員工獎勵方案（7篇）優秀員工獎勵方案（通用7篇）1為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、評選時間：每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。四、推薦依據：1、熱愛公司，自覺維護公司利益；2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。五、評選辦法：1、產生流程：車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：a)考勤情況；b)獎懲情況；c)是否違反公司的規章制度；d)推薦理由是否事實充分；e)該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。六、獎勵辦法1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。優秀員工獎勵方案（通用7篇）2為提高員工工作積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。一、月度優秀員工的分類部門優秀員工分為部門級、公司級；二、月度優秀員工應當具備的條件（一）、月度優秀員工應當同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；4、無較大過失；（二）、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優秀員工評判細則”）；三、名額分配（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；（三）、由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。（四）、公司級優秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。四、評選辦法（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一；（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據；（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。（五）、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。五、優秀員工的獎勵（一）、部門級優秀月度員工1、獲得旁聽月度主管級例會的機會；2、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影；（二）、公司級優秀月度員工1、獲得頒發榮譽證書；2、獲得參與公司優秀員工旅游計劃（附件一《優秀員工旅游獎勵方案》）。六、優秀員工評判細則公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。（一）、公司所有員工被評為優秀員工統一適用的標準1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司領導要求處理臨時任務；3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；5、經過民主評議，得到絕大部分人的認可。（二）、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。附件一：1、以季度和年度為計算點；2、公司級月度優秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；3、本辦法從20xx年7月1日開始執行。優秀員工獎勵方案（通用7篇）3一、評選時間：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、評選機構：1、評選組組長：2、組員：三、評選項目與指標：(一)團隊獎：標桿團隊獎一名(以部門為單位);(二)個人獎：1、開發體系最佳員工(發展公司)：10名2、物業體系最佳員工(物業公司)：15名3、單項才能獎(全公司范圍)：5名最佳服務獎三名(職能服務類)最佳創新獎一名(公司范圍)最佳銷售業績獎一名(營銷類)最佳職業形象獎一名(公司范圍)四、評選原則及范圍：被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定;1、入司未滿半年的員工;2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);五、評選標準：(一)標桿團隊獎評選標準：1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績;2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。3、人員流動率;4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等;5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等;6、待改進的地方：(二)最佳員工的評選標準1、必須具備合格員工的基本素質：1)遵守公司的.各項規章制度，沒有違紀紀錄;2)按時按質完成本職工作;3)有良好的職業道德;4)誠信待人，維護公司利益;2、符合“優秀”的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的“表率”，體現在幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任;才：“稱職”，具備與本職位相匹配的專業水平及技能;“勝任”，出色完成本職位工作任務并有所創新(提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等);學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態;影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。(三)、單項才能獎評選標準1、最佳服務獎(職能服務類)要求：服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)2、最佳創新獎兩名(技術業務類)要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)要求：年度銷售業績第一六、評選程序：1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。優秀員工獎勵方案（通用7篇）4一、目的針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對季度優秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優秀員工評定委員會的組成：a)酒店領導1至2人b)部門負責人2至3名c)人力資源部經理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。4輸出：《評定小組成員名單》四、根據績效狀況分布申報名額1部門按1：100比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/100得出的四舍五入的整數申報）2部門人數不足100人的，按1人申報。6輸出：《優秀員工侯選名額分配表》五、確定優秀員工評定標準1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；2《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。4輸出：《優秀員工評定標準》六、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理、人力資源部2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”3推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）七、對提名人選組織季度考評1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》八、確定優秀員工人選1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》九、組織編寫優秀員工先進事跡材料1優秀員工名單經審批后，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》3輸出：《優秀員工先進事跡材料》《優秀員工代表發言稿》十、獎勵辦法1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；2、在信息欄專設“名人堂”，對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳；3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)5、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限優秀員工獎勵方案（通用7篇）5一、評選目的：為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。二、評選名額：18人優秀員工一等獎1人。優秀員工2等獎2人。優秀員工3等獎3人。進步、鼓勵獎6名。最佳收銀獎1人。微笑天使獎2人。最佳銷售獎3人。三、評選辦法:以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。四、評選程序：1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。2、對候選人名單進行張榜，公示3天。五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。組長：副組長：小組成員：六、評選對象：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。七、參加評選條件：1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業技能超常者創造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者。6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動時間：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推薦時間——推薦表1月日之前。2、公示時間：3、頒獎時間：九、表彰獎勵：優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。優秀員工獎勵方案（通用7篇）6一、前臺話務班組20xx年度優秀員工評選方案前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。二、外呼營銷班組外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。注：1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。三、人力行政、培訓、銷售部門商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。四、參評條件各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。五、獎勵方案20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游優秀員工獎勵方案（通用7篇）7為了調動員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：一、評選方法：(一)月度優秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，