設備更新管理制度第一章總則為加強企業設備更新費使用管理,使設備更新費使用含有科學性、合理性、計劃性、經濟性,依據國家相關法律、法規和總部設備管理制度,制訂本制度。本制度所包含設備更新是指用于恢復、維持已經有生產能力或功效為目而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足現在使用要求現有設備進行更新,即采取新設備替換技術性能落后、安全情況和經濟效益差原有設備。不包含為提升裝置生產能力或其它原所以進行技術改造。在設備更新改造過程中應增加技術含量,落實“科技是第一生產力”精神,經過更新設備應該比原設備有高安全可靠度、便于操作、便于維修,有較高技術經濟性能,能耗低,效益高,有愈加好適應生產需要性能,維修費用低,污染少。設備更新必需堅持實事求是和與企業實際情況緊密結合標準。依據企業財力、物力、技術能力和生產安排等情況合理安排設備更新,不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠經過局部改造達成提升安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理應進行局部改造,不安排更新。即使設備整體更新,也應盡可能利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等,以節省費用。設備更新必需嚴格實施計劃管理,即企業根據總部設備更新投資安排確定設備更新項目,各二級單位必需嚴格根據企業批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必需專用,不準挪做它用和隨意變更項目。本制度不完善之處,以企業相關投資管理制度及要求為準。第二章管理職責企業設備管理部是設備更新歸口管理部門。負責組織編制、審核并向企業發展計劃部提出年度設備更新計劃提議,同時上報總部相關事業部設備管理部門;根據總部批復年度設備更新投資計劃統一安排,組織落實企業各單位設備更新項目實施,并檢驗考評。企業發展計劃部負責匯總、上報企業年度設備更新投資計劃提議,并上報投資計劃進度完成情況。企業財務部依據總部同意企業年度設備更新投資計劃,負責籌措資金,確保立刻到位,專款專用,根據財務及固定資產管理程序做好相關工作,并立刻反饋資金使用情況。企業物資裝備部負責設備更新項目采購,并幫助設備管理部門做好資金使用控制工作。第三章設備更新標準滿足下列條件之一設備可進行更新:使用年限已滿,喪失使用效能,無修復價值;因生產條件改變,已喪失原有使用價值;使用年限未滿,但缺乏配件無法修復使用;固定資產毀損,無修復使用價值;經論證,大修理后技術性能仍不能滿足生產要求;大修理后,雖能恢復精度和技術性能,但更新更經濟合理;因技術落后淘汰;經國家技術質量監督部門、環境保護部門判定,不符合安全環境保護要求且修復后也無法達成要求;機動車輛符合國家相關報廢要求;其它符合更新要求。第四章設備更新管理第十三條除國家明令淘汰設備更新外,要以設備運行、缺點、故障、檢修統計和設備檔案為依據,建立設備更新項目貯備庫,立刻依據設備運行情況進行調整。第十四條根據投資管理相關要求和程序,各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。第十五條在上報本單位設備更新計劃前,各單位必需組織項目論證,必需時可組織本單位各相關部門教授參與,要做好設備初步選型和詢價工作,并根據輕重緩急排序,第十六條20萬元及以上設備更新項目計劃,在上報同時應附設備更新項目提議書。對于技術復雜、項現在期準備時間長項目,各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作,一并上報。對于準備在企業首次應用新技術、新設備,各單位應充足組織調研和論證,確保安全可靠。第十七條企業設備管理部依據各單位上報年度設備更新計劃,逐項組織系統內教授論證和審核,并在8月底前形成企業下一年度設備更新計劃,根據要求上報總部。第十八條企業設備管理部根據總部批復設備更新投資計劃批復,下達企業年度設備更新計劃,各相關單位負責實施,確保按計劃完成。第十九條物資裝備部根據企業下達設備更新計劃,根據相關物資采購管理程序要求,組織設備采購,設備更新選型方案必需取得設備管理部門同意,并嚴格根據計劃投資安排,超計劃投資采購項目必需經企業設備管理部同意。財務部門根據企業設備更新計劃,做好更新資產入賬和資產交付工作,并做好統計,在入賬前應由設備管理部門確定。第二十條各項目單位和物資裝備部應根據財務管理和固定資產管理等相關要求,幫助企業財務部做好已完成項目相關財務、資產手續。第二十一條各項目單位和物資裝備部每個月末上報設備更新項目進度情況。設備更新項目完成后,各項目單位要對項目完成情況進行總結,對超計劃、未按期完成項目要認真分析原因。第二十二條設備更新項目投用六個月后,各單位要逐項開展后評價工作,關鍵從項目實施效果,運行