高新技術企業技術創新與管理研究報告TOC\o"1-2"\h\u3272第一章引言 35871.1研究背景 3230731.2研究目的與意義 392651.3研究方法與結構安排 38504第二章，文獻綜述。對國內外關于高新技術企業技術創新與管理的研究進行梳理，為本研究提供理論依據。 426801第三章，研究方法。介紹本研究采用的研究方法、數據來源及分析方法。 49742第四章，高新技術企業技術創新與管理的現狀分析。分析高新技術企業技術創新與管理的現狀，揭示其存在的問題和不足。 41100第五章，高新技術企業技術創新與管理的影響因素分析。分析影響高新技術企業技術創新與管理的主要因素。 429056第六章，高新技術企業技術創新與管理的關系模型構建。構建高新技術企業技術創新與管理的關系模型，為提升企業核心競爭力提供理論支持。 429003第七章，案例分析。選取具有代表性的高新技術企業進行案例分析，探討技術創新與管理的有效途徑。 415912第八章，結論與建議。總結本研究的主要結論，提出針對性的政策建議，為高新技術企業創新管理與決策提供參考。 419335第二章高新技術企業概述 4321242.1高新技術企業的定義與特點 4306152.2高新技術企業的技術創新類型 4160692.3高新技術企業的管理特點 522633第三章技術創新戰略與規劃 5201923.1技術創新戰略的制定 5119103.2技術創新規劃的實施 6242913.3技術創新戰略與規劃的評估 622163第四章技術創新過程管理 6125754.1技術創新過程的特點 622584.2技術創新過程的管理方法 718254.3技術創新過程中的風險管理 72478第五章技術創新資源管理 883325.1技術創新資源的類型與配置 8316345.1.1技術創新資源的類型 8230545.1.2技術創新資源的配置 8175705.2技術創新資源的優化策略 8135035.2.1人力資源優化策略 8202365.2.2財力資源優化策略 845185.2.3信息資源優化策略 9248405.2.4技術資源優化策略 926195.2.5組織資源優化策略 9291305.3技術創新資源管理的挑戰與對策 9220425.3.1技術創新資源管理的挑戰 9191715.3.2技術創新資源管理的對策 928494第六章技術創新成果轉化 94966.1技術創新成果的評估與篩選 9291366.1.1評估技術創新成果的重要性 9298346.1.2技術創新成果篩選的方法 10225846.2技術創新成果轉化的途徑 102046.2.1技術轉讓 1017076.2.2技術孵化 10181536.2.3產業轉化 10242076.3技術創新成果轉化的激勵機制 11257756.3.1建立技術創新成果轉化獎勵制度 11103806.3.3加強技術創新成果轉化人才培養 11250656.3.4創新融資機制 1120449第七章技術創新與組織文化 11319957.1技術創新與組織文化的互動關系 112817.1.1技術創新對組織文化的影響 11166857.1.2組織文化對技術創新的支撐作用 1239967.2組織文化的塑造與優化 12236787.2.1組織文化塑造的原則 12247657.2.2組織文化優化的途徑 1263997.3組織文化在技術創新中的作用 12205237.3.1提升技術創新氛圍 12158707.3.2增強技術創新能力 13248157.3.3促進技術創新成果轉化 1332650第八章技術創新與人力資源管理 13264668.1技術創新與人力資源的關系 1359098.2人力資源管理在技術創新中的作用 13316728.3人力資源管理策略在技術創新中的應用 1413897第九章技術創新政策與法規 14169249.1技術創新政策的制定與實施 14197769.1.1技術創新政策制定的背景與目標 14154719.1.2技術創新政策制定的原則 14101759.1.3技術創新政策的實施措施 15151389.2技術創新法規的制定與執行 15166909.2.1技術創新法規制定的必要性 15281049.2.2技術創新法規制定的原則 15280099.2.3技術創新法規的執行 15228639.3技術創新政策與法規的影響分析 1593269.3.1技術創新政策與法規對企業的影響 15268939.3.2技術創新政策與法規對產業的影響 15291699.3.3技術創新政策與法規對社會的影響 1614578第十章研究結論與建議 161973210.1研究結論 162730610.2研究啟示 1693210.3研究局限與展望 17第一章引言1.1研究背景全球化和知識經濟的深入發展，技術創新已成為推動國家經濟發展、提升企業競爭力的核心動力。高新技術企業作為技術創新的主體，其創新能力的高低直接關系到國家科技水平和產業結構的優化。我國高度重視高新技術企業的培育和發展，出臺了一系列政策措施，以促進技術創新和管理升級。但是在高新技術企業的發展過程中，如何實現技術創新與管理的有效結合，提高企業核心競爭力，已成為當前亟待解決的問題。1.2研究目的與意義本研究旨在探討高新技術企業技術創新與管理的內在聯系，分析技術創新與管理過程中的關鍵因素，為高新技術企業提供創新管理與決策的理論依據。具體研究目的如下：（1）梳理高新技術企業技術創新與管理的現狀，揭示其存在的問題和不足。（2）分析高新技術企業技術創新與管理的主要影響因素，為制定相關政策措施提供參考。（3）構建高新技術企業技術創新與管理的關系模型，為提升企業核心競爭力提供理論支持。（4）結合實際案例，探討高新技術企業技術創新與管理的有效途徑，為其他企業提供借鑒。本研究具有以下意義：（1）理論意義：豐富和完善高新技術企業技術創新與管理理論體系，為后續研究提供理論基礎。（2）實踐意義：為高新技術企業提供創新管理與決策的指導，有助于提高企業核心競爭力，促進產業結構優化。1.3研究方法與結構安排本研究采用文獻綜述、案例分析、實證研究等多種研究方法，力求全面、深入地探討高新技術企業技術創新與管理問題。本研究結構安排如下：第二章，文獻綜述。對國內外關于高新技術企業技術創新與管理的研究進行梳理，為本研究提供理論依據。第三章，研究方法。介紹本研究采用的研究方法、數據來源及分析方法。第四章，高新技術企業技術創新與管理的現狀分析。分析高新技術企業技術創新與管理的現狀，揭示其存在的問題和不足。第五章，高新技術企業技術創新與管理的影響因素分析。分析影響高新技術企業技術創新與管理的主要因素。第六章，高新技術企業技術創新與管理的關系模型構建。構建高新技術企業技術創新與管理的關系模型，為提升企業核心競爭力提供理論支持。第七章，案例分析。選取具有代表性的高新技術企業進行案例分析，探討技術創新與管理的有效途徑。第八章，結論與建議。總結本研究的主要結論，提出針對性的政策建議，為高新技術企業創新管理與決策提供參考。第二章高新技術企業概述2.1高新技術企業的定義與特點高新技術企業是指以高新技術為基礎，以技術創新為核心，以科技人才為支撐，以推動經濟發展和社會進步為目標的企業。這類企業具有以下幾個顯著特點：（1）技術含量高。高新技術企業主要從事研發、生產、銷售和技術服務等活動，其產品和技術具有較高的技術含量。（2）創新能力強。高新技術企業具有較強的技術創新能力，能夠不斷推出具有市場競爭力的新產品和技術。（3）人才密集。高新技術企業對人才的需求較高，特別是科技人才，企業內部擁有一定數量的高級職稱人員和博士、碩士等高學歷人才。（4）經濟效益好。高新技術企業具有較高的經濟效益，對區域經濟發展具有積極的推動作用。2.2高新技術企業的技術創新類型高新技術企業的技術創新類型主要包括以下幾種：（1）原始創新。指企業獨立研發并擁有自主知識產權的技術創新。（2）集成創新。指企業通過整合現有技術資源，形成具有競爭優勢的新產品或技術。（3）引進消化吸收再創新。指企業引進國內外先進技術，進行消化吸收并進行再創新。（4）合作創新。指企業與高校、科研院所等機構開展產學研合作，共同研發新技術、新產品。2.3高新技術企業的管理特點高新技術企業具有以下管理特點：（1）以技術創新為核心。高新技術企業將技術創新作為企業發展的核心，注重研發投入和人才培養。（2）以人為本。高新技術企業重視人才隊伍建設，實施人才激勵機制，提高員工素質和創新能力。（3）矩陣式管理。高新技術企業采用矩陣式管理模式，以項目為導向，實現跨部門、跨專業的協同作戰。（4）風險管理。高新技術企業面臨較高的技術風險、市場風險等，需要建立健全風險管理體系。（5）知識產權保護。高新技術企業注重知識產權保護，以維護企業核心競爭力。（6）企業文化創新。高新技術企業積極營造創新氛圍，培育具有自身特色的企業文化。第三章技術創新戰略與規劃3.1技術創新戰略的制定高新技術企業作為推動我國經濟發展的重要力量，其技術創新戰略的制定。企業應明確技術創新戰略的目標，包括提升企業核心競爭力、推動產業發展、滿足市場需求等方面。企業需分析內外部環境，識別市場機會和潛在威脅，為技術創新戰略提供依據。在制定技術創新戰略時，企業應關注以下幾個方面：（1）技術創新方向的確定。企業需根據市場需求、技術發展趨勢和自身優勢，明確技術創新的主攻方向。（2）技術創新資源的整合。企業應充分利用內外部資源，包括人才、資金、技術、信息等，為技術創新提供有力支持。（3）技術創新風險的控制。企業需對技術創新過程中可能遇到的風險進行識別和評估，制定相應的應對措施。3.2技術創新規劃的實施技術創新規劃是企業實現技術創新戰略的具體行動指南。為保證技術創新規劃的有效實施，企業應采取以下措施：（1）建立健全技術創新組織體系。企業應設立專門的技術創新部門，明確各部門的職責和協作關系，提高技術創新的執行力。（2）制定技術創新計劃。企業應根據技術創新戰略，制定具體的技術創新計劃，明確創新項目、時間表、預算等。（3）加強技術創新隊伍建設。企業應注重人才培養，引進和培養一批具有創新能力的高素質人才，為技術創新提供人才保障。（4）優化技術創新環境。企業應營造良好的技術創新氛圍，鼓勵員工積極參與技術創新活動，激發創新活力。3.3技術創新戰略與規劃的評估為保證技術創新戰略與規劃的有效性，企業應定期對其進行評估。評估內容主要包括以下幾個方面：（1）技術創新戰略與規劃的適應性。評估企業技術創新戰略與規劃是否符合市場需求、技術發展趨勢和企業自身條件。（2）技術創新戰略與規劃的執行力度。評估企業技術創新戰略與規劃的實施過程中，各部門的協作情況和執行力。（3）技術創新成果的轉化與應用。評估企業技術創新成果的轉化與應用情況，包括成果產業化、市場推廣等方面。（4）技術創新戰略與規劃的調整。根據評估結果，企業應對技術創新戰略與規劃進行適時調整，以適應市場變化和自身發展需求。第四章技術創新過程管理4.1技術創新過程的特點高新技術企業技術創新過程具有以下幾個顯著特點：（1）非線性：技術創新過程并非簡單的線性過程，而是涉及多個環節、多種因素的非線性互動過程。（2）動態性：技術創新過程伴技術、市場、政策等多方面環境的變化，呈現出動態性特征。（3）協同性：技術創新需要企業內部各職能部門、產業鏈上下游企業以及科研機構等多方協同配合。（4）風險性：技術創新過程中存在技術風險、市場風險、政策風險等多種風險因素。（5）創新性：技術創新的核心在于創新，包括技術本身的創新以及管理模式的創新。4.2技術創新過程的管理方法針對高新技術企業技術創新過程的特點，以下幾種管理方法值得借鑒：（1）階段化管理：將技術創新過程劃分為多個階段，明確各階段的目標、任務和關鍵節點，實施有針對性的管理。（2）項目管理：以項目為載體，對技術創新過程中的資源、進度、成本、質量等方面進行綜合管理。（3）風險管理：識別技術創新過程中的風險因素，制定相應的風險應對策略，降低風險對企業的影響。（4）協同管理：搭建協同創新平臺，促進企業內部以及與外部合作伙伴之間的信息共享、資源共享和知識共創。（5）創新激勵機制：設立創新基金、創新獎勵等，激發員工創新熱情，推動技術創新的持續發展。4.3技術創新過程中的風險管理高新技術企業技術創新過程中，風險管理。以下從幾個方面探討技術創新過程中的風險管理：（1）風險識別：通過風險識別，明確技術創新過程中可能出現的風險類型和風險源，為后續風險防范提供依據。（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的概率、影響程度以及風險等級，為風險應對策略制定提供參考。（3）風險應對：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險減輕、風險分擔和風險承擔等。（4）風險監控：在技術創新過程中，持續監控風險變化，對風險應對策略進行調整和優化。（5）風險溝通：加強企業內部以及與外部合作伙伴之間的風險溝通，提高風險管理的有效性。（6）風險文化建設：培育企業風險文化，提高員工風險意識，形成全員參與的風險管理氛圍。第五章技術創新資源管理5.1技術創新資源的類型與配置5.1.1技術創新資源的類型技術創新資源主要包括人力資源、財力資源、信息資源、技術資源以及組織資源等五個方面。其中，人力資源是技術創新的核心，財力資源是技術創新的保障，信息資源是技術創新的基礎，技術資源是技術創新的關鍵，組織資源是技術創新的支撐。5.1.2技術創新資源的配置在高新技術企業中，技術創新資源的配置應當遵循以下原則：1）以市場需求為導向，保證技術創新與市場需求的緊密結合；2）以人力資源為核心，充分發揮人才的創新潛能；3）以財力資源為保障，合理分配研發投入；4）以信息資源為基礎，提高技術創新的效率；5）以技術資源為關鍵，強化企業核心競爭力；6）以組織資源為支撐，優化企業技術創新環境。5.2技術創新資源的優化策略5.2.1人力資源優化策略1）加強人才引進與培養，提高企業整體創新能力；2）建立激勵機制，激發員工創新積極性；3）優化人才結構，提高團隊協作能力。5.2.2財力資源優化策略1）合理分配研發投入，提高資金使用效率；2）拓寬融資渠道，降低企業融資成本；3）實施財務風險管理，保障企業技術創新的資金安全。5.2.3信息資源優化策略1）加強信息基礎設施建設，提高信息獲取與處理能力；2）建立信息共享機制，促進企業內部信息交流；3）利用外部信息資源，提升企業技術創新水平。5.2.4技術資源優化策略1）加強產學研合作，整合技術創新資源；2）開展技術預見，把握產業發展趨勢；3）建立企業技術中心，提升企業技術創新能力。5.2.5組織資源優化策略1）優化組織結構，提高企業技術創新效率；2）加強企業文化培育，營造創新氛圍；3）建立技術創新管理體系，保障技術創新的順利進行。5.3技術創新資源管理的挑戰與對策5.3.1技術創新資源管理的挑戰1）資源分散，難以形成合力；2）資源利用效率低，浪費現象嚴重；3）資源缺乏有效整合，影響企業技術創新能力。5.3.2技術創新資源管理的對策1）加強資源整合，實現資源優化配置；2）提高資源利用效率，降低技術創新成本；3）建立健全技術創新資源管理體系，提升企業技術創新能力。第六章技術創新成果轉化6.1技術創新成果的評估與篩選6.1.1評估技術創新成果的重要性在高新技術企業中，技術創新成果的評估是技術創新管理的關鍵環節。評估技術創新成果的重要性，首先需要考慮其創新程度、市場前景、技術成熟度以及是否符合企業發展戰略。通過對技術創新成果的全面評估，企業可以篩選出具有較高價值和發展潛力的成果，為后續的轉化工作奠定基礎。6.1.2技術創新成果篩選的方法技術創新成果篩選方法主要包括以下幾種：（1）專家評審法：邀請相關領域的專家對技術創新成果進行評審，根據專家的意見和建議進行篩選。（2）技術成熟度評估法：對技術創新成果的技術成熟度進行評估，篩選出技術成熟度較高的成果。（3）市場前景預測法：通過市場調研和預測，評估技術創新成果的市場前景，篩選出具有較大市場潛力的成果。6.2技術創新成果轉化的途徑6.2.1技術轉讓技術轉讓是將技術創新成果轉化為實際生產力的有效途徑。企業可以通過以下幾種方式實現技術轉讓：（1）技術許可：企業將技術創新成果授權給其他企業使用，獲得相應的許可費用。（2）技術交易：企業將技術創新成果作為交易標的，與其他企業進行技術交易。（3）技術合作：企業與其他企業建立技術合作關系，共同開發新技術或產品。6.2.2技術孵化技術孵化是將技術創新成果轉化為獨立企業的過程。企業可以通過以下幾種方式實現技術孵化：（1）設立孵化器：企業設立專門的孵化器，為技術創新成果轉化提供資金、技術、市場等支持。（2）合作孵化：企業與科研機構、高校等合作，共同孵化技術創新成果。（3）創業投資：企業通過創業投資，支持技術創新成果轉化項目的發展。6.2.3產業轉化產業轉化是將技術創新成果轉化為實際產業的過程。企業可以通過以下幾種方式實現產業轉化：（1）產業鏈整合：企業通過整合上下游產業鏈資源，推動技術創新成果在產業鏈中的應用。（2）產業園區建設：企業建設產業園區，吸引相關企業入駐，形成產業集群效應。（3）政策引導：企業利用國家政策支持，推動技術創新成果在相關產業中的應用。6.3技術創新成果轉化的激勵機制6.3.1建立技術創新成果轉化獎勵制度企業應建立技術創新成果轉化獎勵制度，對成功轉化技術創新成果的團隊和個人給予獎勵，以激發員工技術創新的積極性。（6）.3.2優化技術創新成果轉化流程企業應優化技術創新成果轉化流程，簡化審批程序，提高轉化效率。同時建立成果轉化項目跟蹤機制，保證項目順利進行。6.3.3加強技術創新成果轉化人才培養企業應加強技術創新成果轉化人才培養，通過內部培訓、外部交流等方式，提高員工的技術創新能力和成果轉化能力。6.3.4創新融資機制企業應創新融資機制，為技術創新成果轉化提供充足的資金支持。可以通過設立技術創新基金、股權激勵等方式，吸引社會資本參與成果轉化。第七章技術創新與組織文化7.1技術創新與組織文化的互動關系7.1.1技術創新對組織文化的影響在高新技術企業中，技術創新是推動企業發展的核心動力。技術創新對組織文化的影響主要體現在以下幾個方面：（1）更新觀念：技術創新促使組織成員更新觀念，摒棄陳舊的思想和做法，樹立與時代發展相適應的新觀念。（2）優化組織結構：技術創新推動組織結構優化，提高組織效率，使組織更加適應市場變化。（3）強化團隊協作：技術創新要求組織成員加強團隊協作，共同應對技術難題，提高技術創新的效率。7.1.2組織文化對技術創新的支撐作用組織文化作為一種非正式制度，對技術創新具有顯著的支撐作用，具體表現在以下幾個方面：（1）價值觀引導：組織文化為技術創新提供價值觀引導，使技術創新沿著正確的方向發展。（2）激勵機制：組織文化中的激勵機制有助于激發員工創新熱情，推動技術創新的順利進行。（3）凝聚力：組織文化增強組織凝聚力，使組織成員在技術創新過程中形成共同的目標和價值觀。7.2組織文化的塑造與優化7.2.1組織文化塑造的原則組織文化塑造應遵循以下原則：（1）與企業戰略相結合：組織文化應與企業戰略相匹配，為戰略目標的實現提供精神動力。（2）以人為本：組織文化應以人為核心，關注員工需求，提高員工滿意度。（3）注重創新：組織文化應強調創新，鼓勵員工勇于嘗試，不斷突破。7.2.2組織文化優化的途徑組織文化優化可從以下幾個方面展開：（1）加強組織文化建設：通過開展各類文化活動，提升組織成員對組織文化的認同感。（2）完善激勵機制：建立與組織文化相匹配的激勵機制，激發員工創新熱情。（3）優化組織結構：調整組織結構，使之更加適應技術創新的需求。7.3組織文化在技術創新中的作用7.3.1提升技術創新氛圍組織文化作為一種氛圍，對技術創新具有顯著的促進作用。良好的組織文化能夠激發員工的創新意識，形成積極向上的技術創新氛圍。7.3.2增強技術創新能力組織文化有助于提高員工的素質和技能，從而增強組織的技術創新能力。組織文化中的共享價值觀、團隊協作和激勵機制等均為技術創新提供了有力保障。7.3.3促進技術創新成果轉化組織文化在技術創新成果轉化過程中發揮著重要作用。良好的組織文化有助于技術創新成果的順利轉化，提高企業的市場競爭力。第八章技術創新與人力資源管理8.1技術創新與人力資源的關系在高新技術企業中，技術創新與人力資源之間存在著緊密的內在聯系。技術創新是推動企業發展的核心動力，而人力資源則是實現技術創新的主體。企業的技術創新能力在很大程度上取決于企業員工的素質、知識結構、創新能力以及團隊合作精神。在此基礎上，本節將從以下幾個方面探討技術創新與人力資源的關系。人力資源是技術創新的源泉。企業的技術創新依賴于企業員工的智慧和創造力，員工的知識、技能和經驗是技術創新的重要基礎。技術創新對人力資源提出了更高的要求。技術創新的不斷深入，企業對員工的知識結構、技能水平和創新能力的要求也在不斷提高。技術創新與人力資源管理之間存在互動關系，有效的人力資源管理有助于提升企業技術創新能力，反之，技術創新也能促進人力資源的優化配置。8.2人力資源管理在技術創新中的作用人力資源管理在技術創新中發揮著重要作用，主要體現在以下幾個方面：人力資源管理有助于選拔和培養具備創新能力的人才。通過制定科學的人才選拔標準，企業可以吸引和選拔具有創新精神和創新能力的人才。同時通過有效的培訓和發展機制，企業可以提升員工的創新能力，為技術創新提供人才保障。人力資源管理有助于激發員工的創新潛能。通過建立公平、競爭的激勵機制，企業可以激發員工的創新意識，促使他們將個人發展與企業技術創新緊密結合，形成良好的創新氛圍。人力資源管理有助于優化團隊結構，提高團隊創新能力。通過合理配置人力資源，企業可以形成優勢互補、協同創新的團隊結構，提高團隊整體創新能力。人力資源管理有助于構建企業技術創新文化。通過加強企業文化建設和人力資源管理，企業可以形成尊重創新、鼓勵創新的文化氛圍，為技術創新提供有力的文化支撐。8.3人力資源管理策略在技術創新中的應用為了充分發揮人力資源管理在技術創新中的作用，企業可以采取以下策略：完善人才選拔和培養機制。企業應根據技術創新需求，制定科學的人才選拔標準，注重選拔具備創新精神和創新能力的人才。同時加大對員工的培訓投入，提高員工的創新能力和綜合素質。建立公平、競爭的激勵機制。企業應制定具有競爭力的薪酬福利體系，激發員工的創新潛能。通過設立創新獎金、晉升通道等激勵措施，鼓勵員工積極參與技術創新。優化團隊結構，提高團隊創新能力。企業應根據技術創新項目特點，合理配置人力資源，形成優勢互補、協同創新的團隊結構。同時加強團隊溝通與協作，提高團隊整體創新能力。加強企業文化建設，營造創新氛圍。企業應通過加強企業文化建設和人力資源管理，形成尊重創新、鼓勵創新的文化氛圍。企業還應積極開展創新交流活動，促進技術創新的傳播與分享。通過以上人力資源管理策略的應用，企業將能夠更好地發揮人力資源在技術創新中的作用，推動企業持續創新發展。第九章技術創新政策與法規9.1技術創新政策的制定與實施9.1.1技術創新政策制定的背景與目標在當前經濟全球化的大背景下，技術創新已成為推動國家經濟發展、提升國家競爭力的關鍵因素。我國高度重視技術創新政策的制定，旨在推動產業結構優化升級，培育新的經濟增長點，實現高質量發展。9.1.2技術創新政策制定的原則（1）堅持以市場為導向，充分發揮企業主體作用。（2）強化政策支持，優化創新環境。（3）注重政策協同，形成政策合力。（4）加強國際交流與合作，推動技術創新國際化。9.1.3技術創新政策的實施措施（1）加大財政支持力度，設立技術創新專項資金。（2）優化稅收政策，鼓勵企業加大研發投入。（3）完善科技成果轉化機制，推動產學研深度融合。（4）加強知識產權保護，激發創新活力。9.2技術創新法規的制定與執行9.2.1技術創新法規制定的必要性技術創新法規是保障技術創新活動有序進行的重要手段，有助于規范市場秩序，保護企業合法權益，促進技術創新成果的轉化與應用。9.2.2技術創新法規制定的原則（1）遵循法律法規的基本原則，保證法規的合法性。（2）適應市場需求，注重法規的實用性。（3）強化法規間的協調性，形成法規體系。（4）注重法規的實施效果，及時修訂和完善。9.2.3技術創新法規的執行（1）加強執法監督，保證法規得到有效執行。（2）提高執法效率，減輕企業負擔。（3）開展法規宣傳教育，提高企業依法創新能力。（4）建立健全法規實施評價機制，及時調整和完善法規。9.3技術創新政策與法規的影響分析9.3.1技術創新政策與法規對企業的影響技術創新政策與法規為企