施工組織方案項(xiàng)目實(shí)施組織構(gòu)架及管理為了確認(rèn)貴單位安防項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量合格、工期準(zhǔn)確和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，我公司成立了以總工程師為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。施工方案工程主要內(nèi)容本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造涉及營(yíng)院主要出入口、人員密集區(qū)域、樓宇及其它重要控制區(qū)域進(jìn)行改造。施工組織總體目標(biāo)貴單位安防項(xiàng)目施工組織總體目標(biāo)，是以項(xiàng)目管理理論和ISO9001質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。施工部署根據(jù)貴單位安防項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及總工期要求，分為四個(gè)階段：工程準(zhǔn)備階段；工程實(shí)施階段；工程調(diào)試驗(yàn)收階段；工程配合使用階段；每個(gè)階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證工作圓滿(mǎn)完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。※現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。在甲方分配的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)?！こ虒?shí)施階段貴單位安防項(xiàng)目實(shí)施階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要階段。該階段的周期較長(zhǎng)，而且工程施工內(nèi)容較大，無(wú)論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專(zhuān)業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作：安裝工程的合理劃分※按時(shí)間劃分預(yù)留，預(yù)埋階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。※按工種劃分電管，線(xiàn)槽安裝。電線(xiàn)，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備安裝。電線(xiàn)，電纜接駁。線(xiàn)路測(cè)試、設(shè)備調(diào)試施工過(guò)程的質(zhì)量控制建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線(xiàn)安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，質(zhì)量員，各專(zhuān)業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立一個(gè)高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專(zhuān)業(yè)工程師是信息的中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。工程調(diào)試、驗(yàn)收階段系統(tǒng)集成項(xiàng)目的調(diào)試、驗(yàn)收階段，是整個(gè)施工管理的關(guān)鍵階段，通過(guò)線(xiàn)路和各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的安裝過(guò)程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過(guò)調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來(lái)檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。同時(shí)，要根據(jù)測(cè)試、調(diào)試的情況，對(duì)達(dá)不到要求的地方進(jìn)行整改。對(duì)特殊的子系統(tǒng)，甚至要進(jìn)行模擬試運(yùn)行。以保證工程質(zhì)量。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過(guò)我們管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成甲方無(wú)法開(kāi)業(yè)，必需做到有始有終。對(duì)貴單位安防項(xiàng)目而言，調(diào)試、驗(yàn)收工作顯得更加重要。需要認(rèn)真做好下列工作：1．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤(pán)點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列出清單，定出各專(zhuān)業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。2．整理、編制交(竣)工資料：及時(shí)整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無(wú)遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。技術(shù)措施方案系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)貴單位安防項(xiàng)目設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)如下：工作電壓范圍寬：12V--220V工作信號(hào)種類(lèi)多：有模擬信號(hào)，數(shù)字信號(hào)；直流信號(hào)，交流信號(hào)和各種方式的脈沖信號(hào)?？垢蓴_能力較差：有些設(shè)備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應(yīng)的情況下，會(huì)損壞線(xiàn)路板。有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點(diǎn)，在安裝工作中應(yīng)該特別重視整個(gè)綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線(xiàn)纜敷設(shè)的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項(xiàng)目按時(shí),按質(zhì),按量完成的保證體系.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。設(shè)計(jì)院的技術(shù)方案圖紙。深化設(shè)計(jì)的施工圖紙。技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范：GB50168－92接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范：GB50169－92工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理－－工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和設(shè)計(jì)主任－－工程質(zhì)量的第一責(zé)任人質(zhì)量員－工程質(zhì)量的具體責(zé)任人專(zhuān)業(yè)小組（專(zhuān)業(yè)工程師）－工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制措施項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，具體控制措施如下：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書(shū)及驗(yàn)收文件。系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的保證項(xiàng)目工程各子系統(tǒng)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)工程設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收工作，保證工程使用質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備、材料。不合格的產(chǎn)品決不進(jìn)場(chǎng)。配置足夠的項(xiàng)目需求資源。配足各子系統(tǒng)有能力的專(zhuān)業(yè)工程師。保證良好的測(cè)試設(shè)備在監(jiān)管測(cè)試中使用。建立施工分段測(cè)量、測(cè)試制度，做記錄清晰、準(zhǔn)確、齊全。安全管理建立安全管理體系安全是整個(gè)工程實(shí)施的重要問(wèn)題，因此在施工中上至項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個(gè)工人，都應(yīng)該高度重視。建立安全教育制度堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。貴單位對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二，三級(jí)安全教育。三級(jí)教育都須經(jīng)過(guò)抽問(wèn)或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。保證文明施工的措施按照甲方劃定的地塊，搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊?，F(xiàn)場(chǎng)料具庫(kù)內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量，安全，進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。保證施工安全的措施遵守工地管理規(guī)定，進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤(pán)，如工程需要應(yīng)向貴單位申請(qǐng)并出具由該貴單位簽發(fā)的文件，攜帶運(yùn)送材料出地盤(pán)應(yīng)向警衛(wèi)出示材料清單和、該單位簽發(fā)的出入證。與有工作關(guān)系的人員及車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)的單位，個(gè)人到本地盤(pán)參觀，與本工程無(wú)關(guān)車(chē)輛不準(zhǔn)停放在地盤(pán)內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生方面，每天安排一次大掃除，打掃現(xiàn)場(chǎng)，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，保證場(chǎng)內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無(wú)積水。愛(ài)護(hù)施工場(chǎng)地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用要求，進(jìn)行系統(tǒng)初步調(diào)試。與甲方技術(shù)管理人員，認(rèn)真討論，確定系統(tǒng)的設(shè)置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，系統(tǒng)開(kāi)始試運(yùn)行。系統(tǒng)驗(yàn)收階段再次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自測(cè)，通過(guò)后提出系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收方案，供甲方參考，討論確定最終系統(tǒng)的測(cè)試及驗(yàn)收方案。根據(jù)確定的測(cè)試驗(yàn)收方案，由甲方或第三方進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行通過(guò)后，系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，交付甲方。對(duì)甲方的使用及維護(hù)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等各層次的培訓(xùn)工作，達(dá)到甲方系統(tǒng)管理人員進(jìn)行順利日常系統(tǒng)維護(hù)，使用人員正確使用的目的。系統(tǒng)維護(hù)階段根據(jù)具體使用當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和變化的需求，進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)的重新設(shè)置。定期走訪(fǎng)，對(duì)甲方要求及時(shí)響應(yīng)及維修更換故障設(shè)備。進(jìn)行技術(shù)設(shè)備升級(jí)等工作。培訓(xùn)工作計(jì)劃、方式我們深知對(duì)甲方有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的重要性。因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)良好培訓(xùn)的用戶(hù)才可以減少重復(fù)操作，提高生產(chǎn)率。同時(shí)一個(gè)良好的系統(tǒng)要求一個(gè)訓(xùn)練有素的隊(duì)伍進(jìn)行操作和維護(hù)，以使整體運(yùn)行成本降到最低。因此，我們?yōu)榧追焦芾碛脩?hù)設(shè)計(jì)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)不同層面的系統(tǒng)用戶(hù)，使他們能夠高效率低成本地完成他們的工作。詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃和配合使用計(jì)劃，將在與甲方管理人員深入溝通的基礎(chǔ)上做出明確細(xì)致的安排。技術(shù)支持及工作計(jì)劃貴單位安防項(xiàng)目的建設(shè)順利與否直接影響到了未來(lái)公司的安全問(wèn)題。因此，在工程的施工過(guò)程中，必須要充分發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢(shì)。采用科學(xué)的管理手段，才能保證工程的順利和按期完工。我們?cè)谄渌S多的大型工程項(xiàng)目中所積