2016咨詢工程師方法實務練習題簡答題1、W自來水廠建設項目(以下簡稱W項目)使用國債資金，在確定招標方案時，招標人決定W項目自行招標，并采取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法，招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事件：事件一：本次招標向A、B、C、D、E共5家潛在投標人發(fā)出邀請，A、B、D、E潛在投標人均在規(guī)定的時問內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。事件二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府有關部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。事件三：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)A投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式進行編制。事件四：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件商務部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與用小寫表示的數(shù)額不一致。問題1.W項目招標人是否必須進行招標?為什么?2.W項目是否可以由招標人自行決定采用邀請招標的方式確定施工隊伍?為什么?3.如何處理事件1～4?并簡單陳述理由。4.評標委員會根據(jù)什么條件推薦中標候選人，如何確定中標人?在什么條件下招標人可以依次確定排名第二、三的中標候選人為中標人?2、某地擬新建一個制藥廠項目。根據(jù)預可行性研究提供的工藝設備清單和詢價資料，估算該項目主廠設備投資4200萬元，主廠房的建筑工程費占設備投資的18%，安裝工程費占設備投資的12%，其他工程費用按設備(含安裝)和廠房投資系數(shù)法進行估算，有關系數(shù)見表4-85。上述各項費用均形成企業(yè)固定資產(chǎn)。預計建設期物價平均上漲率3%，基本預備費為10%。建設期2年，建設投資第1年投入60%，第2年投入40%。本項目的資金來源為自有資金和借款，貸款本金為6000萬元，年利率為6%。每年貸款比例與建設資金投入比例相同，且在各年年中均衡發(fā)放。與銀行約定，從生產(chǎn)期的第1年開始，按5年等額還本付息方式還款。固定資產(chǎn)折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，預計凈殘值率為5%，在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)余值。項目生產(chǎn)期為8年，流動資金總額為500萬元，全部源于自有資金。生產(chǎn)期第1年年初投入流動資金總額的30%，其余70%于該年年末投入。流動資金在計算期末全部回收。預計生產(chǎn)期各年的經(jīng)營成本均為2000萬元(不含增值稅進項稅額)，銷售收入(不含增值稅銷項稅額)在生產(chǎn)期第1年為4000萬元，第2～8年均為5500萬元。營業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為5%，所得稅率為33%，行業(yè)基準收益率ic=15%。復利系數(shù)表見表4-86。問題1.估算該項目的建設投資。2.計算建設期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。3.計算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊額(要求列出計算式)。4.編制項目投資現(xiàn)金流量表(將相關數(shù)據(jù)直接填入表4-87中)。計算項目投資稅后財務凈現(xiàn)值，并評價本項目在財務上是否可行。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))3、【背景資料】為提高生產(chǎn)率，某大型企業(yè)新上一條生產(chǎn)線，需要購置一批生產(chǎn)設備，在購置設備時，可有兩種方案選擇：一是進口國外的生產(chǎn)設備;二是使用國內(nèi)設備。若購置國外設備，每臺的價格為4萬美元/臺，運雜費及保險費為2500美元/臺，進口關稅及增值稅約為18美元/臺，每臺設備只需一名操作員，人均工資為18000元/年，設備的使用壽命為12年，在12年內(nèi)，每6年一次大修，每3年一次小修，大修費用6萬元，小修費用3萬元，年運行費為10000元/臺。若使用國內(nèi)設備，每臺設備的價格為12萬元/臺，每臺設備需3名操作員，人均工資為10000元/臺，需要繳納的購置稅費等約2萬元/臺，使用壽命為12年，在12年內(nèi)，每4年大修一次，每2年小修一次，大修費用4萬元，小修2萬元，年運行費為3000元/臺。【問題】：已知外匯牌價為8.3元/美元，影子匯率換算系數(shù)為1.08，社會折現(xiàn)率為10%，進口設備所耗勞動力影子價格換算系數(shù)為1.15，試問哪種方法最好?4、某冰箱生產(chǎn)企業(yè)為應對市場競爭，近年來一直以降低產(chǎn)品銷售價格為主要競爭策略。為了改善經(jīng)營業(yè)績，該企業(yè)擬調(diào)整競爭策略，并為此聘請一家咨詢公司對當?shù)乇涫袌鲞M行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見表4—1。咨詢公司用德爾菲法對影響冰箱銷量的主要因素進行了市場調(diào)查，從研究部門、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了36名專家實施調(diào)查。在意見征詢表中，列出了質(zhì)量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售后服務等項目，要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按專家排序情況和評分標準(排為第一位的給3分、排為第二位的給2分，排為第三位的給1分)評分，排在前5位的為質(zhì)量、品牌、價格、自動化程度和外觀5個因素。第三輪征詢后，36名專家對該5個因素重要性排序的人數(shù)分布情況如表4—2所示。【問題】1.如果當?shù)?012年冰箱的平均價格下降到2500元/臺，用價格彈性系數(shù)法預測當?shù)?012年冰箱的銷售量。2.以第三輪征詢的專家意見為依據(jù)，按評分標準分別計算影響冰箱銷售的5個主要因素的得分(列出計算過程)，并按分值排序。3.為增加銷售并改善經(jīng)營業(yè)績，該企業(yè)應如何調(diào)整競爭策略?說明理由。4.按照五力分析，最重要的競爭力量是什么?替代品的威脅包括幾方面?5.由于政策變化，要求使用不含氟利昂的制冷劑，此技術(shù)一般的小企業(yè)難以掌握，有些原料市場供應不足。經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，許多消費者選擇冰箱時不考慮是否有氟。請用五因素模型分析一下上述情況對行業(yè)競爭的影響。5、某施工單位根據(jù)領取的某2000m2兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設單位(甲方)簽訂了該工程項目的固定總價合同，工期為8個月。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結(jié)算時甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認為臨時停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工進度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的，乙方應履行承諾，承擔違約責任?！締栴}】1.該工程采用固定總價合同是否合適?并說明理由。2.該施工合同的變更形式是否妥當?并說明理由。此合同爭議規(guī)范應如何處理?8、某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經(jīng)營期限均為15年。經(jīng)調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)，見表6-1?；鶞收郜F(xiàn)率為6%，資金時間價值系數(shù)見表6-2。表6-1A、B項目投資與收益數(shù)據(jù)表項目名稱初始投資/萬元運營期每年收益/萬元1～5年6～10年11～15年A項目10000200025003000B項目7000150020002500表6-2資金時間價值系數(shù)表n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122【問題】：1.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。2.據(jù)估計：投A項目中標的概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失100萬元。若投B項目中標并建成運營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。3.按以下步驟求解該問題：(1)計算B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值。(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹圖。(3)用凈現(xiàn)值法判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并作出投標決策。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))9、某企業(yè)主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品.近期擬投資建設生產(chǎn)C產(chǎn)品的項目，其財務基準收益率為10%。該企業(yè)委托某工程咨詢公司提供相關咨詢服務。咨詢公司收集了2010年A、B產(chǎn)品的市場數(shù)據(jù)(見表4)以及2010年7～12月與c產(chǎn)品類似的X產(chǎn)品的銷售額數(shù)據(jù)(見表5)。表42010年A、B產(chǎn)品的市場數(shù)據(jù)產(chǎn)品項目

A產(chǎn)品

B產(chǎn)品本企業(yè)銷售額／萬元10001000最大競爭對手銷售額／萬元1200800近年市場平均增長率12%1%表52010年7一12月X產(chǎn)品的銷售額單位：萬元月份項目

7

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12X產(chǎn)品銷售額110135160200230270咨詢公司工作過程中，甲咨詢工程師提出如下觀點：(1)要獲得市場相關數(shù)據(jù)，只能采用實地調(diào)查和問卷調(diào)查方法;(2)對C產(chǎn)品進行市場分析時，主要分析市場需求即可;(3)對C產(chǎn)品進行短期市場預測時，宜采用定性預測方法。乙咨詢工程師分析認為：該項目主要存在建設期內(nèi)原材料價格上漲風險和建設工期延誤風險，兩種風險發(fā)生的可能性及對項目盈利能力的影響為：(1)建設期內(nèi)材料價格上漲40%的概率為65%，可能導致項目財務內(nèi)部收益率從13%下降到4.7%;(2)建設工期延誤半年的概率為25%，可能導致項目財務內(nèi)部收益率從13%下降到11.4%?！締栴}】1.計算A、B產(chǎn)品的相對市場份額。畫出波士頓矩陣，并根據(jù)計算結(jié)果畫出A、B產(chǎn)品的位置，說明A、B產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務。該企業(yè)對A、B產(chǎn)品應分別采取何種戰(zhàn)略?2.用簡單移動平均法預測2011年前2個月X產(chǎn)品的市場銷售額(n=3)。3.指出甲咨詢工程師的各觀點是否正確，并說明理由。4.根據(jù)乙咨詢工程師的分析結(jié)果，確定c產(chǎn)品項目面臨的兩種風險的風險等級，并說明理由。10、某家電生產(chǎn)企業(yè)聘請一家咨詢單位對其產(chǎn)品及市場進行預測評估。(1)對其空調(diào)主要銷售地區(qū)進行了市場調(diào)查，2005-2011年空調(diào)銷售量和平均價格見表1，預計到2012年空調(diào)價格下降到2000元，現(xiàn)需要預測該地區(qū)2012年的空調(diào)銷售量。表12005-2011年空調(diào)銷售量和平均價格年份平均價格／元銷售量／臺年份平均價格／元銷售量／臺2005450044200929005820064000482010260062200736005120112300662008320054

(2)該家電企業(yè)分別經(jīng)營計算機、洗衣機、手機、空調(diào)和冰箱等多種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在行業(yè)市場份額分別為12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鑒于上述情況，該公司為了制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略，對行業(yè)吸引力分析后，得出計算機、洗衣機、手機、空調(diào)、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務的行業(yè)吸引力分數(shù)分別為4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;運用企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣對企業(yè)實力進行分析，得到計算機、洗衣機、手機、空調(diào)、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務的企業(yè)實力分值