工程進度管理作業(yè)指引編號：CJDC-WI-GC03版本：1.0生效日期：PAGEPAGE3地產事業(yè)部管理體系文件工程進度管理作業(yè)指引版本修訂記錄序號修訂日期版本修訂人審核審批備注工程進度管理作業(yè)指引術語定義項目工程進度管理：對施工方案進行預先策劃，編制工程進度計劃，并根據實際情況動態(tài)調整，切實執(zhí)行并達到按時交付使用目的。關鍵活動描述計劃編制項目工程部根據《開發(fā)計劃》及《工程管理規(guī)劃書》，細化和明確工程進度具體節(jié)點要求并提交地產事業(yè)本部招標采購，地產事業(yè)本部招標采購部負責將相關節(jié)點計劃內容在施工總承包工程合同中約定。項目工程部應要求施工單位在開工前根據合同要求編制《項目開發(fā)計劃》，報監(jiān)理單位和項目工程部審核。審核重點為：是否滿足《項目經營計劃》要求及銷售要求；計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及關鍵節(jié)點要求。如不符合及時與施工單位協調修改。項目工程部審核合格后，按權責管理手冊2.4.1提交審批。施工單位依據審批過的《項目開發(fā)計劃》編制《工程月度進度計劃》，報監(jiān)理單位、項目工程部審核后按權責管理手冊2.4.2提交審批。進度計劃實施及檢查施工單位負責按照批準的施工進度計劃組織施工，如有偏差按合同約定執(zhí)行，如因不可抗力因素或政府要求及甲方要求，需調整變更進度計劃，施工單位應及時填寫工程延期申請，并報監(jiān)理單位及項目工程部審批通過后方可實施。在整個施工過程，監(jiān)理單位應該協同項目工程部對日常進度進行監(jiān)督檢查及管理，地產事業(yè)本部工程管理部每月組織至少一次（省外項目每季度一次）到現場抽查各項目實際進度情況，工作內容如下：土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認。施工過程中，應跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現不符合施工組織設計的施工組織方法、勞動力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響月計劃時，應要求施工單位整改，并對整改結果進行驗證。施工單位應針對月計劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項目經理審核并明確回復意見。監(jiān)理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工單位所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時，監(jiān)理單位應向項目工程部提交專項報告，共同商定并采取措施，責令施工單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負責實施的驗證。監(jiān)理單位每月25日將工程進度情況編入《監(jiān)理月報》并提交給工程部，本表作為項目公司資料由工程部存檔，工程管理部進行監(jiān)督檢查。2.2.4

工程日報由項目工程部全體人員編制，指定專人匯總（下午5:30以前上報當天日報，周一日報包含上周六、周日施工情況），報地產事業(yè)本部工程管理部，工程負責人日報次日上午9：00以前上報地產事業(yè)部工程管理部負責人；項目工程部每周組織一次合同及圖紙、規(guī)范學習，要有學習簽到、記錄、照片在日報里進行匯報。2.2.5每周四17:00之前，項目工程部對質量、進度、安全等情況進行全面分析總結形成《項目工程管理周報》報地產事業(yè)本部工程管理部，地產事業(yè)本部工程管理部審閱后匯總形成《工程管理周報》，發(fā)送行政運營部備案。2.2.6每月28日前，項目工程部對質量、進度、安全、成本等情況進行全面分析總結形成《項目工程管理月報》報地產事業(yè)本部工程管理部，地產事業(yè)本部工程管理部審閱后匯總形成《工程管理月報》，發(fā)送行政運營部備案。工期管理監(jiān)理單位和項目工程部判斷因工程質量或其他因素可能造成對工期影響時，應由工程部及時組織召開工程進度專題會，分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供貨材料、施工單位人力及物質資源等），采取補救措施及下一步相應的趕工方法，完成《工程進度專題會議紀要》。如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，施工單位應提交整改的具體措施并報監(jiān)理單位及項目工程部審核后執(zhí)行。若項目實際工程進度與考核節(jié)點進度滯后，工程部要提前進行節(jié)點預警，按要求填寫《節(jié)點調整申請表》，按照權責審批流程2.4.4審批后執(zhí)行。若項目現場實際情況離關鍵目標達成相差較大，嚴重影響重要節(jié)點完成（施工達預售、物業(yè)移交），地產事業(yè)本部工程管理部視情況采取相應措施，督促項目工程部制定解決方案，地產事業(yè)本部工程管理部進行跟蹤、落實。支持文件3.1.工程前期準備作業(yè)指引3.2.工程簽證作業(yè)指引3.3.項目計劃管理流程3.4工程會議管理作業(yè)指引表單模板4.1項目工程管理日報(CJDC-GCBD-20）4.2項目工程管理周報(CJDC-GC-BD-21)4.3項目工程管理月報(CJDC-GC-BD-22)4.4節(jié)點調整申請表(CJDC-GC-BD-23)5.管理制度5.1項目工程部未按規(guī)定流程進行《項目開發(fā)計劃》審批的每項對項目總經理處罰500元，工程第一負責人處罰200元。5.2工程管理日報漏報者、未組織學習合同及圖紙的，對項目工程第一負責人處罰100元/次,特殊原因（如：停電或其他故障）除外，對于未按時上報或者上報不準確存在嚴重偏差的，并對項目工程第一負責人處罰50元/次。5.3《工程管理周報》未按規(guī)定時間上報的對項目總經理處罰200元，工程第一負責人處罰100元。5.4項目工程部未按規(guī)定時間上報《工程管理月報》的，每晚一天對項目總經理處罰200元，工程第一負責人處罰100元。5.5項目工程部未按規(guī)定要求進行節(jié)點預警和相關手續(xù)審批的，地產事業(yè)本部行政運營部按原開發(fā)計劃進行相應的考核；若節(jié)點調整計劃通過審批，按調整后的節(jié)點執(zhí)行，并上報地產事業(yè)本部工程管理部、行