監(jiān)理工程師考前沖刺必刷題附答案2023一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，它受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B。處理工程索賠事宜主要依據(jù)合同條款，屬于合同措施，通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和處理索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的控制。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開(kāi)始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)D.收到設(shè)計(jì)文件及施工圖紙答案：B。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，因?yàn)檫@兩個(gè)條件是開(kāi)展監(jiān)理工作、明確監(jiān)理范圍和目標(biāo)等的基礎(chǔ)。4.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程材料檢驗(yàn)制度B.施工備忘錄簽發(fā)制度C.工程款核查審批制度D.監(jiān)理工作日志制度答案：D。監(jiān)理工作日志制度是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部用于記錄日常工作情況的制度，而工程材料檢驗(yàn)制度、施工備忘錄簽發(fā)制度、工程款核查審批制度主要是針對(duì)與施工單位等外部相關(guān)的工作。5.工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)采用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等方法，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性答案：A。服務(wù)性體現(xiàn)在工程監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)，運(yùn)用各種方法和履行職責(zé)，幫助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。6.下列關(guān)于項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，正確的是（）。A.所有的大中型建設(shè)工程都必須在建設(shè)階段組建項(xiàng)目法人B.項(xiàng)目法人可設(shè)立有限責(zé)任公司C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目法人只對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施負(fù)責(zé)答案：B。項(xiàng)目法人可以設(shè)立有限責(zé)任公司等形式。并不是所有大中型建設(shè)工程都必須在建設(shè)階段組建項(xiàng)目法人；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人籌備組，而不是正式成立項(xiàng)目法人；項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。7.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元B.具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于5人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：C。綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于60人，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于5人。具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于600萬(wàn)元；具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)是事務(wù)所資質(zhì)的要求；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。8.下列關(guān)于監(jiān)理有限責(zé)任公司的表述中，正確的是（）。A.公司不對(duì)外發(fā)行股票B.公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任C.公司股東的數(shù)量沒(méi)有限制D.公司發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份一般不得少于公司股份總數(shù)的35%答案：A。監(jiān)理有限責(zé)任公司不對(duì)外發(fā)行股票，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，而不是有限責(zé)任；股東人數(shù)為50人以下；“公司發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份一般不得少于公司股份總數(shù)的35%”是股份有限公司的規(guī)定。9.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、專業(yè)、階段C.單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批D.檢驗(yàn)批、分部工程、單位工程答案：B。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是單位工程、分部工程、專業(yè)、階段。10.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D。委任工作職責(zé)分明屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作，明確每個(gè)人的職責(zé)可以減少矛盾和沖突。事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系屬于組織關(guān)系協(xié)調(diào)；建立信息溝通制度屬于信息協(xié)調(diào)；平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃屬于人員安排協(xié)調(diào)。11.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C.滿足外部附加義務(wù)D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任答案：C。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括使實(shí)際損失減少到最低程度、保證工程實(shí)施的正常進(jìn)行、滿足外部附加義務(wù)等。使?jié)撛趽p失最小是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的目標(biāo)；減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前后都可追求的目標(biāo)；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)表述。12.下列方法中，可用于分析與評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法B.流程圖法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法D.財(cái)務(wù)報(bào)表法答案：C。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法可用于分析與評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算和分析來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法主要用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。13.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.收費(fèi)目標(biāo)控制工作考評(píng)答案：A。審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)方案等的審查來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程目標(biāo)的控制。落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施；收費(fèi)目標(biāo)控制工作考評(píng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。14.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的是（）。A.要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案B.要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案答案：B。對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的重要內(nèi)容。提出多個(gè)不同技術(shù)方案是前提，但重點(diǎn)是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；技術(shù)措施不一定必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才有效；要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面因素選定技術(shù)方案，而不是避免僅從技術(shù)角度。15.建設(shè)工程目標(biāo)控制包括：①收集工程實(shí)際狀況資料、②采取糾偏措施、③形成工程狀況報(bào)告、④實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較等主要工作環(huán)節(jié)，其正確的工作流程是（）。A.①→③→④→②B.①→④→③→②C.②→①→③→④D.①→②→④→③答案：A。首先收集工程實(shí)際狀況資料，然后形成工程狀況報(bào)告，接著將實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較，最后采取糾偏措施，所以順序是①→③→④→②。16.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)之間基本關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是（）。A.進(jìn)度和質(zhì)量之間存在對(duì)立關(guān)系B.質(zhì)量和造價(jià)之間存在統(tǒng)一關(guān)系C.當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，通常需要降低造價(jià)D.當(dāng)進(jìn)度目標(biāo)加快時(shí)，所需投入的費(fèi)用就會(huì)減少答案：A。進(jìn)度和質(zhì)量之間存在對(duì)立關(guān)系，加快進(jìn)度可能會(huì)影響質(zhì)量。質(zhì)量和造價(jià)之間既有對(duì)立關(guān)系也有統(tǒng)一關(guān)系；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，通常造價(jià)會(huì)增加；當(dāng)進(jìn)度目標(biāo)加快時(shí)，所需投入的費(fèi)用可能會(huì)增加。17.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.平行承發(fā)包方式B.施工總承包方式C.工程總承包方式D.施工總承包管理方式答案：A。平行承發(fā)包方式下，建設(shè)單位將工程分別發(fā)包給多個(gè)承包單位，合同數(shù)量多，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力。施工總承包方式、工程總承包方式、施工總承包管理方式相對(duì)來(lái)說(shuō)合同關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單一些。18.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令答案：C。直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。職能制組織形式適用于大中型建設(shè)工程；矩陣制組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；直線制組織形式中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。19.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更具體B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫(xiě)C.監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)D.三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：B。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫(xiě)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對(duì)具體的專業(yè)工程或分部工程等進(jìn)行細(xì)化。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容比監(jiān)理大綱更全面、更具體；監(jiān)理大綱是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)；三者編寫(xiě)順序?yàn)楸O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。20.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。A.監(jiān)理細(xì)則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理投標(biāo)書(shū)答案：B。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制。監(jiān)理細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；監(jiān)理大綱由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；監(jiān)理投標(biāo)書(shū)是為了投標(biāo)而編制的文件。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（）等基本原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一D.權(quán)責(zé)一致E.才職相稱答案：BCDE。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循分工與協(xié)作統(tǒng)一、穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一、權(quán)責(zé)一致、才職相稱等基本原則。“公正、獨(dú)立、自主”是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則。3.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的有效期為5年的資質(zhì)有（）。A.綜合資質(zhì)B.專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)C.專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)D.專業(yè)丙級(jí)資質(zhì)E.事務(wù)所資質(zhì)答案：ABCD。綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)、專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)、專業(yè)丙級(jí)資質(zhì)證書(shū)的有效期為5年，事務(wù)所資質(zhì)證書(shū)的有效期為3年。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收文與登記B.監(jiān)理文件資料的傳閱與登記C.監(jiān)理文件資料的發(fā)放與登記D.監(jiān)理文件資料的分類存放E.監(jiān)理文件資料的監(jiān)理答案：ABCD。建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括收文與登記、傳閱與登記、發(fā)放與登記、分類存放等。“監(jiān)理文件資料的監(jiān)理”表述不準(zhǔn)確。5.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的表述中，正確的有（）。A.目標(biāo)控制的前提工作包括目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃B.被動(dòng)控制是一種反饋式控制C.主動(dòng)控制是一種前饋控制D.有效的控制應(yīng)采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式E.對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，通常采用的是按工種分解的方法答案：ABCD。目標(biāo)控制的前提工作包括目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；被動(dòng)控制是一種反饋式控制，主動(dòng)控制是一種前饋控制；有效的控制應(yīng)采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方式。對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，通常采用按工程內(nèi)容、按時(shí)間等方法，而不是按工種分解。6.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，屬于專家調(diào)查法的有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.流程圖法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法E.訪談法答案：ABE。專家調(diào)查法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒃L談法等。流程圖法主要用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程分析；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。7.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的有（）。A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制B.對(duì)建設(shè)工程變更實(shí)行嚴(yán)格的審批制度C.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響E.嚴(yán)格控制合同變更答案：CDE。選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式、分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響、嚴(yán)格控制合同變更都屬于合同措施。應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于技術(shù)措施；對(duì)建設(shè)工程變更實(shí)行嚴(yán)格的審批制度屬于組織措施。8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的表述中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰C.文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確D.各種文件資料原則上應(yīng)一式三份E.外文資料應(yīng)附有中文譯本答案：BCE。文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰；內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確；外文資料應(yīng)附有中文譯本。歸檔的文件資料可以是原件也可以是復(fù)印件；各種文件資料原則上應(yīng)一式兩份。9.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的說(shuō)法中，正確的有（）。A.總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任B.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任C.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任D.監(jiān)理員應(yīng)由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任E.監(jiān)理員可以擔(dān)任旁站工作答案：ABCD。總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任；監(jiān)理員應(yīng)由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。監(jiān)理員不可以擔(dān)任旁站工作，旁站工作一般由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師安排的人員擔(dān)任。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂的表述中，正確的有（）。A.監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師應(yīng)事先征得委托人同意B.委托人更換委托人代表應(yīng)提前通知監(jiān)理人C.合同協(xié)議書(shū)明確了簽約雙方的義務(wù)和承諾D.合同協(xié)議書(shū)是監(jiān)理合同的組成文件之一E.履約保證金的退還時(shí)間由雙方在專用條件中約定答案：ACDE。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師應(yīng)事先征得委托人同意；合同協(xié)議書(shū)明確了簽約雙方的義務(wù)和承諾，是監(jiān)理合同的組成文件之一；履約保證金的退還時(shí)間由雙方在專用條件中約定。委托人更換委托人代表應(yīng)提前7天通知監(jiān)理人。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。（）答案：正確。這是建設(shè)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)定義。2.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：錯(cuò)誤。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須自行完成監(jiān)理工作。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。（）答案：正確。這是監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送時(shí)間的規(guī)定。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。（）答案：正確。這是旁站監(jiān)理工作的基本流程和要求。5.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施是指通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。（）答案：正確。合同措施在建設(shè)工程目標(biāo)控制中具有重要作用，通過(guò)合同相關(guān)方面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。（）答案：正確。風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果，它列出了識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)。7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種，長(zhǎng)期是指工程檔案保存到該工程的使用壽命結(jié)束。（）答案：錯(cuò)誤。長(zhǎng)期是指工程檔案保存到該工程的設(shè)計(jì)使用年限。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形包括工程規(guī)模較大、專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)。（）答案：正確。在這些情況下，設(shè)置總監(jiān)理工程師代表可以協(xié)助總監(jiān)理工程師更好地開(kāi)展工作。9.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的有效期屆滿，工程監(jiān)理企業(yè)需要繼續(xù)從事工程監(jiān)理活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書(shū)有效期屆滿60日前，向原資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理延續(xù)手續(xù)。（）答案：正確。這是關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)延續(xù)申請(qǐng)時(shí)間的規(guī)定。10.建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)時(shí)，通常會(huì)將監(jiān)理大綱作為評(píng)標(biāo)內(nèi)容之一，主要是審查監(jiān)理大綱的針對(duì)性和可操作性。（）答案：正確。監(jiān)理大綱的針對(duì)性和可操作性是評(píng)標(biāo)時(shí)的重要審查內(nèi)容，反映了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的理解和應(yīng)對(duì)能力。四、文字題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則。答：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則包括：（1）公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)原則：工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)時(shí)，要公平地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保持獨(dú)立性，誠(chéng)信地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作。（2）權(quán)責(zé)一致原則：監(jiān)理單位的監(jiān)理人員所承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與權(quán)力相適應(yīng)，以確保能夠有效地開(kāi)展工作。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則：總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體、權(quán)力主體和利益主體，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理工作。（4）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)要為建設(shè)單位提供熱情、周到的服務(wù)。（5）綜合效益原則：在監(jiān)理工作中，既要考慮建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益。（6）預(yù)防為主原則：監(jiān)理工作應(yīng)采取有效的預(yù)防措施，提前發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，避免或減少損失。（7）實(shí)事求是原則：監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作，不夸大、不縮小，如實(shí)反映工程實(shí)際情況。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些，各自的優(yōu)缺點(diǎn)。答：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式主要有以下幾種：（1）直線制組織形式優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。（2）職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在工作中無(wú)所適從。（3）直線職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。（4）矩陣制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)。答：建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)包括：（1）建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)通過(guò)采取有效措施，在滿足工程造價(jià)和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。要對(duì)建設(shè)工程各階段的質(zhì)量實(shí)施有效控制，包括對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行控制，對(duì)工程建設(shè)中的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）建設(shè)工程造價(jià)控制任務(wù)通過(guò)采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)預(yù)定造價(jià)目標(biāo)。要對(duì)建設(shè)工程各階段的造價(jià)進(jìn)行控制，如在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在施工階段控制工程變更、計(jì)量支付等，合理確定和有效控制工程造價(jià)。（3）建設(shè)工程進(jìn)度控