傳媒市場環境分析任務描述傳媒環境是指以傳媒為主體，傳媒以外一切事務的總和。按照傳媒所處環境的性質，傳媒環境可以區分為傳媒間相互作用所形成的內環境和傳媒所處的社會環境。傳媒市場環境分析"凱叔講故事"案例自媒體"凱叔講故事"深耕兒童故事音頻市場"凱叔講故事"是由原央視節目主持人王凱創辦的教育類自媒體，是中國兒童音頻內容領域的知名品牌，曾獲得"年度影響力新媒體""年度最佳早教幼兒App"等多個獎項，被譽為"中國孩子的故事大全，億萬父母的育兒寶典"。"凱叔講故事"的成功，得益于對市場環境的精準分析和判斷。傳媒市場環境分析"凱叔講故事"案例瞄準兒童故事內容市場的空白，用戶多為"80后""90后"的年輕媽媽群體，倡導積極向上、自由、陽光、弘揚善念的價值觀，自始至終做優質內容的輸出者，以極致化的內容產品深耕市場，確定了自己的行業地位。在創業的最初四年里，"凱叔講故事"累計播出8000多個故事，總播放量34億次以上，總播放時長2.67億小時，用戶超2000萬。自媒體"凱叔講故事"深耕兒童故事音頻市場目錄CONTENTS一、傳媒市場的外部環境二、傳媒市場的內部環境傳媒市場的外部環境01NewswritingtrainingofenterprisenewspaperNewswritingtrainingofenterprisenewspaper傳媒市場的外部環境（一）傳媒宏觀環境分析是指給傳媒組織造成市場機會和環境影響的社會力量，包括政治環境、法律環境、經濟環境、人口環境、自然環境、科學技術環境、社會文化環境。政治法律環境分析①政治環境分析。政府要通過各種傳媒宣傳各種法律法規、方針政策；不同的政治環境也決定了傳媒差異化的傳播內容和傳播形式。②法律環境分析。法律環境對傳媒消費需求的形成和實現，具有一定的調節作用。傳媒策劃者和報道者必須嚴格遵守我國的各項法律。傳媒市場的外部環境（一）傳媒宏觀環境分析經濟環境分析經濟環境是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。傳媒策劃者可根據當前經濟環境的客觀變化適時開發新產品，或者進行選題、內容和素材的調整，這些新變化包括新的經濟政策、經濟制度、經濟形勢和經濟現象等等。傳媒市場的外部環境（一）傳媒宏觀環境分析社會文化環境分析傳播的內容、方式要遵從傳統的風俗習慣，要體現社會絕大多數人的價值觀和道德觀；傳媒從業人員的思維模式和創作模式，也深受所處環境社會文化的影響，并通過其制作的傳媒產品充分體現。傳媒市場的外部環境（一）傳媒宏觀環境分析科技環境分析科技環境指傳媒所處的社會環境中的技術因素及與該要素直接相關的各種社會現象。傳媒市場的外部環境（二）傳媒產業環境分析傳媒產業環境是傳媒生存和發展的具體環境，指與傳媒的生產、制作、推廣、銷售等生產經營過程，與傳媒的人、財、物、信息、時間等經營要素直接發生關系的客觀環境。1受眾的消費取向2廣告商3替代品一是大眾傳媒產品內不同媒體產品之間的替代；二是大眾傳媒產業與其他生產替代品產業的競爭；三是廣義上凡生產信息產品的產業和所有傳播載體均可能構成對大眾傳媒產業信息服務的替代。傳媒市場的外部環境（二）傳媒產業環境分析傳媒產業環境是傳媒生存和發展的具體環境，指與傳媒的生產、制作、推廣、銷售等生產經營過程，與傳媒的人、財、物、信息、時間等經營要素直接發生關系的客觀環境。1受眾的消費取向2廣告商3替代品4現有傳媒組織間的競爭與合作傳媒市場的內部環境02NewswritingtrainingofenterprisenewspaperNewswritingtrainingofenterprisenewspaper傳媒市場的內部環境傳媒內部環境是指傳媒組織在一定的經濟技術條件下，從事生產經營管理活動的資源和能力，包括傳媒組織生產經營的內在客觀物質條件和主觀工作的各個方面。傳媒內部環境因素是傳媒生存和發展的基礎。傳媒市場的內部環境（一）傳媒資源分析傳媒信息資源分析傳媒信息資源是以一定形式的實體物為載體，針對滿足受眾和廣告用戶的需求而傳遞的具有意義的信息，是傳媒企業繼人力、物力、財力后的第四基本要素。傳媒市場的內部環境（一）傳媒資源分析傳媒人力資源分析①傳媒管理人才②傳媒業務人才③工程技術人才④生產營銷策劃創意人才湖南衛視工作室制度激勵頭部人才案例2018年1月，湖南衛視實行工作室制度，成立了劉偉等12位制作人領銜的工作室。制作人擁有直接人事權，負責方向把握與管理，總導演對內容負責。這12個工作室擁有湖南衛視26個節目團隊中51％的導演人數，主創完成了湖南衛視接近80%的自辦節目量，贏得了超過90％的頻道營收，進入樣片制作和上檔播出的所有創新方案的70%也是來自這12個工作室。傳媒市場的內部環境（一）傳媒資源分析傳媒財力資源分析是對傳媒生產經營過程中的成本、投資、利潤進行核算，對資金資產的使用進行預算、組織、分配和監控的過程。傳媒市場的內部環境（一）傳媒資源分析傳媒物質技術資源分析是指傳媒組織的辦公場所、廠房、基礎設施、機器設備及它們的壽命和運行狀態等物質資源，它是固定資產中的主要部分。《舞蹈風暴》時空凝結技術案例2019年，湖南衛視推出大型舞蹈創編競技節目《舞蹈風暴》，節目現場設有128臺攝像機對所有表演進行360°實時觀測，創新采用時空凝結技術全方位展現舞蹈細節，以前所未有的方式展示舞者魅力，樹立電視轉播舞蹈比賽的新標桿。傳媒市場的內部環境SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學院教授韋里克于20世紀80年代提出的。（二）傳媒環境的分析1傳媒環境SWOT分析方法傳媒市場的內部環境傳媒進行有效競爭和良好經營的因素或能力。SWOT分析法S-優勢W-劣勢O-機會T-威脅影響傳媒戰略的重要因素，大致可分為產業機會和傳媒機會。一種阻礙因素或者是傳媒某些能力的缺失。影響和制約傳媒發展的主要障礙。（二）傳媒環境的分析1傳媒環境SWOT分析方法傳媒市場的內部環境2SWOT分析的步驟：運用各種調查研究方法，分析外部、內部環境因素。分析環境12將排列的各種環境因素相互匹配起來加以組合，選擇制訂出相應的傳媒戰略。進行選擇3將調查所得的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排列，構成SWOT矩陣。建立矩陣a最大與最大戰略（SO戰略）b最小與最大戰略（WO戰略）c最大與最小戰略（ST戰略）

d最小與最小戰略（WT戰略）傳媒市場的內部環境2SWOT分析的步驟：運用各種調查研究方法，分析外部、內部環境因素。分析環境12將排列的各種環境因素相互匹配起來加以組合，選擇制訂出相應的傳媒戰略。進行選擇34將調查所得的各種因素根據輕重緩急或影響程度