淺議建筑工程的項目成本管理

近年來，建筑工程盈利空間很有限，各施工企業都很重視項目管理。現結合自身體會談談對項目管理

的思考。

項目管理人員都明白建筑施工企業的成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。項目管理主要是項目成本管理，是對工程項目所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。

首先牢固豎立項目成本意識

，成本效益觀念是項目經理應當具備的一種內在的管理素質，它體現著項目經理對投入產出的判斷，并采取有效措施，不斷降低成本，提高工程經濟效益。項目成本管理的關鍵人物是項目經理.....要通過項目管理細則去落實!很多企業還是靠的慣性管理...沒有將項目管理細化,或者講了沒有去落實...下屬做了又沒有反饋等

在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本管理的主要內容。項目經理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。其次健全成本管理細則

為防止責任不清造成相互扯皮推諉，工程項目一定要成立一個分工明確、責任到人的成本管理細則，明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。

第三、加強項目成本管理基礎工作，

對項目實施全過程的成本控制

，做好動態管理。

項目開工前要對施工圖實施優化，據優化后的施工圖和方案，編制出施工預算，做好數據統計，以此為依據做好目標控制計劃，及早鎖定成本；項目竣工前一個月就要整理完善竣工圖、竣工資料、以及結算資料等，竣工后要及時按規定時限移交完整的結算資料，并做好進度跟蹤。

（一）加強投標管理，誰投誰負責以前我們是經營部門在做投標管理工作，中了之后再物色項目經理，組建項目班子，有很多后患，尤其在項目虧損后，項目經理有許多借口：1、當初投標時有少算，有漏項部分；2、投標價低于市場價；3、投標決策讓價太多。。。。。。等等，導致虧損。。。。。。哈哈，理由多多！現基本上是誰投誰負責，從項目管理的源頭抓起，熟悉招標文件，明確招標，要親自參與組價，親自與材料商、招標單位等洽談價格。。。。。。尤其是外資企業，更要注意細則。。。。。。一句話要做到心中有數，一切均在自己掌控中！（二）加強勞務管理，嚴控人工費的支出當前許多企業都走向了管理型公司，即將管理層與作業層分離，作業層不再是企業固定員工，而歸入了勞務公司。項目根據施工預算中的人工費數據，制定勞務費用分包底數，對外實施勞務招標，一定要走出本單位的圈子，邁向市場，

我主張采用總價包干方式，及早鎖定成本。（三）加強機具管理，嚴控機械費的支出一切機具的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存機具和現場機具定期進行盤點，保證賬物相符。

對使用單位在領用時由管理方明價，雙方確認簽字，若發生損壞、丟失應照價賠償；嚴控機械費的支出。（四）加強材料管理，嚴控材料費的支出材料費占工程費用的大部分，是重點控制對象。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證賬物相符。關鍵做好量的控制。

工程所需材料應以優化了的施工圖紙為準，勞務隊在領用材料時，會同專業工長、材料員按三方認可的材料計劃量執行，不能隨意增加材料領用量。勞務隊實際用料超出計劃需追究其原因，如浪費、不按施工圖施工及勞務隊因質量原因造成的返工所形成的材料損失，按材料原值加倍給予賠償。（五）加強項目全過程的施工控制管理

對于施工項目成本來說，應當特別強調項目成本的事中和事前控制。應當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態管理，以便于及時發現問題，采取措施，控制成本。

1對質量成本的管理和控制

要加強對勞務隊的管理，確保每一道工序的質量都符合規范要求，避免因為出現質量事故而導致成本增加；同時，在確保施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，盡可能降低工程成本。

2對安全成本的管理和控制

2.1、要重點加強對勞務隊作業人員的管理，增強安全意識，強調作業人員必須拒絕任何管理方的違規、違章指揮，并及時向相關負責人反應，以確保安全。2.2對安全設施，要舍得投入，如必要的腳手架、安全帶、安全帽等等，并監督勞務隊作業人員正確使用。每天用后及時回收。3對進度成本的管理和控制

根據總計劃排出月、周、日計劃，層層落實，確保工期！避免因為出現拖延工期而導致成本增加。第四、搞好關系做好索賠管理工作在項目實施的全過程中，都要與各相關單位搞好關系，及時溝通，重點做好與各相關單位的索賠管理工作，控制好成本。第五、注意時效，完善相關資料

注意