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工程物資管理人員工作總結范文(6篇)工程物資管理人員工作總結范文(通用6篇)工程物資管理人員工作總結范文篇1按照上級通知,根據州疫情指揮部關于醫院醫療物資管理自查要求,我院嚴格落實上級有關規定和各項措施,并組織對照自查,情況匯報如下:一、物資管理情況:一是及時學習。我院組織全體醫護人員對《醫院感染防控方案》、《尼勒克縣環境消殺指導手冊》,防疫消毒用品管理儲備相關規定進行學習,逐一對照整改完善。二是物資儲備。我院已經按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備,嚴格按照上級規定落實3個月量儲備,按照合理儲備,合理使用,規范管理的要求整改到位。一是認真核查物資數量,各類防疫消毒用品按標準配齊。二是嚴格規范管理。落實酒精和84消毒液分開存儲,各類物品標識清楚,區分開來,保證所有物品都在效期內。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。三是制度落實。1、我院庫房管理把責任定到個人,誰管理、誰領取、誰檢查都非常清晰。三是規范制度落實。庫房管理制度上墻,認真學習管理規定,做到“五無”、“六防”,無丟失,無損壞、無過期、無受潮、無霉爛變質。防火、防盜、防潮、防損壞霉爛變質、防鼠咬、防過期。2、嚴格按照庫房管理規定,落實清潔、消毒、領取、入庫管理。流程清楚,責任明確,制度落實,賬物清楚。二、存在問題:1、物資管理還不夠精細,少量物資數量不夠,部分物資數量過多。2、存儲設施還需進一步加強完善。三、下一步整改措施:1、進一步加強防疫物資管理,及時采購,做到合理存儲,合理使用,避免浪費和過期。2、進一步完善物資存儲設施,加強清潔和分類管理,做到存儲數量充足,管理科學。工程物資管理人員工作總結范文篇220__年上半年,項目部經歷了困難的一年,我部與項目部一起克服苦難,找出路,想辦法,經過部門各工作人員的共同努力,在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下,開展文明施工,從基礎上,從源頭上抓好物資管理工作,積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強管理,降低物資設備消耗與運行成本,提高企業效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊,物資管理工作面廣,線長,量大,環節多,通過日常管理工作,我總結了以下管理經驗:(一)健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下,我們積極制定符合本部門的管理規章指導,建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度,包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度,對于優秀的供應商我們積極上報公司入檔,對于不合格供應商我們及時予以清退,做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制,監督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責,選配一些綜合素質好,業務能力強,工作責任性強的管理人員從事重要崗位,依照不同崗位的要求,管理制度的要求下,建立物資人員崗位責任制,明確分工,做到責任落實到人。(二)加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制,做到提前落實,提前準備,避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通,認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進行物資采購,保證了項目資金周轉率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進行考核,提高材料計劃的準確性,提高綜合效益。(三)把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭,是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組,在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用,沒合法經營的供應商不使用,沒供應能力的供應商不使用,充分保證原材的質量,單價,運距的最優化,從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核,不達標供應商我們及時給予清退,做到獎罰分明。料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續。(四)嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告,認真核實采購外觀質量,數量,唯一性單號,并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗,對不合格物資嚴禁入庫,做到入庫合格率達到100%。對于大宗地材一律進行過磅稱量,并對含水率超過規定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅,并由三方簽字確認。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。(五)嚴格控制物資發放。依照限額領料制度,分工號做到堅持節約預扣、余料還庫,收發手續齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專人負責,以損換新。(六)做好原始記錄工作。加強原始記錄統計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算,通過改善加強材料管理,更好地提高企業的效益。上半年的工作應該說是積極有效的,克服各種苦難保證現場生產需求,積極配合審計部門的審計工作,完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作,在這些工作中我們積累經驗,對于一些確實存在且突出的問題,如成本控制意識,精細化管理意識等不足的情況,我將認真學習,提高自身的業務能力,持續改進,做到同一個問題不重犯,使各項工作朝著積極有效的方向發展。工程物資管理人員工作總結范文篇3我自20__年8月到以后,為了告別學生時代的稚嫩,盡快融入工作崗位,馬上投入到電廠建設的項目中,參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個項目的建設。轉眼間已經過了五年時間,在項目經理以及部門主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關、認真負責、雷厲風行的工作作風。以下是我對這五年的工作總結。一、設備、材料保管1.設備材料到貨準備在項目建設過程中要時刻把握項目進度,和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后,再與供貨商聯系確認生產時間并及時更新排產情況。在設備材料到貨前規劃好擺放場地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協調好吊車和設備的到場時間,以免造成“誤工”或“押車”等情況。2.設備材料到貨、入庫、驗收設備、材料種數量、種類多,再加上來源不一樣,因此,物資到貨后,務必經過項目各方專業人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協調好驗收時間,確保業主、監理、施工單位等各方在場。入庫時應做好三項驗收工作:即驗外觀材質,驗規格型號,驗數量。嚴格按照技術協議要求逐條核對,在各方確認無誤簽字后方可入庫。同時要求代保管樹立高度的職責心,分門別類擺放,設立標簽確保后續盤庫領用快速準確,為設備良好投用鋪平道路。3.設備材料保管、領用、出庫物資出庫、領用是保證施工進度、質量的根本。出庫前嚴格檢查領用手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事;仔細檢查設備、材料是否發生發霉、生銹、損壞等情況,保證投用質量。同時對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發現隱患及時向領導匯報,及時處理。4.建立臺賬,保證帳、物相符建立完整的物資代保管臺賬,及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態,這是加強倉儲管理的基礎。1、臺賬設置:按照管理的要求,對倉庫物資按類專業、材質分類保管。在不違反規定的情況下可根據現場實際情況調整。2、臺賬的要求:明確表明物資驗收完畢后,根據驗收單,將物資名稱、規格型號、驗收數量、存放地點、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時,填寫標識牌掛在貨位上,正確使用建立臺賬,做到帳、牌、物相符。并明確記錄20__年_月入庫、庫存數量等明細。二、設備資料、工作文件采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等,五年的工作經歷讓我總結出以下幾點:1.建立分類明確的檔案庫,包括:設備材料到貨單、驗收單、領用單出庫單等。根據不同項目地域設施,在管理規章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過完善的產品質量管理體系來保證整個工程的物資質量。2.設備到貨資料(包括:設備圖紙、產品合格證、質量證明文件、進口設備報關單等)移交檔案前應做好“三記錄”,即記錄移交明細、資料數量、移交時間。并由雙方確認。3.紙質版留存項目各部門、各單位溝通的聯系單;與供貨商溝通的傳真郵件;設備及材料的合同及技術協議等文件。方便項目建設過程中使用、查驗、匯報工作的同時,也減少了項目后期資料歸檔的工作量。三、設備材料采購工作1.更具項目的執行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進行歸類打包以降低采購價格和技術配合時間,提前了解招標近期的材料價格及設備價格,并對比之前的采購價格估算出合理的中標價格區間使執行預算更為準確。2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務審批”“技術審批”,并按照審批意見重新修改商務技術文件。在投標期間及時聯系項目盡快回復澄清問題。對于邀請招標的項目提前了解市場行情邀請優質企業參與投標。我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學習,按照國家規定及公司規定合理的安排采購方式及中標方式,盡力規避采購風險。每天的工作中都會有很多問題發生,雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好,但是由于工作千頭萬緒,有事難免會出現急躁的情,我應該要加強學習、冷靜處理。由于工作繁雜,每天的工作都是以自己的想法來進行,沒有明確的規劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃,同時根據領導要求及現場情況及時調整工作,以達到提升工作效率,做事目標明確,處理問題準確的目的。工程物資管理人員工作總結范文篇4在此次全國人民萬眾一心抗擊新冠疫情期間,我每天都被一線醫務工作者、解放軍官兵、社區工作人員和一線志愿者的新聞感動著,但在一片正能量的新聞中也出現了一些因防控物資管控不力的負面新聞,如武漢紅會口罩事件、派出所濫發捐贈物資事件等,這給我們每一個參與抗疫的單位和個人敲響了警鐘,防疫物資的管控必須加強,絕不允許貪婪自私的黑手伸向這些救命的物資。加強疫情期間防疫物資管控必須做到以下三點:一是所有接收的社會捐贈必須公開公示。現在很多地區在網上公開捐贈物資的數量和使用情況的做好就很好,讓捐贈物資在陽光下得到有效監管,防止失管失控和暗箱操作。二是各單位建立防疫物資臺賬。對購買、使用的防疫物資進行登記造冊,對防疫物資的使用、發放由專人負責,并進行領取簽字,做到賬目清楚、賬物相符。三是加強對防疫物資使用的監管督查。紀檢監察機構對防疫物資使用情況中的違規違紀問題進行重點查處,嚴懲防疫物資購買、發放、保管中發生的違紀違規問問,斬斷伸向防疫物資的黑手。工程物資管理人員工作總結范文篇5項目的物資采購工作,就性質而言,不僅是一項生產前的準備工作,而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分,優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理,關系到項目目標是否能夠順利實施,關系到項目的經濟效益。公司要使生產均衡,需要持續供應各種生產資料。那么,物耗需占企業產品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業生產發展,提高產品質量,降低產品成本,加速資金周轉,增加效益,都具有極其重要的意義。據有關統計,在施工過程中,物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%,是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞,將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以,強化物資管理工作,充分發揮其職能部門的作用,搞好對項目部物資管理的管控,向物資管理要效益,從而提高經濟效益,是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。參加工作十個月,回顧過去的十個月,物資管理工作沒有捷徑,管理要從點點滴滴的實際做起,很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做,當日事當日畢,拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。一、內業資料的學習整理物資管理,精細為先。初到項目,師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始,慢慢的,開始接觸周報,臺賬,月報,成本快報等等,一步一個臺階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而20__年底,開始推行總公司的物資標準化,通過從這其中的學習,使得整個物資的內頁管理更加的規范。使得物資內業資料更加有條理性,杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。通過定期的培訓(公司層面、經理部層面、項目部層面),使得對于一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習,對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西,運用到施工現場及內業資料中,能夠對物資管理有更加明確的方式方法。強化計劃管理,把好計劃關。根據生產經營情況,要認真分析、研究生產需要,制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細致化,減少不必要的開支,從而提高公司效益。嚴控材料的進場量,本著不見計劃不提量,見計劃有選擇的分批進場的原則,防止不必要的材料浪費與資金損失。加強對物資的統計工作是十分必要的,能夠及時的為領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的搜集,整理,分析,及時準確,真實的統計資料,能準確地反映出工程項目物資管理狀況,能及時發現問題,并去及時的解決工作中出現的失誤二、現場的物資管理作為物資管理人員,首先要有服務現場,了解現場的思想意識。現場的物資管理,簡而言之,就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等,管理現場工人對材料的合理使用,控制現場材料的實際使用。在現場,還要與現場人員配合好。對于大宗材料,要與分包使用隊伍協調好,移交并監督其使用過程。對于周轉材料,盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線的區域,并做好標記,要求保安隊伍對其重點看護,降低失盜的風險。加強自身責任心,擯除小恩小惠的誘導,防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨,要時刻有人盯著,數量清點做到準確無誤;對現場垃圾的清理,對運輸人員把控好,防止其在現場四處尋找可偷竊材料,以謀取私利,一旦發現對其從重處罰。加強協作隊伍物資管理,減少效益流失,目前我公司在工程建設過程中,主要實行的是大包。隨著施工項目的增多,分包隊伍也隨之增加,管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位,對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務,特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度,對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料并對其使用過程進行全程跟蹤,避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣,實現雙方利益最大化。如何進行物資采購成本的控制。三、制定物資采購成本的控制措施制訂采購預算與采購計劃:制定采購預算的行為,就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標準的作用。制定采購預算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發,同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優化采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制物資采購成本的目的。確定采購價格:采購價格的確定,直接影響到企業的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領導的個人行為,注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面,采取與各投標單位開展競爭性談判方式。利用采購環境:物資市場供求關系的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響,需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息,建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平臺,要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享,發揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環節有機地聯系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風險,達到降低采購成本、提高企業核心競爭力的目的。供應商擇優選擇:供應商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時,應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會,一方面體現市場經濟運行的規則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質量。四、工作的思考與建議加強各部門之間統一認識:項目領導必須充分認識到物資管理的重要性,并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來,引導全體員工重視并支持物資管理。減少物資供應過程中,周轉次數,即縮小供應鏈,盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤,以此來降低成本,達到采購成本的利益最大化。批量采購獲取差價:無論大宗材料還是零星材料,在一個或幾個工程中,都必然有一定的計劃量,而批發肯定會比零售便宜得多了。在價格回落時購買:許多物資都有一些價格變化規律,比如季節性等,在銷售淡季買入供應物資,能節約不少采購資金。選擇信譽良好的供應商并簽訂長期合同:與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作,不僅能保證供貨質量,還可以得到付款和價格的優惠。依托舊貨市場:充分利用北京市龐大的舊貨市場,有選擇的采購工程輔助材料,降低采購成本。調撥在先采購在后:堅持先調撥后采購的原則,使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。建立企業內部物資價格監控預測機制:為更好的控制采購點和降低企業采購風險,規避高價格采購所帶來的損失,建立企業內部價格監控預測機制。(譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢)。總之,物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。工程物資管理人員工作總結范文篇6__年度,依據集團公司的總體發展規劃,在公司的堅強領導下,工程管理組積極組織協調各方有序推進工程建設;同時,力爭將公司發展為能源服務綜合體,創新企業發展模式,提高企業核心競爭力。具體工作匯報如下:一、20__年度工作總結(一)攻堅克難,爭分奪秒開展項目前期工作。完成《__項目一期工程可研報告》及《熱網工程可研報告》審查工作;完成工程總承包(EPC)項目、全過程工程管理服務和工程監理招標工作,并分別與__公司、咨詢有限公司、工程咨詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務、工程監理合同;相繼完成主體工程《初步設計》審查及收口會議、取得熱網工程施工許可證等工程前期準備工作;工程已于9月1日進入全面實施階段。(二)深入調研,挖掘潛在用戶,實現多方位發展。深入調研園區蒸汽和采暖用戶需求,簽訂多能互補合作協議。截止目前,公司已與、等10家企業簽訂蒸汽供汽協議,6家企業正在洽談之中,已簽約用戶總計最小用汽量118t/h,最大296t/h,平均207t/h,保障供汽管網投產即達產。同時與、__公司簽訂了合作框架協議,不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運維等業務,實現公司多能互補、綜合能源服務多方位發展。(三)熱網工程惠民一方,先進技術領芬芳。高標準嚴把設計關,設計供熱管網11.45km,滿足集中供熱面積近期21萬平米,遠期35萬平米;設計蒸汽管道9.3km,滿足園區工業企業中、低壓蒸汽用戶需求。蒸汽管道采用國內先進的智慧化管理系統,建設分布式光纖監測系統,實現管道監測預警、用戶預付費管理系統等功能。(四)全方位協同科創、多領域減排降碳。隨著雙碳目標的臨近,疊加煤炭市場價格持續高位運行,作為傳統燃煤電廠,公司自設立之初,就把可持續高質量綠色發展放在了首位,積極聯系對接了__大學、__大學、__公司,建立了戰略合作關系,通過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術合作,打通上下游產業鏈,為公司實現可持續高質量綠色發展做好技術儲備、人才儲備、項目儲備。(五)打造精品工程,加強全過程管控。建立健全各項管理制度,先后編制并印發了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環、質量、進度考核制度》等多項管理制度,統籌規劃各小組、各專業管理責任機制,打造精品團隊。設計階段:先后提出除塵器由“1電3袋”設計優化為“2電2袋”、除灰灰庫由鋼結構設計優化為混凝土結構等8項主要設計優化項目,不斷統一各方設計思路,推動精品工程良性發展;實施階段:目前,主體工程土建部分:綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃氣鍋爐房、化學車間、脫硫工藝樓、煤場封閉等建構筑物基礎已出零米,其中主廠房已完成4米層澆筑,燃氣鍋爐房及化學車間正在進行上部結構鋼筋綁扎及模板支護;安裝部分:#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%,脫硫塔筒體拼裝已完成30%,化學水箱拼裝已完成40%。熱網工程:供熱管網溝槽開挖已完成90%,管道焊接完成80%;蒸汽管網基礎支墩已完成92%,低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項目正式開工以來,工程管理組始終對施工階段的安全、質量及成本進行全方位、多角度把控,咬定安全、質量不放松,截止到目前項目安全、質量、成本可控、在控。(六)建立健全雙控體系,夯實安全責任。積極推進雙控體系建設,結合工程施工過程中的危害因素及風險點,進行分析辨識,共計辨識出風險管控86項,其中較大以上風險管控24項;隱患排查清單69項、246條。編制完成《熱電聯產(一期)工程突發事故應急預案》;制定安全管理、安全網格化管理、安全培訓教育、事故應急處置與調查處理管理辦法、風險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質量進度考核等8項制度。同時狠抓落實,建立日、周、月及各專項監督檢查項目清單,嚴格管控現場,共計下發整改通知單18份,對現場作業“三違”等行為安全曝光26次,下發考核通知單19份。(七)扎實開展生產準備工作,賦能團隊保生產。先后完成培訓場地的選定與修繕、確定培訓機構、編寫培訓基地各項管理制度,以《生產準備培訓大綱》和《培訓計劃》為綱要,邀請東南大學、廈門大學、長安大學、西安熱工院及區內各大電廠的老師和專家采用“線上+線下”方式授課,并先后通過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統圖”“全員講課”“分組討論”等形式,提高培訓效果,嚴格考評制度,通過多樣化的授課方式來確保授課內容和質量,夯實學員的理論基礎、提升技能水平。二、存在的問題及原因分析(一)項目前期各專項報告進展緩慢。隨著國家層面“30、60,碳達峰、碳中和”目標的確立,煤電產業政策在20__年發生了深刻地變革,能評、環評審批政策多變,難度不斷加大。面對復雜形勢,公司上下團結一心,以工程組作為技術支撐,公司領導責任到人,實行專班制,不斷加快項目前期各專項報告獲批進程,目前已獲取能評在內的5項專項報告批復,環評預計11月底前取得批復。(二)總包方在工程建設及設備配置方面,存在降低標準、擅自變更的情況。在施工圖審查過程中,我方及時發現封閉煤場設計總包方未按《初步設計》審查及收口意見設計,擅自將南側擋煤墻設計為普通磚墻,未執行懸臂擋煤墻建設標準等多項降低標準、擅自變更的情況。針對以上問題,公司及時通過函件向總包方提出嚴正警告,并安排專人前往總包方進行交涉,為維護公司權益及核減總包方工程量做好基礎工作。下一步公司將繼續協同監理及全過程公司加強圖審力度,對工程中

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