業業務快速發展需求，制約審計工作質量和效率提升。（三）典型案例分析以某大型施工企業承接的市政道路建設項目為例，該項目涉及多個分包商。在審計過程中，由于審計資源傾向于其他大型項目，對部分分包商資質審查僅流于形式，未深入核實。施工一段時間后，監管部門檢查發現其中一家關鍵分包商資質造假，其實際技術能力無法滿足工程要求。這導致項目不得不緊急停工整頓，重新篩選合格分包商，企業不僅面臨高額罰款，還因工期延誤產生了巨額經濟賠償，充分暴露了審計流程在資質審查環節的漏洞。二、常態化內部審計監督體系的構建框架（一）核心理念第一，全流程覆蓋。從項目最初的立項規劃，到施工建設中的各個環節，再到最后的竣工驗收，審計全程參與。在立項時評估可行性，施工中監督進度、成本等，竣工時審查成果，確保項目各階段都在規范、有序的軌道上運行，全面把控項目質量與效益。第二，風險導向。重點關注合同簽訂、執行中的風險，嚴格控制成本支出，確保企業經營合規。比如緊盯合同條款漏洞、成本超支風險點、違規操作隱患等，精準識別并應對關鍵風險，保障企業穩定運營，避免因風險失控遭受損失。第三，動態化監控。借助信息化技術，實時收集和分析項目數據。一旦材料價格、工期進度等關鍵指標出現異常波動，系統立即發出預警。審計人員能及時掌握情況，迅速采取措施，實現對項目風險的動態跟蹤與及時處理，提升審計的及時性和有效性。（二）體系架構設計第一，制度層。制定《常態化審計管理辦法》，明確審計頻率，如規定重點項目每月審查一次。同時，清晰界定審計權限，確保審計人員有權獲取所需資料。明確各層級責任，對失職行為嚴格問責，保障審計工作規范有序開展。第二，組織層。設立獨立審計委員會，負責統籌審計工作。推行“總部—區域—項目”三級聯動機制，總部宏觀把控，區域協調資源，項目現場落實審計，實現審計工作層層推進、全面覆蓋，提升審計效率與效果。第三，技術層。搭建審計信息平臺，整合ERP、BIM、物聯網等系統數據。利用這些數據，實現對項目成本、進度、質量的實時監控。比如，通過BIM模型直觀查看工程進度，為審計提供全面準確的數據支持，提高審計精準度。第四，評價層。建立量化考核指標，如審計問題整改率，督促被審計單位積極整改。以風險規避金額衡量審計成果，直觀反映審計對企業的貢獻。通過量化評價，客觀評估審計工作成效，促進審計質量提升。（三）關鍵機制設計第一，風險預警機制。借助大數據分析技術，對材料價格、工期進度等關鍵指標進行實時監測。一旦發現指標偏離正常范圍，系統自動發出預警。審計人員據此及時排查風險，提前制定應對策略，將潛在風險扼殺在萌芽狀態。第二，協同監督機制。推動審計與財務、法務、工程管理部門協同合作。各部門共享信息，如財務提供資金數據、法務審查合同合規性、工程管理反饋施工問題，形成監督合力，共同防范企業運營風險，提升管理效能。第三，整改閉環機制。遵循“發現問題—反饋—整改—回頭看”流程。審計發現問題后及時反饋，責任部門限期整改，整改完成后進行復查。通過閉環管理，確保問題得到切實解決，避免屢查屢犯，持續優化企業管理。三、常態化審計體系的實踐路徑（一）信息化賦能審計升級第一，數字化審計平臺建設。企業大力投入建設數字化審計平臺，整合各類審計資源。以某企業為例，其引入的“智慧審計系統”利用OCR識別技術，自動讀取并核對工程簽證單上的信息，能快速發現數據錯誤與異常。不僅將人工核查效率提升60%，還減少了人為失誤，讓審計工作更精準、高效，實現審計流程自動化與智能化。第二，大數據分析應用。借助大數據技術，收集和分析企業海量歷史數據。比如構建成本超支預測模型，綜合考慮材料價格、人工成本等因素，精準識別高風險項目。審計人員提前介入這些項目，采取針對性措施控制成本，有效降低項目成本超支風險，提升企業經濟效益[1]。（二）人才隊伍建設第一，復合型審計人才培養。施工企業內部審計的高效開展依賴于復合型人才。企業通過組織內部培訓與外部進修相結合的方式，培養既懂工程管理，能深入項目了解施工流程、質量標準，又熟悉數據分析，能運用專業工具處理海量審計數據的“審計+技術”人才。讓他們在審計工作中既能精準發現工程實際問題，又能借助數據挖掘潛在風險，提升審計質量與深度。第二，外部專家庫共建。為彌補自身專業短板，施工企業積極與第三方咨詢機構合作共建外部專家庫。這些專家涵蓋法律、造價、信息技術等多領域。當企業面臨復雜審計項目，如涉及新型工程技術或復雜法律糾紛時，可迅速邀請相關專家提供專業意見。借助外部智慧，為審計工作提供有力支撐，確保審計結果更科學、權威。（三）與企業戰略深度融合第一，將審計結果納入績效考核，推動管理層重視。施工企業把審計結果與績效考核深度掛鉤，將審計發現的問題數量、整改情況等細化為考核指標。例如，若項目存在成本控制不力的問題，負責該項目的管理層績效分數就會相應降低，進而影響其薪酬、晉升。這種方式促使管理層主動關注項目運營，積極配合審計工作，在項目推進中主動防范風險，提升項目管理水平，形成企業內部重視審計、高效管理的良好氛圍。第二，通過審計優化資源配置，支持企業EPC、PPP等新業務拓展。企業借助審計對現有項目資源使用情況進行全面評估，分析人力、物力、財力的投入產出比。比如發現部分項目人力冗余，就將多余人員調配到EPC、PPP等新業務項目中。同時，依據審計數據明確資金重點投放方向，避免資源浪費。通過優化資源配置，保障新業務順利開展，增強企業在新興業務領域的競爭力，推動企業多元化發展[2]。四、實踐案例：某大型施工企業的應用成效（一）實施背景某大型施工企業雖年產值超百億，但管理模式較為粗放。在項目運作過程中，成本控制缺乏有效手段，導致資源浪費嚴重，成本居高不下。同時，風險防控機制不健全，面對工程變更、分包商資質審查等關鍵環節把控不足，頻繁出現風險事件。這些問題致使企業利潤率持續下滑，市場競爭力不斷削弱。為扭轉這一不利局面，企業急需對審計體系進行全面改革，以提升管理水平，實現降本增效與風險防控。（二）具體措施第一，搭建“云審計”平臺，實現全國項目數據實時抓取。企業全力搭建“云審計”平臺，借助先進的信息技術，讓平臺與各項目的各類系統無縫對接。這樣一來，不管項目位于何處，其物資、財務、進度等數據都能源源不斷地實時匯聚。審計人員通過平臺就能隨時查看，及時發現數據異常，極大提升審計的時效性與全面性，為精準審計奠定堅實基礎。第二，設立“飛行審計”小組，突擊檢查重點項目。企業精心挑選業務精湛、經驗豐富的審計人員組成“飛行審計”小組。這些小組隨時出動，不預先通知就對重點項目開展審計。他們深入審查項目各關鍵環節，像成本控制、合同履行等，快速找出潛在問題，有效遏制違規行為，對各項目形成有力威懾，保障項目規范推進。第三，推行“審計積分制”，將問題發現與團隊獎懲掛鉤。企業實施“審計積分制”，詳細規定問題對應的扣分標準。每次審計結束，依據發現的問題給項目團隊扣分，積分直接與團隊成員的獎金、晉升掛鉤。這促使團隊主動加強管理，在項目推進中自覺規避問題，提升項目管理水平，營造良好的內部管理環境。（三）成效分析第一，風險防控。“云審計”實時監控、“飛行審計”突擊檢查，及時揪出風險隱患，“審計積分制”強化全員風險意識。企業年度重大違規事件減少35%，有效預防分包商資質造假等問題，保障項目順利推進，降低經營風險。第二，成本節約。“云審計”監督物資采購，“飛行審計”查成本漏洞，“審計積分制”促團隊控成本。物資采購審計挽回損失超千萬元，杜絕采購浪費，精準控制成本，直接增加企業利潤，提升資金使用效率。第三，管理提升。“審計積分制”激發團隊管理積極性，“飛行審計”反饋優化制度，“云審計”助力資源配置。項目利潤率提高2.3個百分點，企業管理更科學高效，為承接新業務筑牢基礎，增強市場競爭力。五、結論與展望（一）研究結論通過對施工企業內部審計現狀的剖析，以及常態化內部審計監督體系構建框架和實踐路徑的探討可知，常態化內部審計體系借助完善的制度明確規范、先進的技術高效處理數據、科學的機制協同各方，能精準識別并防控風險，優化企業運營流程，從而顯著提升施工企業的風險防控能力，提高運營效率，為企業穩健發展筑牢根基。（二）未來展望第一，智能化延伸。未來施工企業內部審計將深入探索AI審計機器人、區塊鏈存證等前沿技術應用。AI審計機器人可自動處理海量數據，快速識別風險點，提升審計效率與精準度。區塊鏈存證技術保障審計數據不可篡改、全程可追溯，增強數據可信度。二者結合，讓審計工作更智能、高效、安全，為企業風險防控筑牢技術防線。第二，業審融合。推動內部審計從單純合規檢查向戰略支持轉型是關鍵。審計人員深入參與企業業務流程，從項目規劃階段提供風險評估，協助制定戰略決策。在業務執行中，實時監控并優化流程，確保戰略落地。通過業審深度融合，使審計成為企業戰略發展的有力助推器，提升企業整體競爭力。第三，拓展審計范圍。隨著施工企業業務多元化發展，內部審計范圍將進一步拓展。除傳統項目審計