生產一線員工述職報告范文（精品3篇）生產一線員工述職報告范文篇120xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習。一、主要完成的任務1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期。2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標，在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現3、狠抓安全管理，相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。二、工作中的不足1、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升2、安全生產方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。3、質量控制方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。生產一線員工述職報告范文篇2尊敬的領導：20xx年已經過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產目標，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。一、生產及產品質量管理方面1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835。58噸，全年回收率93。5%，產品入庫合格率。2、二期工業萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。3、洗滌裝置生產含酚的調節，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施:(1)規定了稀堿與三混比例0。35：1(2)統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%(3)少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽(4)不允許中鈉產出后在進行返洗；經過一段時間嚴格控制及調節中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1。5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產成本。4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。具體措施：(1)不允許用中鈉或堿鈉配堿；(2)不允許酚鹽返洗；(3)不允許工業萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽；(4)嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業萘返回的酚鹽；5、一期工業萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現過，我們也沒有別的經驗借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續生產的順利進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。二、安全方面1、安全培訓，全面完成20xx年員工培訓任務。20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的掌握專業知識和培養大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。2、根據廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。3、積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必須組織學習安全知識；車間安全綜合素質的整體水平得到了提高。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協作的能力。三、HSE體系建設與推進1、組織全員參與對危害因素、環境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄；4、將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執行；回顧20xx年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現20xx年的各項工作目標，為車間生產提供安全、穩定、環保的工作環境。特此報告。此致敬禮！生產一線員工述職報告范文篇320xx年以來，安全生產室按照安全職責分工和專業化管控模塊建設的要求，積極推進項目建設、生產組織和工藝技術模塊建設，現將近期來的安全工作情況做以簡要匯報。一、加強綜合調度協調，保證生產服務安全1、協調處理重點維修現場的安全確認和協調配合，督促落實危險作業審批、施工準備和現場安全措施，確保檢修工作安全有序。2、嚴格執行停送水、電審批程序，預先進行用戶告知。3、協調外來施工單位和物業所，落實小區安全文明施工和屬地化管理。4、協調處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實工作。5、根據各單位生產服務需求，組織完成危險貨物押運、裝卸人員申領取證的報名和培訓。組織農用車自檢自查，協調鎳城勞務公司落實問題整改。6、加強值班管理工作，確保各類服務經營活動安全、有序進行。7、修訂并下發了地震、防洪防汛應急預案，督導基層單位組織預案演練，落實應急物資儲備。二、結合項目建設計劃，提高設施安全保障水平服務分公司今年重點組織實施了20xx年單身公寓及周邊公共設施大修項目和部分單位的項修理項目。大修內容主要包括屋面防水維修、水電設施維修、外墻隱患排查治理、陽臺安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區硬化道路維修、單身公寓設施維修、保教中心設施維修等項目，集中解決好影響安全生產和正常運行的問題。項修理實施過程中，堅持在基層評價申報的基礎上，認真走組織論證和審批，解決生產急需和安全隱患，努力提升設施匹配化水平。三、落實專業化安全管理，提升項目安全管控能力1、組織完成了各小區住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個層次進行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎上，組織房產管理維修中心、物業所進行分公司層面的排查，最后委托鎳鈷研究設計院進行專業排查。以設計院提交的書面整改意見為依據編制大修計劃，委托進行施工圖設計。通過單身公寓及周邊公共設施大修對小區住宅樓的外墻、陽臺、雨棚安全隱患進行排查治理。2、加在項目實施前完成勞務隊隊長和安全員的培訓，及時簽訂施工合同或提交項修理委托書，分層次組織技術交底和安全交底。針對屋面防水、托兒所、陽臺加固等復雜性、危險性較高的施工編制專項施工方案，組織專門安全交底。3、在項目實施過程中，落實一崗雙責要求。貫徹管項目必須管安全的思想，認真落實現場安全確認。做到安全、質量、進度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發揮項目單位的屬地化管理、監理單位的職能管理、業務部門的專業化管理的管理合力，實現現場安全文明施工。四、存在的問題和不足1、科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進一步